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1、2022年年度培训计划（通用10篇）年度培训安排（通用10篇）培训安排是根据肯定的逻辑依次排列的记录，它是从组织的战略动身，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训内容、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训费用等的预先系统设定。以下是我为大家整理的年度培训安排（通用10篇）相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家！年度培训安排1新课程改革实施以来，学校老师队伍素养的要求更高。而接着教化学习是老师不断提高思想素养和综合业务水平。作为一名老师，我深刻地相识到身为老师肩上背负的重要责任。人们常说：“学生是祖国的花朵，老师是辛勤的园丁”。振兴教化的希望在老师。促进老师专业化发展，切实提
2、高教学质量，本人特制定并实以下安排。一、指导思想：加强政治学习，充溢自己的思想政治学问以提高职业道德素养。平常要关切时政学习，主动拥护党的方针政策。坚决爱岗敬业、献身教化的信念，重视理论学习，提高相识，更新教化观念。通过学习，树立“以人为本”、以学生为本“的教化观念。面对全体学生的发展，促进学生的全面发展，为学生终身发展奠定基础。“为了一切学生，一切为了学生，为了学生的一切”。始终将学生的利益放在首位。学习新的教化理论，驾驭科学的教化方法，提升自己的教学理念，在教化教学的每一个环节中都要敬重学生人格，遵循学生身心发展的规律。坚持以学生个体发展为本的宗旨。要依法执教，严谨治学，团结协作；要廉洁从
3、教，以身作则。二、安排目标：1、通过自我学习教化酷爱教化事业，熟识课标、教材，驾驭教学常规提高其教化教学实力，尽快适应新教学岗位的教化教学工作须要。力求达到：（1）树立良好的敬业精神，酷爱教化事业，酷爱学校，酷爱学生，遵纪遵守法律，养成职业纪律和道德规范，熟识学校的各种规章制度。（2）完成教化教学任务，教案规范，符合基本要求。熟识所任学科课标，教学工作得到大多数学生的认可。（3）熟识学生的生理、心理特点，能管好课堂，完成学校安排的班级德育管理工作。（4）熟识本专业、本学科的最新学问和信息，完善学问结构，更新教化教学观念。（5）把握教材重难点，自如地驾驭和处理教材。（6）开展教学探究、解决教化教
4、学中实践问题、总结教化教学阅历。2、好好地利用“网络教学平台”。与辅导老师仔细沟通，请教自己不知的和一知半解的问题。并做好相应的记录。（1）仔细阅读每一个模块的阅读材料，并完成好相应的阅读检测题。（2）仔细完成探讨话题、大量阅读学员发帖并做好回复。（3）完成老师布置的各种作业，力求合格率达到85以上。（4）仔细阅读最终一个模块的各项标题，并完成“模拟考试题目”。三、详细实施方案1、首先要提高自己的政治思想素养。老师的政治取向、道德素养、教化观、世界观和人生观对学生起干脆影响作用。“学为人师，身为示范”，引导学生树立各种正确观念，教化学生学会求知、学会做人、学会创建，培育学生成为与时俱进的新型人
5、才。2、促进个人专业发展，确立教化教学新理念。（1）总之，个人应当成为自己发展和学习的主体、主子。（2）发展和学习应当是可持续的和长期的。（3）学习和发展的内容和途径应当是全方位的。（4）擅长思索，在实践中探求、感悟。（5）乐于动笔，提高教化科研水平。3、接着更新自己的专业学问，“要给学生一滴水，自己必需要有一桶水。”当今世界，科技突飞猛进、信息与日俱增，社会各个领域的科学学问不断由单一走向多元，不断向更深更广的层面发展。留意搜集专业发展的新动向、新信息，不断更新学问，以适应时代发展的要求和学生学习的需求无疑是当代老师一项富有挑战性的目标和任务。4、注意个人素养的培育，不贪名利，切实提高自身理
