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1、2022年关于房地产工作计划模板7篇关于房地产工作安排模板7篇时间过得真快，总在不经意间消逝，很快就要开展新的工作了，写一份安排，为接下来的工作做打算吧！想学习拟定安排却不知道该请教谁？以下是我细心整理的房地产工作安排7篇，仅供参考，欢迎大家阅读。房地产工作安排 篇1敬重的董事长、同事们，大家好!20xx年是集团公司全面执行五年发展规划的第五年，也是集团发展的关键之年，房产公司全体员工在集团公司的正确领导下，在房产开发项目多、投入大、时间紧、任务重的大背景下，坚持“以人为本、规范运作、协调沟通、节源高效”的工作指导思想，遵循集团“品牌、责任、规范、服务、效率”的经营理念，在项目开发、经营管理、
2、项目运作、高效节源等方面取得了较好的成果，推动了房产公司规范、稳定、持续的发展。20xx年房产公司全体人员主动转变工作理念，仔细分析各项工程现状，克服各种不利因素，同心协力、扎实工作。基本完成了年初集团公司制定的各项目标安排，现将20xx年主要工作做如下总结：一、树立正确发展理念依据年初集团公司制定的工作目标和发展方向，结合自身的需求，房产公司充溢各岗位人员配置，首先，从队伍建设上下功夫，聘用高管人员，技术人员，项目开发人员，招募销售团队，并做到分工明确、各负其责，房产公司队伍建设得到了加强，这也为公司的发展打下了良好基础。其次是完善房产公司管理模式，加强房产公司的规范运作，使公司进入正规的运
3、行轨道;再次是营造企业和谐的外部环境，房产公司通过自身的努力，主动主动加强同外部各方协调沟通，为企业的项目建设和经营运作创建了良好的外部环境，进而为企业项目建设和经营运作，节约开支，降低成本，提高效率。二、项目建设扎实推动经过一年的努力工作，各工程项目建设有序推动：1、领先花园1#、2#高层底商住宅楼项目该项目总用地面积10884、27平方米，总建筑面积98727、82平方米。其中商业建筑面积21111平方米，住宅建筑面积69257平方米，公建建筑面积90平方米，地下停车场面积8269、82平方米。项目总投资2、5亿元，其中工程建设费2、08亿万元;该项目在年初仅有建筑设计条件通知书的基础上，
4、办理了大量的前期手续，取得了该项目立项批复报告、可研报告、环评报告，并完成了图纸设计、图纸审核、招投标工作、合同签订、合同备案、临时用电、基坑支护等工作;多家单位对地下管线进行现场勘察并确定了改道线径，包括广电、移动、联通、铁通、电信、暖气等单位。该项目于6月10日正式基坑开挖，7月11日钢材进入施工现场，对于基坑开挖深度约-12、9米的工程项目来说，基坑加固是重点，经多方现场勘察，后期探讨，历经两个多月完成了可行的基坑加固施工;11月4日完成了该项目的消防审核手续，11月8日两栋楼地下室封顶，11月30日+0以下部分土方回填完毕，11月16日完成了720万农夫工工资的发放工作。今年，该项目商
5、混投入20396立方米，共计660、18万元，钢筋投入2593吨，约848、54万元，基坑支护投入300万元，高压线防护工作，搭建脚手架防护，经过转变思路，调整方案后，由原来100余万的工程量，降至8万元，顺当完成了防护工作。土方开挖投入196万元，劳保统筹费先行缴纳了100万元，人防易地建设费先行缴纳10万元。为完善施工前期手续，该项目还缴纳了配套费764、83万元、土方填埋费10、24万元、拉运砂石料、卫生费3、25万元、履约保证金80万元。剩余部分也与各单位主管领导对接，赐予了先行缓缴的实惠政策，短暂减轻了公司的资金压力。上述投资数额足以说明，该项目资金投入大，这就要求我们更要重视施工中
6、的每个环节，把握好施工中的各个细微环节。在现场施工过程中，我工程技术负责人每天都到工地检查工程质量，督促平安进度，如有不符合图纸设计的、生产质量的、平安规范的、进度要求的，都刚好向现场监理及施工单位提出整改看法;对于设计图纸与实际施工不相符的，刚好联系设计院，并提出合理化建议，对局部图纸进行修变更更;同时还定期组织召开施工例会，有效解决施工中存在的问题。建设局及其下属部门(安监部门)也多次对我施工现场进行了大检查，检查中对现场高压线防护工作、消防审核看法、楼梯钢筋设置提出了整改看法，后期我单位主动整改，妥当解决了上述问题。确保消退平安隐患，确保平安施工。目前该项目处于冬季停工状态，依据天气状况
