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1、质量安全心得体会 质量事故的相识及体会 三起质量事故给相关责任人员一个深刻的教训，更是给我们敲响了警钟。通过相关文件及领导的关于“抓保促”主题讲话，我对此有了进一步的了解，并结合分析得出自己的体会。针对现状和领导的讲话，谈谈自己的一些看法，总结了一些观点。“平安第一，预防为主”这是我们应牢记在心的，企业是时时讲、周周学、月月喊，平安工作规程翻破了一本又一本，平安学习记录是厚厚一大叠，那么我们对一线职工的教化原委有多少真实效果呢？这些惨痛的案例，无不折射出我们的平安教化的缺失，表现出平安学问的宣扬普及尚存很大的缺陷，我们平安管理的体系还是那么的脆弱！平安生产百分百，要做到这一点不是一件简单的事。
2、除了要驾驭平安工作规程、技术操作规程、企业纪律章程这几件法宝，还要做到“学一行，专一行，爱一行”。“既来之，则战之；既战之，胜之则”，不能“身在曹营心在汗”，工作的时候就应当用心工作，不要想工作以外的事情。 平安生产只有满分，没有及格。仓库错发元器件、现场升级问题及送检产品不合格等质量事故给公司带来很大损失及巨大负面影响。 质量是企业的生命，质量是企业发展壮大的重点基础，生产平安事故一旦发生，将会带来一系列的社会问题和不行挽回的经济损失，即使多加几个“不放过”也时为晚矣。在贯彻“平安第一”工作中必需遵循“预防为主”的原则，要加强个人平安技术培训，提高自身平安防范意识。提高自身素养不仅仅是平安生
3、产管理的要求，也是企业发展的须要，我们把自身的平安学问，平安技术水平，业务实力相结合，使自己具有较高的技能，较强的分析推断和紧急状况处理实力，实现平安工作“要我平安-我要平安-我懂平安-我会平安”的转变。 平安生产是企业的头等大事，在今后的工作中，我会仔细实行公司的平安生产方针，仔细执行公司平安生产管理理念，并将平安生产工作放在自己的职业价值中去。篇2：质量平安心得体会-2022.3 质量平安心得体会 建设单位是建设工程项目五方责任主体之一，也是一个很重要的角色，如何扮演？本人从中航国际沟通中心项目中得到一些启迪： 一、选好项目监理单位，更要选好项目总监 监理受业主托付对现场的质量、进度、平安
4、、投资等进行管理，若总监技术水平高，协 调实力强，即综合素养高就可减轻甲方在现场的多种隐忧。中航国际沟通中心项目因总监综合素养较高，其团队在她的带领下，团结合作，给施工单位及业主供应了强有力的技术支撑，同时对质量、平安的关键部位、工序、重大危急源等能做到事前预控，杜绝了重大质量平安事故的发生。因总监的业务水平较高在施工单位中享有较高威望，致使监理指令得以顺当实施，也为业主的管理带来有利的一面，在资料管理上也给施工单位以帮助，目前做到了资料与工程同步。 二、选好施工单位，重要的是选好项目经理和技术负责人 现场是管、干、算的结合，最重要的是管理，作为施工单位一个好的高素养的项目经理 是管理的关键，
5、如中建六局经过更换项目经理后和以前相比有很大的改观，项目经理更多的是沟通协调内部各种冲突，对监理及甲方指令仔细执行，故执行力是关键，一个好的技术负责人是项目经理的左膀右臂，他可预见一些易发生质量平安隐患的地方，从而实行措施预控，将各专项方案的执行进行有效检查，有阅历的技术负责人可提前将设计不完善或冲突处加以提出解决，避开返工。在质量平安均为第一的今日，优秀的技术负责人无疑是工程顺当完工的一大保障。技术负责人不仅对质量、技术方案、技术交底等负责，同时对各种平安专项方案进行编制、审查及监督执行。故项目经理和技术负责人均是项目上不行缺少的灵魂人物。 作为建设方是督促施工、监理按合同约定的内容仔细完成
