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1、2022年关于行政部工作计划集合8篇关于行政部工作安排集合8篇时间在消逝，从不停留，信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧！写好安排才不会让我们努力的时候迷失方向哦。可是究竟什么样的安排才是适合自己的呢？以下是我帮大家整理的行政部工作安排8篇，欢迎大家共享。行政部工作安排 篇1前台行政工作较其他岗位比较琐碎和繁杂，工作起来必需有条有理，就前台行政人员工作安排如下文所示。1.在日常事物工作中(1)帮助各项公文的登记、上报、下发等工作，并把原来整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。(2)信件的收发工作。(3)低值易耗品的分类整理工作。(4)帮助各部门工作。(5)办公用品的管理工作。办公用品
2、领用登记，按需所发，不奢侈，按时清点，以便能补充办公用品，解决大家的须要。(6)办公室设备的和保养工作。(7)帮助节假日的排班、值班等工作，节假期间公司的平安保卫工作。(8)按时完成交办的其它工作。在日常事物工作中，我遵循精、细、准的原则，细心，精细支配，细致工作，干标准活，站标准岗，办公室的规章制度办事。2.在行政工作中(1)各服务之间信息员的联络与沟通，系统的传递信息，信息在公司内部的传递到位。(2）将公司员工的信息向公司反馈，是员工沟通的桥梁。(3)帮助公司公司规章制度。3.个人修养和实力(1)参与公司支配的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能。(2)向和同事学习工作阅历和方法，提升自
3、身素养。(3)个人自主的学习来提升学问层次。我深知：人的实力是有限的，人的发展机会是无限的。现在是学问经济的时代，很快地提升自已的个人实力，自已的，那么就社会淘汰。当然要提升，要的平台，我公司我最好的平台，我会把握这次机会，使工作和自身修养同步，自我的最高价值。4.工作(1)帮助人力资源部工作。(2)解决其它临时性工作。公司前台工作岗位是琐碎、繁杂的。我将状况分工、支配，岗位责任制，工作井然有序；我留意办事到位而不越位，服务而不决策，真正的参谋助手，上、下沟通的桥梁。综上所述就是前台行政人员工作安排的简洁介绍，希望可以帮助到您的工作！行政部工作安排 篇2一、在xxx年的基础上，全面提高行政人事
4、管理1、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完成本公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。2、 把人才管理看作战略支持，抓好20xx年后备人才培育安排的落实工作。20xx年第一季度完成后备人才培育安排的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。其次三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培育工作制度化。3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避开漏签、延期现象，同时对问题员工刚好解决。仔细落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并
5、进行具体建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝合力。 仔细落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度起先打算，二季度实施。保持与本公司每一位员工的沟通沟通：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持沟通，了解员工所思所想。二、完成聘请工作，提高聘请质量。1、聘请与筛选工作：拓宽聘请渠道，广开思路，协作本公司业务发展，完成聘请任务。2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为本公司录用合格人
6、才。3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作状况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采纳评制，即当事人述职，各部门负责人提问，本公司领导评审。(依据现有的工作状况和人员不足的的状况下，须要和其它工作相应调整)三、调整、规范培训工作1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册20xx上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人帮助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟识部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，说明部门工作内容等，指导、帮助部门组织联谊活动，培育新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互帮助精神。2、各部门业务培训工作加强落实：渐渐加大各部
