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1、2022年季度工作计划范文九篇季度工作安排范文九篇时间是箭，去来迅疾，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，是时候仔细思索工作安排如何写了。估计很多人是想得许多，但不会写，下面是我为大家整理的季度工作安排9篇，欢迎大家共享。季度工作安排 篇1在过去的工作中，有胜利的，也有失败的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么说都成为历史。现在接到一个新产品，我的口号是：不为失败找借口，只为胜利找方法。我的季度个人销售工作安排详细做法是：多跑多听多总结，多思多悟多解决，勤动脑，勤探望，必需做到：“铜头铁嘴橡皮肚子飞毛腿”。做一名刚毅的业务员。下半年工作安排如下：一，市场SWOT分析(1)，优势
2、：企业规模大资金雄厚，价格低，产品质量有保证。(2)，劣势：产品正在导入期，各方面还不成熟，客户不稳定，条件有限(没有自己的物流配送)。总之老品牌占山为王，市场，客户稳定。要想在这片成熟，竞争特别激烈的无烟战场上打出一片天地。我们必需比别人付出10倍的艰辛。二，产品需求分析1，童车制造业：主要是：儿童车儿童床类。2，休闲用品公司：主要是：帐篷吊床吊椅休闲桌等。3，家具产业：主要是：五金类家具。4，体育健身业：主要是：单双杠脚踏车等。5，金属制造业：主要是：栅栏、护栏，学生床等。6，造船业等等。三，个人工作安排如下：1，以开发客户为主，调研客户信息为辅，两者结合，共同开拓钢管市场。2，对老客户和
3、固定客户，要常常保持联系，勤探望，多和客户沟通，稳定与客户的关系。对于重点客户作重点对待。3，在拥有老客户的同时，对开发新客户，找出潜在的客户。4，加强业务和专业学问的学习，在和客户沟通时，多听少说，精确驾驭客户对产品的需求和要求，提出合理化建议方案。5，多了解客户信息，对于重点客户建立档案，对于潜在客户要多跟近。6，驾驭客户类型，采纳不同的销售模式，完善自己和创新意志相结合，分层总结。四，对自己工作要求如下：1，做到一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，刚好改正下次不要再犯。2，见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好打算工作。3，对全部的客户工作看法要端正，给客户一个好的印象，
4、为公司树立形象。4，客户遇到问题，不能直之不理，肯定要尽全力帮助他们解决。把我们的客服带给客户让他们感到我们公司暖和。买者省心，用者放心。5，要有健康的体魄，乐观的心情，主动的看法。对同事友好，对公司忠诚。6，要和同事多沟通，业务多沟通，多探讨。才能不断增加业务的技能和水准。7，到十一月份，要有两至三个稳定的客户。保证钢管的业务量。8，十月份是个特别严峻的时期，业务刚刚起先，市场刚刚启动，对市场中的客户还不太了解。希望争取拿到一至二个定单。9，在xx年最终一月中要增加一至两个客户，还要有三个至四个潜在客户。为下年打下坚实的基础。五。在以后的销售工作中采纳：“重点式”和“深度式”销售相结合。采纳
5、“顾问式”销售和“电话式”销售相结合。六，在钢管销售上，我主见三步走原则：(一)，整理全部可能用钢管的客户资料，分为主客户，潜在客户和有意向客户。(二)，从中找出访用我们的产品客户，重点跟踪。这分两种：1，用量大的客户2，用量小的客户。季度工作安排 篇2今年的第一季度已经过去了，依据公司提出的总体要求，经济部门的各项工作正在有条不紊的进行。一、一季度所做的主要工作1、在2月x日确定了公司组织分工后，我们依据公司本年的经济增长目标，结合现有的资产状况，着手制定了20xx年资产运营办公室工作安排。安排中明确了经济增长点和本年度面临的三项重点工作（即宏盛大市场的续租工作，彩板厂院内的搬迁工作和太古广
