设计总监岗位职责.docx

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1、设计总监岗位职责 设计总监岗位职责 设计总监岗位职责篇1： 1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、安排工作及规则制定； 合理优化组内人员工作安排，（主要是按其组员特长安排工作，有利于提高工作效率，削减无必要的加班） 2、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能 力及创意效率，头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参加，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中； 3、能独立坚决地推断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精 准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服; 4、建立设计部服务规划文档及

2、部门开发运行中的各项规定，让组员知道是规定在管理你而不是领导，身为领导也 要严格遵守这些规定，这才能让组员感觉到这是一个团队。切忌不要摆出领导的作风，这样很可能失去威信； 5、考核部门内部员工的业绩、看法和潜力。如第2条所说定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中； 6、部门财务预算制定、限制以及完善激励考核制度；奖罚分明，嘉奖是给工作中最突出的员工，作为领导不论做 出多大的支持也不要去贪这份功劳，这样会得不偿失。惩罚是最不情愿发生的事情，因为组员的大意失误导致 工作损失的，视状况给与量罚，但作为部门领导在这些事务中有不行推卸的监管责任，因此也须要负有担当你 不的责任，因此经济惩罚必不行少的会

3、有你一份，这样的做法会让组员更加听从你的领导，对公司上层有很大 度的交代和老板的信任，对组员也笼络了人心。 7、管理设计部门就要学会去融合、和谐和激励，要学会分析每个组员的不同性格，管理上因人而异。领导设计团 队，不要有国企或国有职能部门那种目空一切的作风，组员不同于一般的员工，他们特性张扬，性格随意。多去包涵你的组员。 篇2：设计部总监岗位职责设计部总监岗位职责职位： 设计总监干脆上级： 总经理 主管部门： 设计部 工作性质： 在总经理的领导下全面负责公司设计部的各项技术和管理工作，相关部门总的协调工作。 岗位职责： 1、全面负责设计部各项工作，负有安排、组织、协调、督办的职责。 2、参加组

4、织运作项目前期调研，工程项目的规划定位，帮助完成项目设计总体规划；明确有关详细工程设计项目的信息指标，确保设计项目符合建筑要求和甲方要求。 3、担当公司总经理下达的设计任务，负责对部门各成员的任务下达及制定具体任务目标并做以合理安排。 4、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，同时负责与其它项目相关的公司或部门总的协调工作，以助于项目的顺当实施。 5、依据项目时间要求完成项目上全部设计图纸的校核、出图和项目上运用材料的选择、确认工作。 6、根据规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料（法律文件），并进行校核，上交领导审核后，交由专员归档； 7、负责工程施工中的设计变更

5、、技术支持等工作 8、有效整合团队，组织协调分工，增加团队凝合力和战斗力，更好地发挥每个设计师的设计水平，从而为公司创建更大的效益。 9、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意实力及创意效率。 10、探讨、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势；能独立坚决地推断出概念设计方案并能遵循大市场定位、时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服。 1、依据设计部实际状况、结合公司总体规章制度，加以修改或制定合理、有效、深化的工作管理细则；同时要定期组织本部门成员学习公司的各项规章制度。 篇3:设计

6、主管工作职责设计主管工作职责干脆上级： 总经理 参与会议：各项工作会议，部门工作例会主要职责 1、执行及遵守公司的规章制度，听从公司管理； 2、负责监督公司各项规章制度的执行； 3、负责考勤监督及起表率作用； 4、负责设计部的全面工作，刚好完成总经理要求的任务； 5、负责设计部工作任务的制定和实施； 6、负责分解设计部的任务，跟踪进度，保证工作目标的实现； 7、负责网站页面质量审核、监督与管理； 8、负责协调各部门之间的关系； 9、考核部门工作人员工作绩效，评定工作实力； 10、负责支配对销售和本部门员工的培训； 1、协作销售约见客户或与客户沟通； 2、审核制定单子的制作周期和单子的安排。 设

