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1、2022年医院工作计划集锦8篇医院工作安排集锦8篇时间飞逝，时间在渐渐推演，又迎来了一个全新的起点，写一份安排，为接下来的工作做打算吧！好的安排都具备一些什么特点呢？以下是我细心整理的医院工作安排8篇，希望对大家有所帮助。医院工作安排 篇1在市、旗的高度重视和大力支持下，医院仔细贯彻XX年信息化工作会议精神和信息化工作的详细要求，明确方向，狠抓落实，信息化建设工作取得了肯定的实效，为提高医院信息化管理水平，提升医疗质量供应了有力的支持。现就XX年工作和明年安排汇报如下：一、XX年信息化工作总结在医院领导及全体员工的努力下，XX年医院信息化工作在协助医院精细管理、提高医院工作效率、支持医疗临床活
2、动等方面制定了相应的目标并加以落实。1、医院oa系统的建立随着现代化技术的不断发展，医院在把临床科室信息化作为重点服务对象的同时，今年初起先着手进行医院的办公自动化建设，以弥补医院在日常办公电子化管理方面的不足。经过院领导的举荐，医院选择了自主研发的oa办公系统来实现医院的办公自动化。依据医院的实际状况，医院的oa系统分两步实施。oa系统的一期实施到机关及相关中层以上干部，涉及20个科室，二期将全院覆盖。通过先期调研，于今年3月对oa系统的硬件设备进行了安装调试，4月份制作完成了31个特性化办公流程表单，应用软件于6月底完成搭建测试，oa一期于6月1日正式运行。oa的建立使各科室之间能通过oa
3、网协作办公，如网上发布在线新闻、电子公告、收发电子邮件、发送在线短信等等，使医院的日常办公便捷化，程序制度2化，管理规范化，操作流程化。2、医院门诊医生站的升级门诊诊疗是医院门诊业务的中心，门诊医生站是门诊信息系统的核心环节，其首要目标是服务于门诊急诊医生的日常工作，减轻他们的书写工作量，实现门诊急诊病历电子化，规范门急诊医疗文书，供应各种协助工具以促进诊疗水平的提高。医院在XX年5月启用新的医院信息管理系统（his）时，就涵盖了门诊医生站，但是由于当时的种种缘由，该功能始终未被充分运用。随着医院信息化的不断发展，上级卫生部门和医保实施要求的不断提高，门诊医生站的功能优化燃眉之急，经过院部的探
4、讨确定，今年医院的信息管理系统的建设从门诊医生站的升级起先实施。就门诊医生站建设而言，相对挂号、收费、药房的门诊信息系统建设，因其业务本身的困难，与其他业务环节亲密关系，以及医务人员的计算机熟识程度，实施的滞后等多种因素，在详细建设和实施上更具难度和挑战，更要吸取以往的教训。4月份起先外出参观调研门诊医生站运行环境，确定门诊医生站信息点位需求、网络需求、更新电脑及打印机状况等硬件状况。软件方面，与应用软件供应商沟通，在实现诊疗信息存储、达到医生站开单到门诊收费的基础上，重点考虑病人诊疗过程为主线的门诊医生站指令如何在医院全部科室中顺当执行。如药品处方开单和处方笺打印上，不仅要有病人的基本信息、
5、临床诊断、药品名称、规格、数量等用于门诊收费和药房发药的信息，也要有用药频次、给药途径、备注说明等信息，在符合卫生局3处方书写要求的同时，便于病人按医嘱执行。依据卫生部的要求，完善了限制抗生素药的运用范围和运用权限。经过几个月的努力，5月份搭建了系统培训环境，对全院医务人员进行岗位培训，从5月10日内科试点运行到5月16日全部门诊科室上线试运行、门诊医生站的运用完整了医院的信息化管理，合理规划了门急诊业务流程，规范了门急诊业务，缩短了病人的候诊时间。胜利实施和应用门诊医生站，使门诊医疗模式更加便利、优质、高效，真正做到了为病人服务的理念，为医疗体制的改革和医疗保险供应了强有力的保障，为医院的规