6、场法律诉讼工作）2、资产招商工作：新租房屋两套，面积440平方米。引进总部经济一个（吉林森工集团投资有限公司）。3、到期合同的续签工作，对到期合同上调价10%15%。4、经过多次协商，与彩板厂周玉芳签订搬迁协议。5、个别租户的租赁费催要工作。6、平安工作：1月x日进行节前平安检查并下发春节期间平安工作通知，3月x日召开了一次春季平安防火工作会议，3月x日参与了化工厂组织的消费演练。二、工作中凸显的问题1、缴费难的问题。大部分租户都能主动缴费，个别用户常常以各种理由晚交费用。现在来看这些人基本上都是托关系来的。2、招商难的问题。我们现在还是4套房子（4号楼101，5号楼101和102，2号楼10
7、1和102楼上）。剩下这几套房子地理位置非常不好，给招商带来很大困难。3、平安工作任重道远。刘景彪是公司特意聘请的平安专员。应当说是抓平安的老行家。公司的平安工作也始终抓的很紧。但是还是发生了金地缘洗浴这样的事儿。这件事儿充分反映了个别业主拿平安当儿戏的心态，从而导致悲剧的发生。三、对当前问题的应对方法1、在工作上，详细工作人员应当紧抓、狠抓，不当老好人，工作上讲方法、敢碰硬。2、平安工作不是一个人的事情，是大家的事情。多到下面去看，发觉平安问题刚好提出整改看法并作好平安检查记录。3、现在看来单纯的靠房租收益已经很难跟上公司每年的经济增长安排。我们必需想方法把分散的资源整合成集中的资源，发挥宏
8、盛底子厚的优势，开拓和找寻可持续发展的道路。例如：公司高经理去年就提出的养老院安排。四、下一季度的主要工作1、加强租赁户的房费收缴工作，做到提前通知，提前催要。2、到期合同，租赁价接着执行10%15%的价格涨幅。3、其次季度必需完成彩板厂的清理和搬迁工作。4、必需制定出大市场下一期的租赁方案，争取在二季度签订下一期租赁合同。5、需找适合开办养老院的地块。努力完成前期的市场走访和调研，并提出整体发展规划。季度工作安排 篇3一、人力资源1、工作纪律二零一一年我们制定、修订了各项规章制度，经过几个月的磨合取得了肯定成效。所以在一二年的执行过程中虽然还存在着一些问题和不足，但总体上来看还是大有进步。绝
9、大部分员工都能仔细执行公司的各项制度，能严格的根据要求上下班打卡。外出工作或出差仔细的填写我们登记表格，很少有迟到、早退的现象发生。工作方面大多数员工都能仔细的主动主动地去做自己的本职工作不计个人得失。上班时间集体打嬉戏、哄闹等不良表现有了很大的改观。虽然说有了肯定的进步但还存在着许多不足之处。其表现在：一是个别人上班迟到；二是外出登记、上下班打卡的意识不强；三是个别人上班玩嬉戏等现象时有发生。分析缘由有二：一是管理不到位。应当充分发挥部门负责人的职能，不但抓好业务更要做好员工的综合管理工作从根本上解决问题；二是支配松散、不紧凑。各部门的工作支配应当张弛有度，充分利用好工作时间。2、培训工作培
10、训工作是多项工作的一个重要组成部分，对此我们也费尽心思去做，总体上看貌似不错但总感觉没有达到预期效果。分析认为：一是任何工作都要围围着公司的业务去开展，所以没有实行强硬手段要求员工按时参与培训，让歩于公司的业务工作；二是有部分员工对于培训工作的相识不足，由于业务不对口，尽量找借口躲避培训；三是培训资料欠缺，反复讲几个内容就难免产生厌烦心理，但通过这段时间的培训也有许多优点。如：在讲公司产品时主讲人能够仔细的不厌其烦的讲每一个细微环节，听讲人能够随时提问一些不解的问题，技术人员能够刚好订正错误，规范技术用语，遇到分歧的问题，大家进行热情探讨，这样的形式很好，能够更深化的驾驭产品的性能，面对客户应
11、当会有很大的帮助。3、聘请工作随着公司业务的不断扩大，现有的员工力气很难满意工作的须要。所以，由行政部协作余总参与了内蒙古人才聘请会，以及网上聘请等多种形式的招录工作，通过多天来的考核。本着优中选优的原则，我公司现招取了四名工作人员并充溢到技术、行政岗位，为公司今后的发展奠定下基础。4、平安防范工作在吸烟问题上经过几次强调有了肯定改观，但是个别人有时疏忽到处撒烟灰，希望引起重视、消退隐患。公司各办公区安装了监控，对平安防范起到了肯定作用。公司保险柜已修好，对钱、物、票证等保管起到了肯定的作用。技术部、市场部工作人员外出工作或出差可能须要携带仪器、手机等物品，为了落实责任到人避开遗失提高责任心，
