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1、2022年关于培训计划汇编六篇关于培训安排汇编六篇时间过得太快，让人猝不及防，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个安排吧。什么样的安排才是好的安排呢？以下是我整理的培训安排6篇，欢迎阅读与保藏。培训安排 篇1大力开展员工培训，提高员工素养，促进企业可持续发展，是重要的现代企业管理方法。开展员工培训，对经营管理、企业发展、现代企业制度的建立和完善，有非常重要的意义。为此，依据公司的现实需求和发展须要，特制定本纲要。一、指导思想以现代企业制度为指导，以入职培训、岗位技能培训、经理人培训为重点，以素养和实力建设为核心，逐步形成与公司发展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式
2、、重实效、充溢活力的培训格局，建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为企业发展战略供应人力保证。二、总体目标1、塑造培训型、学习型的组织，增加组织或个人的应变和适应实力。2、提高和增加员工对公司的认同和归属感。3、提高工作绩效水平，提高员工的工作实力。三、基本原则1、理论联系实际。把理论学问学习、核心实力训练与探讨解决实际问题结合起来，围绕企业制度改革与发展的重点、难点问题，开展专题研讨，使员工精通业务，提高工作水平和创新实力。2、注意培训实效。着眼于提高员工素养和实力，加强培训需求调研分析，有针对性地制订切实可行的培训安排，精选培训内容，细心组织、设计，加强培训过程管理，健全和完善培训评
3、估考核制度，改进培训方法，提高培训水平，切实保证培训的质量和实际效果。3、创新培训方式。采纳敏捷多样、有利于调动员工学习热忱的方法。总结推广互动式培训、案例培训、研讨式培训、情景模拟培训等培训方法，在管理方式、培训内容、培训方法、培训手段等方面不断增加创新意识，主动探究与现代企业制度相适应的培训机制。4、内部师资与社会师资结合。强化各级职务的培训职责，加强培训师培训，依靠骨干员工开展一线员工的培训工作，主动利用社会优秀师资力气，开展提高型的高层次培训。5、集中培训与自学结合。实行集中培训和自学两条腿走路，引导和激励员工的学习自觉性和主动性，加强对自学的指导工作，敏捷多变的开展培训。6、课堂培训
4、与实际操作结合。课堂培训应围绕实际操作开展，主动开展实际操作的指导，针对工作问题，进行培训，提升实际操作的效率和效益，不断改进技术和流程，提高服务的标准和质量。四、实施重点1、入职培训（1）目标：新员工了解企业管理状况，基本理解企业管理制度和工作要求，基本认同企业的理念和价值取向，基本驾驭岗位操作的标准和各项规程，帮助新员工尽快熟识工作环境，胜任岗位工作。（2）课时支配：3天。（3）课程内容：企业概况（0.5小时）、企业理念（2小时）、公司内联网功能及运用（1小时，管理人员适用）、质量管理体系及运行（1小时）、员工手册和管理制度（2小时）、管理处概况及业主状况、岗位操作规程、新员工座谈（1小时
5、）；公司管理项目参观。（4）实施要求：A、公司统一组织集中培训，每隔两月或新入职人员满15人举办一期；B、管理处概况、岗位职责、岗位操作规程等课程由各管理处支配；C、培训结束组织书面考核，管理处还要组织各操作类别专业考核；D、参与并通过考核是员工转正的条件之一。2、岗位技能培训（1）目标：增进操作人员对操作规范要求的理解和相识，驾驭新技术及工作技巧，提高操作人员的工作绩效，保证服务标准和质量。（2）课时支配：管理人员每年不少于36小时；保安人员每年不少于90小时（体能训练除外）；机电人员每年不少于60小时；保洁员每年不少于36小时；绿化工每年不少于48小时。（3）课程内容：服务观念与职业精神；