7、门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，依据培训需求指导、帮助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。4、尝试编写符合本公司相关部门工作特点的培训教材，渐渐形成具本公司特色的培训体系。5、激励员工自学：提倡人人学习、人人追求进步的良好风气。四、进一步完善绩效考核评估工作1、加强部门考核，加大干脆主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。3、建立绩效评估投诉制度行政部
8、工作安排 篇3为在20xx年更好的开展综合部各项工作，全力协作公司20xx年度生产销售目标的达成，现将20xx年工作的安排与思路报告如下:第一部分：人力资源管理工作一、人员聘请（一）思路分析1、20xx年是公司稳步成熟的一年，也将是公司快速发展的一年，人力需求将会有所增加，并逐步到位。2、利用公司的聘请、薪酬政策和春节后人力流淌高峰期的机会，通过网络以及与高校合作等方式快速补充工维一线技术员作为人力资源的更替、补充和培育储备。3、在20xx年绩效考核及综合评价的基础上，实行20xx年的内部培育和晋升，提拔或重用有上进心、不断学习提升的内部员工。（二）目标概述公司目前处于快速发展时期，20xx年
9、人员聘请的总体目标：首先要保证满意岗位需求，然后再考虑人才储备，最终实现梯队建设。 详细聘请岗位、人数等依据20xx年人员配置安排及各部门人员增补申请审批表要求确定。（三）详细实施方案1、网络聘请：适用于工维基站代维技术员、工维集团代维技术员等岗位。目前我公司网络聘请途径有：。2、与高校合作：适合于工委技术员。目前我公司的高校合作单位为南京铁道技术学院。年本月底将与铁道学院联系询问是否有将毕业的实习生。3、熟人举荐：主要针对工委技术员的岗位。通过号召包括管理人员及在本公司工作已比较稳定的员工举荐有亲戚挚友情愿来本公司上班的人。（四）实施目标打算及留意事项1、与用人部门沟通，刚好了解用人需求及岗
10、位分析。3、聘请渠道拓展：刚好收集各种人力资源信息。4、完善聘请、试岗、试用培训流程，提高聘请效率和降低人员流失，满意部门需求。二、人员培训（一）思路分析1、据目前统计，20xx年将会大量新增人员，加强新员工入职培训。2、加强对培训过程跟踪、调查、总结力。（二）目标概述1、新员工的加入将会给公司注入新的活力，因此对他们的培训是公司着眼于长期发展战略必需进行的工作之一，是公司工作高效、优质开展的途径之一，也是培育员工忠诚度、凝合力的方法之一。2、通过对新员工的培训与开发，新员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，有利于增加企业竞争力。（三）详细实施方案1、邀请工维骨干员工对新
11、员工进行基础理论培训，然后再分阶段支配阅历丰富的员工对他们进行现场操作培训指导。2、依据培训的结果支配新员工到各个岗位。四、员工关系管理员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应当包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥当处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期稳定发展的重要人力支柱。20xx年综合部将引导员工与公司多进行沟通，拉近员工距离，收集员工看法并刚好解决、回复，增加员工的归属感。五、日常行政事务1、证照办理及年审：对须要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，支配在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作。2、文件、档案
12、管理：严格规范和执行文件、档案管理要求，进行资料分类存档。3、办公用品选购和领用：依据批准的申购安排选购和领用办公用品。提高选购效率，针对急需物资做到优先选购，保证物资到位刚好性。耐用办公用品，如订书机、计算器等依以坏、旧换新的原则领用。临时选购必需填写申购单。4、后勤维护管理：建立后勤支撑服务登记表，落实责任人，对各部门申报修理、维护状况予以登记，刚好联系相关维护服务商，做好跟进、催办工作。并将维护、修理进展刚好通报、回复给相关部门。5、车辆管理：关注返租车辆的年审、保险购买、修理维护、事故处理及每月返祖车辆的油耗统计等工作。6、工作任务督办：依据会议确定、要求或领导指示，刚好保质保量完成工
13、作任务，合理支配、提高工作效率。对相关责任部门或跨部门工作任务予以刚好督查和落实、协调。20xx年，综合部在公司领导的大力支持下，将接着激昂精神，以昂扬的斗志和饱满的热忱，锐意进取、改革创新，奋力推动行政人事各项工作，并实现人事行政管理新的跨越。行政部工作安排 篇4一、目标概述公司迄今为止组织架构严格来说是不完备。而公司组织架构建设确定着企业发展方向。鉴于此，行政部在xx年首先应完成公司组织架构完善。基于稳定、合理、健全原则，通过对公司将来发展态势预料和分析，制定出一个科学公司组织架构，确定和区分每个职能部门权责，使每个部门、每个职位职责清楚明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构科学适