12、凡带出的电脑、仪器等要求做好登记，并办好交接手续。天气渐暖，为了保持室内凉快各办公室都要开窗通风，为了平安考虑，要求各办公室下班后检查窗户是否关闭、锁好门、关好窗、避开失盗。二、行政工作1、由于公司业务的不断增长，现有的办公条件已很难满意需求。本月初在增加一个办公室的基础上，对办公区做了一个整体大调整，技术部、财务部都有了独立的办公环境，大大的改善了办公条件。经过全体员工的共同努力使公司办公区面貌一新。2、改善了办公环境。我们又添置了一些配套的办公用品，如活动橱、办公椅、饮水机等。以及为了员工中午用餐便利配备了微波炉，解决了员工中午热饭的问题。3、由于公司打扫卫生的员工暂离公司，这就须要我们每
13、个人亲自动手整理办公室环境。对此行政部要求各部门负责打扫本办公室的卫生，平常小清理，每周五下午上班用一个小时大扫除。包括各办公室、会议室、总经理办公室，经过一段时间的实施效果较好，希望努力仔细落实。三、二季度的工作安排1、工作纪律在这方面的工作虽然是好于过去但不尽如人意，存在着一些反复会出现这样或那样的问题。如在出勤、外出登记的执行等就时好时坏，这就须要时时提示员工去遵守。所以在今后的工作中：一是抓好员工的出勤管理；二是做好外出登记；三是严格要求员工上班工作纪律。2、培训工作培训工作始终以来做的就不是很扎实，除了存在着以上提到的问题，还有一些欠缺，须要逐步改进，所以在今后的培训支配上切合实际尽
14、量把公司产品的宣教工作做到位，使技术部、市场部的工作人员娴熟驾驭产品性能，高标准严要求。3、行政工作行政工作琐碎而繁杂，涉及到各部门的服务和后勤保障工作。虽然是我行政部处在新老交替的状况下，员工仓促离职新员工接手后缺少一个熟识的过程。但我们在各项工作中克服困难确保各项工作顺当开展。季度工作安排 篇4一、二季度目标指标完成状况二季度未发生人身损害事故，及重大设备、火灾、交通、职业病及职业中毒事故，环境污染事故为零，目标指标完成。二、主要工作完成状况：1、平安管理方面：A、扎实部署了“四不损害”月活动，“平安月”活动，并根据部署主动开展系列活动（开展生产事故警示教化、迎接公司“送学问、送凉爽”活动
15、，开展“双述”活动）。B、协作公司做好0133平安管理模式达标考评季度验收工作；对达标验收考评反馈的问题，进行逐项整改、落实。C、汇总作业区特别规作业的种类及平安措施，结合岗位特别规作业种类，完善修订抢检修派工单，并印发至工段。D、结合3.31起吊事故，及生产停电事故之后，对分厂应急响应预案进行了重新修订谛视。E、整理、完善体系相关文件，迎接公司内审。F、对现场防暑降温设备设施进行检查，对现有轴流风机督促修复。征集员工在防暑降温方面的看法和建议并主动赐予解决确保人员设备防暑平安。G、完成20xx年“6.5世界环境日”及“全国节能宣扬周”活动，并做好宣扬。H、组织全员进行“延长杯”平安学问竞赛答
16、题以及世界环境日宣扬答题。 I、上报并领用了部分防暑降温药品，督促员工现场运用，排查并上报了防暑降温器具。J、强化各级人员端午节期间的平安责任落实。2、培训教化方面：A、本季度安教新工103人，其中正式工62人，临时工22人，汉钢培训14人，转岗4人，复岗1人；三级教化资料齐全。B、完成危急源基础调查表、从新修订标准化作业指导书，并审批、上报，印发至班组进行学习,为开展双述活动奠定基础。C、编写监护人教化培训教案，对监护人分批进行培训、考试。D、组织全体平安管理人员参与公司组织的事故应急救援培训、考试。E、要求公安处治安、消防专业人员到现场，对相关管理人员以及消防重点区域人员进行了培训。F、组
17、织加热炉、炉号、水泵运行工、高线钳工进行6S管理学问培训。组织进行煤气平安学问、电气学问培训、考试；开展触电事故急救及消防器材演练；防汛演练；煤气应急响应预案的现场模拟演练。G、组织平安管理人员参加了公司职业健康与防护技能的培训。H、组织职业卫生相关人员参与职业病防治法培训学习，并考试；完成并上报职业病防治法宣扬周总结；制定轧钢厂“职业病宣扬周”安排，通过横幅、大屏幕，班组学习，板报等各种载体向员工宣扬新修订的中华人民共和国职业病防治法。I、仔细组织进行三季度实力测评考试工作。3、班组建设方面：A、严格落实干部包联指导班组活动，扎实推动班组活动有序开展。B、坚持组织对区域45个班组进行集中验收