7、，安排20xx年3月16日复工。2、购物广场10千伏电线线路改造项目该电路改造项目长度达2232米，该路径位于城市中心，途径单位多，施工难度大，施工期间遭受到各单位阻碍，但都通过主动的对外协调，得到了解决，促使该项目正常有序施工。该电线线路改造项目在仅有规划局红线图的基础上，取得了建设工程规划许可证。于今年三月完成了电缆招投标工作，签订了178万元电线、电缆、电杆订购合同，该项目前期电力公司工程报价470万元，后多家对比，多方询价，最终确定青海正盛公司以110万元的工程价承接此项目，为企业节约了投入资金。该项目4月中旬起先施工，工程部指派专人负责监督施工进度状况，于8月底完成第一间隔的用电，9
8、月底完成自建间隔回路的敷设，接火供电。其中自建间隔的设计也受到了电力公司的阻碍，最终将设备施工成本由60万元降至40万元。该项目的占道费也由起初的6、6万元谈妥至5千元，大大降低了资金投入。目前其次间隔正办理进站手续，预料20xx年元月底可接火供电，至此该项目全部完工，便可进行竣工验收。3、嘉苑大厦项目该项目5月10日前完成了外保温苯板外贴、水电表安装、室内防火门安装、供水设备安装及分包消防工程的扫尾工作。工程完工后刚好与设计院联系，落实施工全过程的全部变更签字确认，并做好嘉苑大厦工程的决算审核工作。随后又对施工资料全面复查，保证在竣工完成后能将资料刚好移交档案馆，确保工程能顺当办理相关手续。
9、6月17日由我公司组织，质监站、施工单位、监理单位、共同参加进行了工程竣工验收。于7月5日正式通知业主办理入住手续，交付业主运用，该项目涉及到的536万元的拆迁置换款，征收办也进行了审核认可。4、世纪大厦、中山大厦项目世纪大厦项目，缴清了46万元的人防易地建设费;整合了世纪大厦与嘉苑大厦的配电柜并更换了电表;完成了土地招牌挂手续及征迁办对1200万元拆迁置换金额的认可，后经社会公示、四邻界限的核实，缴纳土地出让金(1107万元)契税33、78万元后，通过不断的协调，联系相关职能部门，最最终12月23日取得了世纪大厦的土地证。该项目的相关资料，通过整理已向档案馆提交，监理资料已完整，前期资料还剩
10、余13项，竣工资料还剩余5大项，及7家分包单位的相关工程资料，资料及手续完善工作是接下来要重点推动的工作。中山大厦项目，通过近半年的奔忙，联系原施工单位资料员，补齐了缺失的土建资料及消防资料，由建设单位供应的前期文件，也都通过自查、外单位补办、一一收齐，该项目全部资料已在12月5日全部移交档案馆，并出具归档认可。市质监站也对该项目进行了房屋竣工验收备案，接下来便可办理房屋产权证。该项目在提交工程资料，完善前期手续过程中，房产公司全体人员都做了大量的工作，工作实行分工负责，专人对接联系的工作方法，解决了该项目遗留4年的资料手续问题。三、项目销售主动推动资金快速回笼对公司后继发展起着至关重要的作用
11、，这就要求重点做好房屋的销售工作，公司自组建销售团队以来，针对哈密房地产市场现有房源项目进行了3次的市场调查，对各周边项目及商业区进行了价格及项目卖点的对比。结合哈密当地状况，首先对公司在售的两个楼盘进行了分析，对周边楼盘进行询价分析后，合理调整了世纪大厦的房价，对领先花园1#2#楼进行了合理定价，制定了可行的销售安排，通过广告宣扬，车展宣扬、建筑博览会现场、DM单发放等方式，扩大楼盘的影响力，进而增加客户的收集量。同时帮助阿拉尔、克拉玛依公司，对其项目进行销售分析，编制可参考的销售安排，主要也是以了解周边楼盘状况，摸清居民收入，分析市场行情为基础，对楼盘做合理定价。其次是完善了销售流程，加强
12、对来电、来访客户的接待工作，做到来访客户信息登记，后期主动回访。通过有效的宣扬和规范的销售流程，今年9月前，共积蓄了630位新客户，为随后的开盘销售打下了良好基础。截止12月，领先花园一期销售住宅2套，回款926600元;世纪大厦销售住宅3套，回款1376285元;嘉苑大厦销售住宅1套，回款605892元。领先花园1#2#楼销售住宅97套，回款928万元;世纪大厦销售一层、二层商铺5间，面积约1290、22平方米，回款1824、99万元;三层交通银行2191、3，回款2366、60万元，共计销售回款5410、47万元。嘉苑大厦未售住宅6套，面积为795、44，世纪大厦未售住宅71套，面积为10
