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1、粮食局班子集体述职报告 文章标题：粮食局班子集体2005年度述职报告 各位领导、同志们： 根据组织原则，我代表班子作2005年度述职报告。一年来，在县委、县政府的领导下，我们班子成员紧密团结，同心同德，带领系统广阔干部职工，解放思想，开拓创新，抢抓机遇，加快发展，工业经济、粮食购销、招商引资、平安稳定、市场监管和三个文明等各项工作取得了 可喜成果，有力地推动了县域粮食经济持续健康快速地发展。现述职如下： 一、加强班子自身建设 我们始终把加强班子自身建设的头等大事，根据勤奋、务实、廉洁、高效的要求来加强班子建设，把好方向，管好大事，练好内功。 一是不断增加政治意识。通过完善中心组学习制度，班子成
2、员仔细学习十六大和十六届五中全会精神，学习“三个代表”重要思想和与粮食工作相关的法律法规、业务学问，坚持用发展着的理论指导实践，打造懂经营、善管理、政治强、业务精的班子队伍。 二是不断增加全局意识。班子成员坚固树立起剧烈的责任感、使命感和事业心，始终保持与时俱进的精神状态和昂扬的斗志，每个人都从建设和发展的全局动身，强化一盘棋思想，紧密协作，一切以大局为重，以加快发展粮食经济为重，形成合力。 三是不断增加民主集中意识。根据“集体领导、民主集中、个别酝酿、集体确定”的原则，仔细执行局党委议事原则，做到重大问题均由党委集体确定，在班子内部充分发扬民主。 四是不断增加服务和廉政意识。班子坚固树立群众
3、路途，常常深化基层，了解状况，解决实际问题。严格执行廉政的各项规定，自觉抵制各种腐朽思想侵蚀，班子成员没有一个利用职务之便为个人或亲友谋取私利，生活俭朴，从严要求，不搞特别。 二、主要工作- 全力聚焦工业经济 我们围绕工业经济突破年的要求，把工业经济作为重中之重的工作来抓，加大对工业企业的组织力度、协调力度和服务力度，全力促进企业又好又快发展。 首先，主动引导企业加大技改上项目。把加大技术改造、提高生产效率作为企业发展的内在增长点，全年xx、xx、xx等企业都通过加大技改新上项目。xx公司投入xx万元，新上一条年产x万吨优质稻米生产线，新建一幢x万吨的成品仓库，采纳日本左竹公司的碾米设备，实行
4、PLC自动限制系统，提高了大米的生产实力、出率和正品率。xx粮油食品有限公司投入xx万元，对大米、面粉生产线进行技改，新添了色选机、碾米机、磨滚机等设备，实现了产值、销售过亿元，进入了县属列统企业和亿元企业行列。 其次，激励企业新品开发和树立品牌。激励企业立足产业化，提升粮油工业水平，重点研发附加值高、市场前景广袤的产品。xx、xx等公司都先后开发了系列面粉、大米产品；xx油脂通过引进新技术、新工艺、新设备，提升产品档次，生产的国际四级菜油、国际四级棉清油供不应求。同时做好绿色食品、无公害食品、放心粮油食品的申报，全年市级优质产品达到4个，省级优质产品达到2个，企业的品牌竞争力不断增加，市场份
5、额不断扩大。 再次,在服务工业企业上，切实服务“三农”，服务基层，服务企业，进一步增加服务意识。围绕工业经济的新形势、新要求，进一步解放思想，切实转变职能，打造服务型、责任型、廉正型班子，不断改进工作方式和方法，提高办事效率，深化基层，深化企业，调查了解状况，帮助企业解决实际困难，指导企业更好地适应市场、应对市场，为企业发展供应良好的外部环境。 接着主攻招商引资 去年县里下达我局招商引资协议引资额xxxx万元，其中当年到位资金2500万元，要求入园项目xx个，其中竣工x个，开工x个，签约2个。面对任务，我们快速召开班子成员会议，探讨方法，统一思想，形成共识。随即组织召开企业负责人和机关全体人员