14、用，尽可能三年内不再做大调整，保证公司运营在既有组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。二、详细实施方案：1、 xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制合理性调查和公司各部门将来发展趋势调查；2、 xx年二月底前完成公司组织架构设计草案并征求各部门看法，报请总经理批阅修改；3、 xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门协作公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归三、实施目标留意事项：1、 公司组织架构确定于公司长期发展战略，确定着公司组织高效运作与否。组织架构设计应本着简洁、科学、务实方针。组织过于简化会导致
15、责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司发展步伐；而组织过于繁多会导致管理成本不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司发展。共6页,当前第1页1234562、 组织架构设计不能是按现有组织架构状况记录，而是综合公司整体发展战略和将来肯定时间内公司运营须要进行设计。因此，既不行拘泥于现状，又不行妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位确定都应经过仔细论证和探讨。3、 组织架构设计需注意可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营基础，也是部门编制、人员配置基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理探讨特批以外，行政
16、部对各部门超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。四、目标责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部经理助理五、目标实施需支持与协作事项和部门：1、 公司现有组织架构和职位编制合理性调查和公司各部门将来发展趋势调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书；2、 组织架构草案出台后需请各部门批阅、提出珍贵看法并必需经公司总经理最终裁定。行政部工作安排 篇5XX年4月20日我加入到新天地这个大家庭，学习、工作、仔细生活。时间荏苒、岁月如梭，转瞬8个月过去了，这些与大家相处的日子特别融洽和谐，我也从工作中、从大家身上学习到许多更系统、更完善、更能立足于社会的本事。不管
17、今后大家的选择如何，我希望我们的情意不止于这8个月，我希望可以长许久久。话虽老套，句句真言。话休烦絮，我排列了我平常的工作内容，将逐项进行工作总结。一、总裁办临时会议人员组织此项工作并不难完成，却是我日常工作中的重中之重。时常占用我许多时间，又不行避开。因为这项工作，我不能和其他同事一样按点上下班，工作时间经常在每天11个小时左右；因为这项工作，我不能安排及支配我下班之后的生活；因为这项工作，我时常饿肚子；因为这项工作，我上个厕所都要找好时机；因为这项工作，我难得的节假日也要打个折。幸而我有如下这些好同事，下班晚了有陈部长的顺风车；中午没时间打饭，有小周、小段帮我；时而心里委屈郁闷时有小周陪我
18、闲聊，为我排忧解难。能得之这样的好同事，是我之幸。工作性质如此，无力变更，也无更好的建议。二、总裁办文件、传真收发；接听询问电话并做登记总的来说，这项工作也不难完成。因为我并不清晰什么文件该报什么文件不该报，幸亏有陈部长帮忙监督把关，所以这递文件不难。这发文件，因为韩总批示完有时会干脆给相关人员，连同我的文件夹，所以别人过来找文件时，我常常都要打好几个电话，才能追踪到文件现在在谁手里，还有找回我的文件夹。至于接听电话，常常接听一些邀请参会的电话，分不清真假，也无甚可说。还有许多电话无非是问韩总在不在、赵总在不在，无甚可说。工作性质、工作地点如此，无力变更，也无更好的建议。三、总裁办客户接待；总
19、裁办公室卫生打扫；总裁办公室物品管理就物品管理这一块，我做的并不好。出入库登记做得不够好。我也在尽力完善。四、天香斋餐饮工作餐申请及报销可以按时完成此工作。因为这项工作也涉及到给韩总、赵总打工作餐，所以与第一项工作相冲突，在此感谢行政办的同事，每天中午能够过来我这里帮忙，让我有时间去餐厅打工作餐，尤其是武晓倩帮我最多。建议：报销流程化，做到这个月结清上月费用，不拖欠。五、名片申请、印刷及费用核销可以按时完成此工作。工作难点：有些同事申请名片无安排，经常今日递交申请，明天或后天就要拿到名片；名片印刷厂家易出错，经常超过约定时间送交名片。建议：报销流程化，做到这个月结清上月费用，不拖欠。六、大桶水
20、预订及费用报销可以按时完成此工作。工作难点：有些同事不爱惜饮水机，损坏饮水机；大桶水费用分部门较繁琐。建议：报销流程化，做到刚好结清费用，不拖欠。七、石老人租赁费、物业费、电费的缴纳核销工作；办公场所设施报修可以按时完成此工作。建议：报销流程化，做到这个月结清上月费用，不拖欠。八、公司员工宿舍管理、租赁工作；购买报销宿舍用品这算是我的工作内容当中比较麻烦的一项。须要常常解决临时性、突发性状况。现在宿舍管理已渐渐步入正轨。工作难点：买时简单，报销难。宿舍费用难报销。现行的员工宿舍管理制度已远远不能要求现在的宿舍体制及领导日益改变的选择。建议：取消宿舍或依照赵总的要求重新修订员工宿舍管理制度，并跟