6、专业学问及操作技巧；工作规范和规程；团队建设。（4）实施要求：A、管理处自行组织支配为主，公司行政人事部及职能部门进行指导和监督；B、公司编制基础课程的授课大纲及进行培训师培训；C、个别课程进行公司统一培训；D、各管理处或公司每年至少组织一次书面考核或实际操作考核。3、经理人培训（1）目标：培育和造就一支政治业务素养高、系统驾驭现代管理学问和现代科技专业学问、经营管理实力强、具有创新精神、能适应市场竞争的骨干队伍。（2）课时要求：管理处主任、助理主任、部门业务副主任以上人员集中授课每年不少于36小时。（3）课程内容：思想作风建设；工作问题探讨及流程改造；管理的方法与艺术；沟通技巧与团队建设；冲
7、突和冲突的解决训练；专题考察调研；企业管理、法律法规、财务、房地产经营管理等业务学问；办公自动化、计算机网络应用等履行职责所必备的工作技能。（4）实施要求：A、公司统一组织支配；B、培训领导小组识别实际需求，制订每年培训重点及课程实施安排；C、管理处助理主任以上、部门业务副主任以上人员每半年集体研修一本书，公司在内联网公布研修进度要求，布置作业，开拓学习探讨区，在规定时间集中书面考试。五、工作职责1、总经理：审定培训总体安排；审批培训总体经费及规定数额费用开支。督促和检查总体培训工作。2、分管副总经理：审核培训安排；组织和协调培训的实施；检查和评核培训工作。3、培训领导小组：评核培训的工作和效
8、果；研讨培训工作的开展；编制培训教材（大纲）。4、行政人事部：编制培训安排，详细组织培训实施；指导和检查部门及管理处的培训实施；组织考核和培训效果验证；管理人员培训档案。5、职能部门：提出职能范围的培训需求；协作行政人事部开展职能范围的培训实施及考核；指导和实施职能范围的有关课程；组织部门内部培训学习。6、管理处主任：制订管理处培训安排，组织管理处的培训实施；指导和检查操作班组培训工作。7、操作班组负责人：制订班组的培训安排；组织班组培训实施及考核。六、主要措施1、加强培训领导小组工作。领导小组应集合公司优秀分子，深化分析培训需求，策划年度培训安排，科学设置相关课程，保证公司整体培训效果。2、
9、加强内部师资队伍的建设。主动激励和培育员工报名担当相关课程的讲授，对合格的内部老师予适当授课补贴；依据实际需求，派出有潜质的内部师资参与社会培训，培育优秀的内部培训师。3、建立社会师资的档案库。行政人事部应广泛搜寻和评核社会师资，找寻理论基础扎实、实践阅历丰富、授课实力较强的师资，建立相应档案库，满意课程的需求。4、编写相关专业的培训手册。公司统筹编制和修改相关专业的培训手册，设置培训课程，订立课程的大纲，供操作班组培训主管参考，。5、强化各级职务培训职责的履行。强化各级职务培训职责的观念，从战略和发展的高度充分相识培训的重要性，扎实做好培训工作。为落实基层培训工作，保证各级职务培训职责的到位
10、，公司对各级职务进行有效培训的培训，同时加强对管理处培训实施的检查和考核。6、进行课程效果的评核。对公司集中培训的课程进行效果评核调查，以改进课程的内容和授课环节，调整老师的聘用和酬金或补贴。7、建立培训激励和约束机制。为调动人员学习的主动性，拟向骨干人员发给购书津贴；把参与培训的时间列入人员考核内容；把培训与人事管理制度结合，培训的考核结果作为人员考核、任职、定级、晋升客观标准之一。8、建立案例库。在各部门、管理处征集管理实际案例，建立公司培训案例库，对采纳的优秀案例总结和设计者或单位赐予适当嘉奖。9、保证培训经费的投入。按有关要求，提取经营收入2作为培训基金，支付聘请老师费用、内部师资补贴