6、会议，传达招商引资精神，加大力度推动招商。班子成员实行分线负责制，各司其职，确保招商引资责任到人、任务到人；特地成立招商办公室，抽调专人负责信息的搜集发布，要求各基层企业、龙头企业也明确一名同志特地负责招商，局里在资金惊慌的状况下特地筹措20多万元经费用于招商，机关工作人员每月分别拿出xx元、xx元、xx元与年终招商引资目标任务挂钩考核，做到了组织、人员、经费三落实。在县委、县政府出台的招商引资政策规定的基础上，我们结合粮食系统实际，出台了招商引资工作实施看法，印发了粮食系统县外关系调查表，通过亲友、挚友、学友、战友等关系，拓宽招商引资渠道；编印了粮食系统招商引资手册，为客商了解xx、了解粮食
7、企业的基本状况供应便利。班子成员带队先后分东北、连云港一条线，广东深圳、东莞一条线，省内南京、苏州一条线外出招商引资，特地明确 一名同志驻点招商，在长三角、珠三角等沿海经济发达地区聘请了招商引资信息员。对招商引资企业实行专人帮办，驻点服务，受到投资企业的好评。 针对近年来招商引资的难度逐年加大的状况，我们立足现有企业、现有项目抓招商，搞好服务，坚持以外引外。去年4月6日，江苏xx有限公司总投资3100万元，建筑面积9250平方米工模注塑车间及仓储 物流中心项目开工，10月建成后，成为园区的又一新的亮点和公司的新的经济增长点。 敏捷做好粮食购销 面对去年粮食市场的严峻形势，我们以驾驭粮源为基础，
8、以提高效益为目的，敏捷做好粮食购销工作，全年收购粮食4亿斤，其中订单收购9999万斤，销售粮食5亿斤，xx个购销企业没有出现经营性亏损，走出了一条当年收购、同步销售、到期结零、实现效益的路子。 在收购中我们指导企业“量要做大、价要合理、销要均衡、适度库存”，想方设法降低收购成本，努力提高经济效益。针对夏粮品质较好的状况，立足“快”字做文章。五月上旬就召开了夏粮形势分析会、收购座谈会，确立收购策略，开秤前，各收购企业就与省内外用粮企业、储备库取得联系，落实以销定购合同xx份，合同销xx亿斤，驾驭了粮源。秋粮生产受气候影响，带来总产减、品质降，水分较大，不利贮存，给秋粮收购带来了较大难度，我们在探
9、讨的基础上根据“多粳少杂、多优少普、多销少存、内外并举”的思路，稳步抓好秋粮收购。做到多收优质品种，多储标准粮，实行即购即销、快购快销、就场就船等方式，既驾驭了优质粮源、标准粮源，又把收购量做大，全年收购秋粮1亿斤，同比增加3000万斤，其中优质品种9000万斤，占到收购量的90。 我们同时把落实四级储备摆上重要位置，跑省、跑市、跑大公司、大企业，多方争取粮食储备，全年落实储备安排8772万斤，同比增加1000万斤。抓住南北挂钩的契机，与xx市xx粮库建立了长期稳定的合作关系，落实代储安排2000万斤。针对粮食市场疲软，粮食经营利润空间缩小的状况，我们刚好调整营销策略，做到适时、适度、敏捷经营
10、销售，追求最佳经济效益。全年落实销售合同xx份，销售粮食5亿斤，没有出现一笔经营性亏损。引导各经营企业实行与加工企业合作，工商联营、购加联手，做到了收购、合同销售同步进行，削减了经营风险。突出以量取胜，以时间差实现效益，全年经营粮食xxxx万斤，去年全系统外购外销、外购内销粮食5600万斤，同比增长xx，实现利润xxx万元，初步走出了一条外向经营的路子。 依法强化市场监管 粮食流通管理条例、粮食流通监督检查暂行方法等一批法律法规的出台，使粮食行政管理部门的管理逐步纳入法制化、规范化轨道，为此我们班子把依法管理、规范市场摆上日程，围绕依法管粮，放心消费这一主题，切实依法做好市场监管，确保全县粮食
11、市场稳定。 结合粮食流通管理条例颁布实施一周年活动，利用新闻媒体、横幅、宣扬车、现场询问、发放宣扬资料、举办培训班等多种形式宣扬，切实加大条例及相关法规的宣扬力度。为规范操作，局里成立了依法管粮领导小组，切实加强对收购资格准入的领导。结合条例及相关法律法规，制定了粮食收购资格行政许可管理制度、粮食收购资格行政许可责任追究制度、一次性告知制度和档案管理制度等制度，做到公开透亮，权责一样，严格根据规定程序和条件办事。本着公开、便民、高效的原则，为142家符合条件的企业和个体工商户办理了粮食收购许可证，其中国有粮食购销企业13家，法人和其他经济组织45家，个体工商户84户。对手续不齐全的，实行一次性