7、计助理工作职责工作内容： 一、在设计主管的领导下进行工作； 二、酷爱公司，酷爱本职工作； 三、仔细遵守公司各项规章制度； 四、仔细学习各项业务学问，不断提高操作技能； 五、必需按时、按质、按量完成总经理，设计主管交给的绘图工作任务，图纸绘制要求点、线、面标注精确无误； 六、仔细完成领导交待的临时性工作。 七、坚守工作岗位，以规范的语言、礼貌的看法、诚信的服务精神迎接全部前来询问的客户。 八、独立地完成业务询问、洽谈和报价，并帮助设计师与客户进行沟通，顺当完成设计任务。负责处理施工过程中与业务有关的疑难问题，刚好完成增补项目，参加验收并刚好收回尾款，填写质量保修卡； 九、依据公司统一报价标准进行

8、预算，助理设计师不得以个人意志或客户的要求随意降低或抬高报价，不得擅自承诺对客户的支配。如遇特别状况，须经总经理同意并签署书面看法，方可处理； 十、报价要清楚，项目要精确、全面，材料要按公司标准标明品牌、规格、产地、价格，增补项目下单要刚好。如因工作疏忽报价失误造成的经济损失由助理设计师全额赔付； 十 一、助理设计师如发觉工作质量、工艺等方面的问题应刚好将信息反馈给总监或总经理。不得随意指责工人，更不能擅自确定更换人员，影响工作正常进行。否则，将担当由此而造成的一切经济损失； 十二、精确填写业务洽谈预约表，并刚好进行跟踪服务，随时解答客户询问。报价单在给客户看之前，应通知经理审核； 十三、有义

9、务帮助同事间的业务洽谈（特殊是指在其它助理设计师不在公司的状况下）及与其他助理设计师客户间的沟通； 十四、在签约前，应对设计图进行通读，提出疑问，对价格进行最终调整。对回头单，原则上应归原助理设计师处理； 十 五、有权力和义务对公司的发展提出自己的想法和看法。有义务将公司向外进行宣扬，做无形广告； 十 六、不断提高自己的业务水平和自身素养。项目专员岗位职责 一、帮助部门经理制定公司长期项目发展规划和年度项目安排 及实施； 二、在部门经理领导下，负责公司的项目策划、运行、维护、监控、持续进行； 三、组织制（修）定公司各项项目管理手册、程序文件、技术 文件、管理文件并监督执行； 四、组织协调项目执

10、行、保证项目安排和项目目标的实现，组织协调项目组人员、保证项目顺当开展； 五、检查、指导帮助项目小组人员工作； 六、定期开展小组会议，沟通项目进展状况； 1）、每周例会，总结上周工作状况进展，结合详细状况制定本周工作安排。 2）、随时开展小组会议，沟通项目进程、协调相互间工作。 七、能够与设计部进行良好沟通，转达客户的相关要求； 八、熟识驾驭项目财务管理； 九、完成部门交办的其他工作。 十、提高自身业务水品、领导实力、沟通实力、项目管理实力，能够良好的与客户沟通并能够精确的了解客户的需求、把握客户心理，能够刚好对客户需求做出反馈信息。 篇4：设计总监岗位职责设计总监岗位职责总则： 1、肯定听从

11、总经理的统一指挥，仔细执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责； 2、严格遵守公司规章制度；仔细履行其工作职责； 主要职责： 1、公司网站及公司DM媒体的整体设计及客户广告设计； 2、品牌与包装的创意与设计； 3、公司市场宣扬品的创意与设计； 4、公司网站前台及后台的日常更新及维护。帮助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等。 5、在总经理的指导下，收集整理创意参考资料和图片资料，运用消费者洞察，提出创意构想，草拟创作表现稿，达成创意目标； 6、参加创意探讨，与销售经理和企划经理商讨市场策略方向及创意的认同，清楚策略方向； 7、对设计人员的正稿及成品

12、的制作方法、思路、步骤、规则赐予指示、建议、引导； 8、负责店面装修设计，协作各项市场活动布展。 9、陈设效果布置，效果图制作。 10、负责公司形象广告、促销广告，画册等平面设计。 1、依据加盟商供应的尺寸做出平面设计图，立面图，效果图等所需施工图纸。 2、负责店铺整体形象及开店装修流程实施； 3、公司其他PC及MAC设计文件的运用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣扬品协作； 4、建立规范以保持设计执行高品质、高牢靠性和高平安性标准； 5、根据现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和平安标准； 6、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，胜利的验收。 7、负责设计限制的执行和维护