13、135、97，商业剩余面积2846、27。此外，嘉苑大厦交房工作分7月、8月两次进行，共办理了136户的业主入住手续，现仍有6户业主因在外地未办理入住手续。四、工程预结算仔细审计经过对20xx年审计工作量进行梳理统计，工程审计核算多达442次，其中哈密购物广场、嘉苑大厦及其他零星工程共有124次;1#2#楼23次;克拉玛依一期、二期、白碱滩共有102次;阿克苏有84次;阿拉尔有74次;库尔勒有35次。归纳后主要由以下几个方面构成。(1)月施工进度款、土方、基坑支护、钢材、商混、消防、空调设备、钢网架、桥架、石材等材料款、设备的复核，还有设计、监理等费用的复核。主要涉及到克拉玛依一、二期、阿拉尔
14、D1-D3地块、哈密花园1-2号楼。这部分工作量比较大，也是房产公司工作中的重点。(2)协调工程结算复核。今年嘉苑大厦、库尔勒影视城、阿克苏三个大项目进入工程结算环节。通过对管理公司上报的结算进行复核，嘉苑大厦上报的审核数与最终定案数核减8万元。库尔勒影视城结算经反复修正，到库尔勒现场对甲方代表提出的十几条进行逐项核实，最终核减170万。阿克苏项目主要是对签证资料与管理公司多次沟通。购物广场修理工程结算的审核，小型零星修理改造完成的有6-7项，合计核减约16万元。(3)其他费用的复核。主要有设计费、监理费、招标代理费、分包完工项目的尾款支付等。五、各项事务有序管理(1)按集团公司要求，严格考勤
15、制度，做好调休统计及值班支配，按时上报日常考勤表，供财务部审核;对来文、来函做好接收登记，并呈报相关负责人;按时组织公司人员例会并做好会议纪要;对工程档案、资料分类整理、分盒造册，建立电子档案，便利管理查阅。(2)做好各项目暖气费的统计报表，并与热力公司协调减免部分费用，其中世纪大厦、中山大厦停暖费合计56606元，嘉苑大厦供暖费63、28万元;(3)做好与阿克苏、阿拉尔的工作连接、文件收发、上传下达工作。顺当办理了哈密房产开发资质四级延期业务的手续，并协作阿拉尔完成了房地产企业开发资质的申报工作;协作克拉玛依办理人防审批的相关手续。(4)协作克拉玛依、阿拉尔协调好施工进度，确认变更签证的内容
16、及施工方案的审核。六、20xx年工作安排1、接着加强员工队伍建设，最主要是提高员工工作主动性和主动性，提高工作效率，能仔细理解和执行集团的决策和部署。2、坚持规范运作的企业运作模式，杜绝施工进行与前期手续办理脱轨现象，真正规范施工。建设良好外部的环境，维系和谐友好的对外关系，促进企业项目建设，营造良好的外部环境，仍是要推动的工作。为公司节源降耗，提高效率仍是我们要主动完善的工作。3、规范房屋销售，抓住机遇搞好销售及资金回笼工作。加大宣扬力度，做好来人、来电的接待及住户的服务工作;4、抓紧时间办理世纪大厦缺失手续，提交相关资料，严把领先花园1#2#楼项目的工程质量关，确保平安施工，对工程进度严格
17、审核;帮助克拉玛依公司、阿克苏分公司和阿拉尔公司做好工程指导、技术监督的工作。与其他各地州分公司财务部、工程部共同协作，仔细把好关工程项目审核关。在新的一年，全体员工愿在集团公司领导下，抓住发展的主线，扎实工作、强化管理、为打造领先品牌，发扬领先精神做出主动的贡献。房地产工作安排 篇2一、熟识公司的规章制度和基本业务工作。作为一名销售经理，通过对这个业务的接触，我对公司的业务有了更好的了解，但还有很长的路要走。这是业务员的一大缺陷。希望公司以后能定期组织新员工学习培训，让工作更轻松。1.第一季度，商科学习为主。由于我们公司处于开业期，部门的规划尚未完成，假期后会有市场低迷，我会充分利用这段时间
18、补充相关业务学问，仔细学习公司的规章制度，充分了解和协作公司人员；通过对周边乡镇工业园区的实地扫尾，以找寻新的货源，了解乡镇的工业厂房状况；通过互联网、电话、生疏人探望等方式联系客户，强化与客户的感情接触，形成强大的客户群体。2.其次季度，公司正式走上正轨，工业厂房市场将迎来一个小的高峰期。在对业务有肯定了解和熟识的状况下，我会尽最大努力尽快开账单，以便正式成为我们公司的员工。我们将与朱经理和郭经理一起培训新员工，使工厂建设部门尽快成长起来。3.第三季度“十一”“中秋”期间，市场将为下半年带来一个良好的开局，随着我公司的铺管量的增加，一些大规模的客户可以渐渐渗透进来，为年底的工厂市场大战做好充
19、分的打算。此时，我将与公司的其他员工一起，为公司的进一步发展而努力。4.年底的工作是一年的高峰期。另外，有了我们一年的工厂推送和客户推广，信任是我们工厂部门最热的时候了。我司将依据实际状况和时代特点做好客户开发工作，并依据市场改变刚好调整我司工作思路。努力实现工厂工作绩效！其次，制定学习安排。在房地产市场做中介是一项须要依据市场不断改变的状况不断调整经营思路的工作。学习对于业务人员来说特别重要，因为它干脆关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务活力。我会依据须要调整学习方向，补充新能源。工业学问、营销学问、部门管理等相关的工厂学问都是我须要驾驭的内容。只有了解自己，了解自己，才能打好每一场仗(在