6、论水平和业务水平，力求为学生创建最好的教化。从为应付考试到为有利于学生今后的发展供应便利。5、提高自己的教化实力，老师学习、提高教化教学实力是一项永不间断的工作：学习专业学问、学习育人方法、学习教学技术，从书本中学、从网络中学、从他人身上学、从教学实践中学终身学习无疑是艰苦的，同时也是欢乐的。因为学习使人自强、让人发展、教人创新。在今后的工作中要务实求真，成为酷爱学习、学会学习和终身学习的楷模；并将所学学问充分应用于教学实践，以人为本，敬重学生特性，引导和启发学生自主学习，激励学生学会思索，学会自我增长和应用学问，学会怀疑和创新。学习是人类生存和发展的重要手段，老师专业发展，不仅是时代的呼喊，
7、教化发展的要求，也是老师教学自我提升的须要。“严谨笃学，与时俱进，活到老，学到老”是新世纪老师应有的终身学习观。时代在发展，社会在进步，只有把握时代脉搏，紧跟时代潮流，开拓进取，努力创新，勇立潮头。只有不断加强理论、业务学习和接着教化，才能经受住“极限”的考验，在超越自我的同时，实现自己的专业发展。年度培训安排2为仔细实行上饶市卫生局有关文件精神，进一步增加我乡卫生院公共卫生的服务实力建设，规范在职医生培训工作管理，保证培训的质量与效果，结合我院实际状况，特制定本培训安排。一、培训目标以开展我院医生全员在岗培训为手段，以农村卫生相宜技术内容为重点，使医生驾驭平安、有效、便利、价廉的卫生相宜技术
8、，不断充溢提高我院医生业务技术水平，促进农村卫生相宜技术在基层的推广普及和规范运用。二、培训对象经注册在我乡的医院全部医护人员，包括从事预防、保健和一般医疗服务的乡村医生。三、以人民出版社出版的第八版教材为主，基本驾驭农村多发病、常见病诊治学问和公共卫生、预防接种、妇幼保健基本学问。四、培训时间卫生院人员在每月15号和30好下午13；0014；00，集中业务学习。乡村医生每月27日为培训例会时间，上午9：00准时起先，若时间有变动另行通知。今年内，接着加强接着医学教化，使卫生技术人员的学问结构不断优化。医院将在今后工作中，提高教化投入，加大支持力度，促进在职卫生技术人员不断的驾驭新技术、新学问
9、、新理论。接着参与卫生局举办的全科医生转岗培训，选派年轻的医生参与，今年，我院报名参与全科医生转岗培训有两名医生，医院将在各方面赐予主动支持，直至培训结束。五、组织管理卫生院院委会组织实施，负责制定全院医生年度在岗培训安排，组织实施全乡在岗乡村医生培训。六、保障措施1、严格考核：对培训对象加强管理和考核，严格考勤制度，对参训人员做好考勤记录，未达到培训时间的必需补训；严格工作纪律，培训期间要着装整齐、举止端庄，敬重培训老师；严格目标考核，全部参与培训的人员必需如期完成规定的培训内容。2、奖惩措施嘉奖：培训期结束，对效果显著的医生进行嘉奖；惩处：对于拒不参与培训的医生，卫生院将依据乡村医生从业管
10、理条例和医疗机构管理条例的有关规定进行惩罚。3、工作要求：乡村医生是我镇一支重要的卫生队伍，是捍卫我镇3万农夫身心健康的第一道屏障，在农村医疗、预防、保健和突发公共卫生事务处理中发挥着重要的作用。加强乡镇卫生院医生培训是提高医生业务技术水平的必定要求，是解决农夫“看病难、看病贵”的重要手段，更是提高农村初级卫生保健的详细措施。我院会切实维护广阔人民群众根本利益，根据舒兰市卫生局的统一支配部署，把我院医生培训工作做好、做实、做出特色。年度培训安排3一、方针目标：为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。依据公司目前实际状况
11、，必需制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的发展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司职员人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督，达到上道工序为下道工序负责的目的；严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮动工资的制度，迫使公司干部职员在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成XX年各项经济指标而共同奋斗。二、工资安排原则：以吨丝工资为基础，公司职员一律接受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。三、奖金安排与挂钩：1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，（满负荷生产状况下）取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于2。8
