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1、2022年年度行政工作计划五篇年度行政工作安排五篇时间就犹如白驹过隙般的消逝，我们又将续写新的诗篇，绽开新的旅程，是时候写一份具体的安排了。可是究竟什么样的安排才是适合自己的呢？下面是我为大家整理的年度行政工作安排5篇，希望能够帮助到大家。年度行政工作安排 篇1为仔细做好县街街道20xx年度“四创两争”工作，做到目标明确，责任落实，全面支配，统筹推动，在总结20xx年工作的基础上，依据XX市20xx年“四创两争”工作会议精神，制定20xx年工作安排如下：一、指导思想县街街道20xx年“四创两争”工作，以学习贯彻市委五届五次全会、市人大五届三次会议和市20xx年“四创两争”工作会议精神为指导，在
2、街道党工委、办事处领导下，根据市“四创两争”总指挥部办公室、各分指挥部的部署和支配，坚持以漂亮乡村建设为引领，构建和谐华蜜XX县街，提升经济发展软实力的工作思路，着力“转观念、抓基础、抓难点、抓根本、抓机制、抓导向”，围绕市委、政府确定的创建工作目标任务，持续加大巩固提升各项创建成果工作力度，健全机制，落实举措，为在新常态下促进县街区域经济社会健康发展发挥主动作用。二、目标任务1、进一步健全创建工作目标管理长效机制，逐级分解目标任务，落实各项工作举措，完成我街道巩固XX市国家卫生城市、国家森林城市重要单位，国家园林城市、国家节水型城市一般单位，创建全国文明城市、国家生态城市一般责任单位，巩固国
3、家环保模范城市协作单位，以及XX市20xx20xx年创建全国和省级科普示范市等工作任务。20xx年，我街道重点要完成XX市国家卫生城市复检，创建全国和省级科普示范市迎检，以及创建全国文明城市所涉及的工作任务。2、巩固提升国家级生态镇（街道）、XX市级生态村品质，推动生态文明建设，让广阔群众共享创建成果，提高生产生活水平。3、指导街道辖区村组、单位，广泛开展各级文明村（单位）、卫生村、花园式单位、科普示范村等细胞创建工程，打造创建精品，构建美妙县街。三、工作措施1、加强组织领导，深化思想相识一是依据工作推动须要，调整充溢街道“四创两争”工作指挥部、各分指挥部成员。促进各分指挥部更好的支配和推动详
4、细工作的落实。从20xx年始增设创建科普示范市分指挥部及办公室。二是拓展街道“四创两争”总指挥部办公室职能。进一步整合资源、丰富内涵、理顺体制、集中力气、重点突破，提高创建办整体规划、统筹支配、综合协调、督查督办、重点推动、上报材料等履职实力。三是进一步深化对创建工作的思想相识。多年来安静开展“四创两争”工作的实践和成效证明，由滇中新区托管后的创建工作只能加强，不能消弱。创建工作是提升一个地方软实力的抓手和平台，新常态下经济发展须要创新驱动，更须要软环境的改善，我们必需顺应人民群众的新期盼，提升地方人民群众的华蜜感、获得感，塑造县街对外形象，提高安静美誉度。四是重视与上级创建部门的协调联系，争
5、取帮助指导和工作支持。2、落实工作经费，健全长效机制一是在年初财政支出预算支配创建工作经费的基础上，主动争取街道党工委、办事处的领导和资金支持，为年内完成XX市国家卫生城市复检、20xx20xx年创建全国和省级科普示范市等重要任务，健全创建工作专项考核、以奖代补长效机制供应经费保障。二是持续完善创建工作目标责任金考核制，细胞创建工程奖补制。逐级签订目标责任书，对重要创建工作任务实行缴纳责任金考核对等奖补。三是提升农村生活垃圾“组保洁、村收集、街道中转、市处理” 运行机制，加强巡查考核工作，突出集镇、村庄保洁和绿化管护市场化运作实效。做到每月检查一次，每季度考核反馈一次，不断提高村庄保洁和绿化管
6、护效果，促进村容村貌绿、亮、美。把村庄保洁考核纳入村委会工作目标考核奖惩项目。四是深化推动城乡环境整齐行动。进一步提高城乡居民卫生意识、健康素养和生活质量，营造卫生条件良好的城乡宜居环境。3、加强目标督查，推动工作落实通过健全街道“四创两争”指挥部办公室对各分指挥部履行职责、信息上报、台账整理等考核机制，切实加强街道创建重要项目工作的督查督办，推动工作落实，确保全年目标任务的完成。4、广泛深化宣扬，营造创建氛围广泛开展社会主义核心价值观和科普学问的学习宣扬，以及各级文明村（单位）创建、十星级文明户评比、省级科普示范村创建等活动，推动XX市创建全国文明城市、20xx20xx年创建全国和省级科普示