11、、图书费、派出培训费、户外培训费、嘉奖金等，年度若有结余，接转下一年度运用。10、激励员工参加社会高级课程及学力培训。依据工作需求，派员工参与相关社会课程培训；员工经批准参与在职学力（含学位）培训，取得毕业证书后可报销一半学费。11、设立管理论坛。要求中层管理人员每年依据实际工作写一篇管理论文，激励其他管理人员主动提交管理论文。进行优秀管理论文评比，每年12月初举办管理论坛，在管理人员中培育探讨问题、探讨问题的良好氛围。培训安排 篇2一、指导思想仔细实行党中心提出的建设社会主义新农村的目标，以提高广阔农夫的思想素养为重点，用科学理论武装农夫群众，加强实践熬炼，提高创新实力，培育一支有文化、懂技
12、术、会经营的新型农夫农夫队伍。以广阔农夫的综合素养为主题，以促进农业增效、农夫增收为目标，坚持实际、好用、实效的原则，开展科学好用技术，就业引导，市场营销，政策法规为主要内容，提高广阔群众的整体素养，扎实推动社会主义新农村建设的步伐。二、培训目标：三、培训对象及任务：党员干部、农夫群众、致富能手。四、培训时间及地点：20xx年6月起至10月止；青溪小学东门下河河东村农夫文化技术学校。五、培训老师：田军（组长）、钟德金、田锦全、钟桂兰及镇农牧、计生干部。六、教学方式：1扫盲：实行带教上门的形式。2科技学问、适用技术的培训主要实行集中播放录像与讲授结合的方式进行。七、教学组织形式：1培训老师利用农
13、闲或晚上时间上门进行一对一的方式进行教学。2组织讲授技术及留意事项和看光碟，然后组织探讨。应实行典型引路学、个别引导学、项目带动学等形式进行，不断提高教学的实践性。八、资料档案整理：在培训过程中，作好记录，留意做好资料档案的归类整理及保证资料的真实性、精确性和完整性。培训结束后，写好培训总结，要求学员要学以致用，不断总结阅历。培训安排 篇3一、培训目的为了提高员工的基本素养，全面挖掘宾馆员工的潜能，调动员工的主动性，进而提高员工的劳动实力和劳动生产效率。制定并执行一套科学、系统、有层次的培训方案，落实宾馆人才培育安排，建立与宾馆经营管理相适应的人才库，最终为宾馆经营目标供应人力保障。二、培训宗
14、旨和原则（一）培训宗旨员工要无一例外地参与宾馆支配的培训和教化活动。员工未经过培训不行以上岗；培训考核不合格不准上岗。教化和培训是宾馆赐予员工的最高福利。（二）培训原则1、标准性：不同岗位的培训工作，都要根据宾馆的各项工作规范与标准进行培训。2、层次性和连续性：依据员工岗位、职务、级别的不同，要求驾驭的学问、技能不同，培训工作要有不同层次、深度与广度；3、目的性：通过培训工作可提升员工的职业素养、职业观念和职业意识，提高员工的工作实力。4、理论联系实际性：培训工作坚持以专业实操方式为主，通过实践，将所学的理论学问运用到实际工作中，在实践中不断深化理论水平，提高员工素养，提高管理水平。三、培训分
15、类、培训对象及培训内容（一）培训分类1、宾馆内部培训。各部门培训员及业务骨干以老师和教练的身份，给员工讲授应知应会的专业学问和技能，在工作现场介绍阅历，岗位传帮带，完成员工岗上实际操作的培训。2、外聘专家培训。外请专业老师，到宾馆进行专题讲座，系统授课专业基础学问、业务学问；针对宾馆员工中存在的问题及宾馆运营中存在的实际问题进行剖析并提出解决方案。3、网络培训。由于网络培训具有覆盖面广、针对性强、培训周期长、成本低等特点，宾馆与先之网络酒店业教化培训网洽谈合作，针对宾馆经营管理现状制定适合宾馆各层级的管理团队管理实力系统提升培训方案。网络培训适合宾馆各层培训。4、外派培训。宾馆的优秀员工及中层