21、上赵总不断改变的思路，随时做到修改。眼下就特别须要这样一套完善的宿舍制度来规范及调控、指导解决各种临时性、疑难性、历史遗留等各种问题。九、总裁办备用金管理；总裁办物品购买及报销可以按时完成此工作。基本上不难报销。工作难点：有些物品，如工作餐、接待用水果等没有发票，本人只能在工作时间之外，去凑发票，改户头。十、301会议室管理；会议订餐；茶水间物品清洗、管理及借用登记可以按时完成此工作。工作难点无非是有些同事运用会议室、借用茶水杯不能做到刚好整理、清洗、归还，无甚大碍。以上为我的XX年工作总结。昨天开会，陈部长说到，把工作当成自己的事情来做，就会很快乐的完成工作。理是这么个理，但是要把工作当成自
22、己的事情来做，是因为我知道我好好做了，我可以加薪，我更好的完成了，我有机会升职。有些制度是不够完善，有些事情是不能尽如人意。我一贯的原则是：看不惯，你可以去变更，实在变更不了，你只能去接受，假如接受不了，那你就放弃吧。行政部工作安排 篇6XX年，行政后勤工作要在科主任的干脆领导下，仔细贯彻院党委关于加强行政后勤工作的指示要求，以管理、服务、协调为重点，充分发挥承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，努力做到：尽职尽责，突出一个早字;主动主动，体现一个快字;勤奋踏实，做到一个好字。详细安排如下：一、建立健全各项行政管理制度，促进各项工作规范化管理。进一步完善和落实病区管理制度、陪护探视制度、首问
23、负责制、请销假等制度，以及各项医疗、护理制度，确保各项制度落到实处。二、加强科室思想建设和文化建设，逐步打造团结和谐的整体科室队伍。要重视科室文化建设意识的教化与宣扬，提倡人文精神和规范医务人员服务礼仪，让具有当代文化特色的服务礼仪走进科室。一是充分发挥党、团、组织的作用，丰富员工的业余文化生活。利用三八节、五一劳动节、护士节、党的生日、中秋、国庆等节日，组织开展多种形式的文体活动，营造良好的科室文化氛围，增加科室的凝合力，逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素养和大局观念;加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以科为家，科荣我荣的良好风尚，以此提高整体科室形象。二是主动参与上级组织的文
24、体活动，展示员工的良好精神面貌。三是了解思想动态，做到四个知道一个跟上。定时找医护人员谈心，做到：知道员工在哪里、干什么、想什么、须要什么，思想工作要跟上。加强医护之间、医患之间吧、内外之间的协调工作。三、搞好后勤保障，做好各类活动的组织、实施、服务保障工作。要紧紧围绕：以医疗工作为中心，以员工满足为目标，不断强化服务保障意识;在员工的住宿支配、平安保障、氛围营造、活动组织、会议支配、后勤服务等诸多方面，都要深思熟虑，周密支配，逐项落实，事事上心，件件做好，确保万无一失。四、加强医德医风建设，树立良好社会形象。科室行风的好坏干脆关系到科室的兴衰，要坚持纠建并举、标本兼治的方针，进一步改善服务看
25、法;在全科推行亲情服务活动。要加强医德医风教化，弘扬正气，提倡先进。建立健全教化、制度、监督、惩戒并重的纠风工作长效管理机制，规范廉洁行医行为。五、参加部格外联工作。做好外部关系的建立和维护，努力拓展市场，做好服务，提高效益。行政部工作安排 篇7新年伊始，万象更新。为了使沁水青山BBS在新一年里呈现新的风貌，我们行政部制定出以下安排，从而能更好的协作其他部门的工作，为BBS的发展贡献一份力气。在新年里，BBS行政部除了做好常规工作之外，还打算主动联系其他组织，进行沟通。此外，将加强宣扬力度，把BBS推销出去。另外，也会组织一些活动，促进部门内部的沟通。详细安排如下：2月下旬：1、召开第一次会议
26、，安排任务。规范例会制度，并详细实施。2、秘书处制作新的站内通讯录。3、研讨代理部长制的详细实施方案，为三月实行做打算。4、打算培训方案，筹划培训的内容和形式。5、策划站内活动，短暂定为植树节和维权。植树节，大致想法是打算全站一起植树，但是其可行性有待商榷。关于维权，有两个方案，一是和校会权保部合作。二是，以BBS的名义在全校收集同学们的问题，在站内网站上挂出，组织特地人员解决。然后将结果公布。6、成立新闻发觉组，协作新闻处拍视频和写新闻，然后发表在BBS上。3月：1、带领新闻处拍摄视频和照片，为参与校会的摄影大赛做打算。此活动将于三月初起先筹划，拍摄根据策划进行。站务和秘书帮助新闻处。此外还
27、要做好宣扬工作，4月初参赛。2、实行每周培训。详细内容和方案将在二月下旬探讨好。培训暂定为3月、4月两个月。3、实行代理部长制度，调动委员的主动性。4、策划内部联谊方案，时间定在4月初，加强内部团结。5、加强与外校论坛的联系，部门内成立特地的联系小组，写好到外校沟通的策划，为四月的外校沟通做打算。此事从3月中旬起先。4月：1、筹划技术沟通会，主要是和计算机学院、信息学院、电脑协会等。2、策划站内趣味球赛，行政部内分小组进行策划，选取最优方案实施。定在4月下旬或5月初实行，加强站内人员的沟通。3、举办在全校征集热门话题活动。由行政部找一些感爱好的话题，放在南北园食堂门口进行投票，票多着为下期话题