13、，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。 8、利用自身的行业背景和学问，在设计和制作上有效的限制成本。 9、完成上级领导交办的其他工作任务。 篇5：设计主管工作职责设计主管工作职责干脆上级： 总经理 干脆下级： 设计师及制作员 参与会议： 各项工作会议，部门工作例会 主要职责： 1、执行及遵守公司的规章制度，听从公司管理； 2、负责监督公司各项规章制度的执行； 3、负责考勤监督及起表率作用； 4、负责设计部的全面工作，刚好完成总经理要求的任务； 5、负责设计部工作任务的制定和实施； 6、负责分解设计部的任务，跟踪进度，保证工作目标的实现； 7、负责网站页面质量审核、监督与管理； 8、负责

14、协调各部门之间的关系； 9、考核部门工作人员工作绩效，评定工作实力； 10、负责支配对销售和本部门员工的培训； 1、协作销售约见客户或与客户沟通； 2、审核制定单子的制作周期和单子的安排；工作。 对部门内部，相处融洽 设计环境很重要，工作当中与同事相处时间很长，营造活跃、融洽的气氛很难得，这要求管理要花点心思。设计工作讲究有创意，管理上也要有技巧，很简洁专心。 设计部设计员岗位职责： 设计师将与项目经理合作，供应有创意的设计展示，完成业务并供应客户支持及询问，监督和指导助理设计师的工作。 设计部主任岗位职责： 主任设计师，必需保证自己所做的项目中自己的工作要做好； 再说作为主任设计师，为本单位

15、全部项目在专业方面把关，可能有些小项目或者说项目是由老设计师作为工程负责人和专业负责人，就用不到；但假如有些工程，本单位缺乏工程阅历，或者类似的问题，须要大家协商确定，就要由专业负责人找到主任设计师，然后主任设计师联系设计专业的人，一起做协商，探讨；还有就是做方案评审，方案阶段的成果要通过方案评审征求大家的看法，这个工作要由主任设计师来组织实施。 基本上也就这些，主任设计师是建筑装饰公司行业上的头，说白了就是个拍板儿的，当有争议的时候找主任设计师定方案就行了，不会的就问主任设计师要解决方法 设计部经理岗位职责： 此管理职位将帮助规划设计总监开展工作，着重于领导规划团队，管理及协调各项目进程并保

16、证其质量，监督和指导设计师及助理设计师的日常工作，并负责培训规划团队的专业技能等。 设计总监岗位职责： 此重要职位将为合格的候选人供应成为公司合伙人的机会。设计总监将共同参加设计工作，并负责进行内部培训指导，从而为各建筑装饰项目带来极富创意的设计成果。设计总监将帮助维系客户关系，建筑装饰公司的日常工作管理，同时培育和激发公司团队的才能和潜能 篇6：设计总监的职责职责： 指导项目的设计及设计团队管理职责： 1）负责设计业务的管理、指导，负责与客户协调沟通；分析目标客户需求，充分理解客户意图，正确把握项目设计创意；设计相关工作规范、流程的制定、监督和执行 2）领导并组织平面画册、VI设计、海报设计

17、等项目的定位、定向、定风格的探讨，指导平面设计师策划详细设计与制作，解答设计师在创意方面遇到的问题 3）全面负责设计项目的质量，对设计的创意、色调、版式等进行评审 4）负责设计业务的成本限制 5）管理、培训平面设计团队，督促团队为客户供应持续优化的长期形象传播顾问服务 1)负责项目设计方案的制定、审查与修订 2)领导设计师及制作人员对设计任务的有效完成 3)负责与客户进设计思想的沟通，帮助业务部与项目部对设计项目前期与后期的跟踪服务 4)负责和设计人员进行设计思想的沟通与沟通 5)关注国际与国内设计潮流的动向，刚好驾驭设计的时尚形态，并融入设计之中 6)刚好反馈设计思想成果，并与市场和客户接轨