16、以上骨干人员到军内或地方的优秀宾馆参观学习。（二）培训对象及内容1、新员工入职培训：新员工培训以基础学问和基本专业技能为主，培训内容为员工手册、员工纪律、礼节礼貌学问，宾馆企业文化、宾馆管理规范、平安学问和卫生学问等内容。新员工入职培训由宾馆行政人事办公室和各部门组织完成。2、岗位专业学问和技能培训：培训内容为岗位专业技能和专业学问，领悟岗位服务意识，提高工作主动性和主动性。岗位培训由部门经理制定培训安排，由部门培训员执行。培训方式以培训员教练和骨干服务员帮带为主。此培训每周要支配2小时。依据工作调岗须要，可以支配换岗培训。3、全体员工培训：全体员工培训重点为员工服务意识和服务质量管理培训、宾
17、馆纪律培训、平安卫生培训、员工激励培训等内容。全体员工培训可结合接待任务和形势，一年至少组织六次，培训方式可以是网络培训或外请专家培训。4、骨干人员和中层管理者的培训：骨干人员和中层管理者的培训内容为管理思路。管理人员制定安排、管理者的执行力和沟通实力等。通过培训激发骨干人员的潜能，增加团队精神、凝合力和创新实力。晋级晋升培训工作非常重要，依据宾馆人才发展的要求，对人才库中的不同层级人员定期支配培训并考核。未参与晋级培训或考试不合格者，不予提升晋级。每月由宾馆培训工作组组织一次，培训方式有内部培训、外聘专家培训、网络培训等。5、高层管理人员培训：高层管理人员培训重点培训宾馆经营管理的决策、宾馆
18、人力资源管理与开发、经营财务计划与预算管理、宾馆企业文化建设等。主要通过参与各种研修班、研讨会，到经营胜利酒店进行高层互访，联系部队酒店进行考察等方式进行。宾馆高层管理人员每年至少参与一次研修班培训，组织一至两次酒店互访活动。四、培训工作实施（一）培训管理系统的建立1、成立宾馆培训工作领导组。由宾馆总经理、书记担当组长，组员由各部门经理及行政人事办公室培训主管组成，负责宾馆培训教化工作的全面组织与实施。从制度、规定上监督、指导各部门的培训工作，并对培训工作进行考核。2、成立部门培训工作小组。部门经理担当组长，部门培训员为组员（客房部、餐饮部选2名，其它部门选1名），主要职责是根据宾馆培训工作领
19、导小组的指示要求，负责本部门培训工作安排的制定和实施。培训工作小组要在肯定时期内编写出对员工进行专业学问和技能的培训课件；培训工作小组要培育出部门的培训员，既当老师，又当教练。3、成立宾馆培训领导办公室。组长由行政人事办公室主任担当，全面详细地负责宾馆培训工作，监督、指导各部门的培训工作，执行总经理、书记关于培训工作的指令。培训主管、质检主管担当组员，帮助行政人事办公室主任完成宾馆培训工作的实施，完成新员工的入职培训、员工基本素养培训，从行政管理上详细监督、指导各部门培训工作的完成。坚持“员工不会做你要求的，只会做你检查的”理念，培训工作必需与质检工作紧密结合，才能去的实际效果。（二）培训安排
20、的制定（培训安排附后）1、宾馆培训领导办公室负责宾馆整体培训安排的制定，制定培训工作的年安排和月安排，指导各部门完成培训安排的制定。2、各部门每年十二月十五日之前制定出下一年的培训年安排和月安排，报培训领导办公室。部门月安排完成状况每月月底交培训领导办公室。3、培训主管、质检主管将宾馆全年培训安排和各部门年培训安排报行政人事办公室主任审核，再报总经理、书记审批执行，年底将培训工作总结报行政人事办公室主任。（三）培训要求1、各部门对员工的培训每月不少于两个科目。2、员工专业学问和专业技能培训工作每月不少于8课时。3、在宾馆经营淡季时支配强化培训。包括全员的素养、全员的专业学问和技能培训，管理人员