20、这方面，我们也希望公司对我们的业务人员赐予支持)。第三，制定学习安排。学习对于业务人员来说特别重要，因为它干脆关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务活力。我会依据须要调整学习方向，补充新能源。加强自身思想建设，增加整体意识、责任感、服务意识和团队意识。主动把工作落实到实处。我会尽力减轻领导的压力。第四，营销策略。主要的营销策略应当列在这里，或者说“细心策划的行动”。制定营销策略时有许多可能的选择，每个目标都可以通过几种方式实现。比如提高全部房屋的平均售价，或者增加房屋的销售量，就可以达到增加10%销售收入的目的。同样，这些目标也可以通过多种方式实现。比如促进房屋销售，可以通过扩大市场，增加市场
21、份额来实现。经过对这些目标的深化探讨，我们可以找到住房营销的主要策略。政策声明如下：目标市场：高收入家庭，尤其是男性消费者和公司，以及外企。产品定位：优质出口屋。有商业和住宅两种。价格：价格略高于有竞争力的厂家。分销渠道：主要通过各大房地产代理销售。服务：供应全面的物业管理。广告：针对市场定位策略所针对的目标市场，推出新的广告活动，以高价位、高舒适度为特色，广告预算将增加30%。房地产工作安排 篇3金秋十月我们迎来了第四季度，这是一年的最终一个季度，我们销售工作要抓住这最终三个月的时间大干一场，在年底丰收的话，做好第四季度工作安排是必需的。一、市场及客户方面：1、客户维护： 要留意以下两点：一
22、是接着推动重点客户深度挖掘。二是大力培育战略性大客户的感情升华。 避开在过去工作中的回访不刚好，沟通方法太单调，软性口碑无动力不能及客户所需等等问题，改进工作的方式方法，达到客户关系的新的层次。2、客户开发：一是加大发展渠道客户的力度。同时在新的客户群体范围中多集思广益、多方面的开展合作，例如借鉴公司在酒店合作、社区银行合作中比较胜利的案例，从年初起先筹备策划，达到比较好的成效，也为公司渠道创新的深层次合作开拓新的疆域。3、市场动向：多留意信息搜集与客户的沟通。保持在客户的新的营销思路中能够跟进步伐、同时脱颖而出，协作渠道开发和渠道挖掘。4、竞争对手：依据自身的优势和资源，调整市场策略紧跟客户
23、，同时对其他竞争的市场行为保持适当的针对并取其精华去其糟粕。5、客户类别分析：学会抓大放小用好二八法则，一切从细微环节抓起。在交往的客户中，对重点的客户要有肯定拿下的信念和决心，开动脑筋，集中精力攻克。对其他客户保持正常的交往并适度的开发维护。6、借力借势开展多方合作。因为单位与单位是相互关联或相互合作的，要多方式的开展合作，借力使力达到事半功倍的效果。二、销售回款及折扣方面留意在回款过程中的不良现象出现，提前做好沟通杜绝此现象再次发生，原则上严格遵循公司的回款管理制度，并以合作状况的差异性进行分类，对特别客户确定好时间应刚好收款。在折扣方面，保持统一性，拒绝以价格为谈判的砝码，同时在成单过程
24、中多留意公司成本的限制等。三、沟通方面：1、建立完善自己的销售台账，刚好的与财务等进行对账，处理好账目、开票等林林总总的问题。2、在销售过程中多留意和选购物流部的沟通，让货品的流转更加的通畅。3、保持和产品策划部的良好沟通，多在渠道开发新行销方式等方面完善整体的方案。4、内部沟通一切以公司为重、以大局为重，多相互学习沟通。四、四季度月份的工作目标及自我要求：1、严格遵守公司的各项规章制度，提高自身的职业素养。例如：上下班及探望打卡的要求、报表的填写要求、业绩考核要求等。2、业绩目标：四季度是今年工作的重要的收尾阶段，是今年工作的结束篇，今年的丰收结果究竟怎样都看第四季度的销售额了，所以首先在思
25、想上迎头跟上，在业绩要求及客户开发上严格要求。(1)季度客户成交10家以上，成交金额30万以上。(2)不局限于公司客户的开发维护，每月新增5家行业外潜力及意向新客户，同时每月开拓1家行业合作客户或者合作者。保证在业务开展过程中的簇新血液的注入，并为下半年工作的开拓做好蓄水池。3、加强学习，提高自己的管理水平端正自己的被管理意识。思路及方法在此已基本阐述，诸多细微环节还需完善，但心中无比清晰全部收货都离不开完整的思路和坚实的执行力，更离不开满怀激扬的长时间努力。在公司这么久只有今年是从年初起先筹备，我也坚信到年底收官之时会有绚烂花开!房地产工作安排 篇420xx年，各个行业在受到金融危机的侵袭时
