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1、生产调度员述职报告 2022生产调度员述职报告范文 生产调度员述职报告范文 敬重的领导： 您好!我是生产安排部一名员工，2022年3月份进入XXXX有限公司工作，2022年5月调到生产安排部担当生产调度一职，感谢领导在百忙工作中批阅我的年终述职报告，2022年为人才战略年和质量革命年，在公司领导和部门经理的信任下，我主要肩负生产管理和平安管理等重点工作，现将2022年工作状况汇报如下，请领导指责指正。 第一部分：2022年工作实绩如下指标完成状况： 1、2022年重伤/死亡事故0起(指标：0起)，轻伤事故0起(指标8) 2、凸轮轴全年完成总量184万(指标：185万)，连杆全年完成总量55万(
2、指标：55万) 一、加强执行力 主动学习，虚心请教，在李亚星经理的领导下深化一线车间，驾驭生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间;我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管!调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会汇报当天的状况，将领导要求的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行状况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，圆润领导的想法和支配;执行支配时，大张旗鼓，能当班做完的不推到下一班，。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好!
3、二、合理的支配生产、强保生产安排、细心调度、提高生产效率 调度员本身的目的就是解决生产中出现的各种问题，保证生产安排的顺当完成。2022年我们实行的月度安排，由于市场改变，设备状况的不确定性较大等，安排的临时变更频繁，更改安排，不利于产品质量的限制和机床的精度的稳定性，导致机床利用率低，生产效率下降。2022年4月我部门推行了周生产安排，紧密与市场营销部联合，综合毛坯、现场生产状况、在制品、库存、现场设备状况、及各种辅料产品的打算，制定可行性周安排，每天都要对车间安排执行状况进行跟踪，生产流程是否顺畅合理，狠抓日生产安排完成率。并做好统计及每周进行反馈。伴随着我公司与威亚合作关系的递进，我公司
4、迎来了新的市场，同时也面临着市场赐予的两大危机。即：质量危机和产量危机，结合当前的严峻形式，针对一车间我们召开生产线变更会议，从新统计线生产线节拍，在设计产能极限的状况下，合理的调动人员支配，将进气单班产能从350支/班提升到500支/班，利用排气线变线加工24210-23700产品，确保了每班500套的产能，保质保量的满意了北京现代、威亚、起亚市场的按时供应;针对二车间召开了大干100天的动员大会，在生产安排部经理的带领下，生产系统各级管理人员共同出谋划策，合理的支配调动人员支配，最终将单班产能800套/班提升到900套/每班，利用周末加班加点，每月提升15000套，保质保量的满意了北京现代
5、和威亚市场按时供应。 三、强化质量管理 产品质量是确定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。1.生产现场的料架、推车、机床卫生保养等进行检查;对损坏器具进行修理清理，对不符合要求的状况进行从新的清理。2.员工的工作状态进行检查(如：一手拿两轴，工作玩手机、闲聊，不按操作规程操作的等);对违规操作者进行教化，强化质量意识，对于多次教化未改进者进行考核;3.削减生产现场在制品，生产线流畅，精益化生产，削减生产线的换线次数;使得产品的质量更易于限制，削减不行预知的产品质量事故。 四、协调各部门之间的挂钩，保障生产顺当进行 保持和各部门良好的沟通渠道，确保生产
6、所需刚好是供应。对生产中出现的问题，刚好协调解决，对疑难点，向部门领导反应，制定解决方案，并时时监督跟踪。提前沟通，打好协作战，为设备的预见性修理和新产品开发供应充裕的时间和支持等。 五、成本限制 一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。只有我们加强内部管理，杜绝奢侈，才能不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的机床、水管、气阀、电灯、垃圾、次品、操作所造成的奢侈进行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、落地垃圾拖入下水道等状况，发觉一次，考核一次，讲解教化后，让员工提高节约意识!组织好生产，强保日生产安排完成率，满意市场供求，严格限制周六日加班，削减人工成本和电力成本。 六、现场卫
7、生 6S现场管理工作现场管理工作今年虽然完善了区域标识及各工序标识上，物品定点定位分类摆放，责任区域划分，张贴了警示性及激励性标语，时刻提示员工留意保持，制作了以部门为单位的现场5S标准示意图，依据车间目前状况来看，6S工作在坚持上比以前有了较大的改观的，平安通道畅通，物品摆放有序，地面上的垃圾及零配件削减，员工着装也规范了，但没有达到预期目的，区域性标识已完成，6S现场管理制度还不完善，没有明确的指示为什么做，怎么做，谁去做，等等，须要在以后工作中去完善，以促进公司整个发展。 七、平安管理 平安工作常抓不放，包括宿舍、食堂平安卫生工作，确保人员及公司财产平安，重伤死亡平安事故目标为0，轻伤事