18、考评、汇总，对存在问题的班组当面进行指导。C、参与烧结厂组织的“班组事故预想”阅历沟通活动；昌龙公司的包联干部工作周记；在分厂内部开展“事故预想”探讨活动，编制分厂包联干部工作周记并下发。D、完成安教室、个别学习室的桌凳配备工作。E、监督检查上下班行走路途、班前会及班组活动要求落实状况，促进班组平安活动有效推动F、重点排查起重作业违规现象，坚持检查上下班行走路途及班前平安宣誓、班组平安活动开展状况。G、全员参加广泛传唱平安之歌，营造平安月活动氛围。4、平安检查及隐患治理方面：A、组织进行了夏季“六防”平安专项检查，主要包括煤气专业，行车专业，电气专业、消防专项检查；对专项检查提出的问题进行督促
19、整改、并刚好验证、反馈。B、系统排查煤气平安隐患，协调煤气排水器改造。C、完成涵洞以东平台下油污、积水的清理D、现场监护、指导煤气三阀组处烘炉阀门平台进行改造；协调，跟踪固定式报警器的安装。E、协作公司计量处检查现场煤气报警器运行状况，根据公司计控中心要求，在线材炉号班新增安装煤气报警器一部。F、协作特种设备专项检查，并督促整改相关问题。G、组织对现场氧气、乙炔，电焊机硬件设施以及作业过程护品运用状况进行了检查。H、对高线A线精轧漏水，出炉口漏水，风冷线南下侧进行治理。I、进行了地质灾难隐患排查与问题反馈工作，利用大屏幕对 “6.26”国际禁毒日进行了宣扬。J、全程跟踪监护高线检修作业的措施落
20、实状况，严查特别规作业、派工单的审批、落实，确保本次检修平安顺当进行。D、K、对外围消防设施存在的问题利用检修进行整改、反馈。L、组织对区域防汛重点部位进行检查，对防汛设施存在的问题进行整改。5、现场管理方面：A、完成现场6S管理检查评分表的制定；规范现场的定置，完成车间级现场管理责任区域的划分。B、制定并印发油品管理制度，划分油品承包区域。C、全面清理地下平台各油站的油污，规范消防设施标识，以及平台下平安通道的标识、刷漆工作，迎接公司验收。D、完成参观通道走廊的刷漆工作。E、清扫、整顿办公楼及现场，迎接公司文明单位验收。F、完善现场垃圾桶定置管理，制定垃圾桶验收标准。G、加大现场治理力度，重
21、点以防火为主，要求班组将消防管理学问纳入学习内容。H、集中清扫烧结院子的积灰及平台下备品备件的整理，对现场的防护网及工具箱进行刷漆，促使现场面貌大有改观。I、组织对地下平台电缆桥架上的垃圾进行彻底清理预防火灾事故发生。 J、做好“6S”示范区的内部验收及上报工作K、坚持周一、周四现场大检查，对需整改项进行跟踪、验证、落实。三、存在问题：A、由于备件回货较慢，部分现场隐患治理不刚好；B、生产信息传递和检修挂牌制度执行不到位，生产信息传递未落实复颂和确认制度；C、部分管理干部缺乏平安管理学问，包联班组讲评不结合实际；D、现场违章违纪现象部分管理干部熟视无睹；E、现场治理自觉性差，没有养成良好的卫生
22、清理习惯，属各区域管理干部的失职；F、下班行走路途不够规范。四、综合管理评比每月评比平安管理绿牌单位，现场管理绿牌单位各1个。20xx年三季度重点工作支配：1、逐项落实“0133”平安管理模式达标验收考评整改项，促进分厂平安生产形势持续向好发展；2、持续开展夏季六防隐患排查；3、扎实开展防暑降温、防汛、防洪工作；4、加大现场治理力度，促进现场面貌明显改观；5、根据对标管理要求，从平安管理、现场管理方面对炼钢学习，进一步规范内部管理；6、主动推行“双述”（岗位描述、手指口述）活动；季度工作安排 篇5为协作公司全面推行并实现2x15年年度销售目标，加强公司人力资源工作的安排性，人力资源部依照年度的
23、整体发展规划，以本公司现阶段工作状况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部安排从以下几个方面开展2x15年年度的工作：组织架构建设确定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司将来发展态势的预料和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。(一)、详细实施方案：1、2x15年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性