12、告知的方法，缩短办证时间，削减办证人不便，全年没有出现一起投诉案件。 结合夏秋两季粮食收购，同时严格做好市场监管和行政执法。严格按程序办事，谨慎执法，公布举报电话，24小时接受监督，做到有举必查、有查必管、有管必果，较好地推动了全县粮食流通监管，确保了粮食市场秩序稳定和粮食消费平安。 切实抓实平安工作 抓好收购资金的平安。去年落实粮食收购资金xx亿元，同比增加xx，利用外来收购资金xx万元，名列全市同行的前列。主动协作农发行做好资金管理工作，做到以销定贷、以效定贷，做到每笔经营合同必审，每笔资金流向必查，每笔经营业务必核，做到款到付粮，钱粮两清，确保了全年粮食经营、资金运用不出问题。 抓好粮办
13、工业的平安。我们把平安生产摆上突出位置，重点抓好江苏xx、xx油脂、xx粮油等企业的平安生产，特殊是对溶剂油、锅炉、粉尘和企业平安操作等重点部位的平安，多次组织拉网式大检查，做到每点必到，查必彻底，对平安隐患刚好发出整改通知书，对事故性苗头刚好进行整改，全年没有出现一起重大平安事故。 抓好粮食仓储的平安。严格执行仓储管理的有关规定，坚持每日一小查，七天一大查、风前雨后刚好查的操作规程，尽管有些入仓粮质水分较大，由于管理到位，没有出现一起坏粮事故。同时做好重点行业的平安，重点做好水上油运、消遣场所、危化物品的运输、管理、存放，确保万无一失。 全力推动三个文明 一是以先进性教化为契机，全面提高党员
14、干部的思想素养。根据提高党员素养、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作的要求，组织党委xx个支部参与了首批先进性教化活动。切实做好学习动员、分析评议、整改提高各阶段工作，确保每位党员都学有收获、学有提高；通过座谈会、发放征求看法表等广泛征求看法，查摆问题，根据有什么问题就改什么问题，什么问题突出就整改什么问题的原则，梳理问题加以整改。党委在广泛调查探讨的基础上还出台了关于加强党委自身建设的看法和加强党员队伍建设的看法，为实施长效管理奠定了基础。整个学教阶段，做到了有安排、有布置、有检查，规定的动作、规定的学时、规定的活动一项不少，做到了学习工作两不误、两促进，达到了党员受教化、群众得实惠的
15、目的，为加快粮食经济的发展供应了精神动力。 二是以党风廉政建设为抓手，抓好党员干部的廉洁自律。仔细学习中国共产党纪律处分条例和中国共产党党内监督条例，开展以权力观、群众观、利益观为主要内容的“三观”教化，不断增加党员干部立党为公、执政为民的意识和遵纪遵守法律、接受监督的意识。全年查处x起党员违纪案件，开除党籍x人，x人受到党内严峻警告处分。 三是以正面教化疏导为主，切实做好来信来访稳定工作。针对三十年工龄的人员要求内退、军转干、伤残军人、政调企人员要求落实待遇等问题，我们实行分片包所、责任到人，深化基层，深化企业，调查探讨，摸清状况，有针对性地做好共性问题和重点人的工作，全年接待来信来访x批次
16、，xx多人次，刚好做好化解工作，钝化冲突，把问题解决在本部门和基层，没有引发大的不稳定冲突。 回顾一年来的工作，成果和阅历令我们精神激昂，值得我们发扬光大，工作中的不足和问题更须要我们保持醒悟的头脑，剖析缘由，探讨对策。比如粮食购销企业应对市场的实力还不够强，工业经济创新实力不够，高科技、深加工的粮油产品的开发实力不强；改革后期的一些冲突增多，全部这些都须要我们高度重视，并用改革的方法切实加以解决。2006年是十一五规划的开局之年，也是粮食工作加快发展的重要之年，我们班子成员将一如既往地团结协作，带领全体干部职工，鼓舞斗志，锐意进取，接着不断开创粮食工作的新局面。 粮食局班子集体2005年度述
17、职报告来源于，欢迎阅读粮食局班子集体2005年度述职报告。 粮食局班子集体述职报告 粮食局班子集体述职报告述职报告 粮食局班子集体18年度述职报告（材料） 粮食局班子述职报告 区粮食局班子述职报告 班子集体述职报告 粮食局领导班子述职报告 09年粮食局班子述职报告 粮食局领导班子述职报告 公司班子集体述职报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页