12、吨（25天），非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受（超产奖基本工资不浮动）。2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算；厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。3、锅炉车间设平安奖，人均（除软化工）20元。4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，依据个人缫作技术，提前上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担；锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担；非
13、生产性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。四、协接与监督原则：实行全员全过程的质量监督考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反馈，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门（生产科、检验室）进行仲裁，按标准实施奖惩。五、争先发展的原则：世纪之初，公司董事会立足现状，从可持续发展的解度，充分酝酿、确定。1、接着发挥龙头作用，保持夏秋两季蚕茧的收购，保证蚕桑基地的稳定发展。2、有步骤地完成双宫丝自动缫丝生产线的改造工作，做到有安排、有落实。3、进一步做好财务工作，加快资金周转率、利用率，做到全部帐目清楚，日清月结。年度
14、培训安排4一、进店考核凡进入饭店工作的服务人员，均应接受饭店组织的考核。考核主要项目（要求计分、评定）：1、写1份个人简历及家庭状况的简介（存档）2、你认为自己有哪些方面的工作实力，最适合干什么工作？3、你认为干端菜送水这类服务工作能不能干出成果来？4、你认为一家好的酒店应具备哪几个最基本的条件？5、你认为一个好的服务员应具备哪些基本素养？6、你认为人与人相处最重要的是什么？7、你认为从顾客进店到离店，有哪些基本服务程序？8、你知道我国有哪几个最闻名的菜系？9、你认为川菜的主要特点是什么？10、当你同酒店领导、同事发生冲突或冲突时，你认为该怎样处理或表达？11、当你对领导安排的工作不满足或认为
15、不适合你时，该怎么办？12、你认为对待顾客应当从哪几方面做起？13、你认为在酒店利益、顾客利益、个人利益这三者之间，谁是首要的，谁是次要的？14、当客人对服务和饭菜不满足时，该怎么办？15、你认为一个人发财致富或有出息，主要*什么？16、请你摆一张五人就餐台。考核要求：评定考核成果；依据弱项确定训练目标；解培育前途和运用岗位。二、餐饮服务学问训练l、熟记员工守则，背诵后考试；2、熟记服务员职责，背诵后考试；3、熟记大堂服务管理制度；4、熟记员工考勤细则；5、熟习驾驭待客的一般程序；6、熟习解待客的打算工作；7、熟习解宴会的接待规格；8、熟习解川菜的基本常识；9、熟习解本酒店的菜谱、酒水学问，以
16、及主要名菜的特点；10、熟习驾驭顾客的消费心理。培训要求：（1）先学习熟记，后考试；（2）以上各条，一条一条、一个一个方面学习考试；（3）学习之前要讲解，川菜学问由厨师长讲授；（4）考核要记分。三、语言行为举止训练1、学习熟记待客的文明用语；2、学习询问顾客的方式；3、学习自我介绍的方式；4、学习介绍和举荐本酒店的方式；5、学习向顾客、领导提建议和作自我指责的方式；6、学讲一般话和驾驭语言艺术；7、学习酒店接听电话的方式；8、学习美容、穿着学问；9、学习面部表情和表情方式；10、学习站立、行走、凝视的方式；11、学会一般场合的唱歌、跳舞；12、学会与顾客、同事进行思想沟通。培训要求：（1）边学
