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1、2022年安全生产标准化建设及达标工作计划平安生产标准化建设及达标工作安排时间过得真快，总在不经意间消逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，写好安排才不会让我们努力的时候迷失方向哦。拟起安排来就毫无头绪？以下是我帮大家整理的平安生产标准化建设及达标工作安排，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。平安生产标准化建设及达标工作安排1一、指导思想深化实行科学发展观，坚持平安发展的指导原则和“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实各级主体责任为基本手段，以平安标准化达标为重点，以提高平安生产管理水平，构建平安生产长效机制为目的，促进全公司平安生产形势根本稳定。二、工作目标用三年时间，根据平安标
2、准化达标要求，全部完成平安生产标准化创建工作，实现分级分类达标，使全公司管理、生产、经营、建设各环节都符合平安生产法律法规和平安标准化规范的要求，建立自我约束、自我完善、持续改进的平安生产长效机制，在20xx年全公司平安标准化工作全面达到二级标准。三、 达标工作支配：1.公司成立达标工作领导小组：组 长：许 健副组长：赵耀民 温建强 胡克彬 王 军 陈建和侯成行 武桂军成 员：秦国瑞 伏兆廷 牛国雄 张建达 赵海茂张福生 王振华 王爱军 刘京杰 李俊宝工作人员：各单位平安员2.领导小组职责：根据标准化达标的相关标准和要求，结合本公司实际，制定具体的平安标准化达标工作安排。仔细做好标准化达标的宣
3、扬、布署、推动工作，促进全公司平安管理标准化全面达标。四、实施步骤依据我公司实际，标准化达标工作分：宣扬布署、推动实施、检查整改、全面达标、巩固提高五个阶段。1.宣扬布署阶段（20xx年2月至3月）仔细做好标准化达标的宣扬、布署工作，制定具体的平安标准化达标工作安排。督促各二级单位做好标准化达标宣扬、支配打算工作。2.推动实施阶段（20xx年4月至12月）依据有关标准化达标的相关标准和要求， 全公司100%的单位、部门全面开展平安生产标准化达标活动。 到12月底，基本达到二级验收标准。3.检查整改（20xx年2月到8月）在各单位平安标准化基本达到二级验收标准基础上，公司根据标准化达标的相关标准
4、和要求，用一个月时间组织进行自评打分，用半年时间对不符合要求的进行整改、完善，以确保达到二级标准。4.全面达标阶段（20xx年12月）到20xx年12月，公司各单位、部门全部达到二级平安标准化水平。 20xx年2月安环部向晋中市安监局申报并通过平安标准二级达标验收。5.巩固提高阶段在公司平安标准化全面达标基础上，稳步运行标准化管理，巩固创建成果。努力向平安标准化一级标准水平推动。五、工作措施和要求1提高思想相识，加强组织领导。开展标准化达标工作是落实企业平安生产主体责任的重要途径，是改善平安生产条件、提升平安生产管理水平的有效手段，是推动我公司建立平安生产长效机制的重要措施。各二级单位、部门要
5、充分相识开展标准化达标工作的重要性、紧迫性和必要性，把标准化达标工作列为平安生产目标考核的重要内容，作为重点工作来抓，要深化宣扬、广泛发动，将标准化达标工作做精、做细、做实、做出成效。2. 定期组织考评、加强考核。将各单位能否达到二级以上标准化水平，作为平安生产工作优劣的重要考评指标，通报存在的问题和薄弱环节，有针对性的提出对策进行完善。3. 加强检查督导，实行分类推动。加强对标准化工作的检查指导，摸清标准化创建工作现状，明确工作重点和任务，区分轻重缓急，实施分类推动。针对公司实际，对基础相对薄弱、短时期内难以达到标准化要求的单位，要重点帮促，进行规范指导，确保全部单位在一年内完成标准化达标工
6、作。4. 加强标准化达标培训，刚好总结阅历。 公司要组织平安标准化达标相关培训，提高相关工作人员平安标准化达标工作的实力。要刚好总结胜利的阅历和做法，巩固和提升已完成的成果。全面推动标准化创建工作的深化开展。平安生产标准化建设及达标工作安排2一、指导思想深化实行科学发展观，坚持平安发展的指导原则和“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实各级主体责任为基本手段，以平安标准化达标为重点，以提高平安生产管理水平，构建平安生产长效机制为目的，促进全公司平安生产形势根本稳定。二、工作目标用三年时间，根据平安标准化达标要求，全部完成平安生产标准化创建工作，实现分级分类达标，使全公司管理、生产、经营、
7、建设各环节都符合平安生产法律法规和平安标准化规范的要求，建立自我约束、自我完善、持续改进的平安生产长效机制，在xx年全公司平安标准化工作全面达到二级标准。三、达标工作支配：1.公司成立达标工作领导小组：组长：副组长：成员：工作人员：各单位平安员2.领导小组职责：根据标准化达标的相关标准和要求，结合本公司实际，制定具体的平安标准化达标工作安排。仔细做好标准化达标的宣扬、布署、推动工作，促进全公司平安管理标准化全面达标。四、实施步骤依据我公司实际，标准化达标工作分：宣扬布署、推动实施、检查整改、全面达标、巩固提高五个阶段。1.宣扬布署阶段（xxxx年2月至3月）仔细做好标准化达标的宣扬、布署工作，
8、制定具体的平安标准化达标工作安排。督促各二级单位做好标准化达标宣扬、支配打算工作。2.推动实施阶段（xxxx年4月至12月）依据有关标准化达标的相关标准和要求，全公司100%的单位、部门全面开展平安生产标准化达标活动。到12月底，基本达到二级验收标准。3.检查整改（xxxx年2月到8月）在各单位平安标准化基本达到二级验收标准基础上，公司根据标准化达标的相关标准和要求，用一个月时间组织进行自评打分，用半年时间对不符合要求的进行整改、完善，以确保达到二级标准。4.全面达标阶段（xxxx年12月）到xxxx年12月，公司各单位、部门全部达到二级平安标准化水平。 xxxx年2月安环部向晋中市安监局申报
9、并通过平安标准二级达标验收。5.巩固提高阶段在公司平安标准化全面达标基础上，稳步运行标准化管理，巩固创建成果。努力向平安标准化一级标准水平推动。五、工作措施和要求1提高思想相识，加强组织领导。开展标准化达标工作是落实企业平安生产主体责任的重要途径，是改善平安生产条件、提升平安生产管理水平的有效手段，是推动我公司建立平安生产长效机制的重要措施。各二级单位、部门要充分相识开展标准化达标工作的重要性、紧迫性和必要性，把标准化达标工作列为平安生产目标考核的重要内容，作为重点工作来抓，要深化宣扬、广泛发动，将标准化达标工作做精、做细、做实、做出成效。2.定期组织考评、加强考核。将各单位能否达到二级以上标
10、准化水平，作为平安生产工作优劣的重要考评指标，通报存在的问题和薄弱环节，有针对性的提出对策进行完善。3.加强检查督导，实行分类推动。加强对标准化工作的检查指导，摸清标准化创建工作现状，明确工作重点和任务，区分轻重缓急，实施分类推动。针对公司实际，对基础相对薄弱、短时期内难以达到标准化要求的单位，要重点帮促，进行规范指导，确保全部单位在一年内完成标准化达标工作。4.加强标准化达标培训，刚好总结阅历。公司要组织平安标准化达标相关培训，提高相关工作人员平安标准化达标工作的实力。要刚好总结胜利的阅历和做法，巩固和提升已完成的成果。全面推动标准化创建工作的深化开展。xxx煤化有限公司_年_月_日第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页