7、范市工作。加大创建宣扬力度，重视新闻媒体报道，广泛营造创建氛围，充分发挥广播、电视、会议、宣扬栏、文艺汇演，以及“四下乡”活动等主渠道的宣扬，进一步提高广阔干部群众对创建的认知度，激发全民主动参加创建的热忱。5、加强设施建设，夯实目标基础一是通过实施重点村、漂亮乡村示范村建设，以及新农村建设财政奖补“一事一议”项目，农村改厕等项目工程，为推动创建工作夯实村庄设施建设基础。二是重视和加强水环境治理、水源涵养林建设工作，促进农村经济，增加群众收入。6、落实各项创建，确保任务完成一是创生分指挥部要根据巩固国家生态镇（街道）的目标要求，健全长效机制，进一步抓好生态村的巩固工作。不断加大集镇及周边环境卫
8、生整治，及10个村委会生态村“回头看”巡检力度，督促抓好整改，巩固创建品质，夯实“华蜜乡村”、“和谐社区”建设基础。二是根据巩固国家卫生城市、国家森林城市重要单位，国家园林城市、国家节水型城市一般单位，创建全国文明城市、国家生态城市一般责任单位，创建国家环保模范城市协作单位，以及XX市20xx20xx年创建全国和省级科普示范市等工作要求，全面完成好本年度相关工作任务。年内，创卫、创文、创科普三个分指挥部要根据上级要求，制定详实的工作方案，分解任务落实责任和举措，确保下达任务的圆满完成。三是有安排地组织开展观摩学习培训活动，夯实创建工作各级干部思想基础，指导各村（社区）、单位开展各级“文明村（单
9、位）”、“卫生村”、科普示范村等创建的申报工作。为街道推动“华蜜乡村”、“和谐社区”建设，发挥创建平台的主动作用。四是在年底做好总结，完善台帐，接受市创建办、各分指挥部的年度工作考评。组织召开好街道20xx年创建工作总结会，刚好考核兑现各项奖补资金。五是仔细完成好市创建办、市各分指挥部交办的临时性任务。在20xx年工作中，街道创建办将进一步加大工作力度，充分发挥整体规划、综合协调、督查督办职能作用，紧紧围绕年度目标任务，突出重点、难点，协调组织好各村（居）委会、相关单位，按时限要求，提高执行力，确保全年各项任务的圆满完成。年度行政工作安排 篇2依据国家平安监督总局平安生产监督监察职责和行政执法
10、责任追究暂行规定、平安生产监管年度执法工作安排编制方法和省、市相关规定，结合我街道平安生产实际，根据统筹兼顾、突出重点、提高效能的原则，特制定本执法工作安排。一、指导思想、工作目标和工作任务坚固树立平安发展理念，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化企业主体责任落实，坚持依法行政，刚好预防和消退各类事故隐患，确保不发生平安责任事故。二、执法安排的实施1.依法规范行政执法程序；2.依法规范行政惩罚的标准；3.依法规范行政执法记录和完善案卷。三、执法检查方法实行“一听、二看、三查、四反馈”方式进行。一听企业状况汇报，二看企业平安基础资料台帐，三抽查企业现场平安管理，四反馈检查结论看法。四
11、、安排执法检查的重点事项依据相关规定，安排执法对不同生产经营单位的监督检查内容应具有针对性，重点监督检查下列事项。1. 依法取得有关平安生产行政许可的状况；2. 建立和落实平安生产责任制、平安生产规章制度和操作规程、作业规程的状况；3. 依法设置平安生产管理机构和配备平安生产管理人员及报备状况；4. 平安生产费用：提取平安责任保险、工伤保险等平安生产投入状况；5. 依法组织员工平安培训教化状况；6. 照实向从业人员告知岗位危急因素、防范措施、应急措施的状况；7. 为从业人员供应符合标准的劳动防护用品及督促从业人员正确运用状况；8. 存在重大危急源的是否进行有效监测和评估；9. 作业场所职业危害
12、防治状况；10. 平安设备设施的维护、保养、定期检测状况；11. 应急救援预案的报备及演练状况；12. 事故隐患排查治理制度及实施状况；13. 采纳先进平安生产技术、设备、工艺等相关培训状况；14. 新、扩、改建工程项目的平安设施与主体工程“三同时”落实状况；15. 对承包单位、承租单位的平安生产工作实行统一协调、管理的状况；16. 依法对危急品生产、经营、运用、保管的管理状况；17. 在有较大危急因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置平安警示标记的状况；18. 确保生产厂房保持通道畅通的状况；19. 刚好上报平安事故，主动开展事故救援；20. 隐患排查治理工作照实记录状况；21. 生产作业