17、边示范；（2）学完后考试；（3）不要求很全，但要熟习要点。四，服务技能训练1、怎样迎接客人？2、怎样引导客人就位？3、怎样为客人沏茶？4、怎样为客人点菜、配菜和填写菜谱并刚好送单；5、怎样传菜、上菜？6、怎样为客人酌酒水？7、怎样摆台、折花、布置就餐环境？8、怎样在顾客就餐过程中调理菜点、餐具、台面？9、怎样为客人分菜？10、怎样为客人撤菜、换菜？11、怎样处理饭菜质量和服务质量上出现的问题？12、怎样撤台？13、怎样结帐？14、怎样为客人开机点歌？15、怎样欢送客人？培训要求：（1）每条要专人讲解；（2）服务员作记录；（3）讲解人作示范；（4）根据讲解要点演习五、经营公关训练1、怎样奇妙地将
18、自己介绍给客人？2、怎样简明扼要地向客人介绍本酒店的来历和特点？3、怎样依据顾客的消费要求向客人举荐本酒店的名优菜点、酒水？4、怎样通过同四周其他酒店的比较，向顾客介绍本酒店的好处？5、怎样机动敏捷地为顾客支配就餐位置？6、怎样依据顾客的须要和就餐气氛同顾客交谈？7、怎样为顾客订餐并确定消费标准？8、怎样在就餐后同顾客接着保持联系，亲密同顾客的关系？9、怎样处理顾客对饭菜种服务质量的不满？10、怎样对待顾客的不正值要求？培训要求：同第四部分六、卫生防疫、消防平安学问1、学会怎样保持个人卫生，养成良好的卫生习惯；2、学会驾驭食品卫生要求及制度；3、学会餐具卫生保养学问和方法；4、学会就餐环境的清
19、理保养学问；5、学会平安用电学问及故障处理方法；6、学会平安用火、防火学问及处理方法；7、学会外出平安防护学问；8、学会同社会各种人员打交道的平安学问、培训要求：（1）熟习基本制度；（2）懂得处理、鉴别方法；（3）边讲解边示范七、服务案例分析和操作训练1、写错菜单或送错菜怎么办？2、客人按菜谱点菜而厨房没有怎么办？3、客人在菜里吃出钓钩、玻璃渣、蚊蝇等异物后怎么办？4、不当心使油水、茶水、饮料等弄脏客人衣物怎么办？5、客人对饭菜质量不满足时怎么办？6、客人因服务不刚好、上菜不刚好而发牢骚怎么办？7、客人想进包间消费而消费标准又不够该怎么办？8、客人因对饭菜，酒水，服务不满足而拒绝付钱该怎么办？
20、9、客人因醉酒而行为不检点、甚至出现破坏酒店餐饮消遣设备该怎么办？10、客人对酒店供应的香烟、饮料、酒水认为是假冒伪劣产品该怎么办？11、客人因不当心摔坏酒店的餐饮用具、消遣用具或家俱该怎么办？12、客人对酒店服务人员有越轨行为或不检点动作、语言时该怎么办？13、客人在消费完毕后要求酒店赠送礼品而酒店又没有时该怎么办？14、客人消费时间过长并已经超过下班时间，甚至影响下一餐打算工作时该怎么办？15、客人因自己不当心将个人物品丢失而又找寻不到时该怎么办？16、客人消费金额原来很少而又要求实惠折扣该怎么办？17、客人自己要求演唱歌曲而又不愿付钱该怎么办？18、客人因自己不当心而发生摔伤、割伤或烫伤
21、行为时该怎么办？19、客人没有带足现金和支票而又须要在酒店用餐消费时该怎么办？20、客人要求核对消费帐单而发觉收银台算帐有多收错误时该怎么办？年度培训安排5一、入职须知：1、新员工上岗后试用期为一个月，依据工作须要酒店有权在内部调整员工岗位。2、办理入职手续程序：填写酒店员工履历表提交身份证复印件1张2张一寸照片试用合格后领取制服支配住宿接受岗位培训即可入职。二、离职须知：1、员工离职必需提前7天向所在部门负责人提出书面申请。2、离职手续的办理与薪资结算于每月月底，员工申请辞职符合酒店规定程序将结发薪资。3、辞职申请程序：到人事部领取辞职申请书呈所属部门经理批示人事部做最终面谈后签署看法总经理
22、审核审批退还部门工作物品和进行相关工作交接后有各管辖所属部门经理签字退宿人事部复核财务部结算工资。三、行为规范1、下班后无公事应当在30分内离开，员工不得穿自己衣服在营业区逗留。2、上、下班程序：上班程序：员工从员工通道进入打卡上班更衣室更换工作服进入营业区上班。下班程序：员工从员工通道进入走员工通道打卡下班更衣室更换衣服离开酒店。3、员工对上司的支配不同意但不能劝服上司，应先听从执行，员工对直属上司答复不满足时可以越级向上一级领导反映。4、员工不得在任何场所接待亲友，未经部门负责人同意，员工不得运用客服电话。四、仪表仪容1、员工进酒店后会得到酒店统一制服胸牌，胸牌属于制服的一部分，上岗时必需