21、的.管理基础学问和技能培训。（四）培训员队伍的建设宾馆内部培训员应通过内部选拔，经过培训、认证、聘任，且主要面对宾馆内部员工进行授课。宾馆内部培训员不仅对宾馆文化、制度要求、学员素养有肯定的了解，同时其自身应处于专业或骨干岗位，对专业岗位应具有肯定的工作培训安排 篇4我校校本研修以“一切从老师的须要动身，一切为了老师的专业发展”为基本理念。以“充分发挥校本研修在灾后重建中的重要作用，加强常态研修，突出重心内容，努力形成问题学习课例三位一体的校本研修模式。”为工作重点。围绕转变老师教化观念、提高业务素养和实施素养教化的实力这一目标。形成一支具有肯定规模的适应课程改革须要的现代型老师队伍；形成一批
22、在课程教材改革的理论与实践上有肯定教科研实力的探讨型老师。具有发展潜力的青年骨干老师，以继承和发扬名优老师优秀教化思想和胜利阅历、形成教学风格和特长，由阅历-技术型向实践-反思型转变。一、校本研修方式：1、理论学习形式：老师制定个人专业发展安排，自选或集体选教化理论著作进行培训；以教研组或年级组为学习单位，进行主题学习。其流程是:教研组抛一个主题、给一个学习文本、确定人员解读文本，同时成立探讨小组、以课例为载体实践文本，同时成立探讨小组。2、研讨沟通形式：以教研组或年级组为单位开展以教学反思、合作论坛为主要形式的研讨活动。每个老师轮番担当一专题，进行说课、上课、反思，同伴互评、相互沟通，最终达
23、成共识。3、专题讲座形式：要主动争取上级部门（教化局、科研、教研等）的指导，主动争取教研员、教化专家的专业支持与引领，定期为全员做讲座，提升校本研修层次与品位；学校中层以上领导轮番做专题讲座；学校中的市级教学骨干做案例分析、教学反思汇报。4、课题探讨式：二、校本研修实施内容：（一）开展基于学习内省的研修活动。基本方式是-开展读书丰富学问，读图开阔视野，读人内省自己的“三读活动”。（二）以课例为载体的行动探讨。1、让老师伴随“磨课”成长。个年级备课组选取各册各学科的重难点课作为“磨课”的课例。实施上课磨课上课的操作模式，使上课和磨课形成一个前后相通、刚好反馈的工作链条。要求每位老师在磨课活动中努
24、力做到四个“一”：即：仔细上好每一节课，做一次有质量的磨课发言，写一份有重量的磨课心得，向任教者提一条有价值的教学建议。老师在磨课过程中“实话实说”，聚焦亮点，剖析问题，共同提高。2、让老师在观课议课中成长。观课议课是一种对话。就彼此对话而言，它须要参加者有沟通与合作的意愿；须要对话双方放开心扉，彼此接纳；须要彼此间的主动互动与沟通。就自我对话而言，议课要致力于从“他人提问”引向“自我提问”，在自我对话中发觉问题、探讨问题，追求自我变更和自我超越。在观课议课中要提前协商观课主题，观课者要主动思索。思索的内容一方面是在视察老师教的行为和学生学的行为时，必需思索授课老师行为背后的教学理念和教学追求
25、，这种思索使我们对课堂教学的探讨和探讨不是就行为而行为，而是行为和理念相统一，理论和实践相统一。必需推断和思索授课老师的教学行为是否收到了预期的效果，思索学生的学习效果与老师的教学行为之间有什么样的联系。另一方面，须要思索“假如我来执教，我该怎么处理？”这种思索使观课者不做旁观者，而是置身其中。第三，须要思索议课时沟通什么和怎么沟通。3、让老师在反思中提升。教学反思，就是老师在教化理论指导下，分析、反省自己的思想、观念和行为，作出理性的推断和选择，这是一种特别的自我批判性思维活动。从某种意义上讲，反思力确定着老师的实践力、探讨力。（三）、加强教研组建设，是培训的重中之重内容教研组是学校的细胞。