26、经济都相对下滑，而且来势凶恶，在人们没有任何打算的状况下我们所在的房地产行业也不例外。20xx年，我们已做好对应措施，将财务的收入和支出成正比。以下是房地产财务工作安排：房地产个人工作安排首先成了每名员工的必做之事。一、指导思想加强管理，探讨创新，扩大营业额，限制成本，创建利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，实行多样化形式，把学业务与沟通技能相结合，开拓视野，丰富学问，全面提升整体素养、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。二、主要经营指标1、主营业务收入全年净增 万元，其中每月均增加 万元；其它业务收入全年净增 万元，每月均
27、增加 万元。2、客户流失率为总客户的 ，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的 。3、全年完成业务总收入 万元，占应收款 。4、实现净利润 万元。5、托付银行扣款胜利率达 。三、工作措施1.捕获信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面对市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。 搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别根据“分类排队、区分对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确
28、保全年既定目标任务的全面完成3.加强坏帐清收组织管理工作，接着做好呆帐回收及核销工作。4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，供应差别化、特性化服务；二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。 企业将来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在相识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占据市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝
29、漏收和少收，除特别状况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有主动拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰难任务。7.强化员工教化培训工作。（1）职工思想教化方面：一是通过培训教化，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增加职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪遵守法律教化，以提高全体员工遵纪遵守法律和自我爱护意识。（2）职工业务教化方面：一是接着学习新业务；二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热忱，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销学问空白。通过请进来与走
30、出去的方法，提高员工营销的技巧，为培育一批营销骨干打好基础。8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周工作安排、月工作安排。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。（1）建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，依据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必需做什么、什么时候做