23、佩带，以便客人检查监督酒店的质量。2、酒店依据岗位种类为员工配制工服，工服必需保持整齐。五、人的因素1、员工的服务意识（不仅仅是服务员，全部人都要有服务意识）2、员工的服务看法：主动、热忱、耐性、周到。3、服务人员在服务中在礼遇规格和礼宾次序方面应遵循的礼仪要求：先客后主，先女后男，先主后次。六、怎么保持培育良好的服务心理？1、不断增加自身的文化素养和修养。2、不断提高自身的专业技能。3、具备服务于大众的奉献精神。七、怎样解决客人的投诉问题？1、在工作中做好各项打算，严格要求自己，努力提高自身素养，做好防范于未然。2、假如没有错，以本则“来宾至上，客人是亲人、挚友”的原则，有则改之，无则加勉，
24、动之以情，晓之以理。八、酒店人员的基本要求1、基本素养要求：素养的养成是按部就班的、长期的、综合性的培训结果。心理素养：a、能克服各种影响个人心情的良好修养感。b、能克服受到冤枉产生的委屈感。c、能克服空闲时的松弛感。d、能面对突发状况保持镇静感。九、如何培育员工的团队意识？1、明确团队意识的重要作用，通过角色转换让员工明白自己会从哪个角度与来宾沟通。2、主管要公允正确地处理好员工之间的关系，协调好工作与生活关系，消退员工疑虑，使员工全身心的投入到工作中去。十、员工总体培训安排及方案。1、培训目的：酒店发展的须要增进服务意识，提高自身素养、心态及技能。2、培训内容：a、管理制度、酒店服务学问、
25、业务学问培训、个人及餐厅卫生标准培训、酒水学问培训、收银结账及留意事项培训、对客户沟通的培训，针对不同类型客人的服务及留意点培训。b、素养培训：培训员工工作看法，餐饮服务人员仪表仪容，各种规范培训。c、技能学问培训：斟酒学问培训，分菜培训，上菜培训。年度培训安排6为了适应新时期农村卫生发展的须要，加强我乡村卫生职员队伍建设，进步村卫生室技术职员的业务素养和服务实力，依照卫生局乡镇卫生院卫生技术职员培训暂行规定的精神，我院20xx年度村卫生室工作职员在职培训工作安排以下：一、卫生技术职员在职培训领导小组以下：组长：（院长兼书记）副组长：（院长）成员：（防疫专干）、（防疫员）、（妇幼保健专干）、（
26、妇幼保健员）、（公共卫生专干）、（护士长）二、培训的目标和任务（一）全面进步我院在职卫生职员的业务素养与服务实力，为保证我乡新型农村合作医疗工作的健康发展及基本公共卫生供应持续性卫生人力智力保障。（二）通过加强我院卫生职员培训，进步我院在职职员妇女保健学问技能水平和服务实力。三、培训时间：20xx年1月27日前报市卫生局业务办，全部培训工作于20xx年12月底之前完成。培训内容17种学问，共14天培训时间。四、培训职员范围我在职职员具有参与国家组织的各类卫生执业资格考试的实力，获得相应的卫生职业资格的村卫生室职员。共有20名在职工作职员。五、培训要求和规定（一）接受培训是村卫生是职员应有的权利
27、和应尽的义务。（二）培训成果合格与否作为我院在职职员年终考核的主要参考条件。（三）为了保障在职培训工作的顺当进行，我院教学点的教室，装备不得以任何人任何借口在上课时间占用教室，设配等。在职职员按时培训，严谨迟到、早退。（四）重视考核我院要探讨制定培训工作考核方法，引进绩效考核机制，经费补助要与培训效果挂钩；对培训安排实施进行考核、评估和总结。加强培训资料管理，详细包括：上级或本级项目实施方案、财政和卫生部分下拨经费的文件、培训时辰表、培训地点、培训教材、教案、课程支配、考试（考核）成果、试卷、学员和老师名单、有关图片资料、进修鉴定、经费运用凭证等。职员培训考核结果记进本人业务技术档案。六、培训