6、。怎样才能做到这一点呢？首先必需熟识监理、施工合同，特殊是施工合同中材料品牌的约定、付款方式、签证等详细规定和要求，合同工期能否按目标完成，投资是否超限制价，签证是否合理，另外也要对工程建设标准强制性条文有所了解，只有这样才能促使各方按合同要求履约，同时与各方加强沟通，为一个共同目标而努力，在处理问题时求大同存小异。 加强对总包、监理以及各专业分包等参建单位的合约管理、安排管理，同时加大考核管理，实行奖惩结合，的确提高了参建单位工作的主动性和主动性。 三、结束语 千言万语一句话，最终看结果，局部也可能有违反合同的规定：比如人员数量少，素养 差，组织架构不合理等。情愿人员素养高人员少，不愿人员数
7、量多而素养低。归根结底看执行结果，过程重要，结果更重要。 截至目前，中航国际沟通中心项目质量、进度、平安等均处在可控状态，未发生重大质 量平安事故，主体进度提前完成封顶。 以上是本人的一些不成熟的看法，不当之处请多指正。感谢大家！ 目前在建安工程方面大至存在以下几种形式： (1)据实结算的合同类型：该类型的合同，合同总造价以双方最终核对确认的工程预算为准，施工单位风险最小，几乎全部市场风险全部由发包方担当。缺点是：、在招标时发包方的选择范围孝往往最终确定的造价比较偏高;、由于在前期双方很难对工程总造价取得共识，可能因此影响工程款的支付，工程进展步履维艰;、在合同履行过程中，双方一旦出现*，对总
8、造价的核对带来很大的负面影响。此类合同的优点：、招标程序简洁快速，双方仅约定一个实惠幅度，既可进场组织施工。特别适于工期紧、工序简洁、总金额孝双方以前有良好的合作基础的施工项目，应用范围包括区内道路、管网等配套工程。 (2)合同造价一次包死的类型：一般状况下，该合同造价以投标单位的投标报价为合同总造价，工程结算时除工程量变动外其余均不调整。此类合同的缺点：、施工单位担当的风险很大，合同在施工单位的潜意识中是一个不同等条约，双方很难建立长期稳定的战略合作关系。往往发包方的每一个工程都必需进行招标才能选定施工队;、在市场价波动较大时，施工单位有可能承受不了市场的冲击，而致使工程搁浅，最终造成承发包
9、双方两败俱伤。此类合同的优点是：、双方对合同总造价都有了一个非常明确的目标，给工程款支付及最终结算带来了最大的便利。该类型合同比较适合工期较短的项目。 (3)除双方约定的材料品种据实调差外，总造价基本包死。这种模式为其次种模式的合理补充。此类合同的优点是：、在招标时，由于施工单位风险的部分化解，能在施工单位中间加大竞争，比较有利于降低造价;、这种合同模式下双方风险共担，有利与双方合作关系的建立。对一些较大型的项目比较适用，如多层住宅楼、小高层住宅楼等，可采纳钢材、水泥据实调差，其余材料不调差的模式。 (4)装饰工程我做的较少，没有太多的阅历。与同行人员沟通时，普遍感觉太黑暗了，管理起来真的是很
10、伤脑筋。这也是相关的施工行业信用严峻缺失的体现。对刚进入市场的施工单位来说，也可以说是一个很好的时机，只要能赢得客户的信任就可以占有属于自已的一片蓝天。目前甲方对这一块的管理重点应放在装饰材料质量和价格上，确保在结算时不当冤大头。装饰工程主材从总量上看类型许多，主要有板方材、吊顶材料、灯具、洁具、石材、地板砖、涂料、五金锁具、玻璃等。在一般的专业店里配套的产品都比较全，比如经营板材的商家一般都有大芯板、夹板、木楞、饰面板等。一个比较大型的工程，甲方只须要指定大约 七、八家销售商既可。在一些中心城市出现了综合性的装饰材料超市，价格透亮度很高，信誉也很好，对大型的商业工程一般还都有折扣价，相应的甲