26、细胞活力愈强大，学校的生命力也就愈强大。学习型教研组建设是成小努力的方向。下面，准备实行以下活动：（1）提问式学习：老师先提出问题，经筛选后，由教研组长召集全体组员收集信息，最终由组长汇总全体组员看法相互解答问题。（2）网络学习：学科组不定期给老师们举荐网站。让老师们参加学习、论坛，延展学习的空间。（3）专题性学习：即在肯定时间内支配相同主题的连续性研讨学习，使业务学习的方向性更强。先后组织语文老师学习了于永正作文教学艺术、丁有宽读写结合法、梳理课堂窦桂梅“课堂捉虫手记”以及李吉林老师的情境教学法等。为提高老师们的文学修养，还要求老师们利用假日读名著。数学老师接着学习吴亚萍教授所著的小学数学教
27、学新视野。（四）课题探讨。1、开展“震后复原”教化科研微型课题的探讨，特殊是要着重探讨“5.12”地震后，老师们在教化教学过程中，所遇到的问题和困惑。在探讨过程中要着力关注三个“有效”，即：有效策划，有效实施、有效反思。2、接着开展“长程两段式”集体备课活动。各年级备课组要严格根据教育处的要求接着开展“长程两段式”集体备课。要以重点课、难点课为探讨重点，在组长带领下以自主学习和集体学习相结合，正确相识“长程两段式”教学策略的含义，相识“长程两段式”教学对于促进学生成长的意义。加强探讨、加强实践、加强沟通（备课组内、a61网络）加强课例探讨总结。要以“同上（同磨）一节课”为切入点，即同样的内容提
28、倡让不同的老师来执教，在观摩的基础上进行评价和反馈，通过供应相互比较的“样本”，促进老师思维碰撞，促进共同提高。3、接着开展“学科教学中学生学习实力”培育活动。领导小组、各探讨小组各施其责。各探讨小组接着依据科学理论和课程标准，细致分析课程标准中的学习实力要求，在此基础上构建出本学期学生发展的实力目标，形成详细的单元学习实力目标，找准单元学习实力培育的关键和重点，让老师和学生在课堂教学中有详细的发展标准。组织对重难点课探讨活动，引领本组老师在教学中有效的实施，从而提高课堂教学效益。培训安排 篇5一、活动背景：为了迎接四六级英语考试；提高我院学生英语学习实力和应试实力；营造我院深厚的英语学习氛围
29、；特此举办此次英语讲座，为我院学生的英语学习献一点微薄之力！二、活动目的意义：通过这次讲座，让广阔学生了解到四六级考试的模式及相关政策的最近动态，清晰地相识到英语的有效学习方法，使全部非英语专业及英语专业的报考学生减轻过级压力，使得师兄师姐的过级阅历，从容过四六级。三、活动的开展：地点：3教205（待定）主题：备战四六级英语培训讲座主讲人： *（由联络部负责通知邀请，应当提前与学校领导了解）参加人员: 中山高校南方学院学生 （重点是4、6级考试在即的同学）主办单位： 中山高校南方学院英语协会四、前期打算及各部门分工：1 .讲座前一星期，协会干事开会，明确讲座时间并安排各部门任务（由策划部负责）
30、，在协会内部选拔有意愿且有实力的人担当讲座主持（各部长负责主持人的推选工作）。2、时间确定后，由联络部负责申请教室（提前一周）和邀请主讲老师及已过级学生代表（并要把时间地点告知宣扬部，便利其出海报，）3、由学术部负责帮助主讲老师和学生代表的讲课资料，并为其供应帮助4、宣扬部制作两张大型海报，分别贴于超市门口及饭堂门口的宣扬栏上（海报内容要与联络部联系，确定时间地点，内容要与策划部协商），制作十二张小型海报贴于每栋宿舍楼的宣扬栏上，将与讲座开展的相关状况告知于校内广播进行宣扬（留意：所以海报要在讲座开展前三天内完成并张贴）（令外可以借助大英部的任课老师在课上帮忙宣扬）5、将此次活动的也许流程和活
