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1、设备管理员试题 设备管理员试题 填空： 2、 3、 4、 11、 16、20，简答： 3、 4、 6、16 一、填空题 1、设备管理是以设备寿命的周期费用最经济和设备综合效能 最高 目标全员参与的综合性经营管理工作。 2、运用单位的设备三好是指：管好、用好、修好。 3、设备生产维护的四项要求是整齐、平安、清洁、润滑良好。 4、设备的润滑管理坚持五项的原则：定人、定时、定点、定质、定量。 5、设备选型应遵循的原则是生产上适用、技术上先进、经济上合理。 6、设备的点检分为三类日常、定期、专项。 7、设备管理包括设备的技术管理和经济管理。 8、企业资产管理的主要内容是流淌资产管理和固定资产管理。 9
2、、在固定资产的核算中，一般采纳的基价标准有三种即原始价值、净值和重购价值。 10、对于设备操作人员，其素养的级别要求“三好”的内容是管好设备、用好设备、修好设备。 11、润滑“五定”是指对设备润滑要做到定点、定质、定量、定期、定人。 12、设备检查方法有干脆检查、间接检查及状态检测。 13、组织管理是实行设备技术管理目标和经济效益管理目标的前提和保证。 14、依据国家统计局现行规定，凡困难系数在5个以上的设备称为主要设备。 15、动力设备的维护保养通常划分为日常维护保养、一级保养和二级保养三类。 16、设备的维护保养的主要工作是三种检修、保养、维护性修理。 17、事故处理的原则：缘由分析不清不
3、放过、责任人及群众不放过教化不放过、没有防范措施不放过。 18、设备的新度系数是指设备的固定资产净值与原值之比。 19、设备由于严峻的有形或无形摩损不能接着运用而退役的为报废。 20、依靠科技在设备修理中主动采纳三新技术即：新工艺、新材料、新方法。 21、设备管理管理发展的三个阶段：事后修理阶段，预防性定期修理阶段，综合性管理阶段。 二、简答题 1、主要生产设备的完好率怎样标示 答： 主要生产设备完好率 2、设备完好状态的技术指标是什么？ 答：有三条要求、设备性能完好、运转正常，消耗正常无七漏存在。 3、润滑管理的重要性是什么？ 答：合理地润滑设备可以使设备常常处在良好润滑状态降低磨损，相反若
4、润滑不良时，长期会导致故障及缺陷甚至破坏设备的精度和性能，造成设备的损坏和 经济损失。 4、什么是设备的点检？ 答：“点”是指设备的关键部位，通过检查这些“点”，就能刚好精确地获得设备技术状况的信息，这就是点检的基本含义。 5、设备的维护方式和修理类别是什么？ 答：方式是事后修理和预防修理定期修理，状态检测修理，改善修理修理类别为大中修、项目修、小修、定期检查维护，定期预防性试验。 6、设备技术改造的方向是什么？ 答：改善劳动条件和保证劳动平安节约能源，对先天不足，泄漏严峻耗能大的设备进行改进和更新。 7、备件管理的主要任务是什么？ 答： 1、刚好有效地向修理人员供应检修的备品件。 2、重点做
5、好关键设备所需备件的供应工作。 3、做好备件运用状况的信息收集和反馈汇总。 4、在保证供应的前提下合理储备节约资金。 8、自制设备设计时应考虑的因素什么？ 答、 1、提高零、部件标准化、系列化、通用化水平。 、提高设备结构的修理性。 、运用先进结构、材料、工艺，以提高零、部件的耐久性和牢靠性。 、留意采纳状态检测、故障报警和故障爱护措施。 、尽量削减保养工作量。 9、设备的润滑方式有哪些？ 答：油质润滑固体润滑气体润滑。 10、动力设备管理的任务是什么？ 答：、保证动力设备牢靠地供应动力。 、节约燃料和能量，提高能源的利用率。 、充分利用动力设备的容纳及网络输送实力。 、提高生产效率，降低成本
6、。 、做好技术培训、技术考核工作，不断提高操作人员的水平。 11、影响折旧的因素是什么？ 答：、折旧基数 、折旧年限 、净残值 12、设备选型应考虑什么问题？ 答：生产率、工艺性、牢靠性、修理性、平安性、节能环保性、经济性。 13、设备仓库管理基本要求？ 答：按类分区、摆放整齐、横看成线、竖看成行、道路畅通、清洁卫生、标记齐全、定期防锈。 14、什么是设备档案？ 答：设备的档案是指设备从规划、设计、制造、安装、调试、运用、修理、改造、更新直至报废的全过程中形成的图样、方案说明、凭证和记录等文件资料。 15、什么是设备的安装？ 答：根据设备工艺平面布置图及有关安装技术要求，将已到货并经开箱检查的