28、模式依据我乡卫生院卫生技术职员的现状，凡参与在职培训的职员必需全科进行综合学问培训。我乡卫生院以防疫办公室、妇幼保健办公室、公共卫生办公室为教学点集中学习，集中辅导和个人自学相结合的方式进行。七、培训内容：培训将同一运用自治区卫生厅举荐的农牧区基层卫生技术职员业务培训手册和新疆维吾尔自治区农村卫生职员在岗培训指南，我院还得将在疾控中心召开的各类培训也纳进在职培训当中。年度培训安排7一、员工培训1、培训内容：李强做企业真正的主子2、生技部每月召开全体生产人员会议，在开会前播放半小时视频。3、科室人员有电脑，会把此次视频拷贝在其电脑中，让其自行学习。4、对学习成果用试卷和写观后感的形式进行测试。二
29、、中层以上培训1、培训内容：陈xx团队执行力2、每月召开中层以上管理人员会议，在开会前播放半小时视频。3、观后感传入OA网。三、时间及要求1、视频培训从xxx年1月起先实施。2、此次培训主要目的是提升全体员工对企业的忠诚度，要求大家仔细听讲，做好笔记。对考试不合格者或不按要求写观后感的，扣除当月嘉奖金。年度培训安排8培训目的为仔细实行“平安第一，预防为主，综合治理”党的基本方针、真正落实好平安生产专项整治工作，提高职工与施工人员的责任感和自觉性，增加平安意识，驾驭平安生产的科学学问，不断提高平安管理水平和平安操作技术水平，增加自我防护的实力，削减伤亡事故的发生，必需加强职工和施工工人的平安培训
30、教化工作。依据建设部建筑业、企业职工平安培训教化暂行规定的要求，结合本项目工地的详细状况，制定本平安培训安排并落实执行。培训时间平安培训工作，由工人进场起先至完工中进行，主要的“三级教化、平安法贯彻、平安技术和技能教化、特种作业教化”等以工人进场前后分次进行教化。其他培训教化抽雨天和其他的空余时间来进行。常常性平安教化内容年度平安培训安排项目部人员培训，由分公司集中组织办理在每年年初进行。关于9大员的培训学习，由分公司、集团公司平安组织进行。平安生产教化学习内容岗位教化时间限制培训制度：1、无论施工现场和分公司，凡参与培训学习人员必需仔细听课，做好记录，学习完毕进行考核，考核不合格者进行补考。
31、2、凡参与培训学习必需按上班时间准时参与，无特别状况不得请假。3、凡参与培训授课人员必需进行仔细备课，对学员要求讲得明，使学员听得懂，得好。4、凡参与培训学习的学员，在学习期间听课中，不明白不懂不会的内容刚好向讲课老师提出请教。总之，通过不断组织职工和施工人员学习平安教化和自身平安教化的学习，都是一个很好的提高，只有人的素养提高，明白了平安的重要性，仔细抓好平安生产专项整治工作的贯彻、落实、整改，削减事故的发生，创建一个平安文明施工工地。年度培训安排9为进一步完善各部门的人事管理工作，逐步实现人事管理工作的规范化、科学化，结合企业状况，特对各部门人事特地管理人员进行专业学问的学习与培训，内容如
32、下：一、员工转正定级的工作流程员工见习期2个月（工作好的可以提前转正，聘请的特别人员无见习期）；新聘请的员工转正由部门负责人支配提出书面申请（填写考察看法），个人签订工作承诺书，一并逐级提交部门领导、集团公司分管领导审核同意签字后，提交人力资源部核查同意签字报总裁审批（转正申请于每月3号前提报人力资源部当月执行，3号以后提报的于下月执行）。二、员工缴纳保险工作流程由部门负责人提出书面申请（工作满6个月、特别状况例外），提交分管领导审核签字、分管领导审批同意签字后，提交人力资源部复核报总裁审批。提报投保员工的人事专员应通知该员工打算一下材料：1、农业户口：免冠两寸照片2张，身份证复印件1张（以前
33、在别的单位参与投保人员应供应就业指导手册和社保编号）；2、城市户口：免冠两寸照片2张，身份证复印件1张，上岗证或失业证，参保人员供应社保编号。人事专员打算好以上材料后，于每月5日前提报给人力资源部，由人力资源部统一申报（参保人员须要到财务部交3000元的工作保证金）。三、员工请假工作流程员工自己提出请假申请，报部门负责人审批报人力资源部备案。请假分类：事假、病假、丧假、婚嫁、产假。1、事假：员工本人提出（特别状况下请假12天），须经领导批准后方可休假。事假超过三天以上（含三天）须要提报给分管领导、总裁批准后方可休息。2、病假：员工本人因病（需休假12天），须经部门领导批准后方可休假。病假超过三