24、调查;2、3月2x日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门看法，报总经理批阅修改;3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门协作架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。(二)、留意事项：1、公司组织架构确定于公司的长期发展战略，确定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍
25、公司的发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和将来肯定时间内公司运营须要进行设计的。因此，既不行拘泥于现状，又不行妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过仔细论证和探讨。3、 组织架构的设计需注意可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。(三)、目标实施需支持与协作的事项和部门：1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书;2、 组织架构草案出台后需请各部门批阅、提出珍贵看法并必需经公司领导最终裁定。职位分析
26、是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基础。具体的职位分析还给人力资源配置、聘请和为各部门员工供应方向性的培训供应依据。(一)、详细实施方案：1、2x15年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必
27、需运用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。2、 2x15年年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。3、2x15年年4月30日前人力资源部向公司提交公司各职位分析具体资料，分部门交各部门经理提出修改看法，修改完成后汇总报请批阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。(二)、实施目标留意事项：1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础
28、性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实精确。因此，人力资源部在开展此项工作时应留意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力协作，以达到预期效果。季度工作安排 篇6为了更好的开展本大区的工作，使工作能有条不紊的开展和进行，在饼干的销售淡季已经到来，要做到“淡季是旺季”。现列出其次季度(五、六、七月为我公司其次销售季度)的工作重点。其次季度的工作主要以市场网络建设、销量目标的达成、团队管理和市场调研及产品提报等为主。一、市场网络建设：目的：建立一支能与公司“同甘苦、共患难”的经销商队伍。距公司300公里内市场，实现无空白市场。1、对已经开发市场的进行盘点，对于客户进行筛选。对公司忠诚度高，能主
29、动协作公司的客户重点扶持。对公司忠诚度差，协作差的客户，进行调整。2、在新市场，对公司有较剧烈意向的客户，但是由于某些缘由没有确定合作的客户，进行跟踪，确定合作;3、其他新市场，选择诚信、实力强的客户作为我们的经销商二、销量目标的达成：目的：提升销量，确定客户五、六、七月份的销售方向和销售重点。完成销量160万。(五月份50万、六月份60万、七月份50万)1、丰富客户销售产品结构，目前已发货客户所发货产品较单一，难以形成产品组合，引导客户补发所缺品项，在市场销售过程中“打产品组合拳”;2、拓展销售渠道，引导客户开发新的销售网点，增加新的销售增长点，并且要全渠道运作。(学校、网吧、社区店等)3、
