《2022年助理工作计划集锦6篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年助理工作计划集锦6篇.docx（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年助理工作计划集锦6篇助理工作安排集锦6篇时间在消逝，从不停留，我们又将续写新的诗篇，绽开新的旅程，不妨坐下来好好写写工作安排吧。好的工作安排是什么样的呢？以下是我为大家整理的助理工作安排6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。助理工作安排 篇120xx年将会是我们公司发展道路上关键的一年，公司将会面临更大的挑战和机遇，在挑战与机遇并存的状况下，根据“发展中不忘稳健，稳健中求发展。小处着眼，大处着手，立足深圳，扎根广东，面对全国，走向世界，立足新起点，开创新局面。”的企业发展战略文化，我们将会以创新取胜，以服务取胜，以速度取胜。在管理创新，机制创新，科技创新上发挥聪慧才智，销售部
2、将从整体管理水平和销售业绩提升到一个新的高度。现在将我20xx年销售助理工作的安排拟定为以下几个方面：一、日常工作的开展1、做好部门文件的接收、执行及存档工作，销售部文件资料在相关部门的分发与签收，且确保各类重要文件及资料精确与刚好地流通，起到沟通的刚好有效性;2、做好部门内部及与部门间的沟通，协调处理日常中的各项工作。如销售部内部的信息流通，发觉问题刚好向上级反应，提出解决方案，其它相应问题跟各销售区域经理、业务助理刚好取得联系并求得最终的结果，关于客诉客退问题、客户来司考察、到期应收货项的核实等各类事务都应与相应的部门做好有效沟通，保障日常工作的正常开展;3、每月定期汇总整理销售部销售相关
3、的数据与图表，保证内容的精确性与刚好性，便利上级及销售部全体人员能够清楚明确的望见每周/月/年的相应数据，在业务员之间起到一个对比效应，以不断提升自己的业绩与工作实力;4、与财务做好沟通，定期与财务核对相关的销售数据，且统计到期应收款并做好货款的跟踪工作，保障公司流淌资金的回笼和正常运转。5、收集竞争对手的信息，上对方公司网站了解对方，还可通过电话或业务员对其进行相应的了解，另外上特地的工程网查询行业信息，且帮助市场部做好市场信息调查和反馈;6、刚好做好部门的人才储备工作，协作公司培育有工作阅历、实力好的人才进行储备，做好销售部的人力资源工作，工作安排销售助理工作安排例文。7、销售总监20xx
4、年可能赴市场前线，在公司时间较少，所以我必需担当起销售部的日常工作的顺当开展，使自己能对销售部内务事的独档一面，在前期可能须要肯定的时间进行合理的支配与调整，分清轻重缓急，遇到问题和重大事务刚好跟销售总监沟通汇报。二、做好服务工作在我的工作当中，不免会与各个部门或与各种不同性格的人打交道，要时刻理性的对待任何一件事，做到不心情化，即便对待不理性的人也应保持一颗主动的心态，最终把工作做到位。从自身角度动身，服务可涉及三个方面：1、是对客户服务，客户是上帝，我们肯定要服务维护好客户，对于销售部有客户来访时，跟各相关部门部沟通协调做好款待工作;2、是对销售部人员的服务，与部门员工做好日常的沟通，协调
5、处理与它部门的沟通联系，全力支持部门业务工作的开展;3、是对销售总监的服务，帮助销售总监做好助理应尽的义务与职责。4、是对各部门与公司的服务。三、帮助商务部的各项工作开展销售部现依据20xx年的规划以及现有业务量的不断上升，人力需求极大，我需兼商务组的管理工作，帮助销售部工作的顺当开展，以达成20xx年的销售目标。以下是个人对于商务组管理工作的几点想法：1、加强对商务助理的培训工作，包括个人素养，职业修养，商务礼仪及专业学问等并进行演练和考核。2、规范商务助理的工作职责，加强监督管理力度。把售前最主要的电话销售工作进行量化，把售中与客户和区域经理的沟通协调工作协作扎实，把售后的发货跟进和售后维
6、护工作做到敏捷应变，把客户资料的归档整理规范模板，定期检查漏洞。3、加强商务助理的销售渠道管理及服务实力。客户资源是全公司至关重要的资源，要提高商务助理全面供应优质服务的基础上，进一步体现特性化、多样化的服务。4、要着重培育商务助理的沟通技巧和工作中应急的协调实力，力争多培育一些工作自觉主动，能独挡一面的优秀商务助理。5、要定期对每个的商务助理进行思想沟通，了解她们的思想动态，主动引导她们主动乐观的工作看法。以上，是我对20xx年的一些想法及设想，可能还很不成熟，希望领导指正。展望将来，我会更加踏实努力、仔细负责的去对待每一件事，用良好的心态去迎接新的任务和挑战，与销售部的同仁一起创建更辉煌的
7、风驰!助理工作安排 篇2助理是指引员先生的左右手，他是指引员先生工作全面深化绽开的弗成或缺的条件，也是指引员与同学之间沟通沟通的症结纽带，他既要转达到指引员先生的意思，又要做好同学们的代言人。在此作如下助理工作安排，希望可以赞助指引员先生工作有序顺当绽开。一、工作目标明确职责，力争立异，寄予集体，踏踏实实，实现目标。二、工作要点1、增加自身扶植，培育优越的工作风格。2、落实完成指引员交办的各项工作。3、督匆忙共同学院各部门举办运动，创建生动、协调的气氛。4、和谐各班级之间的工作，营造连合协作的气氛。三、工作实施措施1、明确：（1）实时了解办公室工作安排以及指引员先生的工作光阴和措施，有惊慌工作
8、及会议时要实时提示指引员先生。（2）明确本身的值班光阴以及每天的任务，在办公室时用心工作，平常用心学习，尽量不使工作影响学习。2、进步业务程度：要明确我们学院的总体部门布局，各部门主要负责人，还有办公室各个指引员先生及其助理，增加与这些先生同学的沟通。进步本身的业务程度并且包督工作精确、高效地完成。3、增加沟通互助：（1）增加与同学沟通，主动关切同学。遇事多与指引员、班委沟通，实时陈诉请示环境。在平常要主动了解同学们的基础环境，比如近期身体状况，经济条件是否艰苦等。实时独创问题、办理问题，多与指引员、班委沟通，陈诉请示环境，较大问题应与先生一同处置惩处。格外是同学们的心理状况，不要等到问题已经
9、成长到产生恶劣影响，很难节制纠释怀正时才见告先生寻求赞助。（2）多与指引员先生沟通，赞助指引员谛听同学心声；关注指引员先生工作中的难点，详细问题，详细观待；要把“同学关切的问题、面临的利诱”、“同学想什么、必要什么”实时反应给指引员先生。（3）增加与各班班委间的互助。主动提倡各班开展各类文体运动、团日运动、主题班会等，通过开展各类运动来增加同学之间的沟通，培育同学之间的连合互助精神，增加我们年级的凝合力。（4）通过各类方法来增加先生与同学之间，各班之间的彼此信任感。4、注意工作措施：（1）增加各班级之间连合协作。和谐好各班关系，在运动中施展众人的聪慧才智，必会达到事半功倍的后果。（2）工作分清
