《说干就干的领路人(地税局长先进事迹报告团演讲).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《说干就干的领路人(地税局长先进事迹报告团演讲).docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、说干就干的领路人(地税局长先进事迹报告团演讲) 各位领导： 我叫，现任市地税局一分局分局长。今日我汇报的题目是说干就干的领路人。在我们地税局乃至于全市各部门一提到我们的现任局长，都会滔滔不绝地讲起几段动人的故事。的确，在担当地税局长一年多的时间里，局长勇于实践，说干就干，大张旗鼓,连创佳绩，用辛勤和汗水浇灌着地税这棵大树，用忠 诚和无私谱写出了新时期地税干部的奉献之歌。 2004年3月底，地税局以局长为班长的新一届党组，承载着组织的重托、干部职工的企盼、社会各界的观望走立刻任。 在经过几天的深化调研之后，局长快速提出了以加快发展为主线，以组织收入为中心，以硬化业务基础为重点，以作为争地位，以实
2、绩树形象的工作思路。在第一次与全局中层干部见面会上，他掷地有声地说：我只讲两个字“实干”，用实干来检验我们的班子，检验我们的队伍，用实干来扭转被动的局面，用实干来创建的辉煌。 他是这样说的，也是这样做的。在上任不到半个月的时间，局长毅然确定集中一个月的时间，把103名临时工和代征人员“一刀切”地清退出去。动员会那天，全部的分局长都不信任自己的耳朵，上任头一脚去踢这个“马蜂窝”，去解决历史遗留多年都未能卸掉的包袱？是不是思路不清？全部人心里都打了一个大大的问号？在那次会上，我们也首次领教到局长干工作的胆略与豪气，他给分局长摆了两条路：要么完成各自清退的包保目标，要么自己摘乌纱帽。说句实在话，刚起
3、先的时候，我半信半疑，也为他捏了一把汗，搞不好就会“吃不了兜着走”，的确心中没底。根据包保责任分工，我当时负责局机关临时工的清退，作为领导身边的工作人员，虽然在作主动落实，但思想上仍在观望，行动上有些磨蹭。会后其次天下午，局长问我，局机关进行的咋样了？我汇报说：“几个司机不交车钥匙。”“你现在就下去再督办一次，不交的、不要了，马上找修配厂来，把车锁全部换了。”这一招真灵，在不到10分钟时间里全收起来了，当时，绝大多数分局长仍在等待观望之中。然而在三天之后的督办会上，彻底打破了四平八稳的清退工作节奏。在会上，局长当场对清退工作没有进展的两名分局长宣布停职待岗，专司清退工作。对违反禁酒令的两名分局
4、长责令书面检讨，向监察室交200元罚款。这么来真的，过硬的，在我们还是第一次。从今之后，再也没有人敢等待观望、拖拖拉拉了。系统上下进入了高度惊慌状态，从局长到班子成员，从分局长到各股（室、中心）负责人，几乎都是不分白天黑夜的找清退对象做宣扬说明工作。局长始终战斗在冲突最前沿，来访的，他接待；闹事的，他顶着，哪里有问题就马上赶到哪里，少数不理解的临时工，矛头直指他本人，他却没有退却半步，硬是带领我们用了20多天的时间把几经努力、几次反复的事情坚决地妥当地解决了。这一战役打出了他的威信和魄力，全体地税干部为之激昂，分局长们为之折服，社会各界刮目相看。当然这期间的压力和冲突，威逼和恐吓，心血和汗水只
5、有他自己最清晰。 局长说干就干、干则干好的作风，自始至终贯穿在工作之中。先调查，后抽查，再检查是局长一贯的工作方法。去年对我们地税来说,各项工作尤如“一团麻”,加强干部管理、理顺干部心情、清退临时工、全省税费源普查、组织税收收入、基础环境改善等等，几乎是同时进行，整个队伍犹如打仗一样日夜奋战，如今回想起来仍不敢信任是如何走过来的。而局长却始终坚持件件要有好绩效，事事要有好结果，显示出了超常驾驭全局、统筹兼顾的实力。为高质量地完成普查任务，彻底摸清全市税费源家底，打牢征管基础，他始终是扑下身子与我们一起顶烈日，深化街道抽查、复查，发觉问题、当场解决，他驾驭的状况总是第一手的“铁证”。在去年5月的