30、提高铺货率，使消费者便利购买，又可以起到网点广告宣扬的效果。要使(全球品牌网)市场铺货率达到60%以上。三、团队管理：目的：打造铁的销售团队，打造高素养的经销商团队。1、接着对自己“深挖洞”，查找出自己的缺点和不足，不断改进，提高自己。使团队有高素养、高要求的”头狼”;2、针对本大区团队主动性和执行力较差的现状，从自己做起加强自我管理，以身作则，加强本大区团队管理。要调动区域经理的主动性，同时强化团队执行力，打造铁的纪律。3、提高整个团队素养，加强团队培训，购买图书、光盘等培训资料(包括如何做人、做事、提高市场操作技能等)。4、本大区的销售团队同时还包括经销商和经销商的销售团队，提高经销商和经
31、销商销售队伍的素养和销售技能，到每一个市场，要对经销商销售团队进行业务技能培训。四、市场调研及新产品提报：1、做市场调研，做好竞品信息收集、整理、分析工作，依据竞品信息，结合我们自身资源，调整销售方法，使之更适合市场、更有效。2、把分析整理的竞品信息上报公司，对市场须要的产品进行提报，供公司高层参考。在五、六、七月做到“淡季不淡、销量稳增”,同时为全年销售目标完成做出销量和打下基础。季度工作安排 篇7我行接着围绕其次届董事会目标任务，理清工作思路，求真务实，强化管理，统筹发展，狠抓了组织资金和市场份额拓展，8月底，各项存款总额突破150亿元大关，发展的速度不断加快，管理水平不断提升，各项业务又
32、有了新的进展，为下阶段工作打下了坚实的基础。第一季度工作总结至今年九月末，全行人民币存款*亿元，比年初增长*亿元，增幅*%，其中储蓄存款比年初增长*亿元，余额达*亿元，增幅*%，对公及其它存款余额*亿元，比年初增加*亿元。人民币贷款余额*亿元，比年初增放*亿元，增幅达*%。其中农业经济组织、农户贷款余额*亿元，比年初增长*亿元;民营、个私、股份制中小企业贷款余额*亿元，比年初增长*亿元;中小企业贷款占总贷款*%。9月末，国际业务外汇存款余额*万美元，比年初增长*万美元。国际结算量*万美元，比去年同期增加*万美元，其中出口结算量达*万美元,较去年同期增加*万美元;进口结算量*万美元，比去年同期增
33、加*万美元。结售汇合计*万美元，比去年同期增加*万美元。 外汇贷款余额*万美元，比年初增长*万美元;人民币打包贷款*万元，比年初增长*万元。 九月末不良资产余额*亿元(包括抵贷资产*亿元)，比年初削减*万元，不良资产占比*%，比年初下降xxxx百分点。今年三季度，贷款综合收息率*%，比去年同期增加xxxx百分点，1-3季度我行实现帐面利润*万元。今年三季度，我们主要抓了以下几方面工作(一)狠抓组织资金，稳步拓展市场份额。存款始终是银行经营的根本;份额代表着地区竞争的地位。今年上半年我行存款总额虽然实现了时间过半，任务过半，但在同业竞争中，我行新增存款额较本地区其他行存在较大差距，总存款占全市的
34、份额由年初22.xxxx下降到20.xxxx。面对这一状况，我们充分相识到“逆水行舟，不进则退”，三季度，我们一步不松抓组织存款，一着不让拓市场份额。一是二是通过对市场份额较低支行的排队，分析我行组织资金工作存在的考核不力，激励不力等详细问题和不足，8月24日，再次召集市场份额在本镇低于他行，当年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行长，在*支行实行现场会。再一次鼓劲增压，敲响了结对子、比贡献、争份额的战鼓。通过看*支行营业大厅的宣扬氛围，和张榜公布的全体员工每月组资业绩和每季考核结果;听*支行组织资金实行公开、公正、透亮考核的阅历做法和强考核，扩份额，促进各项业务稳健发展的汇报;20位支行
35、行长纷纷上台表示，肯定坚决必胜的决心与信念，发扬好领先精神、拼搏精神、吃苦精神;营造好宣扬氛围、考核氛围、组资氛围，创建出新的业绩。同时，为让全行干部员工通过与兄弟支行的比照比较，更加清晰自己存在的差距，和在整个农商行中的排名，做到知己知彼，百战不殆，我们开办了每周一期结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛简报，每周公布存款状况，跟踪各支行组织资金竞赛动态，定期介绍组织资金做法，营造了你追我赶、共同进步的浓烈气氛。9月末总存款比6月末增长了14亿元，存款市场份额得到稳步拓展。(二)投身先进性教化，支持地方力度再提高。三季度，时值*商业银行党委保持共产党员先进性教化活动开展，我们在行党委领导