7、外购设备或大修、改造、自制设备，安装的规定的基础上，进行找平、稳固，达 到安装规范的要求，并通过调试、运转、验收使之满意生产工艺的要求。 16、设备的操作者的五项纪律是什么？ 答： 1、实行定人定机，凭造作证运用设备，遵守平安操作规程。 2、常常保持设备整齐，按规定加油，保证合理润滑。 3、遵守交接班制度。 4、五管好工具、附件，不得丢失。 5、发觉异样马上停车检查，自己不能处理的问题应刚好通知有关人员检查处理。 17、固定资产折旧的方式有哪几种？ 、平均年限法。 、工作量法。 、加速折旧法。 18、设备报废的条件是什么？ 答：（1）超过规定运用年限。 （2）因意外灾难的损坏无法修复。 （3）
8、影响环保平安无法更新改造。 （）技术性能淘汰不能运用。 19、常用油润滑装置有哪些？ 答：油嘴，油杯、油毡、油泵、油枪、油壶等。 三、论述题 1、简述设备漏油管理方法？ 答：治理漏油要抓住查、治、管三个环节。 1）查漏点、找缘由，治理漏油缺陷首先要查明漏油部位，依据其结构特点，找出漏油的缘由。 2）多种方法、治理漏油 治理漏油可采纳堵、封、修、焊、换、改、引接等方案。 （）、堵渗漏、封隙。对铸造的砂眼、气孔，箱体裂纹等，可用环氧树脂、堵漏胶、工业修补剂、铅块等堵漏油点。 （）、焊裂缝、修缺损。（）、换零件、改结构。（）引油回箱接住漏油。 3）加强管理，巩固查治效果 要把治理漏油列入管理日程，常
9、常、刚好处理，建立奖罚制度，推广治理漏油的先进阅历。 2、论述大修工程项目负责制的重要性？ 答：设备大修是全面复原设备原有性能的手段其费用，一般在到左右，因此无论从技术上还是从经济上都非常关乎企业的发展。因工程量大范围广涉及人员范围较多。故而有项目组协调组织干脆监督管理工程的质量和进度，使之能充分有效的发挥职能，进行组织统筹协调有效监督从而保证整个工程的 平安质量和进度顺当完成。 3、论述设备大修周期确定的主要因素？ 答：设备修理周期及其结构是编制定期预防修理安排的依据，预修安排内的修理工作是企业设备修理工作量的主要组成部分。合理的修理周期及其结构，对提高设备有效利用率，削减安排外修理工作量和
10、故障停机损失，降低设备修理费用等，起着重要的作用。影响设备修理周期及其结构的因素有以下几方面： （）、零部件寿命和修理的工作量。 （）、设备修理间隔期限，设备修理间隔的长短，应以设备的单位台时修理工作量最小时间为佳。 （）、设备的技术状态。 （）、季节性要求和备用设备修理。 （）、工作量高的要求。 4、论述精、大、稀、关键设备的运用维护要求？ 答：精密、大重型、稀有、关键设备的运用都是企业进行生产极为重要的物资技术基础，是保证明现企业经营方针和目标的重点设备。因此，对这些设备的使 用维护，除达到前述各项要求外，还必需重视以下工作。 1）实行“四定”：定运用人员。定检修人员。定操作维护规程。定修
11、理方式和备件。 2） 必需严格按设备运用说明书的要求安装设备，每半年检查调整一次安装水平和精度，并作出具体记录，存档备查。 3）对环境要求（恒温、恒湿、防震、防尘）的高精度设备，企业要实行相应措施，确保设备精度、性能不受影响。 4）严格根据规定加工工艺操作，不允许超性能，超负荷运用设备。精密设备只允许用精加工，加工余量应合理。 5）润滑油料、擦拭材料和清洗剂必需严格按说明书的规定运用，不得随意代用。特殊是润滑油、液压油、必需经化验合格，在加入油箱前必需过滤。 6）精密、稀有设备在非工作时间要盖上护罩。如长时间停留，有定期进行擦拭、润滑及空运转。 7）设备的附件和专用工具，应有专有柜架搁置，妥当
12、保管，保持清洁，防止锈蚀或碰伤，并不得外借或作他用。 5、论述设备故障管理的主要方法？ 答：设备故障管理是设备状态管理的重要组成部分，是维护管理的基础。开展故障管理的目的在于早期发觉故障征兆，刚好进行预防修理。 开展故障管理是一项细致、困难和必需持之以恒才能收到显著实效的工作。要搞好故障管理，必需仔细驾驭发生故障缘由的信息，从实际常常发生的故障和典型故障中积累资料和数据，重视故障规律和故障机理的探讨，实行科学的对策和修理方式，就有可能避开突发故障和限制渐发故障，一旦发生故障也可将损失 限制在最小的限度。 开展故障管理的主要方法是： 1）做好宣扬教化工作，调动全员参与故障管理工作。 2）从基础工
13、作抓起，精密结合生产要求和设备现状，确定设备故障管理的重点。 3）做好设备故障记录，填好原始凭证，以保证信息的刚好性、精确性。 进行故障的统计。整理和分析。 4）采纳检测仪器和诊断技术，对重点设备的重点部位进行有安排的监督活动，以发觉故障的征兆和信息。 5）针对故障的缘由、类型，不同设备的特点实行不同的对策，建立适合本厂的的设备修理管理制度。 6）建立故障查找逻辑程序。 设备管理员试题 设备管理员试题卷 设备管理员 设备管理员 设备管理员 设备管理员职责) 设备管理员职责 设备管理员职责 设备管理员职责 设备管理员职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页