8、故目标为8。 1.分解年度各项平安指标，做好年初平安落实安排，签定各项平安生产责任书、交通平安责任书、平安生产承若书、职业卫生管理承若书等，全面落实平安生产责任制。 2.接着加强平安管理，完善各种平安工作的规章制度，接着加强员工平安、消防学问教化，平安教化人数100%提高职工的平安素养，广泛开展宣扬，通过拉横幅、贴标语、画报、观看平安教化纪录片、答考卷等形式多样的宣扬活动，努力营造平安生产氛围，要求职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作，从要我平安转向我要平安、我应平安、我能平安、我会平安,并形成良好的习惯。，严防平安事故的发生。 3.不断加强平安生产管理工作力度，狠抓隐患排查治理工作，
9、并推出重点部位检查表及平安绿色十字,并督促检查和汇报工作，层层落实谁主管、谁负责的原则，定期总结刚好的向主管领导汇报，形成清楚的平安隐患排查流程。 4.组织全公司的平安疏散演习、平安消防演习、平安生产月、百日攻坚等活动，通过此类活动的开展使得员工平安消防的四个实力得到很大的提升，大大削减火灾发生的可能性，一旦发生火情，人员可以得到有序的疏散，火情可以得到有效的限制，确保公司的人员和财产的平安性。 5.加强对外来施工人员的管理，与外来施工人员签订平安、消防协议并对施工人员进行平安教化，现场委派监督人员，确保其作业更加的平安。 6.扎实的做好平安基本工，根据平安体系标准，建立各项平安档案，归档各类
10、平安文件资料，统一管理，2022年7月，我公司参与了争创平安标准型示范企业活动，迎接了北京市平安专家组的检查，在平安体系建设，平安基础设施建设和平安管理方面都得到了专家组的确定，成为了通州区唯一一家有资格评比为北京平安标准型示范企业称号的企业，提高了我公司的平安管理竞争实力。 其次部分：2022年工作中不足 一、管理考核力度和范围没有充分放开 在管理考核力度上不够，有些地方还停留在教化和警告阶段，有时候还是碍于面子，注意协调和服务。部分不符合事项的考核制度依据也不完善。 二、部门之间协调沟通还是不够细致 1.考虑事情不够全面，未能系统的考虑问题，部门之间的沟通还是不够全面细致，造成许多的临时变
11、更事项，不行预知的风险增大。 2.生产数据信息及问题不能同步，造成信息未能共享，信息错综困难。有时就会造成生产支配上出现漏洞，易造成生产断链。 三、安环管理缺乏一整套的体系概念 对IS18000和IS14000的学习理解不足，未能将安环体系很好的融入我公司的管理，而显得安环管理较为零碎，许多的文件不够细致，文件的可操作性和适用性不够贴近我公司的现实状况。 四、变革的步伐较慢 面对公司的变革步伐，我没能提前做好相应的打算工作，而显得步伐凌乱缓慢，在公司实行职能八小时工作后，许多的工作未能做到更加细致的担当，也有些未能彻底的跟踪，而造成许多的事情延后或停滞。 第三部分：2022年工作拓展方向 一、
12、夯实基础，潜心学习，全面提升个人综合素养 1.2022年起先第一个五年安排全面运行，公司面临全面改革，产品结构也全面转型，企业规模也不断扩大，逐步与国际接轨，涉足了许多新的领域，这就迫切的要求自身的业务水平和管理水平提升，不断的学习，尽快的驾驭各种生产技术学问、系统的理论学问、管理学问等，才能跟得上公司的发展步伐。 2.加强对体系的学习，利用体系系统规范的指导工作，使工作有序的开展，削减纰漏的产生。调整自己的应变实力，运用创新性思维解决好问题。 二、拓展业务范围，精益化生产，使得周安排更加的精确 1.全面分析2022年目标和形势。随着公司产品结构的调整，新产品的开发及加工生产品种更加多样化;市
13、场竞争也越来越激烈，各类不确定因素相应增多;依据公司的状况，设备运用年数的增加，各类突发状况也会相继出现等。这就须要我们了解更加具体的生产信息(市场需求、毛坯状况、库存状况、设备大修安排、新产品开发安排、备品备件打算状况、现场状况、外部厂家反应状况等)做出的周安排更加的详实，既能有序化生产满意市场多元化需求，又能为其他项目供应服务支撑，更好确保日生产安排完成率和UP值。 2.提升责随意识，高要求，增加工作的主动性，主动在成本、质量、物流、平安方面出谋划策。 三、协调好各方面资源，工作力求细致全面，不留空档 勤沟通，打好协作战，使各个环节连贯，做好纽带协调作用。细心细致的做好调度工作，并跟踪落实
14、状况，做好反馈。 四、加强纪律、6S、物流、安环方面的管理 立足本职工作，以体系理论为指导开拓创新性出适合我公司的管理方式，并做好资料统计，编改工作，做好反馈。用实践检验理论，最终形成构架体系和具有强约束力的制度。 新的一年，潜心学习，充分发挥自己的潜能，面对新的挑战，以高度的责任心完成领导交代的各项工作，运用创新性的思维协调、服务好各个部门，力争完成公司各项指标。 生产调度员述职报告 生产调度员述职报告 公司生产调度员述职报告 工厂生产调度员述职报告 调度员述职报告 生产调度员 电力调度员述职报告 公交调度员述职报告 生产调度员职责 生产调度员管理要求 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页