11、方选购风险大大降低，质量、售后服务也有保证。 以上各种确定合同价的模式，很难说哪一种更好一些。应当按详细工程的类别、大孝特点清来确定哪一个模式的合同更适用于该工程。 二、工程分包 目前的建筑市场正在向专业化的方面发展，专业化的施工更能保证工程质量。从建筑法上看，工程分包是违法的。但工程分包普遍存在，存在就有其合理性，单从这一方面来说建筑法肯定要修改，这只是一个时间问题。工程中的门窗制作一般由专业厂家完成，现场安装工作量很小是市场上最常见的分包项目。在标准施工合同文本中屋面防水工程保修期限为五年，是除结构外保修期限最长的施工内容，也就是甲方风险最大的分包项目，特殊是倒置式屋面，由于工序许多，如出
12、现漏雨，单独一个防水公司根本修理不了，修理费用又高的惊人，最终造成扯皮现象。更可气的是我以前供职的一个房地产公司对挖土方工程也进行分包，当时的挖土方市场价为3元/立方米， 按定额为5元左右，由于总承包队伍的刁难，最终挖土施工队自行放弃。 一项工作是否适合分包，主要看市场上相应的配套厂家是否较多(有利于降低造价)，与总承包商的保修责任能否界定清楚。假如与配套厂商的确有很难推脱的关系，可以通过向施工单位介绍施工队的方式解决，决不能只看到眼前利益而违反原则，否则就要交学费了 三、材料供应 建筑材料选购，主要有甲方供应、甲方指定品牌、施工单位选购三种模式： (1)甲供材：是指由甲方负责选购供应，在结算
13、时按供应价调整材料价格、并按该价格从工程款中扣除的部分材料。因为是甲供材，所以该部分材料对与施工单位来说一点市场风险也没有，同时不用垫付一分钱，等于是白白的拿甲方的资金来做自已的生意，且按现在的计价模式丝毫不削减自已的利润，甚至也可因此免除对甲方做出的让利承诺，一般状况下，在质量出现问题时还可从甲方取得经济补偿。有一次我做了一个室外电缆敷设工程(没有甲供材)的标的，按电缆厂家的报价计入标的，总造价108万元，最终施工单位的报价为78万多一点，对此我感到非常怀疑，把标的又重新核了一遍没有错误，总觉得施工单位这次确定砸锅，可是从施工单位项目经价计入标的，总造价108万元，最终施工单位的报价为78万
14、多一点，对此我感到非常怀疑，把标的又重新核了一遍没有错误，总觉得施工单位这次确定砸锅，可是从施工单位项目经理的表情上看这一次他们又赚大了。苦思瞑想后最终知道了答案：施工单位竞标时的让利利主要是由于定额中存在的水分很大而非材料价格因素，而施工单位在报价时一般状况下考虑的是按总造价实惠几个点来竞标工程的，但假如主材由甲方供应，从逻辑上看，施工单位在报价时必定要考虑甲供材我一分钱不挣，但我也不能往里赔钱，确定按扣除甲供材金额后的基数实惠，假如我们招标时把电缆定为甲供材，其结果确定要比78万高得多。这种模式主要适用于市场上因产地、规格、质量不同而价格相差比较大的产品，。如灯具、开关、插座、洁具、防盗门
15、、散热器、石材、高档涂料等。 (2)指定厂家的材料：指由甲方在招标阶段指定厂家、规格，由施工单位购买的部分材料。这种模式不占用甲方资金，一般也不会因此产生经济纠纷，这种模式适合各种主要材料的选购。假如甲方对建材市场比较熟识，在招标文件中可以尽可能多的约定好在将来的工程中拟采有的材料品牌、规格，这对以后的工程质量管理特别有利-有好的材料才能做出好的工程。如屋面防水工程中的防水卷材我可以不指定分包，但材料厂家我必需指定。 (3)施工单位自购的材料，原则上只需现场监理限制好质量既可。 随着建设市场风险加大、市场监管力度增加、建设市场管理体制的进一步完善，施工单位风险意识普遍加强，目前的建筑市场正在发