13、场所“三超两改”等违规违章状况。五、执法安排支配（一）街道安监站在岗人数7人，内勤1人，平安监管执法人员数量确定为6人，分为两个执法小组。（二）执法工作日测算确定1.总法定工作日的确定总法定工作日=法定工作日执法人员数量=（全年天数-全年法定假日）执法人员数量=（365-115）6=1500天2.对执法工作日的确定非执法工作日=机关值班+培训学习+正常病、事假+党群活动+本级中心工作+年休假+会议=30+60+60+30+30+60+60=330天。3.其他执法工作日确定=实施行政许可工作日+举报查处工作日+上级工作任务工作日+开展机动执法工作日+重大平安生产隐患排查报告工作日+指导企业主体责
14、任落实工作日=60+30+60+60+24+100=334天4.执法工作日推算确定执法工作日总法定工作日非执法工作日其他执法工作日=1500-334-330=836天根据分为两组开展执法活动，全年执法检查工作日为316天。（三）干脆监管的生产经营单位烟花爆竹生产企业60家，烟花经营企业40家，非煤矿山、危化生产经营运用单位9家，八行业18家，共127家生产经营运用单位。依照相关规定，对烟花爆竹生产单位每年执法4次，烟花经营单位每年执法1次，非煤矿山、危化生产经营单位每年执法检查2次，八行业生产经营单位每年1次，全年共开展安排执法=604+401+92+181=316次。六、执法要求1.实行“谁
15、检查、谁负责”，检查人员对监管执法检查状况负责；2.实行叁人执法小组进行生产经营单位开展执法活动；3.检查人员检查作业场所，仔细做好记录，由被检查单位现场负责人签字确认；4.检查人员发觉平安生产违法行为和事故隐患，应当依法实行现场处理措施，督促被检查单位马上予以订正或责令限期整改。年度行政工作安排 篇3行政工作包括以下几项：一、人事管理方面1、依据部门人员的实际须要，有针对性、合理地聘请员工，以配备各部门各岗位。2、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作，负责办理员工各项社会保险手续及保险管理：下半年重点做好上半年已入职员工未签订劳动合同工作。针对本次合同签订工作，在今年
16、劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理方法，对不符合岗位的人员实行不再签订劳动合同。(1)目的：为了完善劳动合同，保障员工人身平安。(2)实施方案：对店里全部员工分批分类上保险。详细人员分类：五险针对本市非农业户口员工及有过上五险的人员。三险针对外省市农业、非农业户口员工(未上过保险人员)，本市农业户口。团体险针对餐厅部和出品部员工。(以学员为主)3、档案管理(1)规范各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对上半年资料不齐全的一律补齐。(2)对于员工档案存档进一步完善，做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;4、办理员工离职手续严格根
17、据公司规章制度，仔细办理员工的辞职、辞退、除名、开除等手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。5、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公允的薪酬制度;6、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培育员工主子翁精神，增加企业凝合力。进一步申请员工各项福利补助，例如：夏季降温费、冬季取暖费等。7、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又能维护公司的形象和根本利益。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染员工;9、进一步完善制定员工手册并且放到各部门，时刻严格要求员工的各项纪律。二、行政管理方面1、负责贯彻公
