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1、车间班组安全生产典型材料 车间班组平安生产典型材料 作者：心碎了无文章来源：范文大全网更新时间：2006-3-8 发表评论 关键词：车间,间班,班组,组安,平安,全生,生产,产典,典型,型材,材料,料 我于2008年5月至8月，在中国上海市闸北区进行了为期三个月的挂职熬炼，挂任天目西路街道办.和谐企业的心得体会 和谐社会须要和谐企业，和谐企业离不开和谐社会，作为基础产业的电力企业，在实现*. 对联的起源故事2009新年三句半台词2009牛年三句半台词春节“衣食住行”的道道有哪些漫谈我的家乡陇东的过年文化 现在的XX车间江电站信号班，是在原XX站信号班和XX站信号班的基础上于2004年5月份合并
2、、重组建立的，主要负责XX站、XX站、XX站的铁路信号设施的维护、检修、保养工作。在20余公里的铁路途路上，共有转辙机24组、继电器1700余台、电源屏5架、机械室3处，电动道口栏木机2套。尤其是在重组以后，该班的人员比过去削减了9人，但工作量反而有所增加（增加了部分室内交电工作），工作压力和难度也越来越大。 多年来，该班始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，以平安促生产，时刻把平安生产放在首位，取得了较好的效果。他们的详细做法是： 一、抓学习，在“灌输”上做文章。 该班常常组织职工进行平安思想教化， 通过班前会、周平安活动分析会等形式，组织学习班组五分钟、长钢宣扬等平安宣扬资料，学习“安规”
3、及上级各种平安文件，总结在平安生产方面取得的成果和存在的不足。同时，针对其他单位发生的典型事故案例进行分析、探讨，从中吸取教训，总结阅历；仔细分析习惯性违章的“三个”危害性：因为习惯养成不易矫正，长此以往，必酿大祸；承袭不良的作业传统，侥幸过关，还以为是阅历，简单产生麻痹松懈思想，使原来就很薄弱的平安防线不攻自破，从而导致事故的发生；习惯性的做法易被人接受，从而使违章面不断扩大，造成恶性循环。通过学习，使全班职工强化了平安生产的忧患意识、顶真意识和到位意识；转变了部分职工平安生产与己无关的观念以及逆反心理，基本树立起了“平安是法”、“平安是效益”、“平安是人技物三防并重”、“平安为自己，平安在
4、自己”等具有X钢特色的企业平安文化理念，逐步实现了从“要我平安”到“我要平安”的转变。 二、抓平安操作规程的执行，突出一个“实”字。 他们首先从劳保穿戴做起，接班人员的第一件事就是穿戴好劳动防护用品。无论是刮风下雨、还是酷暑当头，他们都始终保持着齐备的劳保穿戴，成为了一道亮丽的风景线。 在日常线路修理、故障抢修等工作中，他们仔细执行电务平安规则，坚持“三不动”“三不离”：未登记联系好不动；对设备性能、状态不清晰不动；正在运用中的设备(指已办理好的进路或闭塞设备)不动。工作完了，不彻底试验好不离；影响正常运用的设备缺点未修好前不离(一时克服不了的缺点，先停用后修复)；发觉设备有异状时，未查清缘由
5、不离。 在日常的巡检工作中，他们对发觉的事故隐患和始终坚持“四不放过”的原则：事故缘由分析不清不放过；责任人未受到处理不放过；没有防范措施不放过；有关人员没有受到教化不放过。在检修作业及处理故障时牢记“七严禁”：严禁甩开联锁条件，借用电源动作设备(试验信号机灯泡除外，但试验前必需确认无列车接近)；严禁倒置，歪放重力式继电器或按压电码继电器衔铁；严禁封连各种信号设备电气接点(试验电动臂板信号机除外，但试验前必需确认无列车接 近)；严禁在轨道电路上拉临时线构通电路造成死区间，或盲目用提高轨道电路送电端电压的方法处理故障；严禁色灯信号机灯光灭灯时，用其他光源代替；严禁人为地构通道岔假表示，进行更换转