10、主次，分阶段开展。明确年级各个光阴段的工作重点，在工作中着力办理紧急问题。（3）支配相关会议，并做好相关的会议记录；整理资料，梳理学期内开展的各项运动与会议；霉畚会议或运动都要实时作总结。（4）实时独创本身工作中的问题，客气求教并实时转变本身欠好的工作措施。5 、增加组织鼓吹：（1）主动提倡各个团支部组织各类形式的团日运动，做好鼓吹工作。（2）勉励各班同学多些文章，多发文章。并且要实时写思想陈诉请示，以便于指引员先生了解同学们思想状况。6、真诚办事同学：做指引员助理，要本着公道公正原则，不能对任何事情有所偏私。助理是一种责任也是一项荣誉。可以或许赞助同学，是一件很有意义的事情。应付年级的同学都
11、应当同等观待，经心全意的赐予学习生活工作上的赞助。7、提倡精良风格：在同学之间提倡精良的校风、学风、考风，匆忙使同学们形成优越的心理状态。以上是我做的指引员助理的工作安排，希望指引员先生可以赐予指责指正。我知道，指引员助理有时候会起楷模作用，方方面面都邑有可能对同学们产生影响，所以我必定要更进一步培育本身的责任感，要到处以身作则，律己于身。我信任在先生和同学们的勉励和支持下，我必定能把助理的工作做好，毫不辜负人人对我的期望和信任。安排人:xx*年*月*日助理工作安排 篇3在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且胜利地实现公司股票在上海证券交易
12、所上市。从今，一个杭萧钢构以崭新姿态呈现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订xx年工作安排如下。一、信息网络管理1、建立干脆领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种干脆领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发
13、助理干脆进行指导和指挥，并担当信息网络工作的领导责任。2、构架新型组织机构3、增加人员配置：（1）信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。（2）市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。4、强化人员素养培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的聘请和培训，使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。5、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管
14、理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并依据各区域实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和探讨，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。6、动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员依据信息员供应的信息数量（以个为单位）、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、刚好性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。7、加强市场调研，以各区域信息成员/单位供应的信息量和公司在各区
15、域的业务进展状况，将以专人对各区域钢结构业务的发呈现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获得第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。二、品牌推广1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，xx年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣扬和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创建更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举
16、办新闻发布会，用竣工实例展示和宣扬杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣扬工作达到事半功倍的效果。3、进一步做好广告、资料等方面的宣扬工作。在各个施工现场制作和安装大型宣扬条幅或广告牌，现场展示企业实力；刚好制作企业新的业绩和宣扬资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。4、加强和外界接触人员的专业学问培训和素养教化工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清楚和深层次的相识。
17、三、客户接待1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节约接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。3、接着做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，精确驾驭项目进程，努力协作商务部门和办事处促成项目业务。4、调整部门人员岗位，聘请高素养的人员充溢接待力气。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的须要，更好地做好接待工作，落实好人员聘请工作也是一件非常重要的事情。四、内部管理1、严格执行c版质量管理体系文件和
