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1、职称评定技术工作总结 个人专业技术工作总结 我2003年7月毕业于XXX高校XXXXX专业，2022年6月就职于XXXX从事XXX工程项目建设管理工作，于2022年12月被XXXXX认定为助理工程师；2022年3月-2022年3月在XXXX担当项目经理，负责XXX工程建设；2022年3月-2022年1月在XXX担当工程管理部副主任，负责XXX建设；2022年1月-2022年3月担当XXX项目部项目经理；2022年3月-2022年3月担当XXX公司副总工程师、XXX项目经理（兼）；2022年3月至今担当XXX公司副总工程师、工程管理部主任（兼），在这期间，我先后负责了XXX项目、XXX项目、XX
2、X项目、XXX项目、XXX发电项目、项目建设投产管理工作。期间我努力钻研专业技术学问，在技术创新上倾注了满腔热忱，在施工一线不停的磨炼，通过理论联系实际，将专业理论学问快速转化成业务实力。在清洁能源项目建设管理过程中，坚持科技引领、优化设计、示范先行、标准管控的原则，对电力工程建设管理注意项目全过程管控，以价值思维、效益导向为引领，实现项目全生命周期效益最大化。几年来，在为公司的发展贡献自己的聪慧才智的过程中，也使个人的专业技术实力和项目管理实力得到了充溢和提高，但也存在着许多有待提高的问题。现对专业技术工作总结如下： 一、工作中形成的阅历及亮点 （一）加强初步设计管理，强化优化设计，降低工程
3、造价 一是组织设计院不断完善各项目初步设计，四个项目设计概算比可研概算降低4.6亿元，项目等效可利用小时增加142小时；二是风机基础采纳锚栓笼基础，缩短施工周期一个多月基础上，每基降低造价8万元，累计降低造价2400万元；三是项目在风机基础施工过程中再次优化电缆预埋管穿越方式，每台降低造价1.82万元，累计降低造价242.06万元；四是20万、20万110千伏升压站采纳集成式变电站，大幅缩短施工周期，同时提高了平安牢靠性，削减了运行维护工作量；五是项目依据现场不同地质条件，削减了12基打桩基础，优化风电场道路施工方案，采纳土工布方案，大幅降低造价的同时缩短了施工周期。 （二）仔细做好精品工程策
4、划，围绕“工期短、造价低、质量优、效益好”目标，深挖项目潜力，努力增效。 一是根据集团公司风电项目精品工程管理方法，仔细编制精品工程策划书，组织监理、总包单位结合各项目实际制定实施细则；二是加强设计管理，组织设计院细化6个专题报告，提高项目技术经济指标；三是在建设过程中全面落实优化设计成果，进行二次优化；四是加强造价管理，强化执行概算刚性，严格变更、签证、托付管理，降低工程造价；五是借助集团对精品工程开工阶段检查，仔细梳理检查提出问题，逐条落实整改，不断提升管理水平，把握精品工程主线，持续改进，确保实现精品工程。 （三）加强目标节点管控，全面推动工程进度 一是制定了详实的一级网路安排和二级网络
5、安排，每日、每周、每月召开进度盘点会，从物资、设备、图纸、现场施工、资金保证等几方面分析问题，制定可行的解决方案，落实责任，形成闭环管理；二是面对主机、塔筒等设备供货严峻滞后，成立物资催交小组，专人到各主机、塔筒厂驻场催交催运，集团公司、新疆公司、公司领导多次赴各厂家召开物资协调会，确保了设备供货满意工期要求；三是深化现场管理，制定每天工作安排，落实奖惩；四是依据各项目工程地质、自然环境等特点，因地制宜的进行标段划分，实行分区域作业、交叉作业、流水作业相结合的方式，根据土建各建（构）筑物工期要求和安装工程的工期要求综合考虑施工，达到了缩短工期的目的，确保项目按期投产运行。 （四）成立专项工作组
6、，攻克送出难题。 一是以联合指挥部为依托，最大限度发挥指挥部整合优化资源配置，把握重点项目推动目标一样，全面联动集团公司、新疆公司、公司、产业集团公司、科技工程公司、物资公司联动机制功能，联合指挥部设立5个专业小组，负责工程设计；物资；达标投产、精品工程策划、创优策划、档案；外事协调进行全面协调管理。二是成立送出工程专项工作小组，结合项目地域特点及地方政策,制定详实的进度安排，针对项目送出线路长，施工难度大，分解线路各标段施工特点，制定专项攻坚方案，每盘点总结、每日制定安排、每日兑现考核；接入的220kV站间隔扩建、项目接入的220kV站间隔扩建、项目接入的110kV间隔扩建施工难度大及协调工