34、天以上（含三天）须要提报给分管领导、总裁批准后方可休息，员工上班后须要带着医院的证明提报人力资源部。3、丧假：直系亲属3天假，（包括配偶、父母、子女）；非直系亲属1天假（祖父母、孙子女、姑姑、大爷、叔叔、外祖父母、姨、舅、兄弟姐妹、岳父母、公婆）。在规定的实际内请假视为出勤。4、婚假：属晚婚的（男晚于25周岁，女晚于23周岁员工）婚假7天，（视为出勤）；非晚婚的婚假3天（视为出勤）。5、产假：享受生育保险待遇的女员工（生育前连续投保满12个月）顺产的产假为90日，晚育的（女职工25周岁以后生育的）增加60日；剖腹产的增加15日；多胎生育的，每多生育一胎，产假增加15日。女职工妊娠不满2个月流产
35、的，产假为15天；妊娠2个月以上不满3个月流产的，产假为20天；妊娠3个月以上不满4个月流产的，产假为30天；妊娠4个月以上流产、引产的，产假为42天；产假期间，工资由平度市劳动保险事业处统一拨付；保险的缴纳，属单位负担的部分由单位缴纳，属个人负担的部分，从员工上班后工资中扣除。不享受生育保险待遇的女员工顺产的产假为90日，剖腹产的增加15日；多胎生育的，每多生育一胎，产假增加15日。产假期间，工资发放标准根据企业管理制度汇编员工考勤制度第十条第三款规定执行；保险的缴纳，属单位负担的部分由单位缴纳，属个人负担的部分，从员工上班后工资中扣除。女员工在生育时，参保时间满1年以上的，可享受生育保险的
36、全部待遇。须要供应以下材料：结婚证、诞生医学证、生育证、员工夫妻双方身份证、女职工医保卡、中国邮政存折、医院的单据、病历等证件，要求原件。打算好后提报人力资源部，由人力资源部统一申报。四、员工离职工作流程员工离职分辞职、辞退、自动离职。辞职：员工个人缘由不能适用工作提出辞职的员工（提前一个月），须要先填写辞职申请提报给部门负责人审批签字，由部门负责人提交分管领导审核签字，分管领导签字同意后，提交人力资源部复核报总裁审批。员工提出辞职未经批准不得立刻离职，待批准将工作交接完毕后方可离职。辞退：员工违反国家法律法规以及企业法规有关规定，各部门有权提出辞退，但须要填写辞退员工申请经被辞退员工签字报部
37、门负责人审批签字后，报分管领导审核同意签字，交人力资源部复核，报总裁审批。被辞退的员工必需交接完毕工作方可离职，否则不能干脆离职。自动离职：员工无故旷工3天以上者视为自动离职，停发当月工资，（其中假如是部门劝退的，部门负责人写出书面的劝退书）。员工离职后，由人事专员刚好调整本部门的人员信息，与此同时通知人力资源部。年度培训安排10一、培训安排目地为了进一步提升品质部各检验岗位的职能作用，加强对一分厂质保部培训工作的管理，提高培训工作的安排性、有效性和针对性。二、培训安排适用范围培训安排适用于一分厂质保部内部培训适用。三、培训安排依据依据Q/HTG05302022培训限制程序Q/HTG05742
38、022培训有效性验证指导书Q/HTG05122022持续改进限制程序Q/HTG05282022质量记录管理限制程序Q/HTG05212022过程限制程序Q/HTG05752022过程实力分析与评价方法指导书Q/HTG05762022因果图运用方法指导书Q/HTG05772022排列图图运用方法指导书Q/HTG05622022全尺寸检查指导书Q/HTG05632022外观样件限制指导书Q/HTG05682022质量事故处理指导书四、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，质保部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年一分厂质保部培训工作的开展。1、培训原则好用性、有效性、针
39、对性为质保部培训管理的根本原则。2、培训方针以提升质保部全员综合实力为基础，以提高检验员实际岗位技能、团队协作融合和工作绩效为重点，建立具有世纪华通一分厂质保部特色的全员培训机制，全面促进各检验员的成长与发展，使质保部各岗位检验员的职能工作效率有所提升，确保培训对质保部各项业绩达标和战略实施的推动力。3、培训的四个要求锁定企业文化建设锁定后备队伍实力发展锁定学习型组织建设锁定内部培训指导系统的建立和提高五、培训安排目标1、以各分厂年度、月度平均合格率为参考数据2、以客户投诉埋怨年度、月度分析筛选数据为参考数据。3、以人员素养、设备实力等实际状况为参考数据。4、达到个人实力提升为基础的团队品质改