6、税收普查督办会上，他突然问市区一名分局长：“顺城路的税源清理的怎么样？”该分局长回答：“已经清理完毕，清理出漏征漏管户20多户，效果很不错。”但局长从包里拿出一套表格说：“我中午特地与督导专班进行了实地检查，查出漏征漏管户47户，你们是怎么清理的？”当时问得那位分局长面红耳赤。局长当场确定对该分局税费源普查工作全部推倒重来，对责任人员进行了通报指责，并从市局抽调了3个督办小组进行严格督办检查，同时明令：再出现普查不实的，对责任人员和分局领导一律动用组织措施进行处理。局长对工作来实、来真的作风极大的感染了我们每一名分局长。会后，各分局长一改过去只支配、不检查；只督办、不深化的恶习，快速投入到了对
7、普查状况进行明查暗访、查漏补缺之中，不敢放过一点纰漏，不敢搞一个也许数，才得以保质保量地完成了普查任务。许多干部深有感受的说：十年来第一次驾驭了这么铁的资料。为巩固普查成果，强制推行规范化管理。局长又快速要求各分局对全部个体税负根据“法定五个程序”进行重新核定，全面推行纳税人自觉上门申报，配置于严格地执行加收滞纳金和简易罚款制 度。说句实在话，这在当时，不仅仅是纳税人不接受、不支持，就是我们分局长也不够理解，出名分局长还特地说：“我们局里就根本没有滞纳金票。”局长当时指责他：完全不懂业务，根本不知道滞纳金是如何加收，该分局长非常尴尬。会上，局长强调再大的困难、再多的冲突也必需无条件的执行，凡是
8、不落实的，一旦发觉肃穆处理。刚起先， 市区建设路20多户夜市餐饮业户为税负“调增”和加收滞纳金而集体到市局上访，局长在充分讲解政策的前提下，以强硬的看法表示：凡认为税负高的户，你们写个申请，我明天就派人蹲点核定，核定后从开业之日起多退少补。一下子镇住了来访者，当时没有一个要求去重新核定的。临走时，有的纳税人说：看来今年不行了，这个局长不怕上访的。在不到三天的时间里，该路段纳税人基本上都如数补缴了税款、罚款和滞纳金。但是仍有少数分局心存侥幸，在一次调查中，局长发觉二分局加收滞纳金制度没有严格落实到位，不仅在全市对其分局领导和计算机操作人员进行通报指责，而且在当季工作目标考核中，干脆把该分局定为等
9、。由于肃穆仔细的督办，这两项制度在全市得到了较好落实，受到了省、市局领导的充分确定。一年多来，局长始终坚持说干就干，干一件成一件，促使了整个系统快速变更了办事拖拉、落实不力的毛病，目前整个系统，不管是分局长，还是一般干部，只要是局里支配的工作，第一反应就是立刻布置、快速落实，还要扎实推动、务求实效，不敢有半点虚假，总怕被局长查出问题来。 熟识局长的人都知道，他具有非常丰富的工作阅历，既当过办公室主任，又当过乡镇领导、基层分局长、县市局的副局长。我们平常感到很麻烦的问题，根据他教的方法去做，往往能迎刃而解。今年6月份一次工作例会上，局长讲话的时候，突然接到一个电话，电话挂断之后，就问稽查局局长夏
10、仁军同志：“福星摩擦材料厂的税查得怎么样了？”夏局长说：“那个厂纳税没有问题，只是查出了几百块钱”。局长问清他们是就帐查帐之后，就质询：“你怎么就能够信任他们供应的那套帐？怎么不多动动脑筋，实行突然攻击的方式，把真帐搞到手，调回来查。”并吩咐到：“限你30分钟内办齐全部手续，把他们正在做的帐目调回来。”不敢怠慢，根据要求在最短的时间内，来到该厂的财务室。该厂财务人员正在做帐，发觉稽查人员后，马上把帐本往柜子里面扔，但被稽查人员当场制止，胜利调回了真实帐薄，一举查实了该民营企业偷税40多万元。该街道办事处党委书记在全市党政“一把手”财政收入过半督办会上，夸奖地税稽查局真是厉害，一查就是几十万。