18、管理体系标准文件，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，使市场部逐步成为执行型的团队。2、进一步严格根据股份公司和营销系统所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。3、充分发挥本部门各岗位人员的工作主动性和主动能动性，强调其工作中的过程限制和最终效果。提高他们的工作责任性和工作质量。严格根据相应的岗位职责实行考核制。4、一切从公司大局动身，强调营销体系一盘棋。主动做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成xx年的营销目标做好质的服务工作。5、协作营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理。主动为各部
19、门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创建更加良好的企业文化氛围和工作环境。助理工作安排 篇4在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且胜利地实现公司股票在上海证券交易所上市。从今，一个杭萧钢构以崭新姿态呈现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订xx年工作安排如下。一、信息网络管
20、理1.建立干脆领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种干脆领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理干脆进行指导和指挥，并担当信息网络工作的领导责任。2.构架新型组织机构3.增加人员配置：(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。4.强化人员素养培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的聘请和培训，使xx年新的管理制度实施
21、过程中市场部在人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。5.加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并依据各区域实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和探讨，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。6.动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员依据信息员供应的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助
22、理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、刚好性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。7.加强市场调研以各区域信息成员/单位供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况，将以专人对各区域钢结构业务的发呈现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获得第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。二、品牌推广1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，xx年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东
23、省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣扬和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创建更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣扬杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣扬工作达到事半功倍的效果。3、进一步做好广告、资料等方面的宣扬工作。在各个施工现场制作和安装大型宣扬条幅或广告牌，现场展示企业实力;刚好制作企业新的业绩和宣扬资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品
24、牌推广的深度和力度。4、加强和外界接触人员的专业学问培训和素养教化工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清楚和深层次的相识。三、客户接待1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节约接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。3、接着做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，精确驾驭项目进程，努力协作商务部门和办事处促成项目业务。4、调整部门人员岗位，聘请高素养的人员充
25、溢接待力气。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的须要，更好地做好接待工作，落实好人员聘请工作也是一件非常重要的事情。四、内部管理1、严格执行c版质量管理体系文件和管理体系标准文件，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，使市场部逐步成为执行型的团队。2、进一步严格根据股份公司和营销系统所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。3、充分发挥本部门各岗位人员的工作主动性和主动能动性，强调其工作中的过程限制和最终效果。提高他们的工作责任性和工作质量。严格根据相应的岗位职责实行考核制
26、。4、一切从公司大局动身，强调营销体系一盘棋。主动做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成xx年的营销目标做好质的服务工作。5、协作营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创建更加良好的企业文化氛围和工作环境。助理工作安排 篇5在主任的带领下，本人在20xx年度，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地根据主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、主动主动、创建性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展20xx年度的工作。现制定工作安排如下：一、人力