18、司领导指示。做好上下联络沟通工作，刚好向领导反映状况、反馈信息;搞好各部门间相互协作、综合协调工作;对各项工作和安排的督办和检查。2、依据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作总结和其他重要文稿。3、负责全公司日常行政事务管理，帮助公司领导处理日常工作。4、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。5、负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。6、负责接待卫生防疫部门各项检查工作。7、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品选购、发放、运用登记、保管、维护工作。8、为丰富员工文化生活，组织支配各种文体活动和旅游活动。9、下半年安排成立工
19、会组织。(选出工会主席和工会委员)三、帮助部门工作，加强团队建议。1、接着协作各部门的协调工作，主要协作一线部门做好后勤保障工作。2、帮助公司领导处理各种突发事务。3、拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是人事部工作的重点。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任武清大岛会越来越强。四、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由
20、，下半年加强对员工的监督管理力度。3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。4、充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。5、亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。6.负责店里员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并帮助办理员工晋升、奖惩等人事手续。人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是特别重要的基础工作，也是须要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的项目较多，因此须要公司领导予
21、以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。其它工作包括以下几项：一、人员聘请工作(一)目的:保障酒楼的人员稳定和正常营业状态。(二)聘请方式、聘请对象1、每月在当地与武清区人才市场联系，定期进行每月/每周人才市场聘请工作，(聘请对象:工程部、后勤部、安保部的员工)。2、随时通过网络进行人员聘请，(聘请对象：办公室、财务部、收银部、部分服务员及安保)。3、8月起先联系国内大中专院校，进行某某年冬季学员和某某年夏季学员的聘请。(楼面服务员、出品部员工的聘请)。4、通过其他
22、方法进行人员聘请，以满意酒楼的人员需求。二、完善培训制度(一)目的：1、使新入职员工初步了解酒楼的详细概况、企业文化、规章制度、以及酒楼福利。2、通过培训强化员工的酒楼服务意识，以便在今后的工作中更好的为顾客服务，提升酒楼的形象。3、通过消防平安培训，加强员工的平安意识，强化员工的平安技能，以保证员工及酒楼的平安。4、对新入职的学员进行体能培训，通过简洁的体能培训加强学员的身体素养与心理素养，为正式上岗做铺垫。(二)培训方式1、每月10日培训上月新入职员工;培训内容：企业文化、员工手册、消防学问。培训前与各部门负责人协调，制定完善的培训议程。并对培训员工进行考核，(不合格需补考),并对考核结果
