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1、车田中学行政工作总结 车田中学老师考核方案为了科学地考核、评价老师工作，检查老师履行职责和完成任务状况，结合 我校老师教化教学实际状况，特制定老师考核试行方法 。 （一）、考核原则： 1、考核要公允、公正、公开。 2、考核内容应是基本的、稳定的、机会均等的、易操作的。 3、考核结果全部依量化形式表示，满分 300 分。 4、音、体、美、等学科，因作业、辅导、考试等较难与其他学科在同 一基础上评估，故分块考核。 5、每学期考核一次，每学年末划分等级，等级分为优秀、称职、基本称职 和不称职。 （二）、考核机构： 为做好老师考核工作，学校要成立考核工作领导小组，考核工作领导小组由 校长任组长，成员由
2、有关部门负责人组成。各部门要确定一名考核人员。考核人员要遵守考核纪律，不得将内部状况向外泄露。要仔细 负责，公允考核，主持公道。 （三）、考核项目： 考核项目包括： （一）政治看法； （二）师德修养； （三）教化工作； （四）教 学工作； （五）教化教学探讨与教化探讨； （六）社会工作状况； （七）行政评分 和学生民意测评。 （四）、考核方法与参照标准： A 政治看法（90 分） 1、政治学习、老师例会的出勤状况。 （15 分） 考核方法：迟到一次扣 2 分、旷工一次扣 5 分、请假一次扣 2 分。 2、政治思想，遵纪遵守法律，勤上班。 （91 分） 考核方法： （1）签到状况，满分 15 分
3、，无课旷工一午扣 4 分，无课迟到一 次扣 1 分，无课请假一午扣 1 分，病假扣 0.5 分。 （2）上课状况：满分 15 分。 A：有课缺课 1 节扣 5 分；B：上课迟到一次扣 2 分；C：上课提早下课扣 2 分；D、有课事假一节扣 1 分；病假扣 0.5 分；E： 上课时，有学生课堂睡觉一人次扣 0.5 分。（4）无参加社会上的“赌大小”等赌博行为奖 2 分。 （5）无违反党纪国法奖 5 分。 （6）不拖欠学校款项奖 10 分。 （7）主动协作学校各部门工作，政令畅通，无抗拒行为奖 10 分。 （8）勇于向坏人坏事作斗争，自告奋勇，大胆维护学校利益，事例突出奖 510 分。 B 师德修
4、养：教书育人，为人师表，无体罚学生现象。 （20 分） 考核方法：满分 20 分，体罚学生 1 次扣 2 分。 考核部门：教育处 C 教化工作：帮助老师协作班主任做好劳动卫生、班会等班务管理工作分二 等 2 分、1 分。 负责部门：级组 D 教学工作： （120 分） 1、听课状况：满分 5 分（要求科长 12 节、老师 10 节、教育主任、校长 15 节以上、听一节课奖 0.5 分） 。 2、任课状况：完成课时任务满分 20 分（班主任 812 节、科任 1014 节、行政 26 节、助理 48 节，多一课时奖 1 分、少一课时减一分。 ） 3、主动参与科组办公，并有教案，满分 20 分：
5、（1）应备足课时，少一课时 扣 2 分，质量差的教案酌情扣分； （2）未参与科组活动 1 次扣 2 分； （3）勤办公， 不参与集体办公一节扣 1 分。 4、作业批发状况：由教育处组织检查，依据实际状况分 4 项等级； （1）优 秀 10 分； （2）良好 8 分； （3）合格 6 分； （4）不合格 2 分，未布置作业者扣 10 分。 5、辅导：包括自习、晚修、课后辅导时数，看法与效果。 考核方法：对所教学生问卷，依据学生先期分三项等第为（1）常常 10 分； （2）一般 7 分； （3）不辅导、不到班 30 分。 6、按时上交安排、总结、各种资料、表格、教具、图书等，满分 10 分，缺 1
6、 项扣 3 分，迟交一项扣 1 分。 7、监考工作仔细负责，坚守岗位，无出现差错奖 5 分。 8、教学效果：10 分 所担教学科成果在县排名第 1 名奖 10 分；23 名奖 8 分；46 名奖 6 分； 710 名奖 4 分；1718 名扣 5 分；1920 名扣 8 分。 9、特长班计算方法：该科平均分与一般班相比，高出 20、 15、10 可得量化 分 15、 12、8 分；相同者扣 10 分，低者扣 20 分。 考核部门：教育处 E 教化教学探讨与教化科研（20 分） 1、完成校级公开课每节次奖 2 分，片级公开课每节次奖 3 分，县级公开课 每节次奖 5 分。 2、校级论文 2 分、
7、县级论文 4 分、市级论文 7 分、省级论文 10 分、国家级 论文 15 分。 3、辅导学生参与各类竞赛并为任课老师，获全国奖 15 分、省级奖 10 分、市级奖 7 分、县级奖 4 分。 考核部门：教育处 F 社会工作状况：级组长奖 3 分、科组长奖 3 分、班主任、助理各奖 3 分、行政班子奖 5 分校务委员会负责 H 行政评分和学生民意测评（40 分） 1、行政评分分 20、 15、 10、5 分四个等级。 2、学生民意测评：满足率 80%以上得 20 分、70%以上得 15 分、60%以上得 10 分、50%以上得 5 分、50%以下得 0 分。 考核部门：校务委员会 （六）、在实施
8、过程中如发觉本方法未作规定，而领导小组认为应补充的项 目可增列；老师如有突出表现或严峻违纪，经领导小组探讨可依据实际状况赐予 奖分或扣分。 车田乡育才私立中学2022年9月1日 车田中学行政工作总结 中学行政工作总结 行政工作总结：高校行政总结 小学行政工作总结 (1000字) 山西高校行政工作总结 高校行政工作小结 高校行政工作小结 【行政工作总结】 行政工作总结（优秀） 行政工作总结 行政工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页