31、、在什么状况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自担当的财务管理基础工作都清晰，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，限制预算，加强资金日常调度与限制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避开无安排、无定额运用资金。三是依据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的
32、主动性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的；建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，始终到财务成果的产生。严格根据制度办事，正确核算，照实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执行。（2）进一步提高企业的执行力。企业的执行力确定企业竞争力，执行力，就个人而言，就是把想干的事干胜利的实力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的实力。执行力是企业胜利的一个必
33、要条件，企业的胜利离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论赐予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业肯定是一个战略与执行相长的企业。提高执行力的详细措施： 首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度表：这个目标肯定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，肯定要层层分解落实。 其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题事实上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在从优秀到卓越中特殊提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。 其三，
34、修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。 其四，提倡“真诚沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有是由于沟通不力造成的，而的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应当从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提示别人的不足，相互敬重、相互激励。 其五，关注细微环节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在详细的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是仔细、再仔细；跟进、再跟进。 其六，建立起有效的绩效激励
35、体系：管理理念：企业管理人事管理，而人事管理绩效管理。 最终，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，大张旗鼓；其二，团队协作：沟通干脆，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其缘由并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最终，要营造爱心文化：相互敬重、相互激励、乐于共享、共同成长。（3）提高管理者
36、执行力的素养要求其一，识马、赛马、追求团队胜利对管理者而言，团队的胜利才是真正意义上的胜利。其二，指令明确指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严峻的。其三，关注细微环节，身体力行，跟进、再跟进管理肯定不能将管理的问题形而上学，过程、细微环节肯定要关注、要督促、去指导。其四，有坚韧的情感强度首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物一种价值、一个志向、一项事业，另一方面，表现在有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调整、自我激励。其五，驾驭节奏，必要的时候擅长转大弯执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变，速度经常确定成败
