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1、竞聘基层领导演讲稿 提高员工主动性，获得最大效益 各位领导，各位同事，大家好： 我是六班的XXX，今日我演讲的题目是提高员工主动性，获得最大效益。企业要取得良好经济效益、实现又快又好发展，关键要企业员工的作用是否被很好发挥，员工的潜能是否被充分激发。对于油田这种资源性企业来说，调动员工主动性、增加员工主子翁意识则尤为重要，是企业持续稳定发展的保证。大多数员工能以主动进取的心态努力工作，但部分员工的主动性现状与现实的严峻形势不太一样，出现思想波动、工作不主动等现象，主要表现为： 偶有“失落感”，对于工作有“应付”倾向。有这种心态的人大多是中青年中有资格或实力的员工。这部分员工认为自己很优秀，想在
2、较短时间内提升自我、实现自我。由于竞争的日益激烈，责任和压力持续加大，他们产生了“疲软心态”和“消极心情”。而当个人愿望与现实有差距时，他们的主动性就严峻地挫伤。这种“失落感”的干脆表现就是工作热忱不高、主动性不强或担心心本职工作，如工作不求有功、只求无过，领导推一推、自己走一走等。他们认为自己没有被尝试，属于自己的机会也不多。这种“想当然”消磨了自己的意志。 偶有“失衡感”，对于工作有“畏难”心情。有这种心态的人大多是有参与工作时间不太长、有较高学历的“毕业生”或是学历不高、有“一技之长”的“生产骨干”。这部分员工过分看重自己的优势，认为自己不应“沦落”到与“一般”操作人员同样的“境遇”，是
3、属于须要“伯乐”帮助的弱“势”群体。这种“失衡感”的干脆表现就是：主动进取的意志不坚决，如工作心情化、预见性和统筹性差，头痛医头、脚疼医脚等。他们认为自己的将来自己具有很大的不确定性，仅凭自己的努力远远不够。这种“驾驭不了自身心理平衡”的现状使自己有“畏难”心情。偶有“失重感”，对于工作有“敷衍”现象。怀着这种心态的人大多是年龄偏大或技术技能偏低的操作员工。这部分员工认为自己在“竞争”中已无优势可言，已不是企业的“中坚力气”。这种“失重感”的干脆表现就是：对采油厂的任何活动都不关切，如详细工作讲客观理由多、谈自身努力少，工作敷衍了事、只做表面文章等。他们认为自己端的是“铁饭碗”，“正式工”的身
4、份使他们没有更多的顾虑和担忧。这种“淡漠”使自己安于现状。 究其主要症结就是员工的责随意识淡化、执行力不强，致使工作劲头不足、工作作风不硬。为此，我认为我们的员工须要获得一点激励，这样才能产生更大的动力。 员工是否获得激励，主要取决于自己的主观推断和相识。归纳起来，就是取决于对“四个关系”（即主观努力与工作成果的关系、行为结果与所获酬劳的关系、酬劳与满意个人须要的关系、投入与酬劳的关系）的推断的相识。要处理好以上关系，就必需坚持以下原则： 他励、自励、互励相结合的原则。建立良好的人际关系，营造良好的舆论环境。 公允、公正、公开相结合的原则。在干部任用、薪酬安排、企业决策等问题上坚持透亮管理、阳
5、光操作、公允竞争。 以物质激励、精神激励相结合的原则。工资、奖金、福利待遇等物质激励与确定、认可、荣誉、进修等精神激励相结合。 并且我提出以下几种激励方式： 1、信任激励。只有让员工信任的企业才能赢得员工的忠诚，企业必需敬重每个员工，敬重每名员工的劳动和创建精神，使他们感到自己就是企业的主子，实施无微不至的亲情管理。 2、约束激励。没有规则不成方圆。通过建立健全各项规章制度、机制体系，明确员工责任义务的同时，让员工从内心深处相识到这是一种“共赢”，自觉遵守。 3、目标激励。制订科学合理的工作目标，确保制定目标的详细性、实施过程中的指导性和目标的可实现性。让员工对所要实现的目标有认同感，在实施过
6、程中有归宿感，在目标 实现后有成就感，如此激发员工工作意愿。 4、培训激励。企业要想提高经济效益，实现持续发展，必需要培育一批高技能人才。为员工创建学习进步的机会，加大培训力度，创新教化形式，提高培训效果。 5、竞争激励。人总是力求上进的，前面的阻碍越大，人就会越有冲劲。引用竞赛、竞聘等竞争方式，为员工供应展示平台，使各类人才脱颖而出，营造主动争取的氛围。 6、薪酬激励。在薪酬激励方面：一是激励科技创新。对优秀科技成果、“金点子”合理化建议等有利于公司发展的“创新成果”赐予物质嘉奖；二是实行奖金“二次安排”。对奖金实行与日常考核挂钩的再安排，拉开奖金档次，激发员工动力；三是嘉奖各类典型。对抗寒
7、冷立功人员、年度先进典型等进行嘉奖，调动员工赶学先进的主动性。 员工对企业的忠诚度进一步提升。当员工接受了信任激励、目标激励等激励机制的同时，也就表明白员工对企业的诚信。员工会为了实现自己的目标、为了得到更多激励、为了得到组织的认可而努力工作。员工的执行力进一步提升。激励机制是执行力条件的一部分，是执行力好坏的必要条件。依据马斯洛的须要层次理论，人有五种须要，即生理须要、平安须要、社交须要、敬重须要和自我实现须要。企业在刚好驾驭员工心理需求动态，给员工创建良好的工作环境，鼓舞士气的同时，适时给以夸奖和赞扬，必将员工的需求导向高层自我实现的须要上。公司为员工供应了良好的工作环境、营造了主动和工作
8、氛围、创建了和谐的人际关系、提升了员工的收入待遇等，这些低层次的需求得到满意后，自己便将朝着“敬重需求”、“自我实现需求”等高层次的需求努力，潜能自然而然得到发挥，执行力也顺其自然得到提升。随着社会的发展、人类的进步，员工“需求”也会随之变更。这就要求我们不断完善激励机制，随时驾驭员工动态，针对不同时期、不同类型的员工赐予不同的激励，使之“需求”得到满意，主动性进一步提高。 假如我有幸成为六班班长，我肯定在完成生产任务的前提下最大化的提高员工主动性，使每一名员工都为我是六班一员而感到傲慢。我会全力以赴变更目前的现状，是员工和企业达到双赢！ 我的演讲完毕，感谢大家！ 竞聘基层领导演讲稿 竞聘部门领导演讲稿 竞聘领导演讲稿（通用） 【公司领导演讲稿】 企业领导演讲稿 领导演讲稿 领导演讲稿 领导演讲稿 领导演讲稿 领导演讲稿 领导演讲稿 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页