6、范化管理和医疗质量的提高起到了主动作用，受到广阔病人和医师的好评。3、医院检验（lis）系统的创建医院的检验部门是衡量一家医院技术水平凹凸的重要部门，该部门检验手段的先进程度、检验设备的现代化程度、检验门类的齐全与否以及检验部门的管理与服务水平将干脆影响到医院的整体形象，对医院的收益将产生重大影响，正因如此，医院今年将检验科信息化建设作为医院信息化改造的重要任务。医院目前只有单机版的lis软件，缺乏统一管理，管理比较落后，迫切须要一套完整集申请、采样、核收、计费、检验、审核、发布、质控、查询、耗材限制等检验科工作为一体的网络管理系统，为检验工作供应更加有效的系统支持，尽量削减在接收检验要求、报
7、告结果和保存记录等工作中可能会出现的人为误差，为检验结果查询供应更有效的方法，节约生成管理信息所需的索引时间和精力，实现检验科4日常工作的智能化管理。今年6月，我院先后走访了和林医院等多家医院，带着问题进行参观、学习、调研，了解lis系统应用软件的功能和要求，思索工作站上线应用时设备的稳定性、可维护性问题，完成调研报告。依据医院检验流程的须要，完成了医院lis系统信息量的整理，调研了适用于lis系统环境要求的服务器、工作站、自助打印取单机、条码打印机及扫描枪等硬件状况。11月完成了lis系统的全部调试过程，现在已经起先投入运用。4、现有信息系统的完善鄂托克旗其次人民医院信息管理系统创建于XX年
8、5月，更新于XX年8月，从以财务核算为中心的管理信息系统到目前以医生工作站为核心的临床息系统，医院的信息化在曲折中前进，有了长足的发展。随着医保制度的不断完善和医保政策不断出台，医院的信息管理要求也随之进一步提高，这就须要不断更新信息管理系统。今年，依据中心（XX）60号关于完善本市基本医疗保险结算项目库的通知精神，修改了门急诊挂号收费系统，增加就诊流水号，杜绝了挂一个号看多个科室的现象，保证了医院的正常收费。依据医保信息中心下发的中心系统与医院系统接口规范（第四版）补充规范要求，修改了医保的结算项目，核对并修正了医院现有的药品、医疗服务设施、诊断治疗项目、仪器设备和材料等的编码，增加了材料的
9、细分明细库，限定多个材料组合运用的统一价格，可以有效追踪组材料中的每种材料运用数量和对应品牌及厂商，最大程度保证了病人的利益。依据优质护理服要求，增加了护士工5作站的瓶贴打印、补液视察记录单等功能，让原本每天由护士依据医嘱须要花费一个多小时抄写的瓶贴，如今只需点击几下鼠标就能顺当完成，使病区护士真正从繁琐的手工操作中得以解放，提高了临床的工作效率。二、XX年信息化工作安排：数字化、全员化、高效化是医院明年信息化工作的目标。在管理好医院管理信息系统的日常维护、运转的基础上，抓住重点工作，提升医院信息化管理水平。XX年信息化工作安排如下：1、完善门急诊医生工作站。系统正式运用，做好与his系统完善
10、。3、完成his系统的病案建设。4、完成oa系统二期工程，做到全院覆盖。系统的调研及考察。医院信息系统的建设是一项长期的工作，从长规划，分步实施。在实施的过程中，医院将不断摸索阅历，调整规划，最终实现医院的现代化管理。医院工作安排 篇2新年伊始，结合当前形势，制订20xx年医院财务工作安排：一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的状况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1
11、万，如是增医疗收入1%，成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为3是可信的，我也希望通过领导能调整到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超安排数5%，这样今年预料超180万左右，在最终两个月适当限制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年安排数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导驾驭来实现。二、收款、挂