18、 负责设计方案的制定和过程的追踪以及方案的最终出品。 履职新说： 他认为作为设计总监，除了要具备专业设计实力外，更多的是履行设计管理职责。引领团队保持正确的设计取向，激发团队成员工作主动性和专业潜力，为设计团队创建和谐的工作氛围，帮他们解决各种可能会遇到的困难。 岗位职责: 1、审核设计方案和施工图纸，确保设计方案、图纸精确无误。 2、把握设计时尚、潮流，对重要工程设计进行指导、把关。 3、协调设计部内部工作，按各人特长、状况进行安排工作，保证设计部刚好、保质保量完成设计工作任务。 4、能带领设计部人员建立企业品牌设计。 5、组织设计部人员定期开展学习、研讨和沟通活动，不断提高企业整体设计水平

19、。 95年毕业于湖南高校美术系，注册项目经理。96年99年就职于东莞市点石广告装饰工程公司任室内设计师一职，99年201X年组建红土设计工作室，201X年201X年就职于东莞扬诚国际空间设计工程公司设计总监一职。本人精通CAD、天正、3Dmax、LS、Phtshp、Creldra、Excel、rd等电脑软件，及工程预算、施工材料及工艺流程、工程项目管理。曾主持过多个大型工程项目的设计及工程管理。个人作品:.da-gng.篇7： 设计总监岗位职责设计总监岗位职责 1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、安排工作及规则制定；合理优化组内人员工作安排; 2、负责对本部门组员进行定期技能培训

20、，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意实力及创意效率，头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参加，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中； 3、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定; 4、考核部门内部员工的业绩、看法和潜力; 5、部门财务预算制定、限制以及完善激励考核制度；奖罚分明，嘉奖是给工作中最突出的员工，作为领导不论做出多大的支持也不要去贪这份功劳，这样会得不偿失。惩罚是最不情愿发生的事情，因为组员的大意失误导致工作损失的，视状况给与量罚，但作为部门领导在这些事务中有不行推卸的监管责任，因此也须要负有担当你不的责任，因此经济惩罚必不行少的会有你一份，这样

21、的做法会让组员更加听从你的领导，对公司上层有很大度的交代和老板的信任，对组员也笼络了人心。 7、管理设计部门就要学会去融合、和谐和激励，要学会分析每个组员的不同性格，管理上因人而异。领导设计团队，不要有国企或国有职能部门那种目空一切的作风，组员不同于一般的员工，他们特性张扬，性格随意。多去包涵你的组员。 篇8： 设计总监岗位职责美辰装饰设计有限公司 设计总监岗位职责 图片已关闭显示，点此查看 1 篇9： 岗位职责说明书-设计总监岗位职责说明书（设计总监） 岗位名称： 设计总监 所属单位： 岗位类别： 管理岗位 任职者： 岗位概述： 负责公司平面设计部的发展，保持部门营业额增长，公司自身宣扬支持

22、，设计师团队建设，客户关系维护，严格执行工作规范等高级管理岗位。 岗位职责： 一、平面设计部的发展。 保持平面设计部有效主动地开展工作，建立团结稳定的工作团队，树立良好的企业形象，建立有效的宣扬模式，提高企业竞争力。力求成为一个拥有极高客户满足度、业务有特色、爱岗敬业，高效率的设计团队。 二、部门盈利及增长。 1.每年至少完成20%的营业额递增。 2.每年至少完成3个新客户开发。 三、设计业务的执行。 1.项目合同确立工作。 a) b) c) 充分了解客户的需求，拟定初步合同蓝本。 在与客户充分沟通后，制定正式合作合同，明确合同权利和义务，完成签订工作。 落实项目合同中细微环节问题，完成项目文

23、件，与客户最终确认。 2.项目执行工作。 a) b) c) d) e) f) g) 合理确定完成项目所须要的人员支配，有效限制人员运用成本。 刚好合理支配项目执行安排，确定工作时间点报总经理监督。 完成阶段设计成果后按时间点与客户完成沟通工作。 依据客户的反馈修改，并按工作时间点提交客户审核。 与客户要求达成一样后，收取阶段性设计费用。 按工作时间点，最终收取设计费用。 完结合同后，刚好汇报工作，并对项目工作进行总结。 四、团队建设。 1.平面设计团队管理工作。 a) b) c) d) 建立平面设计师资源库，预备足够的设计师资源备用。 依据设计须要，刚好找寻合适的设计师支配工作。 限制人力资源