40、善管理为综合目标。六、重点培训项目1、基础实力（1）课程简介：从一分厂品质基础管理的实践动身。如何解决品质管理过程中模糊信息量化的问题，如何让质保部检验人员形成良好的总结和分析的习惯，如何在品质发展管理中有效积累学问的问题，如何利用公司的资源创建出更多的价值，正确理解创新，如何对一分厂每一件品质问题做到事前指导、事中指导，事后限制；（2）培训对象：一分厂质保部检验员（3）培训时间：见培训安排表（4）培训意义：主动改进须要，响应一分厂管理号召，从一分厂管理现状入手，打造一分厂质保部特色的品质管理观念和管理体系。2、综合分析实力提升（1）课程简介：状况分析是一种理性思维程序，它可以帮助我们系统地辨
41、明、评估现状，以有效地运用企业资源；问题分析是可以帮助检验人员精确地收集、辨明、定义、分析与解决问题的一套系统化的程序；（2）培训对象：一分厂质保部工程师、巡检员（3）培训时间：见培训安排表（4）培训意义：提升全员综合分析实力，从阅历型品质管理向分析型品质管理的转变。把一分厂各车间品质工作分析作为一项重要工作来执行，将其制度化、日常化，努力提高分析质量和水平，通过对一分厂各项经济指标变动的分析，发觉问题、解决问题（如原材料、人员等变动），进而提高一分厂质保部整体管理水平。3、团队小组协作实力QC小组、QCC品质圈成立推行培训。（质量持续改进为主）4、待编制培训项目油底壳系列产品、铝浇注系列产品
42、、冲压系列产品等相关品质改进培训课件七、培训效果评估为了使质保部各相关人员更好地消化汲取培训所学的学问，引导学员将所学的学问、技能运用到实际工作中去，将学问、技能和广阔员工沟通共享，质保部全部培训将从反映、学习和行为三个方面对培训进行评估与绩效考核挂钩。要求质保部人员在培训后，依据培训所学的内容，结合工作实际，拟定一份可量化的“改进工作安排”，并付诸实施，由培训师和学员的干脆主管负责跟踪指导。三个月后，质保部人员对“改进工作安排”的执行状况进行总结，由培训师就学员“改进工作安排”实施状况与学员进行面对面的沟通座谈。在公正评估的基础上，建立相应的奖惩制度，对培训成果优异的质保部人员，将给与适当的
43、嘉奖，对培训成果不合格的员工给与肯定惩戒。八、培训安排限制1、季度及月度培训安排：培训专员在上季度末或月度末分解年度安排，根据分解安排进行相关培训。2、月度培训总结：每个月5日前递交月度培训总结给质保部部长并抄送相关领导。3、质保部自训资料收集：质保部相关数据工作人员在部门规定时间前供应上月本部门负责各车间相关质量统计分析数据、客户埋怨数据。九、一分厂质保部品质人员现状分析根据质保部领导指示学习方向，到各现场车间对外协件、原材料、热交换系统注塑件（水室气室类）、暖风空调系列注塑件、平安系列注塑件、油底壳新产品注塑装配件等车间的品质及生产管理现场学习中，并通过对质保部内部各车间品质管理人员沟通、
44、了解、视察后，发觉质保部新进品质人员和老的品质管理者人员有以下问题：1）、通用品质管理学问、工具、技巧分析实力严峻缺乏。2）、注塑原材料、设备、模具、工艺、缺陷改进预防等专业学问缺乏。3）、团队协作全员参加品质管理方法缺乏。（生产、技术、设备、模具、品质共同协作自发组织改进小组习惯缺乏）4）、全部的质量改进压力都集中在品质管理人员、模具修理人员等部门，未从根源上如、前期模具设计、工艺、后期的人员设备模具操作、设备模具定期点检维护上，综合团队协作上提高质量管理。只有通过更多的指导和培训，才能正确发挥各品质管理岗位的最大职能。所以在20xx年度质保部培训工作中，我们将通过内训的方式接着加大对专业技术的培训力度，且将加大对好用、易懂、有效培训课件的开发力度，确保培训课件具有质量和针对性，打造学问与技术的综合性品质工作人员。十、记录QR/HTG05301培训需求申请QR/HTG05302培训安排实施状况QR/HTG0530员工培训签到表QR/HTG05742培训有效性验证（考试成果）登记表第32页 共32页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页