23、进行存档。2、须要安保部协作对新入职的学员增加体能培训，缘由是学员没有任何的工作阅历，没有受过学校以外的任何训练，在体能方面有所欠缺。三、完善企业文化建设(一)、评比优秀员工1、目的:A、增加员工作主动性;B、起到工作带头作用。2、时间：A、人事部拟定时间、总经理审核时间：7月中旬B、详细实施时间：待审核通过后次月起先生效;C、每月月底30日部门经理将该部门的月优秀员工评定表交到人事部。79月为三季度，于9月底各部门上报三季度优秀员工。1012月为四季度，于12月底各部门上报四季度优秀员工。3、评比方式(1)由人事部制定评比标准，各部门负责人依据评比标准及部门主管的审核评价予以评定，经总经理批
24、准方可生效。(2)各部门每月评比优秀员工两名，季度优秀员工一名，年优秀员工一名。4、嘉奖措施(1)在酒楼宣扬栏的优秀员工一栏张贴照片。(2)向领导申请嘉奖费用。(二)、完善公告栏的员工园地一栏1、目的：使员工进一步了解酒楼“以人为本，员工至上”的公司理念。2、实施时间;8月上旬3、详细方式：由人事部负责打印酒楼自开业以来的各项活动的照片，并进行张贴。(三)、组织员工712月的各项体育活动。(四)、8月中旬组织员工过中秋节的各项工作。(五)、于每月月底组织好员工过生日1、时间：每月月底2、方法:(1)由人事部依据人员档案列出名单。(2)依据当月过生日的人数申购饮料、水果等。(3)给当月过生日的人
25、员发放贺卡，以示祝愿。四、组织好后勤部门对餐厅部的支援工作1、目的:保障酒楼的正常运营。2、时间：餐厅部通知后勤部须要支援时。3、方法：(1)依据餐厅部供应的须要人员数量与各个部门协调。(2)宴会前依据餐厅部的支配提前熟识好环境。(3)组织支援人员在餐厅部规定的时间内到达指定地点，做好相关的工作。五、武清店的五钻评定工作安排(一)、时间支配1、6.7.8月为五钻评定的打算时间。2、9.10月为申报时间。3、11月为五钻的预审和正式评审时间。(二)、落实措施和安排1、6月-7月上旬落实评定五钻的三套编写文件。2、7月上询-8月上旬(1)7月初酒楼(依据评定文件)进行自评依据评定结果进行改进和完善
26、(2)补写各部门的各类档案文件，如：各部门的卫生检查表、工程部设施设备的检测记录、餐厅部宴会的设备检查记录、菜品养分分析单、成本卡、顾客看法反馈单等。(3)落实员工等级证书的考试申报工作，员工需持证上岗评定五钻需需员工具有等级证书1)高级服务员比例10%得满分，2)中级以上服务员30%得满分3)高级烹饪师25%得满分，4)中级烹饪师65%得满分5)后勤部要有劳动部门颁发的上岗证书。6)管理者要有职称证、学历证明。7)职工80%、50%可以供应岗前培训的合格证书。(4)须要库房协作整理库房的物品管理。(依照评定标准进行改善)(5)选购和库房要找供货商索要(整理好)三证。(6)需出品部落实大岛酒楼
27、的招牌菜的工作。(评定五钻要有12道招牌菜)需参与评定。3、7月上旬8月下旬需工程部及各个部门修复酒楼的坏损设施设备，将酒楼的设施设备完好率达到100%。4、8月中旬9月上旬人事部组织餐厅部、收银部员工培训手语、英语。5、9月上旬起先由人事部进行评钻申报，在申报期间依据评钻文件进一步改进和完善。6、进行初审和正式审核。六、卫生检查(一)、于每周五进行酒楼的卫生大检查，并进行打分评比，人事部于7月中旬制定卫生评比栏，以促进酒楼各部门员工的卫生意识。(二)、于8月始整顿宿舍卫生，每月一日对宿舍进行卫生检查同时予以评比，将优秀宿舍和最差的宿舍予以公布表扬及指责。七、日常工作1、每月办公用品的申购工作
28、时间：每月月底各部门将所申购的明细交到人事部汇总，由人事部汇总后经总经理批准予以申购。措施：由人事部门把第一道关限制办公用品的运用量，以节约资源。3、联系新入职员工的工服订做和跟催工作。4、依据工作须要做好各种广告用品的制作工作。5、做好各项领导交办的临时性工作。以上为人事部下半年的工作安排，望各部门主动协作，携手共创辉煌大岛。年度行政工作安排 篇4一、工作思路以规范农资市场经营秩序、确保农业生产平安、维护农夫合法权益为目标，抓住重要季节，以开展对重点地区、重点市场、重点品种的专项整治入手，加强源头治理、狠抓市场监管、强化服务指导和制度建设，严把生产、流通和运用三道关，着力提高放心农资和平安农
