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1、高佐煤矿班组建设实施方案 山高煤字2022 号 高佐煤矿班组建设实施方案 各工区、科室： 为进一步提高我矿班组建设质量和管理水平，增加班组的执行力、凝合力和战斗力，推动我矿更高、更好、更快发展，依据山高矿字202224号文件，结合我矿实际，特制定本实施方案。 一、班组建设的意义 1、班组建设是强化我矿平安基础管理的关键环节。要搞好平安工作，必需抓好班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我矿平安基础，推动我矿平安发展和可持续发展的关键环节。 2、班组建设是提升管理水平的有效方法。我矿管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，平安由班组来保证。通过班组建
2、设，全面提升班组精细化、系统化管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、创建力，提高班组经济效益。 3、班组建设是削减“三违”、防范事故的有效途径。班组建设的特点之一就是始终坚持“平安第一”，严格执行平安管理制度，坚决做到不违 章指挥，严格要求和监督班组内全部成员遵章守纪、规范操作、不违章作业。因此，班组建设使平安管理关口前移抓现场，重心下移抓班组，充分发挥班组平安生产第一道防线的作用，削减和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故发生，保障平安生产。 4、班组建设是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。班组建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝合职工，努力形成平安生产的整体合力。 二、总体规划和
3、工作目标 1、总体规划：以提高班组长素养为总抓手，坚持科学发展观和以人为本的发展理念，动员广阔班组成员统一思想，坚决信念，走内部挖潜降耗提效、稳步创建“节约、效益型”企业的可持续发展之路，力争用一年时间，造就一批明星（金牌）班组、班组长，实现班组成员技能水平明显提高，使班组各项工作更加制度化、规范化、标准化。通过加强班组建设，将平安工作的着眼点和落脚点放在基层班组，抓住煤矿平安生产的主要冲突，驾驭平安生产的主动权，促使职工在平安生产中进行自主管理、自主约束、自主限制、自主提高、实现自主保安，群体保安，由被动抓平安向主动抓平安，由少数人抓平安向人人抓平安的转变，从而杜绝或削减“三违”和人为隐患现
4、象的发生，使平安生产建立在坚固牢靠的基础之上。 2、工作目标：通过持续、有效地加强班组建设，抓好班组长选拔运用，提高班组平安生产的组织管理实力；加强平安生产教化， 提高班组职工自觉抵制“三违”行为的实力；强化班组平安生产应知应会的技能培训，提高业务保安实力；严格班组现场平安管理，提高隐患排查治理的实力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置实力。 三、组织领导 为加强班组建设的组织领导，矿成立班组建设领导小组。 组 长：孙美华 副组长：矿班子成员及各专业副总 成 员：李修生 王金仓 刘春雨 李兴杰 林旭 魏祥文 王立峰 领导小组下设工作小组： 组 长：朱玉昌 副组长：刘焕海
5、常海 魏述珂 万庆杰 贤光忠 王西伟 工作小组办公室设在调度室，负责班组建设的日常管理、月度考核等工作，张俊国任办公室主任。 四、班组长配置 1、采掘工区：两掘两采各分三个班组，每个班组配正、副班组长各一名。 2、协助工区：机电工区设井上、井下两个修理班组，各设班组长一名；运搬设三个班组，各设正副班组长各一名；通修工区设通防组、巷修组，各设班组长一名。 3、每个班组设一名兼职资料管理员，帮助班组长和文书处理好本班组各种记录。 4、各工区要依据实际须要设置班组和班组长，人数少于5人的不得设立班组长。 5、每个班组设两名群监员，负责班组平安宣教及现场检查监督工作。 五、班组建设的主要内容 以学习和
6、驾驭“六个三”班组管理法为重点，即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、支配工作细、工程质量细； “三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查、班中排查、班后复查不能少；“三必谈”：心情不正常的人必谈、对受到指责的人必谈、每月召开一次谈心会； “三提高”：提高平安意识、提高岗位技能、提高团队凝合力和战斗力。 （一）、建立完善班组平安生产管理体系 1、建立完善班组平安生产管理规章制度。主要包括：（1）班前会制度；（2）班组长与班组成员责任连带制度；（3）现场平安文明生产制度； （4）隐患排查治理制度；（5）班组和各岗位平安评估制度；（6）交接班制度；（7
7、）平安质量标准化管理制度；（8）平安举报及事故报告和分析处理制度； （9）班组学习培训制度； （10）岗位练兵、技能竞赛制度； （11）工资账务公开制度；（12）平安绩效考核；（13）其他相关制度。 2、健全落实平安生产责任制。明确班组是作业现场平安生产责任主体，实行班组长作业现场平安生产负责制。平安员、作业现场跟班人员按职责做好班组相应的平安监督检查工作。 3、推行班组平安生产风险预控管理。在危急源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的平安工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种担心全因素的认知和防范实力。 4、完善班组平安生产目标限制考核激励约束机制。把平