6、辙，转换设备；严禁未登记要点运用手摇把转换道岔。杜绝了信号工作人员用不正值的方法，开放信号，办理闭塞。如：不经联锁条件或人工解锁电磁锁闭装置；绑扎信号选别器、扛重锤，拉导线，按下信号臂板及强行调整联锁箱转辙杆缺口；用人工解锁取出路签(牌)或人工变更闭塞状态；用备用钥匙解锁限制锁；代替行车人员按压按钮，扳动或转换道岔，检查进路，办理闭塞和开放信号(包括手信号)。 三、抓各项活动的开展，在“结合”上下功夫。 今年，XX车间被XX公司确定为KYT活动试点单位后，该班组又结合自身实际，仔细开展好KYT活动。他们依据不同的工作内容和作业现场，分别拟定了转辙机、信号机、栏木机和机械室检修过程中的危急因素，
7、并制定了相应的防范措施。在实际工作中做到了每一项任务都开展一次KYT活动，将收集到的信息，整理记录在活动卡片上，一事一卡，并由作业小组长和作业小组成员签字。 从实践效果看，KYT活动对检修类的作业能起到很好的限制作用，基本消退了检修维护作业中的损害事故，进一步唤起了全体职工对平安的重视，增加了作业人员对事故的敏感性、识别实力和预知实力，加强了作业人员的团结协作精神，使现场的协作风气明显好转，也增加了作业人员的独立思索实力，激发了对现场不良状况的改革欲望和提合理化建议的主动性。把工作前要预想：联系、登记、检修打算、防护措施是否妥当；工作中要预想：有无漏检、漏修和只检不修及造成妨害的可能；工作后要
8、预想：检和修是否都彻底，复查试验、加封加锁、销记手续是否完备的“三预想”工作落到了实处。例如今年5 月份，江电 1、2号道口连续发生液压栏木机栏杆被撞事故，他们每次都是先预想好全部可能发生的担心全因素，到达现场后又一边帮助工务车间道口值班人员做好平安防护工作，一边抢修被撞设备，确保了平安生产。 他们还通过“平安生产月”活动，“安康杯”、“青安杯”等其他活动，常常开展“查隐患、促整改”、“自查自纠”等日常巡查工作，做到了不损害自己、不损害他人也不被他人损害的“三不损害”。 并且在党团员身边开展了无违章、无违纪、无事故的“三无”活动，充分发挥了党员、生产骨干和青安岗的作用，在生产过程中真正做到了联
9、保互保。 今年以来，该班组又依据公司的部署和要求，加大了对平安生产工作的监管力度，深化开展了平安生产专项整治活动，实行了自查、互查、抽查等多种切实有效的措施，使该班组的平安生产的良好势头得以保持，形成了“个人保班组、班组保车间、车间保全局”的良好局面。通过全体组员的努力工作，该班多次荣获公司先进的称号。如1996年的先进党小组；199 8、1999年连续两次获得公司先进班组的称号；1999年2003年连年获得公司先进个人的称号；以及2003年公司的红旗设备称号和2004年的岗位能手其次名的荣誉。十余年来没有发生过一次平安事故。在工作中多次避开了重大行车平安事故，仅2004年5月至今，他们就6次
10、发觉并刚好处理了平安隐患，保障了设备的平安运行。 1 平安生产教化制度 1、坚持三级教化，贯彻上级精神。对新入厂的工人进行平安生产教化、入厂教化、和现场教化，经考试合格方准上岗。 2、凡新入厂的工人上岗必需有专人负责，并订有师徒合同，以老带新，娴熟驾驭正确操作方法后方可单独顶岗。 3、凡入厂新工人必需进行消防学问教化，达到会正确运用消防器材、娴熟驾驭消防要领，方可上岗。 4、合同工、临时工、家属工等必需进行入厂平安教化，未经教化不准进入现场工作。 5、一切外来人员必需遵守平安规定。 6、对电工、锅炉工、司机等特别工种工人，必需进行平安技术培训，经考试合格领取考试合格证后方可独立操作。 7、对调
11、换工种的人员必需按新工人重新进行培训，对运用新工艺、新技术、新设备的工人，要进行岗位操作教化。 8、每天必需坚持班前平安活动会，班后平安总结会，每星期组织 企业平安生产管理学习材料 作者：佚名来源：互联网更新时间：2009年01月14日保藏本文 企业平安生产管理组织形式 企业法定代表人 经理(厂长)是企业法定代表人，企业建立的是以经理(厂长)为首的生产经营管理系统。经理(厂长)在企业中处于中心地位，他对企业的人员、物资、资金等各方面均在最高指挥权和调度权。因此，企业法定代表人对企业平安生产工作负有全面责任。 企业分级管理 分级管理就是把企业从上至下分为若干个平安生产管理层次，明确各自由平安生产