12、号进后勤服务中心立刻实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应协作领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组协作领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。2.人员进入中心之后，会出现管理上的连接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的看法，协作医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发觉问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。三、20xx年，我院治疗
13、项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们实行的是先在院本部开展，在运行中发觉问题，随时解决，逐步巩固、娴熟，再在川北实施，逐个绽开，稳步推动，今年同样实行这一方法：预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推动一个，成熟一个，预料全部实行医疗项目电脑管理。四、去年我院制订了每季、每月安排医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”事务影响，在最终一季度中，打算抓回安排量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了安排的实施，但通过年初制订这一安排，大致上能做到胸中有数，而不
14、是无轨电车，开到哪里是哪里的安排用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的安排用量，做到胸中有数。医院工作安排 篇3为了贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，落实平安生产责任制，切实做好防止重特大恶性事故发生，确保医院正常工作秩序，依据中华人民共和国平安生产法和市卫生局平安生产目标管理责任书要求，我院主动做好平安生产工作，做到平安生产无事故，推动单位的和谐科学发展。特拟定20xx年平安生产工作安排：一、工作目标20xx年度平安生产工作以消防平安、医疗平安和公共卫生平安为重点，以平安无事故为目标，切实加强院、科、班组的三级
15、管理，进一步完善平安工作长效机制，力争完成市卫生局下达的平安生产责任书目标管理的各项任务，确保就诊患者和医院职工的人身和财产平安。二、加强平安生产组织领导依据上级要求和医院实际，刚好调整医院平安生产领导小组。将平安生产工作纳入医院综合目标考核内容，列入班子议事日程。健全平安生产工作责任制，明确法人为第一责任人，分管领导为其次责任人详细抓，各科室主任为科室第一责任人。层层鉴定平安生产责任书。定期组织召开平安工作分析会议，探讨医院平安生产工作开展状况。每月开展一次的平安检查。针对发觉的问题，刚好进行了整改。三、严格落实平安生产责任制进一步落实完善平安生产工作责任制。严格执行平安生产法的规定，年初刚
16、好签订20xx年平安生产目标管理责任书，医院与各科室签订平安生产责任书，科室与班组签订平安生产责任书；完善平安生产责任追究制度，使平安生产责任真正落实到每个员工、尤其是一线的人员和平安管理人员，将平安生产责任层层分解，逐级签订到科室、个人，严格履行责任追究制，问责制，奖惩分明。四、强化平安生产宣扬教化培训加大平安生产宣扬力度，提高全员平安生产意识及平安文化素养，强化员工的自我爱护意识，仔细宣扬和实行党和国家关于平安生产的各项方针政策，将通过横幅、出宣扬栏和院刊进行平安学问宣扬，营造出平安生产的良好氛围；仔细落实我院20xx年平安教化培训安排，广泛开展平安生产技能培训，全面提高各级管理人员和职工