27、资源：（一）建立人力资源规划工作机制。1、帮助主任调查和分析公司目前的人力资源配置状况，为聘请、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等供应依据。2、依据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为工作设想，依据公司实际状况而定）（二）聘请与配置：1、帮助主任建立特别人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期聘请渠道。2、安排与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。3、收集和关注国内知名聘请网站（如深圳人才网、Job88等）的人才信息。4、在实际应用中完善已制订的员工聘请操作规程、流程及相关表单。5、帮助各部门实施聘请。6、建立聘请档案。（三）培训：1、在实际应
28、用中完善已制订的员工培训教化管理方法、流程及相关表单。2、巩固已初步建立的员工培训机制。3、制作一份新进员工培训教材。4、建立培训档案。5、邀请深圳市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主管或相关人员作12次培训。培训内容依据实际工作须要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务安排、沟通协调、领导艺术等。（四）绩效考核：1、帮助主任制定绩效考核管理方法，为绩效考核工作的详细实施供应依据。2、帮助主任在全公司推行新的绩效考核标准。3、接着做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟催、汇总等）。（五）劳动关系管理1、退休（1）在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。（2）帮助主任制订员工退
29、休、资遣管理制度（正在制订），为办理退休、资遣事项供应依据。2、辞职（1）在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。（2）帮助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项供应依据。（3）详细执行工作。二、行政事务。（一）车辆管理助主任开展相关工作。（二）公章管理1、帮助主任做好相关审核工作。2、制作公章管理登记薄。（三）会议支配帮助主任支配会议议程及相关打算工作。（四）公司大型活动的组织策划。帮助主任策划，并做好详细实施的相关工作。（五）公司邮箱管理。三点原则：1、按时收取邮件；2、妥当处理邮件；3、慎重对待重要邮件。（六）部门预算。精确、具体登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。（七）宿舍管理1
30、、刚好收取、交纳每月宿舍费用。2、合理进行卫生支配，确保宿舍干净舒适。三、对外事务：（一）证照的申办、年审。帮助主任进行资料打算及提交工作。（二）政府扶持项目的申报。帮助主任开展相关工作。（三）与政府部门、行业协会的日常沟通。帮助主任填制和递交相关报表、资料等。四、其他临时交办事项。四点原则：（一）主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。（二）董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理（或办理后知会主任）。（三）其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。（四）其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。助理工作安排 篇6作为玄妙观社区主任助理已有将近半年之久，在这半年里，在各方面都学
31、习到了许多学问，实力也有了较高的提升，特别感谢社区领导赐予了我这么一个难能珍贵的机会。在这半年里主要工作就是进入社区帮助社区里的孤寡老人和社区居民做一些力所能及的事在做这些工作的过程中，使我们懂得了该如何去感恩，如何去回馈社会，一句“善待老人就是善待明天的自己”让我们明白：其实人人都会老，今日善待别人，才有可能在晚年得到别人的善待。在开展这些活动的过程中，虽然明白了很多，学到了很多，实力也得到了肯定的熬炼但是也有美中不足的地方，在新的学期里，我们将会接着努力做好工作，一如既往地带领着志愿者进入社区为老人和居民们服务，积累和发扬好的阅历，反思改正不足之处，力争达到一个新的高度，我们将会这项工作接
32、着下去。为了弥补以往存在的一些不足和提高为社区服务的质量，作为一名社区主任助理，特制定工作安排如下：一、让“为社区服务”的理念深化化。通过一些会议和宣扬，让同学们了解到高校生进社区的意义何在，目的何在，对我们将来的实习就业以及将来更好地与社会接轨有什么样的帮助，真正做到让每个学生知道为什么进社区，进社区做些什么，都想去，抢着去！二、提高服务质量。通过对我们同学专业学问的学习和培训，娴熟地驾驭各种体格检查的操作要点，不仅要会，而且要标准化，高水平！激励同学们在课余时间多看一些生活保健类的书籍，并驾驭其中的精华，进入社区后，可以为社区居民宣讲，让他们了解到更多的医疗健康学问，从而提高居民对健康的高
33、度相识，提高居民的生活水平。三、服务多样化。激发学生的创新思维，策划出更多的服务项目，并具有可行性，比如对社区老人进行一对一帮扶，对社区里的儿童义务家教等等，让社区里的孤寡老人和居民切实感受到我们高校生的一片爱心，也让我们的同学知道在奉献别人的同时也是在造就一个和善的自己。四、服务做到登记造册。对每次的服务做到有据可查，对学生实施每进一次社区就登记一次，并由社区相关领导对其做以鉴定，然后再由学校予以鉴定，最终装进学生档案袋，对学生所做的工作也是一种最基本的确定和激励！以上是我的个人工作安排，在新的学期里，我将会努力根据安排上的几点来实施，保持最初的热忱，满怀激情地接着工作下去，为同学们服好务，为社区服好务。第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页