28、。此活动将于4月中旬起先筹划，4月下旬实施。把每周的优秀贴、人气帖出版公布。（可以从三月起先实行）4、组织人员到外校沟通。5月：1、5月初，筹划其次次问卷调查。此次将调查的范围扩大，除了校内，还将在网上贴出。秘书处在站内收集问题，出调查问卷。站务和新闻负责宣扬。5月中下旬进行调查，在校内进行一周。调查完后仔细分析，为来年BBS的发展做打算。2、做纪念书签，在5月4日分发，扩大BBS影响。3、5月下旬，策划跳蚤市场的宣扬活动，为6月跳蚤市场做打算。6月：1、做好换届工作。2、做好跳蚤市场的宣扬。3、整理文件资料，撰写站史。部门重点活动的简洁策划：一， 部门培训活动时间：3月-4月活动地点：多媒体
29、教室（假如借不到多媒体教室和一般教室，就在办公室）活动对象：部门内部全部人员活动形式：授课活动意义：培育委员的实力，供应委员学习的平台。活动内容：分四方面：1，新闻写作培训。请校报的资深记者来指导。2，礼仪培训，主要讲人际交往中应当知道的礼仪。内部人员讲解。3，摄影学问讲解，请艺术与设计学院的广告专业的同学。4，视频处理学习，内部人员讲解。活动经费：无二，3.15维权活动时间：3月15日活动地点：南北园食堂门口活动名称：你说，我做主（名字有待修改）活动对象：全校同学活动流程：1，在南北园食堂门口征集同学们的问题2，将问题在BBS上挂出，选择重点分派特地小组找相关部门反应。3，将结果出版公布。活
30、动经费：横幅一条，白纸全开4张，矿泉水总计约100元左右行政部工作安排 篇8一、在20xx年的基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完成企业各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。2、 把人才管理看作战略支持，抓好20xx年后备人才培育安排的落实工作。20xx年第一季度完成后备人才培育安排的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。其次三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培育工作制度化。3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避开漏签、延期现象，同时对问题员工刚好解决。仔细落实
31、社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行具体建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝合力。 仔细落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度起先打算，二季度实施。保持与企业每一位员工的沟通沟通：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持沟通，了解员工所思所想。二、完成聘请工作，提高聘请质量1、聘请与筛选工作：拓宽聘请渠道，广开思路，协作企业业务发展，完成聘请任务。
32、2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为企业录用合格人才。3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作状况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采纳评制，即当事人述职，各部门负责人提问，企业领导评审。(依据现有的工作状况和人员不足的的状况下，须要和其它工作相应调整)三、调整、规范培训工作1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册20xx上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人帮助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟识部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，说明部门工作内容等，指导、帮助部门组织联谊
33、活动，培育新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互帮助精神。2、各部门业务培训工作加强落实：渐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，依据培训需求指导、帮助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。4、尝试编写符合企业相关部门工作特点的培训教材，渐渐形成具企业特色的培训体系。5、激励员工自学：提倡人人学习、人人追求进步的良好风气。四、进一步完善绩效考核评估工作1、加强部门考核，加大干脆主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。2、加大考核结果与奖罚挂钩的力度，优胜劣汰，奖勤罚懒。3、建立绩效评估投诉制度第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页