29、产品的覆盖率;以强化农业行政执法实力为重点，以改革和创新农业执法体制为核心，加强队伍体系建设和内部管理，建立健全监督制约机制，逐步构建统一、规范、高效的农业行政执法体系和上下联动、部门协调的工作运行格局，打造一支“廉洁公正、作风优良、业务精通、素养过硬”的农业行政执法队伍，切实做到依法行政，公正执法，服务“三农”。二、工作目标全县农业行政执法工作的目标任务是：全县坑农害农和危害农产品平安的违法行为得到有效节制，农产品质量平安水平进一步提高，农夫群众维权意识和自我爱护实力进一步增加，基本实现“两个确保，两不发生”(即确保农夫群众购上“放心农资”;确保农产品质量平安;全县不发生因农资而造成严峻减产
30、的重大事务;不发生因农资案件而引发的群访事务)，全县农业行政执法体系进一步健全，执法实力进一步提高，执法手段进一步增加，执法行为进一步规范，执法责任进一步明确。三、工作要点(一)加强市场监管，规范种子市场秩序种子是农业的基本生产资料。我们要抓住种子销售的关键时期，对重点地区、重点种子市场进行全面检查，重点查处制售假劣种子、未审先推、无证或借证经营等违法行为，加强标签标识的规范管理，规范种子生产、经营活动。一是严格市场准入制度。对全县各地已经发放的登记证、生产经营许可证、产品质量合格证等进行全面清理和核查，对不符合许可、登记条件的要依法查处。托付经营户必需具备基本的种子、肥料、农药学问，即具有相
31、应的技术职称或三年以上的农资经营资质或县以上农业技术推广、培训单位的农技学问培训考试合格证明，并经县农业行政主管部门认可;必需打算必要的资金，即经营资金和先行赔偿保证金;必需有固定专用的种子、肥料、农药门市，不得假借、搭摊;必需有相应的种子、肥料仓库;必需合法经营，在农资经营中无违法行为和损害农夫利益等行为。托付经营户凭县农业行政主管部门发放的“经营资质证明”办理工商营业执照;“经营资质证明”实行一年一审。二是健全品种审(认)定管理制度。依法加强主要种子品种审定工作，严格遵循主要品种在推广运用前必需经国家或省级农作物品种审定委员会审定通过的规定。要根据国家有关规定规范品种命名，已经国家或其他省
32、(区、市)审定通过的品种，在我市再次审定或认定时，应当运用原审定公告的名称。要加强对品种推广运用的跟踪，把生产运用过程中出现不行克服缺陷的品种依法根据程序停止推广运用。三是完善种子包装标签标识管理。商品种子的加工包装要严格根据国家有关规定进行，包装的规格、材质和包装物表面标注内容必需符合国家标准和行业标准。要加强种子标签管理，规范标签制作、标注和运用行为，种子标签标注的内容必需规范齐全，标注的品种名称必需是国家或本市审(认)定公告的品种名称，不得运用商品名称或品种爱护权名称。品种特征特性描述要根据品种审定公告的内容真实介绍，不得夸大或虚假宣扬。四是加强种子价格管理。农业行政主管部门要加强同物价
33、部门的连接，加强对种子价格的监测，刚好向社会公布种子市场供求和价格信息。当杂交水稻、杂交玉米种子价格总体水平高于上年时，会同物价管理部门根据价格法和特别时期落实价格干预措施和紧急措施暂行方法(国家发展改革委令第5号)的规定，刚好实行价格干预措施，依法合理调控种子价格，防止种子价格大幅度上涨。要仔细受理群众的投诉举报，依法严厉打击不执行价格政策、哄抬物价、牟取暴利、坑农害农等违法行为。五是加大农药市场监管。根据国务院出台的农药管理条例、市无公害蔬菜管理方法的要求，在农药销售旺季，开展农药执法专项整治，加强农药市场和蔬菜生产基地违规运用高毒高残留农药的执法检查，重点加大农药标签监管力度，严厉查处随
34、意扩大防治作物和对象、随意更改农药毒性标记、一证多用及假冒或伪造农药登记证等违法行为。六是开展肥料执法专项整治。根据肥料登记管理方法(农业部令第32号)的要求，切实加强肥料市场监督管理，重点整治复混肥、配方肥、有机肥、微生物肥料、叶面肥和床土调酸计等未经登记、包装标识不规范和有效成分含量不达标等违法行为。要切实加强农产品平安、农业环保等方面的行政执法工作。一旦发觉违法行为，将根据“五不放过”原则，一查究竟。对典型案例要公开曝，震慑违法犯罪分子，教化广阔群众。(二)创新执法方式，提高服务水平一是加强农资生产、经营者的执法服务工作。加强对经营者法律学问宣扬和培训，明确经营者应履行的法律义务，增加法