17、的平安生产意识和平安生产技能，建立一支技术全面的平安生产管理队伍和职工队伍。五、主动开展平安工作大检查仔细根据医院制定的平安管理制度抓好各类平安生产检查，每月至少开展一次平安生产大检查并召开平安例会，加大事故隐患排查力度，开展各类平安隐患的专项治理工作，确保刚好发觉、刚好解决存在的平安隐患，防止平安事故的发生；要加强特种设备的运用和特种作业人员的平安管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，刚好对特种设备进行自检，刚好请维保单位维护，严防特种设备带病作业；把我院平安管理工作制度化、规范化，使我院平安管理水平上一个新台阶。六、切实做好消防平安工作加强我院消防平安管理，刚好签订20xx年消防平安
18、管理责任书；每半年组织一次全体人员的消防学问培训和演练，提高我院的消防四个实力，从容应对发生状况，刚好扑灭初期火灾；加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发觉、勤解决，以消退各项消防隐患；定期检查我院消防各系统是否处于正常状态，有问题刚好通知维保单位修理；仔细贯彻市委市政府、市卫生局规定的相关平安生产目标和任务，各司其职，各尽其责，按要求配备平安管理人员，确保平安经费的投入，完成消防设备的更新。七、仔细做好平安保卫工作以制度化管理，保障医院治平稳定，刚好签订20xx年治安平安责任书；保安人员要严格执行治安消防巡逻制度，做到每一小时全院巡逻一次，晚间巡逻病房后由值班医护人员签字，保证在第
19、一时间驾驭病区担心定因素；保卫平安的防范要做到:人防、物防、技防相结合,加强对各部门人员的平安保卫意识的宣扬；要加强对本单位平安保卫人员的教化管理工作，定期检查医院财务科、药库、药房、计算机房等重点部们防盗报警系统，病案档案室及有珍贵医疗设备的科室的防盗窗、防盗门等；做好医患纠纷的协调工作，请公安机关提早介入，防止冲突激化，保证医院正常的医疗秩序。八、加大平安投入，夯实本质平安为了保障平安生产工作的顺当开展、院平安系数的提高，医院将进一步增加平安生产专项资金的投入，加大对新材料、新设备、新技术的投入，不断提高我院平安保障水平，为平安生产夯实平安基础。医院工作安排 篇4环境卫生工作以巩固全国卫生
20、城市成果和创建全国文明城市为目标。大力绽开爱国卫生运动，全面整治环境，消退“四害”，清算乱张贴，加强环保工作，绽开多情势的宣扬活动，不断进步居民的健康意识和文明意识，为进一步绽开我院爱国卫生运动，落实环境卫生长效管理机制，特制定*x年爱国卫生工作安排：一、指导思想坚持以科学发展观为统领，以“四化一确保”（“四化”即清洁化、秩序化、美丽化、制度化，“一确保”即确保灾后无疫）创建为抓手，以培育公民卫生观念、养成良好卫生习惯、防控院内交叉感染、改善医患人居环境作为医院爱国卫生工作的重点。把爱国卫生工作作为仔细落实科学发展观，增进天祝县加快重建、科学发展，又好又快发展的重要举措，广泛深进绽开爱国卫生运
21、动，全面深进推动城乡环境综合治理，为又好又快实现“三年任务两年基本完成”，攻坚年大胜利供应城乡环境整齐、美丽舒适、管理规范有序、社会民风文明的重建、发展环境。二、加强领导，健全组织和制度调剂充溢爱卫工作领导小组，由院长任组长，副院长任副组长，各科室主任、护士长为成员，成立爱卫工作领导小组。完善爱卫工作职责，进一步实行省、市、县、主管局关于全面绽开城乡环境综合治理决策部署和实施看法。把爱卫工作列进议事日程，由爱卫领导小组负责各种卫生制度的制定、对爱国卫生运动绽开状况进行检查评比，各卫生责任区的划分、落实；对全院环境、个人卫生、各类传染病工作的检查、考核、指导工作，并做好记录，确保平常工作的落实，
22、有专项经费，做到爱卫工作经费保障，确保爱国卫生活动绽开，制度落实。三、强化制度，规范管理，大力绽开群众*国卫生运动（一）强化爱国卫生组织管理，落实长效机制充分发挥爱卫领导小组组织调和职能，督促各各科室、部分依照职责分工，主动承当起所负责的工作任务，不断强化爱国卫生组织管理水平。仔细探讨爱国卫生领导机制、工作机制、制度建设、职能作用发挥等题目，主动探究单位规划、部分联动、职工协作的爱卫工作运转机制。建立健全爱国卫生目标管理、督查通报、考核赏罚制度，实行医院、科室、个人分级负责、划片承包责任制，推动爱卫工作管理队伍、工作队伍、设施装备和工作机制建设，构成“同一领导、部安排合、条块结合、以块为主、社
