电商运营部门岗位职责.docx

上传人:l*** 文档编号:11297354 上传时间:2022-04-17 格式:DOCX 页数:11 大小:31.72KB
返回 下载 相关 举报
电商运营部门岗位职责.docx_第1页
第1页 / 共11页
电商运营部门岗位职责.docx_第2页
第2页 / 共11页
点击查看更多>>
资源描述

《电商运营部门岗位职责.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电商运营部门岗位职责.docx(11页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、电商运营部门岗位职责 吉时同光() 华中地区金牌电商托管服务商 网站运营部门岗位职责 l 部门经理 【岗位职责】 1.负责统筹本部门各岗位(网站编辑、网站美工、网站文案、网站策划、网站程序等)的整体工作 2.负责将上级领导安排下来的任务,按下级岗位进行安排,并监督执行 3.负责将其他部门派发的任务,按下级岗位进行安排,并监督执行 4.在职责范围内,协调下级岗位与其他部门岗位的工作 5.在职责范围内,对下级岗位不能处理的问题进行处理 6.对于不能在职责范围内处理的问题,上报上级领导进行处理 7.负责本部门岗位人员规划,拟定招募安排与需求,并在人事行政人员帮助下,对空缺的各岗位人员进行招募 8.负

2、责对下级岗位人员工作绩效的考核和评审,以及转正解职、升职降级的申请 9.负责本部门各项制度(内容编辑制度、流程编辑制度、程序开发制度等)的制定 10.负责网站运营相关各项文档(各项资质申请、高新企业申请等)的撰写 11.负责与业务部门进行沟通,了解网站开发和修改的需求,形成技术文档,供网站系统开发商进行开发和修改 12.负责与网站系统开发商进行沟通,保证业务需求通过技术方式得以实现 13.负责限制网站系统开发商进度,保证开发进程如期进行 14.负责网站系统功能测试(黑盒测试、白盒测试、内部测试、公开测试),以刚好发觉问题,并汇总成测试报告,供开发维护人员进行修改调试,保证系统运行通畅 15.负

3、责网站运营设备(服务器、路由器、交换机等)的购置方案制定、安装配置与日常运行维护 16.负责网站运营环境(主机托管、网站域名、通用网址等)的构建,接洽与甄选IDC、ISP,保证网站运营环境的畅通、稳定、高效 17.负责网站各项运营资质(ICP备、ICP证、红盾 315、公安局备案等)的办理、月报、季报、年审工作 18.负责网站各项运营认证(可信网站等)的办理、年审工作 19.负责公司办公网络(光纤、宽带等)、办公设备(台式机、笔记本、路由器、交换机、无线AP基站、打印一体机等、办公服务器等)、办公系统(办公系统、财务管理系统、企业邮箱系统、电话会议系统等)的购置方案制定、安装配置与日常运行维护

4、和管理 20.在下级岗位(网站编辑、网站美工、网站程序、网站策划等)空缺时,临时替代下级岗位工作(网站商品信息整理、发布、维护,网站广告设计制作,网站程序维护,网站基础文档、网站流程文档等) 21.在其他相关部门岗位(网站选购等)空缺时,临时替代其他相关部门岗位,完成相关工作(网站商品分类规划、网站商品信息采集) 22.上级领导支配的其他相关工作 吉时同光() 华中地区金牌电商托管服务商 l 网站总编 【岗位职责】 1.协调下级岗位的工作 2.将部门经理安排下来的任务,按下级岗位进行安排,并监督执行 3.将其他部门派发的任务,经部门经理审核后,按下级岗位进行安排,并监督执行 4.在职责范围内,

5、协调下级岗位与其他部门岗位的工作 5.在职责范围内,对下级岗位不能处理的问题进行处理 6.对于在职责范围内不能处理的问题,上报部门经理进行处理 7.帮助人事行政人员,对空缺的下级岗位人员进行招募 8.负责对下级岗位人员工作绩效的考核和评审,以及转正解职、升职降级的申请 9.在下级岗位空缺时,临时负责下级岗位工作 10.部门经理支配的其他相关工作 l 商品编辑 【岗位职责】 1.将选购部门采集供应的商品信息进行整理 2.将整理好的商品信息在网站平台进行发布 3.依据业务流程须要,参照选购部门、仓储部门同步来的信息,对已经发布的商品信息进行价格修改、库存调整、下架删除、分类调整等管理 4.依据选购

6、部门制定的货架展示规划,对网站展示货架的商品进行定期更新调整 5.依据选购部门制定的货架展示规划,将美工编辑设计制作完成的广告图片,对网站广告信息进行定期更新调整 6.对选购部门采集的信息不能满意要求的,就不能满意要求的部分,要求选购部门重新采集 7.对选购部门重新采集仍不能满意要求的商品信息,替代选购部门完成信息采集工作 8.选购部门相关岗位空缺时,临时替代选购部门相关岗位,完成商品信息选购工作 9.美工编辑岗位空缺时,临时替代美工编辑,完成广告图片的设计制作工作 10.网站总编支配的其他相关工作 l 美工编辑 【岗位职责】 1.依据网站策划制定的网站专题策划案,进行网站专题页面的设计制作