31、动内容传到南方后院BBS上，另外，传于校内Q群中，以达到更好的宣扬效果（协会内部成员各自也在自己所在的QQ群上作宣扬）6、由学术部，秘书部在超市门口设立活动询问点，时间暂定于讲座正式开展时间的前5天，以便于收集全院学生对于此次活动的建议与要求，然后整理归纳，与主讲老师协商，针对同学们的难点疑点进行有侧重地讲解（询问当天上午由策划部和学术部负责，下午由学术部和秘书部负责，隔天一起归纳整理）（询问现场布置文娱部负责）7、网络摄影部帮助主讲老师制作有关当天讲座流程的PPT, 以及找一些关于学习英语的视频或音乐，用于开讲前放映给与会同学看或听.力求生动形象，使同学们在较轻松的环境下得到感悟。网络摄影部
32、要提前三非常钟解除指定的人员到会场调试麦克风，灯光等电器。并提前支配人员负责大会的摄影以留念、留档。8、讲座当天晚上，文娱部要派出有关工作人员提前三非常钟到讲座会场进行布置，及礼仪工作。9、策划部负责届时各部门工作的监督与落实，重点是维持大会纪律。10、秘书部负责大会的相关记录以及相关到会人员的通知工作（邀请嘉宾则由联络部负责）五、讲座流程：入场：1、礼仪队在主要门口欢迎到场嘉宾及同学，并负责给领导嘉宾倒茶等礼仪性工作。2、空左侧一，二，三排给到场会长，部长，负责人及礼仪队员，维持秩序的人员准时到位3、开讲之前由联络部人员必需要把电脑，麦克风等电器调试完毕。会议起先1、由主持人介绍自己（负责开
33、场白）以及重点介绍主讲老师及到场嘉宾，推动现场气氛。2、主持人协作着PPT简洁介绍今晚的讲座流程，网络部人员帮助，然后带动全场欢迎老师开讲。3、老师讲完，主持人过渡，然后，请已过级学生代表讲讲自己的阅历。4、主持人宣布自由提问时间起先，由到场同学发问，请老师帮忙解决。5、讲座结束，主持人感谢到场嘉宾，请大家有序退场。退场1、仍由礼仪人员送主讲老师离场。2、策划部维护同学离场秩序。3、秘书人员留场整理睬场。六、留意事项1、大型宣扬海报的粘贴位置要位于不易被遮挡撕破的地方。2、在分工合作过程中，部长要留意协调部员之间的关系，更要维护好各部门之间的关系，避开冲突的发生。3、在讲座的起先前，主持人提示
34、与会同学将手机调为无声或关机，留意讲课过程中不要大声喧哗。4、讲座过程中，干事要起带头作用，多鼓掌，避开冷场。七行总结、活动后续协会举大会，对此次活动进行解析，扬长避短，为下次活动打下基础（应注明由秘书部整理资料存档，与网络部获得电脑资料和相应讲座图片）八、活动经费水彩：40元纸张：5元纸杯：3元总经费：48元培训安排 篇6一、培训目标(1)培育护士具有良好的职业看法，深厚的专业爱好，昂扬的工作热忱，激发护理人员酷爱岗位，酷爱本职工作。(2)驾驭各项常规护理和部分专科疾病护理学问，逐步提高护士的专业素养。(3)规范各项护理操作规程，提高护士的操作技能。(4)能正确、规范、清楚地书写护理病历。(
35、5)驾驭护理工作规章制度，做好平安护理，严格三查七对，防止差错事故的发生。(6)基本驾驭危重病人的抢救协作工作。(7)逐步培育护士的临床视察实力和评判性思维实力，及在解决临床实际问题时的工作实力。二、培训方法(1)集中讲小课，业务学习和疾病查房。(2)示范培训。(3)临床实践中探讨沟通互动形式。(4)书面资料发给自学形式。(5)早会提问形式。三、培训内容(1)基本理论1)科室相关制度及规定、各班职责(见分册)2)驾驭各项护理管理制度的详细内容及在临床工作中的应用。如交接班制度、查对制度、输血制度、抢救制度等。3)讲解护理病历书写的规范要求。(2)基本学问驾驭科室各种疾病的护理要点。(3)基本技