36、下，统一部署，细心组织，周密支配，求真务实，主动投身到保持共产党员先进性教化活动之中，做到以先进性激发员工工作主动性，以先进性体现支持地方发展的责任性，以先进性提升地方银行声誉。以支持地方发展为己任，构建“三走进，三服务”长效机制。一方面接着强化“三农”意识，主动支持“三农”发展。大力培植农业支持典型，扩大农业支持面。先进性教化活动中，我行党委成员每人联系一个农业产业企业，即：*神龙蛇业，*九州果业，*华美生态园艺，*稷稷山养鸡场，*澄禾禽业，*将来园林，*唐兴才养牛场。在党委成员带领下，基层支行坚固树立“三农”服务意识，对当地农户、农业企业支持力度进一步加大，9月末，我行农业贷款余额比6月末
37、新增310xxxx元，占全市9xxxx。接着保持了我行农业贷款在全市的肯定份额。同时，党委领导“三走进，三服务”确定的xxxx中小企业联系点工作，为我行大力扶持中小企业，强化市场份额拓展起到了很好的带头作用。全行上下结合市场份额拓展，瞄准国有土地、房产等有效资产抵押企业，信誉好、发展有前景企业，不断加大对地方经济支持力度，9月底，全行支持民营、个私、股份制中小企业共计*多家，贷款余额*亿元，比年初增长*亿元，比6月末新增*亿元。其中抵押贷款占总贷款比例首次突破3xxxx，达到30.xxxx，比年初提高了2.xxxx百分点，有效地拓展了市场份额，也进一步提升了我行地方银行的声誉和社会地位。(三)
38、常抓基础管理，案件专项治理全面推动。依据国务院领导加大案件专项治理力度，防范商业银行风险的批示，和中国银行业监督管理委员会办公厅商业银行和农村信用社案件专项治理工作方案，我行自4月下旬起先，案件专项治理组织发动、专项检查和整改总结全部三个阶段工作深化进行。通过案件专项治理，进一步强化了会计基础工作。我行以会计升级达标实施方法为依据，对基层支行在执行账户管理、现金管理及规范操作方面结合案件专项治理，进行了本年度的会计出纳大检查和会计达标升级验收，分析检查出来的问题，有的放矢，找寻了问题的症结，并对操作流程的各个方诮?辛耸崂恚?鞒隽讼嘤墓娣叮?俳?嘶峒乒髦贫然?娣痘/p通过案件专项治理，进一步规范
39、了信贷管理和运作。我行结合银监会贷款五级分类偏离度专项检查，着重对全市贷款五级分类精确状况、贷款抵押率规范状况、担保手续合法状况、企业关联交易状况以及本行内部多行贷款状况等进行了清理，有效地促进了信贷运作的规范管理。通过案件专项治理，找准了内部限制的关键点。案件专项治理过程中特殊是总部集中检查时，我行根据“查找案件苗头，整顿规范操作，促进业务发展，增加防险实力”的总要求，抽调全市5xxxx业务骨干，分成xxxx检查组对全市3xxxx支行进行了“地毯式”现场检查，找出了内部限制的关键点和薄弱环节，并通过制订相应的整改方案，主动实施整改。使案件专项治理工作，检查处理到位，责任追究到位，问题整改到位
40、，杜绝隐患、遏制案件到位。随着金融业服务时代的来临，竞争将会日益激烈，而竞争的优势一方面体现在人才的优势上，另一方面体现在服务优势上。为打造服务优势，我行自下而上，从支行各片总部，在7月份广泛开展了“假如我是一个客户”演讲竞赛，对机关开展了“假如我在基层”演讲竞赛活动。演讲从分析一个客户的基本要求动身，从分析基层员工需求动身，实行换位思索，主动探究新时期农村金融服务的新思路、新方法，从而促进全行上下服务理念更新，服务水平提升，保持地方银行活力，促进*商业银行更快、更好发展。参与总部决赛的3xxxx演讲者，通过惊慌激烈的演讲竞赛，决出了一、二、三等奖共xxxx优胜者。竞赛中各位选手充分展示自己的
41、学问才华，使演讲竞赛内涵得到了提升，优质服务意识得到了提高，收到了明显的效果。另外，以*支行为试点的开放式服务在七月初正式亮相，运行初期就取得很好效果，深受广阔客户地青睐和好评。开放式服务摈弃了营业大厅服务窗口上的铁栅栏，实行与客户面对面，心贴心的亲情化服务，从而拉近与客户的距离，使客户走进银行如同走进家一样感到亲近、舒适。目前，营业网点开放式服务正有序向全市推广。我们信任，通过设立开放式服务区来供应优质服务，便利客户，肯定能更好地诠释“离您最近，和你最亲”的服务宗旨，为进一步扩大市场份额，提升*行形象作出贡献。其次季度工作准备二季度，是其次届董事会第一年工作的冲刺阶段，针对前二个季度经营工作