16、生着本质的转变。建设市场多年前僧多粥少的现象如过眼云烟，一去不返。甚至出现了工程项目待嫁闺中找不到婆家的现象。这一现象总总体上来说是主动的，将促进建设市场的进一步规范，过去对施工单位来说如噩梦般的工程款难讨的局面也将被历史的洪流卷的无影无踪，对信誉度较差的建设单位来说其后果更象是一个噩梦的来临。 在这一新形势下，工程招投标、合同管理对承发包双方来说都在变的越来越重要，工程招投标不再只是一个纯粹的报价问题、合同管理也不再仅是一个签字那么简洁。简洁的说已经变成了一个风险管理的问题。至少在招投标过程中，不管是否有意识，对对方的信用程度、财备状况的考察已变成一个不行或缺的关键环节。而合同模式的选择，对
17、合同双方建立合作、信任的关系尤为重要。现在我以自已在工程合同管理及招标中的实践，来和大家探讨一下这个问题，以期能达到抛砖引玉的效果。篇3：施工平安质量-心得体会1 平安质量“大反思、大检查”活动心得体会 俗话说“凡大事皆起于小事，小事不论，大事又将不行救” ，所谓千里之堤，溃于蚁穴。通过最近的学习， 细致分析施工现场发生的各类事故，往往都是由于一些小的环节的疏忽，最终造成的大祸。我们开展的平安质量“大反思、大检查”活动，我不仅使我相识到了，作为一名一线技术人员的责任之重大，还使我相识到了现场平安施工的重要性。 对于我们一线工作人员来说，施工的平安要想得到保障，那么我个人认为我们一线工作人员应当
18、做到以下几点： 一、保证施工质量。不能因为隧道是隐藏工程就大肆的偷工减料，更不能盲目信任阅历。对于隧道本身来说，初期支护就是保证施工平安的护身符，设计院的设计是经过用严密的理论与实践验证得出的，因此应当严格依设计图纸施工，不能盲目推崇、信仰“阅历”，围岩应力的改变是一个缓慢的过程，短暂的平安并不代表永久的平安，特殊是像我们这种具有预防地震的隧道，更应当加强戒备心理，不能只求眼前的利益最大化，不顾及工程寿命。 二、加强与领导的协作。努力做好监督检查工作。不能放纵施工队，对于工作质量不闻不问，履行好自己的职责才能保证施工质量。 三、加强工人平安意识培育。我个人认为，我们的工人平安意识太差，对于平安
19、没有主动意识，似乎什么事，都是别人要求去做，不是自己应当去做，应此我建议我们应当加大平安意识宣扬力度，自从上次学习平安事故纪录片后，我发觉他们工作时的确进步了不少。但 是没有坚持多久，就有又回到老样子了。 四、引用先进的技术，做进洞登记。说实话，我们的进洞登记目前做的很混乱，缘由很简洁，三人虽然轮番值班，但是不能完全做到照实记录洞内人员，因为我们上班与值班时间有冲突，例如装药时间、初期支护时间，还有做超前支护期间，有时几个工序同时进行，所以很难做到兼顾。现在进洞越来越深了所以进洞登记也越来越重要了。 最终我认为我们领导应当加大对施工队的管理力度，加大对于违规作业的惩罚力度，彻底消退他们的投机心
20、理，从源头上消退偷工减料隐患，同时也要加大执行整改力度，只有这样才能使其在得与失之间得到反差，才能更好的执行项目部标准。 通过反思，我深刻相识到了自己的不足，我也改正了不少以前的坏毛病。但照旧希望在以后的日常工作中能得到领导的指责与指正，因为只有“警钟长鸣”才能使我们更好更快的建设，才能让我们的“大反思、大检查”活动进行的名副其实，而不是走过程。篇4：质量平安座谈会心得体会 “主题研讨座谈会活动”心得体会 依据实行分公司关于开展“抓全面整顿、保质量平安、促持续发展”主题活动的通知（通广党发【2022】2号）的要求，项目部开展了质量平安全员座谈会，在项目经理王志华的主持和带领下，项目部全体员工参