11、随后，局长又支配全部分局对民营企业一律实行核定征收，对查帐征收单位要报市局审批。仅这一征收方式的变更，上半年查增企业所得税670多元。 局长在严抓善管的同时，大力支持分局长工作，只要是分局确定有利于事业发展的事情，不管是地方党委、政府，还是内部干部管理产生的冲突，他都只揽不推、大力支持，给我们创建环境。去年4月，为保证税费源普查质量，市局党组确定实行一线专管员全员轮岗，而七分局一名干部不听从分局的调整，并跑到分局长办公室吵闹，拿起烟缸威逼该分局长，该分局长流着眼泪到市局找领导，局长毫不客气地严厉指责道：“当分局长要有点作气，要有点魄力，遇到一点事情就哭哭啼啼，哪像个分局长。”同时派市局分管纪检
12、监察的领导和监察室人员马上赶到分局调查状况，肃穆处理。调查专班调查结束后，刚回到局里，该同志也立马赶到了市局，给调查组作检讨、写悔过书，并主动要求在分局全体干部职工会上公开检讨。但是，市局为教化他人、肃穆组织纪律，鉴于其认错看法较好，免于了纪律处分，仍在全市作了通报指责。此事过后，局长在大会上明确要求各分局把淘气捣蛋的、不好管的干部，给市局党组报上来，由市局干脆管。局长用这种实实在在的支持，赐予了我们分局长一个严格管理的平台。同时，为提升部分分局在社会上的位置，变更过去收哪的税、收谁的税由书记镇长定，缴多少税、啥时间缴税也由书记镇长定的状况，受局长的感染，分局长们严格依法治税，有的乡镇书记找局
13、长告状，说分局长看法强硬，局长当面指责要听从政府领导，讲究工作方法。但事后，他还是支持我们干工作就得有点狠气、有点作为、有点作气，才得以使我们干部一天比一天好管，我们的地位一天比一天提升。 局长不仅要求我们在平常工作中要实事求是，是什么样子就是什么样子，即便是上级领导在场检查工作的时，只要一发觉问题，他也从不掩护，敢于亮丑，他所追求的是实实在在的工作成效。去年年底，局长陪伴省局征管处曹处长一行，到五分局检查科学化、精细化管理工作。刚起先，该分局负责人对领导们提的问题还对答如流，等到查看企业征管资料时，因企业管理户不在家，他们找了很大一会儿才把资料拿出来。面对这种情形，局长没有向领导们“打圆场”
14、，而是当场对该分局资料管理不善的问题，提出了严厉的指责，并说：“我们搞科学化、精细化要来实的，不能摆花架子，要发挥实实在在的效果。不能因为有上级领导在场，我就替你们掩饰工作上的错误，必需实事求是地让领导看到真东西，这样才有利于问题地解决，才有利于工作。”局长就是用这种求真务实的看法，在攻克了一道又一道难关。尤其是他那句：干工作就要干好，就要把工作干的让别人挑不出毛病！无时不在激励着我、鼓舞着我，这句朴实的语言蕴含着对工作的高度负责和无限的艰辛。我们就是在这句话的激进下，高标准、严要求，一步一个脚印的扎实工作，才使得地税地位得到了提升，环境得到了变更，形象得到了确立。 说干就干的领路人(地税局长
15、先进事迹报告团演讲) 说干就干的领路人(地税局长先进事迹报告团演讲) 夸夸咱们的局长(地税局长先进事迹报告团演讲) 夸夸咱们的局长(地税局长先进事迹报告团演讲) 地税局局长先进事迹报告团演讲稿 地税局局长先进事迹报告团演讲稿 真情实干得人心(地税局长先进事迹报告团的演讲) 真情实干得人心(地税局长先进事迹报告团的演讲)（材料） 公安先进事迹报告团演讲 新疆奎屯地税局个人先进事迹报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页