23、会监督、依法管理”的工作格式。健全、完善工作制度，加强检查监督职能，落实长效管理机制，巩固“创卫”成果，努力做到爱国卫生工作有人抓、有人管、有人调和、有人检查、有人督促，真正把爱国卫生长效管理工作落到实处。（二）加强卫生制度有效落实，严格“门面四包、门内达标”责任制仔细落实卫生扫除与卫生保洁制度，严格坚持每天有小扫除、每周有大扫除的平常卫生制度，每天确定职员做好卫生保洁工作。绽开季查、季评活动，广泛发动群众，有针对性地绽开薄弱环节整治，对医院内外环境进行清算，对职工住宿区、车棚、公共过道的积累物及周边环境卫生进行专项整治，清除卫生死角和绿化带内的杂物。各科室做到窗明几净，办公用具无灰尘，无蜘蛛
24、网，无烟头纸屑，物品摆放整齐有序。过道、走廊四壁无尘，地面清洁，无乱堆乱放、乱写乱画。公共厕所“三化”（瓷砖化、水冲化、洗手化）。绿化带无杂草、无枯枝败叶、无坑凼垃圾。定期绽开监督检查，评比考核，严格实施评比考核赏罚制度。共同创建美丽、整齐、健康的人居环境。医院工作安排 篇5为实行“万名医师支援农村卫生工程”，进一步提高基层医院服务实力和水平，便利群众看病就医，依据有关文件精神，制定本工作方案。一、工作目标提高结对帮扶医院医疗服务实力和水平，加强农村牧民常见病多发病和重大疾病医疗救治，使农村牧民就近得到较高水平的基本医疗服务，缓解看病难问题;加强市医院人才培训，提高市级医疗机构管理水平。努力做
25、到带好一所医院、培育一批学科、服务一方群众、培训一批人才。二、组织领导成立“万名医师支援农村卫生工程”领导小组。1.组长：x副组长：x成员：xx2.领导小组职责负责组织协调市级医院结对帮扶全面工作，制定对口支援工作安排和年度工作总结，定期检查安排落实，定期向相关部门报告对口受援工作，负责组建专家医疗队开展相应的工作，支配派出受援单位医务人员到支援单位进修学习等工作。三、工作任务1.领导小组办公室负责对对口支援单位开展调研工作，为签订对口支援协议书作相应打算。2.依据受援医院的实际和当地群众的需求，支援医院帮助受援医院开展特色技术服务，培育一批骨干和科室带头人，提高管理水平。指定高年资主治医师和
26、副主任医师为主的阅历丰富的医务人员与对口支援医院的.初中级医务人员建立师带徒指导关系;免费接收受援卫生院医务人员的进修，每年至少支配3名进修人员。建立医疗信息共建、共用、共享平台，建立双向转诊制度。3.支援医院定期派高年资主治医师和副主任医师为主的阅历丰富的医务人员到受援医院开展医疗组团服务，开展临床教学和技术培训，通过组织查房、手术示教、新疑难病例和死亡病例探讨等各种临床带教形式开展培训，提高业务素养;对支援卫生院的管理工作提出建议;促进卫生院的健康发展。四、详细工作要求1、经“万名医师支援农村卫生工程”领导小组协商，本年度将向支援单位申请：中医科、病理科、影像科、骨科的相关专家来我院进行工
27、作指导。2、工作重点：（1）请中医科专家来帮助我院中医科完善医疗规范，提高专科业务水平，帮助我院医师开展多发病、常见病及部分疑难病例的诊治。（2）请病理科专家来帮助我院病理科医师确诊常见病及部分疑难病例。（3）请影像科专家来帮助我院影像科医师确诊常见病及部分疑难病例。（4）请骨科专家来帮助我院骨科完善医疗规范，提高专科业务水平，帮助我院医师提升常见骨科病的诊疗技术及部分疑难病例的诊治。（5）改进医院管理，帮助科主任、护士长等中层干部完善科室各项工作进度和技术操作规程。五、实施时间本项目实施时间为20xx年。医院工作安排 篇6一、依据医院实际，找准营销部职能定位，充分发挥营销部应有的作用。医院营