7、2.依据网站选购部门制作的货架展示规划,对网站广告须要图片进行设计制作 3.依据业务发展须要,对网站部分模块的重新设计制作 4.网站所需静态页面的设计制作与更新维护 5.网站总编支配的其他美工设计制作工作 吉时同光() 华中地区金牌电商托管服务商 l 文案编辑 【岗位职责】 1.依据网站基础须要,制定和收集网站基础展示文档,并发布到网站平台 2.依据网站业务流程须要,制定网站业务流程文档,并发布到网站平台 3.依据网站业务流程须要,制定网站宣扬文档,并发布到网站平台 4.依据网站业务流程须要,制定网站相关的各种宣扬语、广告词等 5.对于须要制作静态页面的文档,交美工编辑进行页面设计制作 6.网

8、站总编支配的其他文案制定工作 l 流程编辑 【岗位职责】 1.管理网站订单流程,将用户订单汇总整理,提交给物流配送部门支配配送 2.依据物流配送部门同步来的流程信息,更新网站订单状态 3.依据客户服务部门同步来的流程信息,更新网站订单状态 4.定期进行网站订单统计工作,形成报表文件,存档并报告给相关部门和人员 5.管理网站项目流程,依据网站销售部门的项目要求,建立相关项目用户、项目名称、积分规律,并进行相应的积分审核、积分生成、积分发送等工作 6.定期进行项目流程统计工作,形成报表文件,存档并报告给相关部门和人员 7.定期对网站其他统计项目进行汇总,形成报表文档,存档并报告给相关部门和人员 8

9、.依据公司业务须要,不定期对相关项目进行统计汇总,形成报表文档,报告给相关部门和人员 9.其他相关的流程工作,保证网站运营流程通畅 l 网站策划 【岗位职责】 1.协调下级岗位的工作 2.将部门经理安排下来的任务,按下级岗位进行安排,并监督执行 3.将其他部门派发的任务,经部门经理审核后,按下级岗位进行安排,并监督执行 4.在职责范围内,协调下级岗位与其他部门岗位的工作 5.在职责范围内,对下级岗位不能处理的问题进行处理 6.对于在职责范围内不能处理的问题,上报部门经理进行处理 7.帮助人事行政人员,对空缺的下级岗位人员进行招募 8.负责对下级岗位人员工作绩效的考核和评审,以及转正解职、升职降

10、级的申请 9.在下级岗位空缺时,临时负责下级岗位工作 l 活动策划 【岗位职责】 吉时同光() 华中地区金牌电商托管服务商 1.依据网站业务须要,定期或不定期策划网站线上、线下专题活动 2.帮助美工编辑,完成网站线上专题设计制作和上线 3.组织和网站相关的线下活动实施 l 外联推广 【岗位职责】 1.帮助网站选购部门、网站销售部门相关岗位进行网站合作伙伴在网站的推广宣扬,以及在合作伙伴网站的推广宣扬互换 2.负责国内各大BBS社区、博客、SNS社区机构合作、形象展示、软文发布、在线互动等 3.制定推广方案、定时提交推广报告 4.网站外联推广的其他相关工作 l 网站程序 【岗位职责】 1.协调下

11、级岗位的工作 2.将部门经理安排下来的任务,按下级岗位进行安排,并监督执行 3.将其他部门派发的任务,经部门经理审核后,按下级岗位进行安排,并监督执行 4.在职责范围内,协调下级岗位与其他部门岗位的工作 5.在职责范围内,对下级岗位不能处理的问题进行处理 6.对于在职责范围内不能处理的问题,上报部门经理进行处理 7.帮助人事行政人员,对空缺的下级岗位人员进行招募 8.负责对下级岗位人员工作绩效的考核和评审,以及转正解职、升职降级的申请 9.在下级岗位空缺时,临时负责下级岗位工作 l 模块开发 【岗位职责】 1.依据网站发展须要,对新提出的功能模块进行开发 2.依据网站发展须要,对现有的功能模块

12、进行升级 3.和网站相关的其他开发工作 l 程序维护 【岗位职责】 1.依据网站须要,对现有的功能模块存在的问题和局限进行调试修改 2.依据网站须要,对可能调用网站程序的专题页面添加相应程序支持 3.和网站相关的其他程序维护工作 电商运营部门岗位职责 电商运营部门岗位职责说明书 运营部门岗位职责及任职要求 电商天猫京东运营部部门及岗位职责 电商运营主管岗位职责 电商平台运营岗位职责 电商运营专员岗位职责 电商培训运营岗位职责 运营部岗位职责 运营部岗位职责 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 策划方案

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