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1、生产部员工教育培训总结 生产部员工教化培训总结 今日我们组织学习了生产部员工教化培训，通过这次的学习使我深刻的体会到员工入职培训的重要性。使我明白作为基层的管理人员对员工培训的方法和详细的思路。体会到了松下电器创始人松下幸之助说的“管理，始于教化，最终教化”的意义和内涵。 不错，在现场发生的问题90来自心态，10来自学问。我们的培训大多把专业技能的培训放在了重点，而往往忽视了对员工人格塑造，心理素养，职业道德，团队精神等方面的培育。这样或许会培育成技能娴熟的员工，但是往往由于工作看法不端正，心情不稳定等非技术方面的因素影响而造成作业中平安不到位，废品增多，奢侈，偷工减料等等对生产造成不好的结果
2、。基于上述的缘由，我们应当在培训的时候两手都要抓，两手都要硬。实施了对专业技能的培训，也要重视对思想人格的塑造。 对于入职的新员工，我们可以首先要让员工从思想上，心理上融入这个企业，使新员工深刻的体会到是企业的一员，对本职工作有剧烈的使命感和责任感，对企业的利益视为自己的利益那么重要，使他们和企业有机的成为一个整体。我们可以先从企业的发展史，企业的发展目标，企业的发展前景规划有个清楚的相识。对公司的各项管理制度和员工守则有清晰的相识和理解。最终能使员工深刻的体会到自己的发展和自己的职业前景规划是与企业的发展紧密联系在一起的。 在技能培训上，根据OJT的培训方法，结合我公司正在建设的大好时机，依
3、据培训的内容和培训时间，充分的作好培训教案和教学目的确定，实行理论和实践相结合的教学方法，整体把握完全的教学过程，使学员对设备的构造，原理，作业条件，以及整个工艺流程有个清楚的相识和驾驭。 我们培训的时间足够，各车间的技术师傅专业实力超群。信任假如运用了正确的培训方法，培训出一个个人格健全，技能超群，精神饱满，干劲十足，有责任心，使命感和团队协作精神的员工是不成问题的。 机 修 车 间王可杰Thursday, September 06, 2022 读生产部员工教化培训心得体会 我于2022年5月8日通过面试正式成为了中亚化工的一名新员工，与其他新员工不同，我已有了10余年的工作阅历，此次我来到
4、中亚化工，可以说是满怀向往，希望自己能在新的工作岗位干出属于自己的一片天地。 转瞬我到中亚化工已有4个月了，由于我以前在电厂工作，而这是一家化工厂，所以有熟识的，也有生疏的，熟识的是两台锅炉和电厂的一样，都是75吨的，生疏的是化工产品区，因此到这里对我来说也是一个学习的机会，见到了很多我原单位没有的设备，增加了自己的学问面和专业技能。 我感觉一个企业要想许久的发展，必需重视新员工的培育，而新员工的培育也是多方面的，有专业技术的培育，也有道德品质的培育，使员工的整体素养得到提高，可以实施以老带新，娴熟工带学员的方法，使每个员工尽快的驾驭本岗位的专业技能，能够融入到自己的工作岗位中去，为企业的发展
5、作出自己的贡献。 而作为企业要想法努力提高员工的凝合力和工作的主动性，要根据实力大小为公司奉献的多少来安排工资，尽可能的削减低层员工工资安排不公而出现的不 满心情，这样会削减员工们的工作主动性和凝合力。再者，工资制度要透亮化， 进行定岗定资，当然我们的企业还没有投产，还没有逐步走上正规化，我信任公 司领导肯定会把中亚化工打造成我们商丘的明星企业，商丘中亚化工的明天会更 好。 机修车间杨永星 Thursday, September 06, 201 2心 得 体 会 一个有志向的人或一个有责任心的员工,肯定会有自己的奋斗目标，并为此而努 力，想使幻想（志向）最终得以实现，须要不断为自己设定详细的目
6、标，每日审 视自己找出与目标的差距，从中获得动力。 一、尽快从实践角色（员工）转变，找准个人定位，融入新的环节。从 实习员工到新员工一个大的转换。在这个过程中我们难免会有不适，但是这不能 成为我们躲避的借口，今日我们坐这里，我们就应当明白，我们的身份不再是实 践员工，而是一名公司职员。我们就应当变更作为一名实习工自由散漫，熟识公 司的各项规章制度，加强纪律性，以此来严格要求自己，来找准自己在公司的定 位，尽快融入公司这个大家庭。 二、着力培育忠诚意识、责随意识、吃苦耐劳意识，在培训的时候，刘 主任就向我们强调了忠诚问题，我们选择了这个公司是因为我们爱这个公司，公 司赐予我们的不仅仅是那份薪酬，