21、与了此次座谈会，要求提升员工的质量平安意识，确保实行分公司质量平安整顿工作的顺当完成，充分体现了项目部对质量平安的重视，下面我就对参与此次座谈会得出的心得体会做一汇报： 1、平安是什么，平安是文明，平安是权力，平安是义务，平安是华蜜，平安是财宝，平安是社会进步的体现，平安是企业文化的体现，平安“以人为本”。 2、从大的成面来讲，平安事故干脆影响企业资质，影响到企业的信誉及地位，影响企业形象与口碑，因此，我们在施工中平安时刻不能掉以轻心，时刻不能松懈。我认为我们应当每个员工肯定要从负责任，促发展的高度，以维护企业发展的责任心和使命感，主动负责、扎实的做好平安生产工作，努力创建平安稳定的工作环境。
22、 3、我们应当主动为在工程施工平安献计献策。随时思索平安问题，刚好查找平安隐患，针对在施工过程中发觉的平安隐患、本岗位平安工作实际，仔细分析各个时期的平安形势和各个环节中存在的担心全因素，主动为平安工作出办法，想方法，向各级领导提出有利于平安工作的合理建议。 4、加强平安学问学习。利用平安学习时间和业余时间，仔细学习国家平安法规、分公司平安文件、规章制度和本岗位平安操作规程，主动参与各项平安活动，丰富平安学问，强化平安理念。 5、自觉遵守平安规定。 在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧平安这根弦，严格执行各项平安规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章做到“不损害他人，不损害自己，
23、不被他人损害”。 在经过这次质量平安座谈会，我们都增加质量平安的意识，加强质量平安的重视，也为以后的施工平安积累了珍贵的阅历。在这“质量平安全员研讨座谈”活动开展期间，每个人都有不小的收获，都会牢记自己的责任，时刻遵循“平安责任重于泰山”，并且在以后的工作中，时刻警惕、警钟长鸣，把质量平安零事故的目标放在第一位，把质量平安工作放在重中之重。 * * 2022-3篇5：平安质量管理反思心得体会 平安质量管理大反思、大排查、大整改活动心得体会 根据平安大反思活动安排要求，结合自己的工作实际，比照确定的平安检查重点内容和要求，仔细反思了自己以及车间在平安管理中存在的问题。通过反思，使我进一步相识到了
24、自己在平安管理工作中存在的问题，同时也深刻相识到了这些问题对我*平安生产的严峻危害性，相识到，在今后的工作中，只有全面落实各项规章制度，加强车间平安工作管理，才能确保平安生产，才能杜绝事故发生。 通过反思，存在以下主要问题 一是抓落实不够彻底，工作作风不够扎实。突出表现在:对于检查发觉的问题处理不刚好、不到位、不主动。如在检查班组设备以及日常工作时，对于检查发觉的设备问题、职工两纪问题，口头指责多，按规定进行处理少；提出要求多，跟踪检查少。存在着说到了、在干部检查登记本上也登记了就算克服了解决了的问题，对于班组是否刚好进行处理，结果如何没有刚好进行检查和过问，问题跟踪要求没有得到良好落实，致使
25、班组管理以及设备上的一些问题长期存在，得不到解决。 二是在*开展的各项活动中，应付心里严峻，一些工作停留在传达上，在制定一些措施时，空洞、泛泛，不能仔细结合车间的工作实际仔细探讨、制定出结合车间工作实际的、针对性强的措施，致使一些活动开展效果不好，也是造成车间管内班组管理不到位、平安问题时有发生的重要缘由。如在今年开展的*教化活动中，由于自己思 想相识的不到位，没能将党委下发的*刚好下发班组并组织开展教化，造成党委重点工作落实不到位。再如今年年初，由于我对开展的平安大检查、人身平安专项检查等活动相识不够、思想麻痹、开展不好，造成职工思想相识不高、平安意识淡薄，以至于发生*问题的发生。 三是平安