37、。但是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。以上工作支配安排，是我在春节休假期间，学习了多方面的学问，结合本公司的实际情纂写而成的，有些问题还不够成熟，但是，基于“小企业很美、大企业也很美、但一个企业从小长到大最美”的理念，还是大胆地把它写下来了，仅供领导参考，不妥之处，请领导指责指正。房地产工作安排 篇5因为对房地产行业的爱好，他毅然选择了毕业后的销售工作。虽然他最近在同事的认可下成为了一名房地产销售经理，但他在目前的工作中也遇到了瓶颈。考虑到加强个人实力比提高业绩更重要，他应当制定相应的安排。对于这个任务来说，的确有必要制定一个工作安排来处理明年房地产销售经理工作中的问题。
38、目前可以知道，销售技能的学习是不能留给自己工作的。否则，假如基础没有打好，下面有什么资本去教和管理销售团队，思索这种状况的可能性自然会引起相应的对销售学问学习的重视，从而避开犯根本性的错误。其实考虑到可能的培训工作，还是要提前做好打算，免得到时候不知道该怎么说明。虽然目前的业绩任务并不重，但也暴露了我是一个工作太安逸的房地产销售经理的问题。所以，明年的销售工作应当是不懈怠，多努力才有收获的。考虑到自己职责的重要性，一个人可以通过平安地对待销售工作来带领团队走得更远。房地产学问的学习无疑可以对职业发展起到特别好的作用。至少对现阶段的自己来说，这个问题除了缺乏管理阅历之外，很难解决。房地产法规和市
39、场条件都可以促进销售工作。所以，我已经成为销售经理了，要关注这方面的学问，才能对绩效获得更有把握。更何况，假如你自己解决不了这种问题，你有什么信念去教你的员工？因此，在明年的销售工作中，应当仔细对待房地产信息的探讨和分析。培育销售工作中的助理，解决一般员工遇到的问题。为了补充细微环节，你可以和其他销售团队的经理沟通，找出他们在销售学问上的弱点。这样可以对症下药，弥补管理阅历的不足，提高综合水平。当自己的漏洞被填补后，自然可以起先管理销售团队，加强整体实力。特殊是销售助理的培训可以很好的分担管理工作的压力。另外，你要时刻关注销售员工的工作状态，针对可能出现的问题虽然安排的制定没有想象的那么完善，
40、但却是完成销售工作的必要环节。我必需抓住这个时间，提高自己，才能得到员工的认可。总之，希望领导制定的业绩指标能通过明年在房地产工作上的努力完成。房地产工作安排 篇6一间房地产公司的建立须要大量的资金和足够的人脉关系，对于任何一样事物都是：建立简单，守护与发展难；如何解决在公司刚刚建立初期能保住并发展成了大多公司在成立初期的共同难题。下面是本人就就读房地产开发与管理专业以来的一些看法。我认为公司在建立初期应有自己的年安排和目标。包括做足多少数量的工程、完成一项工程的时间、工程质量的把握、及对后期销售的支配。因此公司应先建立自己的专业团队和完善自己的专业团队为主要目的，同时通过不厌其烦的现场监督和
41、质量监察严把质量关，为公司树立一个严禁、仔细、负责的企业文化形象！并通过薄利多为的理念，以长期收益为主线，做到短期少赚多增加公司的企业形象和企业文化。为公司的发展壮大打下良好的牢固的基础！ 对于一个房建公司的发展，应遵循利益与质量挂钩、与信誉结合。树立一个文明企业形象会给公司的许久发展垫下良好的基础！同时良好的企业文化、硬朗的企业作风，会增加企业的凝合力，削减企业内部的蛀虫量！而这一切在公司建立初期最易完成也最应完成。一个公司在建立初期的三年五年安排可以说确定了一个公司能否快速壮大和许久发展的必要条件！对于一个新建立的房建公司在初始阶段公司对业务上的操作和机会上的把握实力是大大欠缺的，同时受到
42、同城相关和相像企业的压迫，公司在建立初期将面临巨大的生存压力。如何让公司在建立初期成长就变成了问题的主要部分，对于这个问题，我认为：先佣人后主子、先矮人后巨人。为了更好的发展，在初期5-10年间，可通过对本城大公司形成依附关系来解决问题。也就是短期小受益长期大回报，通过依附关系，形成先人后己的思想。在依附过程中，少收益多学习和发展人脉关系。通过大公司的小工程来练手，同时形成与大公司人才的良好互动，为将来人才的挖取和自己公司人才的培育做打算。当自己公司与大公司形成母子公司关系后，在与母公司的交往过程中主动吸取母公司能发展壮大的优良之处，在短期（1-3年）内规划出自己的发展方向和路途。与此同时，借