7、作困难，均一一解决；有效的推动了送出工程的建设进展，保障了项目按期顺当并网发电。 尤其是项目80公里送出线路施工，征地涉及5个乡镇，108户牧民，依据民族政策，我们首先争取县政府的支持，定期和不定期的给负责此项目的县长汇报，并组织乡政府、村干部统一思想。针对牧民逐户走访，既保证民族政策得以执行又符合地方民族习惯，又宣扬国家政策和地方法规，虽然经验了反复进出场的苦痛，但在公司领导支持下解决了阻工。本应10月初并网，但还是拖到了冬季。施工单位人员、资金因阻工和反复进场，严峻打击了施工信念。我们派出相关领导上至当地电力公司总经理，下至项目经理，沟通、组织、协调及思想工作，并公司副总经理到现场检查、慰
8、问。设备到货不刚好，我们组织资源，到厂家催货，形成甲方乙方地方电网甚至涉及到的公司全方位的支持。共建的几个单位和总包单位，在最终的阶段一有难点就说，有大唐呐。天气环境恶劣、沼泽地、沙土地艰难，已经都是纸老虎。 （五）严格招标文件审查，细化合同管理。 年五个开工项目均采纳EPC总承包模式，为有效提高风险管理管控水平，规范招投标管理，清楚合同责任、权利与义务界面，清楚风险管理界面，提前起先组织招标文件的编写、梳理及审查工作，通过公司各部门联合审查，以及邀请集团新能源、河北公司、河南公司、公司等分子公司专家进行了评审，细化了合同义务划分，管理界面进行了表格化，平安、质量、进度、造价、达标创优目标进行
9、了合理化，量化，结合以往合同中存在的漏洞、模糊、缺失、约定不清楚等问题逐条进行了梳理，提升了招标文件质量，为后续合同执行、管控奠定了基础。 （六）采纳科技工程公司总包模式建设，充分发挥双方资源优势，实现共赢。 为确保实现项目工期、质量、平安目标，在招投标过程及合同签订过程中提前谋划，有效利用资源优势，新疆公司、产业环境公司、清洁能源公司、科技工程公司整合有利资源，充分发挥上下联动机制，同步横向协调管理，胜利的解决了工程管理过程中各方面难点的攻克。业主单位始终保持与总包单位科技工程公司精诚合作，团结一心，目标一样；针对项目多、地域分散，工程建设管理人员少，短时间内无法满意现场管理需求；双方刚好派
10、驻各级管理人员，做到事事有人管，事事能管好，顺当的保障了项目按期完成各阶段的建设任务，主要体现如下： 1.针对项目多距离远，分工协作； （1）和科技的互助协作；比如外围手续办理，针对新疆地域特点，公司支配专人对接公司及各级政府机构进行手续对接跑办；科技工程公司重点落实现场验收检查过程中施工质量、平安文明施工、资料收集及落实各项技术指标的实现； （2）公司领导班子每人肩上有工程，利用微信平台实时了解项目建设过程中的实际状况，遇到疑难问题，公司领导亲自主抓，快速整合公司各职能部门资源，第一时间解决问题； （3）结合公司风电建设人力资源方面的整合分析，针对基建人员及公司上下全员发挥每人的专长，刚好调
11、整，事半功倍； 2、上下同心，信息对等，行动快速，一抓究竟： （1）从新疆公司领导到科技公司领导，形成定期协调机制，针对不同问题，大小问题，由不同层次去解决； （2）公司、科技工程公司分别由领导带队，分别支配专人赴厂家催货，专人每日、每车跟进设备发货状况、刚好与现场人员对接落实接货等；地方政府由项目经理负责，地方电网由项目经理主抓、专人盯办、电网公司专业管理由清洁能源公司办理、新疆公司领导大力协调。科技公司从催货、现场施工组织总负责，尤其华创风机199台三个月全部到位并安装。 （七）工程组织实施效果显著，赢得珍贵施工周期。 （1）吊装阶段的组织，依据项目实际进展状况及设备供货、天气因素综合考核
12、，对吊装方案进行严格审查，吊装作业周期得到有效的工期压缩，如项目，提前组织吊车进场，分两个标段，每个标段吊风机有两个主吊一个辅吊，分三个作业面进行流水作业，最高日吊台数达6台机组； （2）优先变电站施工，确保项目提前带电，为风机调试赢得珍贵时间；变电站采纳集成式变电站，施工时间短，占地面积小，人员组织专业，削减农夫工，施工质量得到保障。 （3）围绕工期短，收益高，全方位进行优化，并开展收益测算对比，针对九月份进入冬季，10月份进入冬季，优化变电站建设模式，采纳集成式变电站和GIS设备，缩短施工周期，为抢两分电价抢占了时机。 三、规范项目管理，强化标准，努力创新，实现精品工程 (一)细心策划安排