28、销策划部在医院整个职能系统中应当充当一个什么角色，如何定位，这对于营销部有效地发挥职能作用是非常重要的，因此，我们对营销部的职能定位是：战略规划、市场拓展、品牌推广、客户管理、科室指导、服务培训。其主要任务是：1战略规划：充分利用各种信息，对医院的优势、劣势、机会与威逼进行分析，从战略角度做出医院的营销发展规划，为医院领导的经营管理决策供应依据，做好医院领导的参谋和助手。2市场拓展：通过探望客户、市场调研等多种形式主动拓展市场，增加医院客户量，提高客户忠诚度。通过引进先进的医疗技术、设备和资金，或者输出我们的技术与管理品牌，广泛开展医疗技术项目合作或其它相关项目的合作，提高医院市场占有率。3品
29、牌推广：与医院宣扬和医务部门亲密协作，充分利用各种传播媒介、健康讲座、义诊、举办联合活动等整合营销模式，做好医疗服务项目的推广与宣扬工作，不断提高医院的社会声誉和品牌形象。4客户管理：建立重点客户档案（包括团体与个人），做好各项跟踪服务与信息反馈工作。利用多种形式与客户发展和保持良好的关系，建立忠诚客户群。特殊是要加强大客户的营销关系管理，提高与大客户的关系层级，形成利益共同体。抓好客户服务中心的管理工作，为顾客供应诊前、诊中、诊后完善、全面、高品质的一体化服务。指导全院临床科室、临床医生和护士运用数据库对到院顾客开展全程服务与管理工作，形成院、科、个人三个层面的客户群，对院、科、个人三级客户
30、群进行立体管理，歼灭服务盲点，提高顾客对医疗服务各环节的满足度。5科室指导：常常与各职能部门和临床医技科室进行沟通与协调，对全院医疗服务营销活动进行指导，协调各科室的医疗服务行为与竞争行为，使医疗流程更加合理，缩短客户等候时间等。6服务培训：做好医护人员和其他人员的营销培训，协作相关业务部门做好服务技能培训，指导科室开展营销技能训练，提高全员营销水平。依据以上职能定位，将制定营销部工作职责范围和相关制度，今后营销科将根据职责范围规定，规范化地开展营销工作。二、对本市其他医院的营销、客户服务工作进行调查了解，了解同行和竞争对手的服务战略与战术.营销部人员要对本市其他医院的营销与客户服务状况进行情
31、报搜集，了解同行和竞争对手的服务战略与战术。比照我们的运作方法，与所了解到的状况进行对比分析，主动汲取兄弟医院的好做法好阅历，不断改进我们的工作。在全面调查了解的基础上，要写出调查报告呈交院领导，并在适当的范围内做分析报告。详细支配为一季度内对海珠区全部医院进行调查了解，二季度对市内大型医院调查了解，三季度有选择的对市内其它医院进行调查了解，四季度做出总结报告。三、利用整合营销手段，加大品牌推广力度，不断提高医院 的知名度与美誉度。整合营销是指对各种可以利用的营销手段进行有效的整合，以提高营销效果。我们要实行有效措施加大医院品牌的推广力度，在不断提高医院知名度的同时来提高医院的美誉度。详细要做
32、好做好医院网页、院报、各种宣扬品等院内传播媒介的有关工作，让更多的群众了解医院，相识医院。医院工作安排 篇7xx年，为巩固我院爱婴医院创建成果，使爱婴医院管理各项制度措施执行到位。我院接着全面贯彻实施中华人民共和国母婴保健法实施方法、重庆市儿童发展纲要、重庆市妇女发展纲要确定的促进母婴哺养目标。围绕长效管理，可持续爱护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率，推动爱婴医院进一步建设和发展，特制定爱婴医院工作安排：一、完善创爱的组织机构巩固爱婴医院成果是一项永久的艰苦工程，为了避开“创爱”后思想松懈，工作下滑，扎实有效的开展工作，接着设立以邱凤院长为组长的巩固爱婴医院领导小
33、组，把爱婴行动的工作列为全院工作的管理目标，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性发展。二、重点培训，确保质量1、为了确保巩固爱婴医院成果，要加强对医护人员的强化培训和复训工作，使标准一样，相识一样，目标一样，质量一样，效果一样。2、对新上岗人员进行操作指导并在半年内进行爱婴医院学问培训，考核合格后方可上岗。3、对原在岗人员进行复训，并与三基考核相结合，进行一次理论考核，不合格马上进行强化培训。4、详细培训安排如下：详见附页三、加强产儿科感染管理，确保母婴平安1、设置感染管理小组，在院感科的领导下，负责科室内院感工作。2、设置产房和隔离产房并实行严格的消毒隔离制度，严格限
