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1、营销总监的岗位职责 营销总监的岗位职责 营销总监的职责是负责整个营销中心。其工作主要是:督促营销中心各部门经理的工作、销售安排的制定、定期的销售总结、销售团队的管理、每月每位营销中心各部门经理的绩效考核的评定、上下级的沟通、制定不定期的促销活动、营销中心各部门经理的培训、大客户定单的制定、展会的工作安排以及帮助生产、研发新产品等 第一.督促营销中心各部门经理的工作: 作为营销总监,须要督促的方面有: 1开发客户的数量; 2探望客户的数量; 3客户的跟进; 4协议的递交; 5销售策略的运用; 6销售指标的完成; 7营销中心各部门经理的安排及总结; 8对于反对看法的处理; 9潜在客户以及现有客户的
2、管理与维护等。 其次.销售业绩的制定: 销售业绩的制定要有肯定的依据,不能凭空想象。要依据公司的现状,已及公司产品种类,细细划分,应当以公司为一个基准进行实际的预估。 随后要做的事情就是落实到每一个营销中心各部门经理的身上,甚至可以细分到营销中心每一个部门经理月销售业绩应当是多少,从而很完备的完成公司下达的月销售业绩。最终完成每年的销售指标。 第三.销售安排的制定: 制定一份很好的销售安排,同样也是至关重要的事情。有句话说的好,没有志向你就恒久不行能达成。可见,销售安排的重要性。当然销售安排也是要依据实际状况而制定的。 而销售安排的依据其实就是以销售业绩为一个基准。进行不同策略的跟进。现在,销
3、售安排可以分下面这几个方面进行: 1产品的研发及生产加工 2促销活动的制定 3大客户的开发以及维护 4潜在客户的开发工作 5应收帐款的回收问题 6问题处理看法等。 第四.定期的销售总结: 其实,销售总结工作是须要和销售安排相结合进行的。销售总结主要目的是让每一位营销中心各部门经理能很详细的回顾在过去销售的时间里面做了些什么样的事情,然后又取得的什么样的结果,最终总结出销售胜利的法则。当然,可能也会碰上销售不胜利的案例。倘如遇到这样的事情,应当主动面对,看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善,什么地方以后应当改进的。 定期的销售总结同时也是我与营销中心各部门经理的沟通沟通的好机会。能知道销
4、售团队里面的成员都在做一些什么样的事情,遇到什么样的问题。以便可以赐予他们帮助,从而使整个销售过程顺当进行。 销售总结同样也可以得到一些相关产品的信息,知道竞争对手的一些动向。知己知彼方可百战百胜。 第五.销售团队的管理: 销售团队的管理可以说是一个学问,也是公共关系的一个重要方面。如今的销售模式不再是单纯的单独一个营销中心各部门经理的魅力了。很好的完成销售任务,起确定性左右的就应当是销售团队。 在全部销售团队里面的成员心齐、统一,目标明确为一个基本前提的基础上,充分发挥每一成员的潜能优势,是其感觉这样的工作很适合自己的发展。感觉加入我们的销售团队就像加入了一个温馨的大家庭中间。我想,每一个队
5、员都会喜爱自己的工作,喜爱我们的环境的。 公司为我们创建了很好的企业文化,同时也给我们供应和搭建了很好的销售平台,所以营销中心各部门经理们应当感觉到满意。 现在的业务经理不是过去的简洁的找工作,而是会分析公司的文化,公司的策略,公司的背景等等许多方面。所以销售团队的管理也是至关重要的。也是起确定性作用的。设想销售部门的每一个经理都是有自己的想法,都是一味的根据自己的想法去销售产品,那么,还会有公司文化,公司形象吗? 要让每一位部门经理学到相应的东西。所以,我们可以看看第八点营销中心各部门经理的培训。 第六.绩效考核的评定: 绩效考核的评定虽然比较繁琐,但是势在必行。对于很好的完成销售指标,绩效
6、考核是一个比较干脆的数据。绩效考核表的制定大致的内容包括: 1原本安排的销售指标 2实际完成销量 3开发新客户数量 4现有客户的探望数量 5电话探望数量 6周定单数量 7增长率 8新增开发客户数量 9丢失客户数量 10营销中心各部门经理的行为纪律 11工作安排、汇报完成率 12需求资源客户的回复工作状况 第七.上下级的沟通: 营销总监也起着穿针引线的作用。依据公司上级领导布置的任务,具体的落实到每一位营销中心各部门经理的身上。在接受任务的同时,也可以反应一下,基层人员所遇到的实际困难。 第八.营销中心各部门经理的培训: 营销中心各部门经理培训的主要作用在于: 1提升公司整体形象 2提升营销中心
7、各部门经理的销售水平 3便于营销总监的监督管理 各部门经理培训可以包括:电话销售培训、销售六大过程、七大销售技巧的培训等。 。 内容覆盖面应当广,依据公司的实际状况,在培训中间穿插一个案例分析、心理测试等。 第九.大客户定单的方案制定: 可能别的行业很少跟我们公司一样,会有特别客户的特别制定。我们单独把其列出来,也可看的出其重要性了。 我们公司的产品不完全等同于其他的民用产品的销售。我们的许多工作就是帮助客户制定一套很好的销售方案。而决不是把产品卖出去就好了。所以这样的工作须要花很大的经验和时间。我们要让客户知道,我们现在销售的产品不仅仅是单纯的产品。我们的销售的是技术和服务。 而且,关键的关
8、键就是要让客户知道我们所寻求的是一种合作,一种在技术和服务的基础上的利益合作。 第十.展会的工作安排: 每年都会有许多的展会开展。其实,展会是一个很好的展示自己产品的地方。许多客户原先只是在图片杂志看到或者只是在电话里面听过介绍,没有真正望见过实物。而开展会的重要作用就是这个,能让客户很直观的感受我们公司的产品。不怕不识货,只怕货比货。可能我们公司的价格比别的公司价格要略高些,但是一等价格一等货。我们公司的产品昂贵的道理是什么。在望见实物的同时进行进一步介绍,整个销售定单的达成应当会高的多的。其次,在展会上面我们可以接触不一样的公司、不一样的企业。我们可以让这些企业、公司从不相识渐渐转变成潜在
9、客户,随后变成现有客户,最终达成销售定单。 而展会工作的安排,应当来说也是销售部门的职责范畴。 第十一.帮助生产工厂研发新产品: 产品的研发工作也是很好完成销售业绩的一个重要部分。公司不行能始终局限在做老是那么一些产品。没有新产品的推出,客户会觉得公司没有创新意识。我们就像逆水行舟,不进则退。所以研发虽然不是一个新的问题,但是我们必需去协作做好。只要开发一些新的产品,我们销售部才可以和下面的客户多介绍。 我们跟客户在沟通同时肯定会有许多客户信息,我们可以从客户口中知道现在客户都须要怎么样的产品,或者说怎么样的产品比较适合其公司。除了从客户信息中得出新产品的定位问题,我们还可以从同行业产业来着手
10、。这些信息的收集我信任销售部门应当可以完成的。 销售安排中还有许多的事情要做。比如:协作财务部门帐款的收取,销售人员的定位问题,市场评估等等。 营销总监的岗位职责 营销总监的岗位职责 营销总监岗位职责 营销总监岗位职责 营销总监岗位职责 营销总监岗位职责 营销总监岗位职责 营销总监岗位职责 营销总监岗位职责 营销总监岗位职责 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页