26、管理不扎实，表面现象较为突出。突出的表现为班组以及车间的很多管理工作基本处于表面化状态，或者说很多制度、方法只停留在文字上。如班组的月度生产会、*分析、月度平安分析等，表现出来的应付现象比较明显，但在自己以及车间的检查中不能够刚好予以订正，把“有没有是看法问题、好不好是水平问题”作为评判工作是否落实的标准，认为只要有、不缺少就行，没有相识到管理工作也是平安工作的重要组成部分，思想相识产生严峻偏差。在车间管理上，同样也存在一些问题，如平安问题库问题管理不规范，对于一些车间无力解决的问题以汇报有关科室代替解决，认为只要汇报了就没事儿了，缺乏保证措施，同时也没有进一步联系有关部门进行解决，造成一些问
27、题的长期存在。再如班组的平安考试、业务考试以及政治考试等工作，流于形式的问题仍旧存在，不能促进职工加强自身学习的主动性和自觉性，同时也不能反映职工对有关学问要求驾驭的真实水平。因此在职工教化以及考试组织上还需进一步完善和提高。 四是设备管理须进一步加强。通过大检查以及日常设备检查，在设备管理上存在的主要问题有： 1、*巡察不到位，部分班组*巡察规定要求落实不好，没有按规定进行巡察和做好记录，部分*问题 没有刚好发觉和处理； 2、*制度落实不好，个别班组没有按规定执行每日两次*要求； 3、电器特性分析管理不完善，没有落实*分析制度；季度*测试、*接*测试制度以及班组*分析制度； 4、*质量不高，
28、有*现象； 5、个别班组*质量低下； 6、一些设备问题长期得不到解决，如*破损、*破损等问题仍旧存在，如不刚好解决，进入雨季后，易造成*，进而发生故障甚至造成*； 7、*设备管理不够重视，一些问题至今未得到解决； 8、个别班组*利用率不高。 五是车间会议制度落实不够、会议功能发挥不好。主要表现为时间仓促、人员不全、打算不充分、条理性针对性不强，对问题分析不透彻、举一反三不够、平安预料不全面、措施制定不够详细等。同时在布置工作和制定措施时重点不突出，四平八稳，使班组长难以把握工作重点，因而造成班组在工作落实上存在死角和落实不好。 六是执行*平安制度不标准，存在漏洞。虽然我们已签订了*平安作业承诺
29、书，有效的促进了职工*意识、*意识的提高，在*平安管理上起到了主动的促进和约束作用。但反思车间的*平安管理以及*平安制度执行落实状况，仍存在很多问题：如*不标准、*等问题时有发生。造成这些问题的发生，主要是车间抓*平安教化工作力度不够，对检查发觉的*问题处理不严，导致了职工平安意识的下降。* 七是深化*跟班作业不够，班组各种作业不标准问题依旧存在。在自己身上，或多或少存在着一些机关化作风，一些时候，不能够全 面落实*深化班组量化要求，因此造成对班组作业状况不够深化了解、作业质量不是非常清晰、*作业制度落实状况不能刚好驾驭，从而造成工作缺乏针对性。同时班组在*作业制度执行上存在着着装不规范、工具
30、材料携带不全、用语不规范以及作业标准不清晰、*质量不高等问题。 通过一个阶*的反思，充分暴露出自己对平安工作的相识还不够，工作中没有真正把平安管理工作放在首要位置，反映出自己没能有机地将工作的重心融入平安生产这个中心，管理中还存在着作风不实、教化引导不利、平安把关不严等问题。反思这些问题，使自己的思想触动很大，也使自己对自己的工作有了新的相识，进一步看到了自己工作中存在的问题和不足以及这些问题对平安生产的危害性，对于这些问题都须要自己仔细谛视，并留意在今后的工作中主动实行措施，仔细加以改正。 以上反思只是初步的，确定还有很多自己还没有反思到的问题，希望领导和大家指责指正。 质量平安心得体会 医疗质量平安心得体会 平安心得体会(心得体会) 平安心得体会 平安心得体会 平安心得体会 平安心得体会 平安心得体会 平安心得体会 平安心得体会 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页