34、制入房人数，对隔离孕妇按隔离技术规程进行接生和护理，接生完毕后按要求对产房进行擦拭和消毒。3、新生儿恒温箱按规程进行消毒和管理。4、对婴儿淋浴用具做到一用一消毒，并运用一次性用品，淋浴完毕，进行紫外线空气消毒。四、加强产儿科急救和规范化建设1、为仔细体现“儿童优先，母婴平安”的宗旨，今后的工作重点立足于产儿科急救及规范化建设，开通孕产妇绿色通道，接着实施孕产妇免费接送。2、产科在岗人员全部持有执业医师证和母婴保健证，为医疗平安供应必要的技术保障。3、提高产儿科技术水平，降低剖宫产率，加强高危妊娠的筛选、管理和监护，降低孕产妇及婴幼儿死亡率。4、对产妇母乳喂养指导实行责任制护士管理，对母乳喂养中
35、存在的问题刚好进行指导。5、接着落实三级医师查房制，抓好病历书写质量，做到仔细照实、刚好记录。五、抓好产前宣教及询问工作，努力办好孕妇学校1、抓好门诊宣教工作，每月集中进行孕妇学校学问讲座，对妇女及孕妇进行全方位的健康学问教化，并作好登记。2、深化乳房门诊工作，对问题乳房进行有效的指导并落实订正措施，确保分娩后母婴喂养能顺当实施。3、接着搞好母乳喂养询问门诊，开通，对产妇在母乳喂养中存在的问题要赐予刚好的指导。4、接着作好叶酸的发放工作，使其知晓率和依从率达目标要求。5、作好艾滋病、梅毒、乙肝的询问检测工作，预防母婴传播。巩固爱婴医院成果是一项重要工程，全院医护人员要不断提高业务水平，杜绝的发
36、生，保障母婴平安，以达到提高医院的整体形象。医院工作安排 篇8为实行“万名医师支援农村卫生工程”，进一步提高基层医院服务实力和水平，便利群众看病就医，依据有关文件精神，制定本工作方案。一、工作目标提高结对帮扶医院医疗服务实力和水平，加强农村常见并多发病和重大疾病医疗救治，使农夫就近得到较高水平的基本医疗服务，缓解看病难问题;加强县医院人才培训，提高县级医疗机构管理水平。努力做到带好一所医院、培育一批学科、服务一方群众、培训一批人才。二、组织领导成立“万名医师支援农村卫生工程”领导小组。1.组长：李志芬院长副组长：张祥琪、张化堂、吕谦成员：陈红军、袁艳峰、刘峰、刘金昌、王俊英袁艳峰同志兼任办公室
37、主任。2.领导小组职责负责组织协调县级医院结对帮扶全面工作，制定对口支援工作安排和年度工作总结，定期检查安排落实，定期向相关部门报告对口支援工作，负责组建专家医疗队开展相应的工作，支配接收受援单位医务人员来院进修学习等工作。三、工作任务和要求1.领导小组办公室负责对对口支援单位开展调研工作，为签订对口支援协议书作相应打算。2.依据受援医院的实际和当地群众的需求，帮助受援卫生院开展特色技术服务，培育一批骨干和科室带头人，提高管理水平。指定高年资主治医师和副主任医师为主的阅历丰富的医务人员与对口支援医院的初中级医务人员建立师带徒指导关系;免费接收受援卫生院医务人员的进修，每年至少支配5名进修人员。
38、建立医疗信息共建、共用、共享平台，建立双向转诊制度。定期到受援医院开展医疗组团服务，开展临床教学和技术培训，通过组织查房、手术示教、新疑难病例和死亡病例探讨等各种临床带教形式开展培训，提高业务素养;对支援卫生院的管理工作提出建议;促进卫生院的健康发展。3.工作要求。我院医务人员要听从支配，对口支援下乡工作与医务人员晋级、晋升和年度绩效考核挂钩，在受援单位工作期间享受原工资、奖金待遇，要严格遵守受援医院的规章制度并接受卫生院的统一管理。4.我院对口支援柏鹤乡卫生院、孙陶镇卫生院，每所医院支配3名同志吃住在卫生院，累计工作时间不少于6个月。四、实施时间本项目实施时间为20xx年。第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页