24、成本，合理支配设计师资源。 管理设计师团队，刚好向人事部提交设计师储备状况。 五、制定工作规范。 1.制定平面设计部的工作规范 a) 建立在职岗位的岗位责任书。b) c) 监督岗位责任书的执行。 发觉问题刚好上报人事部处理。 六、客户关系维护。 1.客户宣扬工作。 a) b) c) d) 向目标客户展示公司作品，宣扬公司业务。 了解客户需求状况，建立客户需求档案，填写客户调查表。 依据客户状况，有针对性的举荐公司相关业务。 每月探望目标客户，以期初步建立合作意向。 七、公司自身宣扬支持。 1.公司推广工作。 a) b) c) d) 依据公司推广支配，完成市场推广的策划工作，提交策划方案待审批。

25、 依据经审批的策划方案支配设计宣扬用相关资料，提交待审。 刚好汇报宣扬方案工作进度，保障宣扬质量。 总结宣扬效果，填写工作总结表。 岗位任职资格： 1. 2. 3. 4. 5.刚好有效的完成公司布置的任务、不得以任何理由推诿。 高质量维护客户关系、无投诉。 保证工作速度，确定工作时间节点，按时间节点完成工作。 接受总经理监督指引，项目完成后刚好向总经理汇报工作。 清晰工作流程，合理支配人力资源，高效完成工作。 篇10： 设计部经理工作职责设计部经理工作职责 1、设计部经理的直属领导是设计总监，负责主持设计部的日常工作，并向设计总监、公司领导汇报日常工作，执行和向下传达公司的各项工作指令。 2、

26、负责编制设计部的工作职责，依据公司的年度安排、项目安排编制设计安排。 3、参加项目前期的投资分析、调研等项目开发前期的策划工作。 4、依据公司要求，选择设计单位，并协作成本部编制设计相关的合同。负责收集设计基础资料、向设计单位传达设计指令、供应设计条件，限制设计质量，并负责设计单位的设计费用的审核及向公司领导报批。 5、负责开展设计的输入、验证、输出、确认的评审工作，限制设计的质量。 6、协作设计总监日常工作，协作设计总监组织专家论证，对各专业的重要方案、重要施工部位、施工部位、施工难点、各项含量指标进行论证，以在满意规范前提下平安施工最大化节约工本。 7、负责协调设计过程中各相关部门及内部的

27、组织与借口工作，协作做好招投标和材料选样、定样，确保工作的顺当实施。 8、主动协作公司领导及其部门的工作，做好与协作部门的沟通工作。 9、组织设计部各专业工程师为现场施工供应技术支持。 10、编制各阶段的设计任务书，并组织公司相关人员评审设计方案，收集评审结论。 1 1、支配设计部专业工程师协作报建部门进行项目报建，为报建部供应相关图纸、数据及资料。 1 2、协作其他部门、设计院进行设备及材料选型定样工作，对重要材料进行封样。 1 3、督促资料员刚好、精确、仔细做好设计文件资料的收集、整理、保管、运用和归档管理工作，做好图纸、设计变更、设计资料的存档工作，利用电脑编排，便于资料快速检索。 1

28、4、参与项目部组织的各项质量验收工作，供应技术支持及图纸解答工作。 1 5、全力协作公司贯标工作的开展，负责设计相关的表格、制式、流程、制度的编制工作。 1 6、负责设计部员工的工作考核、培训工作，若能得到公司批准，实行邀请业界精英、专家、考察等方式，不定期组织业务素养培训活动，提高部门人员整体素养。 1 7、收集、总结项目设计过程和成果，为公司其他项目运作供应成果资料，为公司成本、各个阶段的方案、公司管理等提出合理化建议。 设计总监岗位职责 设计总监岗位职责 设计总监岗位职责 设计总监岗位职责 设计部总监岗位职责 总监岗位职责 销售总监岗位职责 运营总监岗位职责 技术总监岗位职责 制作总监岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页