43、鉴母公司在一些工程上的失败之处，为自己将来的发展壮大所应面临的困难想好良好的对策！但一个公司不能望见另一个公司发展壮大威逼到自己，如何成为母子公司变成了先决条件。对于这一块，新公司必需相识到自己目前的境况，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通过让母公司多收益并在少付出的状况下以利益关系打通母子公司关系。不与母公司争工程，只吃小虾米让母公司吃大鱼，在附庸期间，少收益多学习。当母公司的工程下来后，努力做多积累阅历，这是以后公司真正发展的本钱！不以短期盈利为主，用发展的眼光来看待公司初期的发展，才能良好的做大做强企业！在我们中国自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，发展与壮大一个企业，任和
44、样式的企业，不应以短期高盈利为目标。应在企业建立初期通过合理的支配，哪怕以少盈利，不盈利为代价，合理的建立公司的发展的基础！当公司初期的发展难关度过之后，那公司的将来肯定春暖花开、阳光明媚！房地产工作安排 篇71.为保证集团公司房地产开发项目前期工作顺当进行，且符合国家和地方相关法律、法规，特制定本程序。2 适用范围本程序适用于集团公司房地产开发项目的前期工作。集团公司在XX开发区内房地产开发工程项目的前期工作执行XX经济经济技术开发区规划设计管理规定有关规定。3 职责3.1 项目部下设前期办负责办理房地产开发工程项目的前期工作。项目部不设置特地机构的，要指定专人办理房地产开发工程项目的前期工
45、作。3.2 项目部负责制定工程项目前期工作安排，详细向政府各主管部门申请办理工程项目开发前期的政府批件和取证工作，投资发展部予以协作。3.3 项目部通过招标选择设计单位、地质勘测单位、工程总承包单位、监理公司等供方，与供方草签经济合同；经济合同经集团公司复核并正式订立后开展有关业务。4 程序内容4.1 项目部组织拟定工程项目进度安排并报集团公司批准。4.2 项目部负责起草集团公司向xx投资控股有限公司（以下简称控股公司）关于集团公司房地产开发工程项目的立项申请请示公文，并取得控股公司的立项批复。4.3 项目部申请办理房地产开发项目土地准许运用的相关手续。依据土地出让合同办理建设用地规划许可证、
46、国有土地运用证。4.4 项目部持房地产开发项目立项批复等批件及集团公司房地产开发企业资质证书，到政府规划部门申请办理规划要点、详规设计条件等批文。4.5 项目部托付设计部门进行正式规划设计，供应工程项目建筑平、立、剖面规划设计图，上报政府规划部门审定并获得规划设计成果通知书。4.6 项目部申请办理消防、人防、大小配套、教化、环保、*等政府有关部门初步审核看法或证明并上报政府规划部门。4.7 项目部在规划设计成果完成后，向设计单位下达设计任务托付书，设计单位据此完成工程项目的扩大初步设计。4.8 项目部起草项目扩大初步设计审查申请报告上报政府规划部门审查，取得工程项目扩大初步设计审核批复文件。4
47、.9 项目部根据政府建设行政主管部门要求，持房地产开发项目政府批复、批件及其他证明材料，到政府建设行政主管部门申报年度投资安排、办理报建备案手续，直至获得建设工程规划许可证。4.10 扩大初步设计审核批复后，设计院完成施工图设计及工程结构计算，到政府建设行政主管部门申请办理图纸审查批准手续，获得施工图纸审查批准书。4.11 项目部持年度投资安排及工程项目班子组成人员资格证明，到市建委办理建筑管理机构资格认证书。4.12 项目部组织参加勘测合同、设计合同、土地出让合同、大小配套合同及其他前期合同的谈判和草签。项目部按政府规定办理属于政府配套工程所需手续。4.13 项目部根据招标程序选定中标监理单位、施工总承包单位并草签经济合同；经济合同经集团公司复核正式订立后开展有关业务。4.14项目部持监理公司和施工单位的中标通知书，连同监理合同、施工合同到政府建设工程质量监督部门办理质量监督备案手续。4.15 项目部持年度投资安排、建设工程规划许可证、墙改基金证明、施工图纸审查批准书、房地产开发企业资质证书、建设单位资格证书、质量监督备案、中标通知书、监理合同、勘察设计