35、律意识。要建立健全经营企业(个体)管理档案，对于经营的品种实行提前介入，做好服务与管理，把问题限制在萌芽之中。开展农资信用评价，建立企业“黑名单”制度。主动扶持和宣扬优质农资和农产品。二是做好广阔农夫的执法服务工作。要结合“送法下乡”、“送科技下乡”等活动，深化田间地头，向广阔农夫广泛宣扬农资法律法规，介绍农资识假辩假常识，引导农夫在购买农资时索证索票。发放“农业执法服务卡”，便利群众依法维护自身合法权益。建立举报嘉奖制度，聘请农资质量义务监督员，负责对农资质量进行监督，举报无证经营和流淌商贩的违法行为，提高农资市场管理的实效性和针对性。三是畅通便民服务的信息渠道。加强农业执法信息平台建设，刚
36、好收集、整理、发布农资和农产品质量信息，建立农资和农产品监管信息资源共享机制，实现信息查询、信息发布、案件统计、跨区域案情通报、优质农资推介以及工作指导与沟通的网络化和信息化，按规定刚好上报执法信息、数据统计和重特大案件。四是加强“阳光执法”建设。建立执法公示制度，做到执法依据、执法内容、办案纪律、执法程序、服务承诺、执法人员照片、监督举报电话公开上墙，主动接受社会和群众监督。(三)建立目标考核制度，落实农业行政执法责任制和责任追究制进一步完善农业行政执法责任制，把执法任务、权限、程序及责任落实到每个执法人员，做到职责分明、责任到人。健全监督制约机制，仔细落实错案和执法过错责任追究制，加强对权
37、力运行的监督。仔细贯彻收支两条线和考核评议、执法统计、执法报告、公示承诺等制度，增加执法的公正性、权威性和透亮度。强化对执法程序、违法事实认定、适用法律、惩罚确定等重要执法环节的审核把关，建立重特大案件报告、工作报告、挂牌督办、执法考核目标、层级监督等执法制度，逐步做到执法管理目标化、执法行为规范化、执法程序公开化、执法监督制度化。(四)创新工作机制，为农业执法工作创建良好环境建立健全农业行政执法的长效监督管理机制。要推动农资打假和农产品平安工作三个转变，即由重点抓市场检查向抓源头治理和市场检查并重转变，由重点抓案件查处向全程监督和案件查处并重转变，由重点抓打假治劣向抓促进放心农资供应和打假治
38、劣并重转变;做到农业行政执法“八结合”，即查市场与查源头、打“窝点”相结合，农资标识、证书管理与内在质量管理相结合，阶段性集中整治与常常性监督管理相结合，执法与普法相结合，执法与服务相结合，传统监管手段与现代监管手段相结合，打假与扶优相结合，农业执法与其他执法相结合。主动开展农资经营单位诚信等级评价体系试点，推行农资生产、经营的备案制度，建立监管对象诚信档案，通过不良行为记录、监督抽检结果备案、严峻违规行为警示曝光等手段，建立农资经营单位诚信等级评价体系，营造良好的农资经营环境。年度行政工作安排 篇5一、行政部自身建设行政工作作为将来企业发展的动力源，自身的正规化建设非常重要，因此，行政部在第
39、九年将大力加强本部门内部管理和规范。行政部第九年度自身建设目标为：1、完善部门组织职能;2、完成部门人员配备;3、提升行政从业人员专业技能和业务素养;4、提高部门工作质量要求;5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。二、建立职位分析制度，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基础。三、接着绩效评价体系的完善
40、工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公允的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的安排性和责任心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的发展。第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。1、行政部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的看法和建议，刚好调整和改进工作方法。从正面引导员工用主动的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进行。第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页