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1、浅析会计主管如何做好基层工作 浅析会计主管如何做好基层工作 农业银行随着改革发展的深化，各项业务呈现蓬勃向上的态势。在业务快速发展的同时，风险管理的压力也进一步加大。会计主管作为支行派驻基层营业网点的内部负责人，担当的任务更加繁重。本文就会计主管在新形势下，如何充分发挥职能作用，促进全行业务又好又快发展，谈一些粗浅想法。 一、会计主管要以服务全行业务经营为重要任务，在促进各项业务又好又快发展上主动作为。 近几年来，每个经营行的目标任务都非常繁重，能否完成各项经营目标任务，与员工的切身利益干脆相关。会计主管在做好日常监督管理的同时，必需主动主动地参加本网点业务发展的思索。一是要坚固确立加快有效发
2、展的思想理念。农业银行的根本出路在于发展，脱离了有效发展，一切无从谈起。作为基层网点，在目前的经营机制和考核体制下，加快有效发展的主要体现就是圆满完成经营目标责任制各项任务，从而提高员工的收入安排水平，员工的收入上去了，相对而言，内部管理要顺畅很多，会计主管的工作压力也可得到相应缓解。因此，会计主管要拓宽工作思路，充分相识到业务的快速健康发展对于做好本职工作的支持与促进作用。二是主动发挥本岗位的应有职能。首先要主动关注网点的业务经营，主动参加网点业务经营状况的分析探讨，提出合理化建议，为业务的有效发展主动献计献策。要做好财务的核算、监测、分析工作，对每日资金的主要改变状况刚好搜集反馈，努力压缩
3、不合理占用。在严格执行费用安排的前提下，正确合理有效地运用费用，正确核算反映财务收支，确保各项收入不流失。对网点各项经营目标任务的完成状况，进行常常性的监测分析，发觉存在问题主动提出建设性看法。其次要狠抓柜面服务的改善。会计主管要把提高柜面服务质量作为内部管理的一项重要职责，重点是协作大堂经理抓好柜员的服务，要加强对员工的教化 引导，增加主动改善服务的意识。强化日常管理措施，监督柜员严格执行文明服务规范，采限有效措施，不断提高柜面一线人员的业务技能和办事效率。依据业务的发展改变，刚好调整优化劳动组合，最大限度地满意客户须要。第三是要坚持依法合规处理睬计业务。依法合规处理睬计业务，是会计主管服务
4、业务经营的重要内容，是确保业务平安运营的前提条件，也是促进业务又好又快发展的基本保证。要增加合规意识，在网点营造合规文化和后果文化氛围，要敢于抵制一切违规行为，要留意工作方法、加强内外上下的沟通协调。 二、会计主管要以加强管理、限制风险为主要责任，在确保运营平安、防范事故案件上当好主角。 防控风险是会计主管的首要任务和基本职责。从暴露的案件、发生的事故看，绝大部分都与会计主管履职不到位有关。防控风险必需坚持事前、事中、事后监督管理的有机结合。 (一)要亲密关注员工的思想动态，源头限制不稳定因素。平常，会计主管要全面了解驾驭柜员的思想、家庭、生活习性和经济状况，通过常常的谈心、谈话加强沟通，刚好
5、发觉不良的思想苗头和行为习惯，做好疏导和转化工作，同时以适当的方式，向当家行长和上级行汇报，并提出合理的建议措施。 (二)坚持制度管理，严格把好各类业务关口。制度是会计工作的生命线。首先要严格执行岗位制约规定，坚持不相容业务岗位分别制度。其次严格监控重点业务，如库款、对账、重空凭证、上门服务、延长柜台和票据业务等。第三是要严格坚持“十二个严禁”，坚决杜绝重大违规行为。 (三)切实抓好操作规范，有效防范操作风险。要通过实行业务学习和技能训练考核措施，强化员工的规范化操作意识和实力的培育。严格进行各类业务的授权，刚好发觉违规操作问题，各基层网点要努力达到三个100%，即柜员临时离岗制度执行率达到1
6、00%，账户管理合规率达到100%，预警信息刚好正确核销率达到100%。 (四)加强检查监督，刚好发觉和整改问题。会计主管必需坚持每日重点业务的必审制度，特殊关注意点时段、节假日业务和冲正抹账、挂失等特别业务的处理。要改进检查的方式，利用监 控系统进行录像调阅，发觉问题。要加大对违章行为和屡查屡犯问题的整改力度，制订考核方法，严格奖惩兑现。 三、会计主管要以提升会计基础工作质量为核心内容，在创建工作上扩大成果。 会计基础工作质量集中反映了一个网点的核算与管理水平。提高会计基础工作质量的重要途径就是深化长久开展“三化三铁”创建活动。要组织全体员工仔细学习创建标准和考核细则，要把创建标准分解到每个
7、岗位，使之贯彻于日常的工作之中。要坚持按月比照自查，刚好整改到位。要努力提高人民币上解质量和网络运行质量。支行要把三化三铁创建工作列入会计主管业绩考核的重要内容，使各网点围绕创建目标有效落实好工作措施，确保各单位在原有等级基础上有新的提升。 四、会计主管要以争创一流工作业绩为价值追求，在主动仔细履职上追求卓越。 会计主管对待工作要有一种目标追求，就是争创一流的工作业绩，这是实现自身价值的一种体现。一是要加强学习，不断提高自己的政策业务水平和协调实力；二是要以身作则，努力发挥表率作用；三是要敢抓敢管，一丝不苟抓好监督管理；四是要勤于思索，不断增加履职实力，要提倡会计主管每天进行下列思索：当天柜员
8、有哪些值得关注的思想苗头，重要制度有哪些执行不到位，当天的业务有哪些须要重点检查，明天应重点抓好哪些工作；五是要关切员工，体现人性化管理；六是要主动争取当家行长支持，要常常向当家行长汇报工作，对工作中遇到的困难和问题刚好沟通，取得理解、支持和帮助。 五、会计主管要以加强教化管理为重要手段，在抓队伍素养提高上狠下功夫。员工队伍的素养对网点经营与管理产生重大影响。而柜员思想业务素养的凹凸，又干脆影响到会计主管的履职效果。因此，会计主管要把提高柜员素养作为重要抓手，重点是把加强对柜员的教化、培训贯穿于日常管理的过程，一是要着力培育员工的爱岗敬业精神；二是要坚持定期的业务学习制度；三是要加强对柜员的业
9、务技能考核；四是要加强对员工的遵纪遵守法律教化；五是要刚好化解不利因素，创建团结和谐的气氛。总之，会计主管责任重、压力大。近几年来，各级行领导对会计工作越来越重视，同时也更加重视发挥会计主管的作用。会计主管要更加坚决信念，克服畏难心情，正确相识自身担当的工作责任，仔细履行岗位职责，在促进业务又好又快发展中进一步发挥应有的职能。 浅析会计主管如何做好基层工作 如何做好基层工作 如何做好农村基层工作. 如何做好农机基层工作1 派出所要如何做好基层工作 对如何做好基层工作的几点思索 关于如何做好基层工作的几点体会 浅谈年轻公务员如何做好基层工作 新时期选聘生如何做好农村基层工作 浅析如何做好基层打造消防铁军工作 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页