13、开工项目 为了更好地进行工程管理和工程打算，必需深刻把握工程管理的目标、范围、方法以及为完成工程项目建设所要做的打算工作，“谋定而后动”是提高工程管理水平和建设高水平工程的前提。针对新开工项目特点，工程管理部严格根据电力工程策划管理规定，在工程开工前进行仔细、充分、细致的工程策划，使工程管理科学化、系统化、规范化、程序化。 （1）工程策划 一是制订工程建设目标和管理目标，明确管理思路和管理方案；二是确定组织机构和职责，确定管理流程和管理标准； （2） 开工条件审查 严格13项开工条件审查，确保项目高标准开工建设。 （3） 初步设计审查 根据公司陆上工程初步设计内容及深度规定(试行)要求，仔细做
14、好初步设计内、外审工作，不断完善风机微观选址、风机基础、集电线路、“五新”应用、施工组织设计、工程征占地等专题报告，最大限度降低设计概算，节约造价。 （4）项目管理规范化 严格根据公司风电项目管理手册对风电建设项目从启动、策划、实施、竣工验收直至工程总结全过程开展项目管理各项工作。 （二）全面安排，创精品工程，实现三个最大化 1.“一重视、两加强，两严格”助力公司综合效益最大化 （1）重视调试，高标准试运移交 严格审核调试单位资质、业绩，加大调试大纲审查力度，明确各项调试指标，严格执行风电行业验收标准，完善验收程序，严格进行投产前、整套启动前检查，高标准试运，高水平移交。 （2）加强招标文件审
15、查力度 加强招标文件特殊是设计、主机、施工的招标文件审查力度。设计招标文件中要高标准、严要求，贯彻集团公司优化设计、精品工程的理念要求，使设计单位切实做好优化设计工作，在设计上达到项目整体优化的目的。 （3）加强过程限制，提高二次优化水平 加强施工图会审，将初步设计阶段优化设计成果全面落实到施工图设计中，在施工阶段加强过程限制，大力开展二次优化工作，对风机基础、集电线路、升压站建筑，电缆敷设等都要开展二次优化，在确保平安、质量的前提下，制定提升工艺、优化电缆路径等措施，提高观感、降低造价。 （4）严格审查初步设计文件 要求设计单位根据集团公司陆上项目初步设计内容与深度规定的要求编制初步设计文件
16、，加强审查力度，严格限制建设标准。审查初步设计的优化方案时，充分考虑可研阶段优化成果，深化、细化初步设计阶段优化设计方案，为施工图设计打下坚实的基础。 （5）严格三阶段检查，确保精品 根据集团公司精品工程管理方法，严格精品工程三阶段检查，确保项目创建精品工程。围绕“工期短、造价低、质量优、效益好”目标，深挖项目潜力，努力增效。 2.“一强化、一推广”助推公司核心竞争实力最大化 （1）强化标准，为项目建设保驾护航 大力开展国家、行业、集团等各项标准的强化工作，建立风电建设标准清单，将规程规范及标准普及项目建设中，要求参建单位主要技术人员了解、驾驭，指导工程建设，在项目建设过程中严格标准的执行。确
17、保项目高标准建设。 （2）推广、落实“五新”技术 亲密跟踪行业科技前沿信息，大力推广应用“五新”技术，主动选择成熟牢靠、指标先进的技术、工艺和设备。集团内已有项目公司采纳预装式智能变电站，结合项目实际状况，考虑并探讨新科技、新技术的应用。 四、适应时代发展的须要，不断学习，不断更新学问 现代社会的发展日新月异，学问更新非常快速，假如不刚好补充新学问，不常常进行不间断的学习和沟通，就不能适应企业技术管理工作的须要，特殊是风电技术的更新更是日新月异，如不刚好了解和学习那将很快就被淘汰。为此，我利用一切机会参与各种培训班、技术沟通活动和阅读大量最新工程管理技术的相关书籍，使自己始终保持旺盛的求知欲，
18、同时也使自己的专业技术水平不断的得到提高。 以上是我从事的主要电力工程技术及管理工作的状况，通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习，再加之自己的分析和思索，的确有了较大的收获和进步。成果和不足是同时存在的，阅历和教训也是相伴而行，我将接着努力，克服不足，总结阅历，吸取教训，把自己的工作做得更好。如若这次我能通过工程师资格评审，我将会加倍努力学习和工作，以高于工程师的职业道德标准和专业技术实力来要求自己，争取成为一名优秀的电力工程师。 职称评定技术工作总结 输电专业职称评定技术工作总结 助工职称评定技术工作总结 专业技术工作总结,职称评定 职称评定专业技术工作总结 输电专业职称评定技术工作总结 职称评定专业技术工作总结 建筑职称评定专业技术工作总结 电力专业技术工作总结(职称评定) 建筑职称评定专业技术工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页