8、安生产限制目标层层分解落实到班组，实行班组平安生产目标考核制度，在收入安排中加大平安构成比例，严格考核奖惩，将平安生产作为班组及班组成员评 先树优、个人薪酬的主要指标。对班组平安生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理。 5、加强班组平安信息管理。建立健全班组信息管理系统。班组要做好本班平安信息记录和生产、施工等作业记录；仔细填写出勤、平安质量、隐患排查治理、培训等信息，提高班组平安信息基础管理水平。 （二）规范班组长管理 1.完善班组长任用机制。根据班组长任用标准条件及选拔程序，规范班组长选拔，选拔优秀的班组长。 2.规范班组长管理方式。实行班组长档案化管理，按时召开班组长例会并
9、做好记录，严格执行班组工作程序，主动开展“三建立”活动。 3.健全班组长人才激励机制。拓宽用人渠道，把班组长纳入矿管理人才培育安排，主动从优秀班组长中选拔人才，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有肯定比例。 （三）加强班组现场平安管理 1.严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班平安生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中留意的问题，识别担心全因素，落实相应的防范措施，做到平安留意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。 2.严格执行交接班制度。特别岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必需在现场交接班以外，
10、严禁其他人员现场交接班；要填写好交接班记录，必需把相关平安生产原始记录交接清晰，防止问题不明、措施不当而危及平安生产。 3.搞好平安质量标准化动态达标。主动开展平安质量标准化工作，推行作业现场文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标。 4.加强隐患排查治理工作。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、平安生产设 备及各系统进行定时、定点、定路途、定项目巡回检查，刚好排查治理现场事故隐患，隐患没有解除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要刚好报告，并有序组织人员刚好撤离现场，避开事态扩大。 （
11、四）加强班组平安文化建设和教化培训工作 1.加强班组平安文化建设。主动开展切合实际、形式多样，体现班组特色的平安文化活动，强化平安生产法制意识，培育平安生产价值观，培植先进的平安生产理念，落实职工群众平安生产知情权、参加权、监督权、表达权和举报权，增加平安生产内在动力， 实现“我要平安”。培育和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、亲密协作，工序连接协调无误。 2.强化平安教化培训工作。重视和发挥班组在员工教化培训中的主阵地作用，加强班组平安学问、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组全部员工须经培训考核合格并持有效证件方可上岗。加强班组应急救援学问培训，熟识防灾、避
12、灾路途，增加自救处置实力；加强对采纳的新工艺、新设备、新技术的培训，适应平安发展须要；充分利用典型案例，开展警示教化，吸取事故教训，增加事故防范意识；以师带徒，提高平安生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工娴熟驾驭平安生产操作技术，提高防范事故的实力。 3.主动开展班组平安技术革新。激励员工广泛开展平安技术革新和管理创新实践活动；激励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保平安的深厚氛围。 六、班组建设考核、评比方法 （一）考核内容为：制度建设、班组长管理、现场平安管理、平安培训、班组平安文化五个方面，共计100 分（详细考核细则见附表）。 （二）考核方法。公司、
13、煤矿、工区三级考核层次，实行自下而上联动考核。一级考核：由工区组织依据考核标准，每月对所辖班组进行评比考核，根据评比结果评比出一个优秀班组，经公示后报矿平安科。二级考核：由煤矿组织平安科、调度室、双基办等有关单位，每月对各工区班组建设运行状况进行考核，评比出两个明星班组，经公示后报集团公司安监处。三级考核：由集团公司负责组织有关单位，每月对各矿推选的明星班组建设运行状况进行考核验收，作为公司季度明星班组及年度金牌班组的评比依据。 七、嘉奖形式及标准 （一）矿依据考核状况，对评出的明星班组嘉奖1000元，明星班组长及相关人员嘉奖1000元。 （二）年终总评时，矿对获得明星班组、金牌班组荣誉的单位
14、优先举荐先进生产单位，其人员优先评为先进工作者、劳动模范。 八、惩罚 当月考核分数低于85 分（不含 85 分）的班组，对班组惩罚 300 元，同时对当班班组特长罚 200 元，工区正副职及资料管理员各罚款 100 元。 九、各单位班组设置一览表 掘进一区：1 队、2 队、3 队 掘进二区：1 队、2 队、3 队 采煤一区：1 队、2 队、3 队 采煤二区：1 队、2 队、3 队 机电工区：上修理队、下修理队 通修工区：通防班组 巷修班组 运搬工区：一队、二队、三队 附表：山东高佐矿业集团公司“明星班组”创建评价考核标准表 二O一二年三月十六日 主题词：班组 建设 方施 抄送：矿班子成员 发至
15、：各工区、科室 山东高佐矿业集团有限公司高佐煤矿 2022年3月18日印发 共印35份 高佐煤矿班组建设实施方案 煤矿班组建设实施方案 煤矿班组建设实施方案 煤矿班组建设实施方案 高头窑煤矿班组建设实施方案 班组建设实施方案 班组建设实施方案 班组建设实施方案 班组建设实施方案 班组建设实施方案 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页