42、中存在的存款增长稳定性不够，资产质量优化进度不够，综合盈利实力、资本足够等核心竞争力有待进一步提高等不足，将接着围绕半年度工作会议提出“份额”、“效益”、“风险”和“形象”八个字抓好工作，向独立经营10周年献礼。1、突出重点增存款，份额再上新台阶。组织资金始终是银行工作的基础和重点。前阶段的结对子竞赛，取得了初步成效，但存款的稳定性不强，要接着突出存款增长，强化宣扬攻关，强化竞赛考核，强化服务创新，持之以恒把“结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛”活动开展得绘声绘色，争取存款市场份额再上新台阶。2、紧抓拓展争效益，夯实资本足够率。今年是我行享受所得税减半政策的最终一年，二季度要接着围绕我
43、市经济发展的热点、重点，紧盯我市临江开发、开发区建设、工业集中区建设，瞄准有效资产抵押企业，紧抓传统业务拓展，加大支持力度，尽力拓展市场，争取效益最大化。同时，要接着强化各项管理，搞好年内各项财务核算，尽力限制不合理费用开支，反对铺张奢侈，杜绝跑、冒、滴、漏，防范各类案件发生，争创最佳效益，扎扎实实地提足资本足够率和各项拨备率，向全体股东交上一份满足的答卷。3、狠抓难点求突破，奋力提高资产质量。信贷资产质量始终是我行效益的根本，始终是我行快速发展的根本。二季度，要抓住年终企业资金回笼较多的有利时机，锲而不舍活资产，一步不松降不良，争取余额占比双下降。一要抓紧以规范信贷五级分类为抓手，加快我行信
44、贷管理系统建设，早日为我行强化信贷管理供应科学决策工具。二要集中力气做好中心银行专项票据兑付工作，争取央行资金扶持政策落实到位。三是以限制不良贷款产生为动身点，全面完成对支持类企业、限制类企业、和压缩类企业的清理工作，为明年进一步强化信贷管理打好基础。4、强化宣扬树形象，努力营造发展环境。要抓紧我行独立经营10周年庆典打算，设计系列宣扬方案，大搞舆论宣扬，深化、细化、延升ci形象策划，促使我行办公场所、办公用品、宣扬资料、仪表仪容、服务用语等硬件、软件建设上档次、有规格。要拓展优质文明服务新思路，强化行风建设，塑造品牌形象，为*商业银行增加新的活力。季度工作安排 篇8为了深化贯彻国务院关于加强
45、法治政府建设建设的看法，确保20xx年依法行政工作能够稳步、有序推动，依据XX市20xx年依法行政工作要点及XX市20xx年第三季度推动依法行政工作安排，现提出我县20xx年第三季度推动依法行政工作安排。一、抓好依法行政理论宣扬与学习（一）开展法治政府业务培训，重点学习国务院关于加强法治政府建设的看法。（二）至少组织一次政府常务会、局务会、办务会等形式的领导干部集体学法活动。（三）编辑法制信息。二、扎实开展规范性文件监督管理工作（一）开展规范性文件上半年统计工作，通报上半年规范性文件监督管理状况。（二）根据县规范性文件管理方法等有关规定做好规范性文件备案和规范性文件审查工作。三、加强行政复议工
46、作（一）建立行政复议网上受理工作。（二）建立行政复议错案通报与责任追究制度。（三）开展行政复议和行政应诉案件的案例分析工作。四、加强行政执法队伍建设（一）对全县行政托付执法单位进行年度审验。（二）开展行政执法人员法律学问、执法技能培训。五、推动政务公开、办事公开（一）各单位要通过站和办事场所向社会公开办事条件、程序、期限、收费标准等，充分告知办事项目有关信息。（二）卫生、教化、规划建设和住房保障、交通运输等行政管理部门要对医院、学校、经济适用房、廉租房、交通等公共企事业单位的办事公开工作进行规范和监督，确保公共企事业单位的岗位职责、服务承诺、收费项目、工作规范、监督渠道等重点内容能够向社会公开。六、加强舆情应对和处置（一）各单位要落实舆情处置的机构和人员。（二）提高舆情应对和处置实力，对舆情特殊是网络舆情进行监测、分析、研判、预警和引导，刚好回应民声民意。