36、能静脉穿刺;铺床法;呼吸皮囊的运用;心肺复苏;床边心电监护仪的运用;吸氧、吸痰;无菌技术、输液;各种标本采集法;进出入院病人的处理;背部护理(预防压疮护理);卧床病人更换床单;骨折病人的搬运，轴线翻身;备皮、导尿。详细做法:1.护理部培训1.1岗前专业思想教化为减轻上岗前惊慌心情，熟识环境，指导做一名合格护士，护理部协同医院人事部门及相关科室支配一周左右的岗前教化。(20xx年乡镇党风廉政建设工作安排)主要内容包括院史、专业思想及医学道德教化，医院的创业宗旨，各组织部门的状况介绍，护士行为规范，岗位纪律及工作制度，基本操作要求，明确质量标准，医院内、外环境特点和市场竞争的压力等。使她们对医院的
37、经营活动和服务目标有一个明确的了解，从而激发护士们的主子翁责任感和在市场经济浪潮冲击下献身护理事业的决心。1.2护理平安教化首先要教化她们学会敬重病人，学会处理各种纷繁困难的人际关系，始终以理智的看法抑制非理性的冲动，以良好的服务看法和怜悯心，接待每位病人。学习医疗事故处理条例以及相关的医疗规范，以增加法制观念，驾驭遵照法律程序处理护患冲突的实力，正确相识和处理护患纠纷，学习病历书写标准，使每一位护士都知晓护理记录单在医疗纠纷举证中的重要作用。仔细执行护理技术操作常规，学会在保证病人的利益不受损害的同时爱护自己，从微小之处做起，力求服务于病人开口前，让病人称心，让家属放心。1.3礼教爱心教化组
38、织支配外出参与礼仪学习的护士长对合同护士的进行礼教爱心教化，进行日常礼仪、电话礼仪、上岗礼仪、交接班规范等严格训练，并将这些行为融入各项护理工作中，纳入护理质控标准，使护士的形象工程、爱心愿识得到了强化，护士的人文素养得以不断提高。1.4护理部根据全院护理人员培训安排把合同护士纳入初级职称护理人员培训中，每2个月组织一次业务学习，每季度组织一次护理大查房，要求合同护士人人参与，并依据学习内容定期抽查学习笔记，考核检查学习效果，真正做到学以致用，并把考核成果记入护士技术档案，作为年终考核、末位淘汰的依据。2.科室培训2.1岗位职责培训合同护士安排到详细科室后，由科护士长支配年资最高的护师依据个人
39、特点进行12个月的带教指导，首先让她们熟识科室环境及各类物品的放置，讲解科室的发展及特色，各种规章制度，专科护理技术操作，护理质量标准等，并培育她们与其他医护人员之间的协同服务精神，按部就班地适应护士角色的转变。2.2护理技术操作培训科护士长依据详细状况，亲自带教或由带汤鲜进行一对一的培训，在日常工作实践中，从身边的每一件小事做起，逐步娴熟驾驭各项护理技术操作，3个月内试用期护士由护理部干脆考核，试用期满考核合格后，每月由科护士长考核，护理部不定时抽考，成果与绩效工资挂钩。2.3沟通实力培训指派年资高有肯定沟通阅历的护师，通过入院评估、住院期间的健康教化、护理操作、特别治疗、出院指导等环节，与
40、病人交谈，向病人说明操作和疾病的相关学问以及培育良好的生活习惯和自我保健学问等通过实际训练可提高与病人的沟通实力，让他们知道该与病人交谈什么，如何去与病人交谈，最终达到交谈时轻松自如和充溢自信。四、考核方法(1)基本素养考核包括德、能、勤、绩四项内容，结合病人的满足满足度调查结果，有无表扬，有无纠纷投诉等，由护士长记录的平常成果。(2)理论和操作考试护理部负责组织考核，理论和操作成果各占50%。五、考核结果合格、不合格第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页