12、方面的责任，有效地实现全面平安管理。 平安管理层次与企业规模有关。一般企业的管理层次可分为三层：总公司(公司)、车间(建设工程施工项目)、班组。无论何种规模企业，平安管理层次都可归纳为决策层、管理层、操作层。 决策层主要起决策、指挥作用，实行国家有关平安生产法律法规及方针政策；依据法律法规制定本企业平安生产规章制度；落实制定平安生产规划、安排；建立健全平安机构、配备人员；保证平安资金和物资投入；为职工供应平安卫生的工作场所。 管理层主要对平安生产进行日常管理，实行企业生产规章制度，并负责检查落实。操作层应严格执行平安生产规章制度，遵守操作规程，杜绝违章，防止事故发生。操作层是平安生产的基础环节
13、。 企业平安生产责任制 平安生产责任制是对各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围对平安生产应负责任的制度。 平安生产责任制的内容应依据各部门和人员职责来确定。要充分体现责权利相统一的原则，而且要“横向到边、纵向究竟”，形成一个完整的制度体系。同时要落实措施，建立完善的制约机制和激励机制，奖罚分明，防止只奖不罚的现象。 经理(厂长)平安生产职责 经理(厂长)对企业的平安生产全面负责。其内容有： (1) 仔细贯彻执行国家平安生产方针、政策、法律、法规，把平安工作列入企业管理的重要议事日程，主持重要的平安生产工作会议，批阅上级有关平安方面的文件，签发有关平安工作的重大确定。 负责落实
14、各级平安生产责任制，督促检查副经理和下属行政部门正职抓好平安生产； 健全平安管理机构，充溢专职平安生产管理人员，定期听取平安生产管理部门的工作汇报，刚好探讨解决或审批有关平安生产中的重大问题。 组织审定并批准企业平安规章制度，平安技术规程和重大的平安技术措施，解决平安技术措施经费； 按规定和事故处理的“三不放过”原则，组织对事故的调查处理； 加强对各项平安活动的领导，确定平安生产方面的重要奖惩。 副经理平安生产职责 贯彻“五同时”的原则，在安排、布置、检查、总结、评比生产的同时，安排、布置、检查、 总结、评比平安工作；监督检查分管部门对平安生产各项规章制度执行状况，刚好订正失职和违章行为； 组
15、织制定修订分管部门的平安生产规章制度、平安技术规程和编制平安技术措施安排，并仔细组织实施； 组织分管业务范围内的平安检查，落实重大事故隐患的整改； 组织平安生产竞赛活动，总结推广平安生产工作的先进阅历，嘉奖先进单位和个人；负责分管部门的平安生产教化与考核工作； 定期召开分管部门的平安生产工作会议，分析平安生产动态，刚好解决平安生产中存在的问题。 总工程师平安生产职责 总工程师对企业生产中的平安技术问题全面负责，其职责是： 组织开展技术探讨工作，主动采纳先进技术和平安防护装置，组织探讨落实重大事故隐患的整改方案； 组织新工程、新装置、新设备以及技术改造项目的设计、施工和投产时，做到平安卫生设施与
16、主体工程同时设计、同时施工、同时投产； 审查企业平安技术规程和平安技术措施项目，保证技术上切实可行； 负责组织制订生产岗位尘毒等有害有毒物质的治理方案，使之达到国家标准； 参与事故的调查处理，实行有效措施，防止事故重复发生。 车间班组平安生产典型材料 车间班组平安生产典型材料 车间班组平安生产典型材料（举荐） 平安生产责任书车间班组 车间班组平安生产工作总结 车间班组平安生产活动安排 车间班组平安生产责任书 车间班组平安生产责任书 仓储车间平安生产先进班组事迹 车间和班组平安生产教化内容 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页