7、更是一个供我们施展自己才华，实现自己成长 的大舞台。因此，我们应当怀着一颗感恩的心来工作，把对公司的忠诚放在第一 位，要敢担责任，敢于吃苦耐劳，通过自己的不断努力不断创建好的成果，以此 来证明自己！ 李广 Thursday, September 06, 2022 培训材料读后感 通过对员工教化培训材料的学习，认知、思想上都得到了很大 的进步，开阔了自己的视野。材料系统地、完整地给出了新员工简单 犯的毛病以及针对这些毛病提出的改正方法，并对在职人员工作过程 可能会出现的问题进行了缘由分析和应当留意的方面，并给出了在职 人员的培训和学习要点。 十年树木，百年树人。学做事首先要学会做人，材料中特殊指
8、出 和强调了这方面的培训。一个人工作实力再强，事做的再好，他也只 能是一个人孤军奋战，脱离团体。这样的人对整个工作团体甚至对公 司来说也是要不得的。所以要做好与员工之间的协调和沟通工作，让 他们充分能发挥自己的优势及潜力，赏优罚劣。使他们有竞争意识。 一个公司的发展，离不开规章制度。一个团体同样须要完善的制 度与铁一样的纪律。做任何事都有规范、操作规程。按章操作，特殊 是化工企业，更别说是像我们这种自动化程度特别高的化工装置，就 必需遵守操作规程，不得擅自作主。有任何不解、疑虑的地方，刚好 向上级领导汇报。但不意味着死板的照本宣科，不懂变通。我们提倡 创新，技术思想上的改革。 科学生产，平安第
9、一。只有时刻想着平安，时刻做着平安，平安 第一，生产其次，公司才能向前健康、稳定的发展。 期盼公司明天会更好！ 生产部：朱安庆 2022-9-5 学 习 体 会 通过学习公司生产部下发生产（制造部）员工教化培训感受 很深；有位闻名的管理大师曾经说过：“管理，始于教化，最终教化。 的确，管理；工作假如没有以教化的方式导入，必定无法推动，也无 法持续下去。现场发生的问题，90%来自心态，10%来自学问。所以， 要解决问题，最基本、最有效的方法是从心态、意识的改造做起。 实现 平安生产 须要大量的投入，假如经济不发展，企业没有足 够的资金，正常的生产经营活动就难以维持，员工的基本保障就难以 实现，平
10、安投入也无从谈起。 实力，可理解为工作实力+学习实力，员工不但要有工作实力同 时也要学习实力，员工学习即为企业学习，员工学习提高了，企业也 就提高了；企业学习的本质为达成共识”，只有达成共识、大家的方 向目标清楚一样，才能拧成一股绳向前冲！ 机制，即人才与科技的机制，机制大处可以使一个国家强盛，小 处可以使企业提升，但我对机制的了解还不够深刻，所以机制下面我 就不多说了。 流程，何为之？一套工作程序?流程标准化、标准清楚化、清楚 数字化、数字合理化；这样就使繁杂工作简洁标准化，降低了因员工 素养造成的差异，使一个一般员工根据流程也能胜任困难多样的工 作。 制度，因为人是有私心的，一群人就有一群
11、私心，所以才要产生 制度来规范人的行为；俗话说： “没有规则就没有方圆”很能劝服 一切；我感觉公司领导下发生产（制造部）员工教化培训很刚好； 很有必要。特殊应当针对公司目前新员工在思想道德方面进行深化的 教化，使他们快速成长。 机修刘忠宝 2022年9月6日 学习生产部员工教化培训心得 通过学习生产部员工教化培训之后，让我受到了很大的启发， 深刻体会到了教化培训在企业灌输的重要性、并勉励自己以后在工作 中严格要求自己。看法确定一切、细微环节确定成败！没有良好的看法， 即使实力好也没有用。员工的看法确定其敬业精神、团队合作、人际 关系和个人职业生涯发展。 我感觉一个企业要想许久的发展，必需重视新
12、员工的培育，而新 员工的培育也是多方面的，有专业技术的培育，也有道德品质的培育， 使员工的综合素养得到提高，可以实施以师带徒，娴熟工带学员的方 法，使每个员工尽快的驾驭本岗位的专业技能，能够融入到自己的工 作岗位中去，在企业改革大发展的今日，面临着新时期所赐予的机遇 和挑战，只有保持员工教化培训工作的朝气和活力，才能为企业造就 出一支实力强、技术精、素养高的队伍，使其更好地发挥他们的聪慧 才智，如何打造企业的核心竞争力，人才培育是关键，而人才的培育， 来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和学问 技能，才能为企业的发展作出自己的贡献。 机修车间 蒋小帅 生产部员工教化培训总结 生产部员工培训安排 工程部员工培训总结 物流部员工培训 生产部员工工作总结（全文） 生产部员工考核标准 培训部员工工作总结 培训部员工工作总结 培训部员工工作总结 康乐部员工培训安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页