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1、煤矿掘进班组民主管理制度 班组民主管理制度 综 掘 一 队 班组民主管理制度 1、发展班组民主，使大家相互信任，相互协作，集中才智，挖掘潜能，能充分发挥组织的主动性、主动性和创建性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。 2、班组民主管理小组设组长和民主管理员，组长由班组副队长担当，民主管理员由各班班组长担当。 3、班组民主原则：个人听从班组，少数听从多数，班组听从队组和全局。 4、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。 5、保障组员民主权利，拓展民主渠道，
2、使班组内全部成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。 6、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中一般一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参加班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有指责和提出考核的权利。 7、建立有效机制，刚好填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员赐予激励，保证组织的看法刚好反映到部门、公司，班长要充分听取组员的看法，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，主动推动公司民主的发展。 8、班组全部成员都要关切企业，具有高尚的主子翁意识。 9、增加透亮度，实现民主监督。 10、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见
3、，同等待人；二要以情动人，关切他人；三要将心比心，以心换心。 11、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必需”：班员有病，住院时必访；组员闹心情时必访；班员思想波动时必访；班员在单位以外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进新班员必访。 12、民主管理员既要在副队长领导下，接受专业管理部门的指导，担当各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。班组民主管理睬一般每月召开一次，也可依据须要，由副队长或三分之一以上组员提议，随时召开。 13、班组民主管理睬要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，探讨确定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。 14、班
4、组民主管理睬的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。 15、班组民主管理睬的主要内容： 、实行公司、煤矿职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。 、探讨班组生产安排、责任制方案，提出落实的详细措施。 、对班内工作的重大问题进行探讨，充分听取组员看法做出决策。 、听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。 16、通过召开民主生活会，进行民主评比，确定成果，找出不足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，沟通思想；统一目标、思想和行动，增加团结，建设和谐班组，打造高效团队。 一、班组民主管理小组 1、班组民主管理小组是职工干脆参与民主管理的基本形式，班级民主管理小组负责班组民主
5、管理日常工作。 2、班组民主管理小组设小组长和民管员，小组长由工会小组长兼任，民主管理员一般包括政治宣扬员、经济核算员、平安检察员、生活管理员、工具设备管理员。 3、班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班民主管理员，是班组管理的核心。 4、班组民主管理员实行干脆选举。凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权。 5、班组民主管理实行民主集中制的原则。 6、班组民主管理工作接受本单位党支部和本单位分会的详细指导。 二、班组民主管理小组基本任务 1、组织职工学习政治时事，民主管理有关法规，常常开展民主管理宣扬教化，不断增加职工的主子翁责任感，充分调动职工的主动性、主动性和创建性，
6、促进班组两个文明建设。 2、定期探讨和审查班组长的工作。 3、审查本班组月度工作安排、工资的安排和对职工的奖惩看法。 4、发动和组织职工围绕平安和生产提出合理化建议，技术革新，开展读书自学等活动，保质保量地完成和超额完成各项任务指标。 5、不定期举办各种专题探讨会。 6、宣扬贯彻煤矿、公司职代会精神，带领职工落实上级职代会所通过的各项决议。 7、审查或修改班组各项管理制度。 8、协商处理侵扰职工民主权益的事务。 9、民主评议监督班组长的工作、思想作风。 10、探讨确定本班组的集体福利事业。 11、探讨分析生产和人身平安状况，发动职工制定防范措施。 12、组织开展其它民主管理活动。 三、班组民主
7、管理制度 1、班组民主管理员，由班组全体职工参与的民主管理睬议选举产生。每两年选举一次，连选连任。若有缺员，刚好补选。 2、班组民主管理睬每月召开一次，由工会小组长主持。民主管理、进行选举做出的决议，必需班组全体职工过半数通过。民主管理睬在其职权范围内做出确定，未经民主管理睬同意，任何人无权修改。 3、民主管理睬的确定和班组长的看法有分歧时，班组长应仔细考虑班级与管理睬看法，暂不能统一看法时，应先按班组长看法执行，然后由班组长和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理睬报告，通过协商统一看法。 4、班组民主管理睬议对本单位（代表）大会负责，执行大会决议，确定。 5、监督班组长行使权。 四、民主管理
8、小组成员职责 1、民主管理小组组长职责 、按时主持召开民主管理小组会、民主生活会以及有关专题性探讨会。 、负责民主管理资料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理台帐。 、每月向队分会汇报一次班组民主管理工作状况，全年一次小结。若重大事情要刚好请示汇报。 、有关民主管理工作的设想，支配和状况，应主动与班组长、党小组长、团小组长协商。 、精确驾驭职工对民主管理工作看法和建议，刚好总结沟通民主管理工作的新阅历。 、引导和发挥民主管理其他成员的作用，主动帮助班组长抓好班组建设，平安生产，质量管理和劳动竞赛等工作。 、帮助班组长组织职工开展技术练兵，技术攻关和提合理化建议活动。 、亲密联系群众，实事求是
9、地反映职工的看法和要求，正确代表和维护职工的合法权益。 2、政治宣扬员职责 、在班组正、副工班长的领导下，仔细执行党的路途、方针、政策。全面负责管理班组的政治思想、平安生产、综治路风等工作。 、酷爱政治工作，有责任感和工作热忱，主动负责解决班组职工政治思想问题。 、虚心谨慎、顾全大局，班中做好表率工作，在群众中有较高的威信。 、组织班组职工仔细学习、贯彻执行上级指示、规章、吩咐和业务技术，开展比照规章检查活动，实行有效措施，抓好班组思想管理工作。 、有进取心，争先创优意识强，勤奋好学，工作扎实以及在班中能坚持民主集中制原则，又擅长听取不同的看法，充分发挥班组一班人的作用。 、团结同志，带头开展
10、指责与自我指责，随时倾听群众看法，关切班组职工生活，有针对性的开展家访谈心活动。 、主动完成上级领导和班组布置的临时性任务。 3、经济核算员职责 、全面负责班组职工的工时定额和班组的事务性工作。 、负责本班组的月职工岗位达标、季度班组升级达标。 、参与班组组织的“事故”或“事故因素”分析会，根据班组平安管理条款，搞好本班组职工的平安考核工作。 、做好典型故障的收集和班组台帐检查工作，了解有关方面存在的问题，刚好向工班长汇报。 、搞好本班组“职工小家”的事务公开上墙工作，定期向班组职工公开其内容。 、主动完成班组支配的临时任务。 4、工具设备管理员职责 、在班组正、副工班长的领导下，仔细执行上级
11、有关条款、条例。全面负责本班组的工具、材料的发放、保管工作。 、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，树立一切为现场服务的好思想，保证班组生产的须要。 、努力学习技术业务，娴熟驾驭工具、材料的运用及消耗状况，遇有损坏、消耗等状况刚好向车间或本班工班长汇报。 、班组的工具、材料配件按定置配备，做到堆放整齐，检修标记醒目不过期。 、爱惜班组的工具、材料和不丢失，杜绝一切损公利私的行为，彻底帮助本班组消退一切事故隐患。 、保证班组工具、材料刚好更换或检修，以便适应现场的需求。 、努力完成班组交给的临时性任务。 5、技术质量平安员职责 、在班组正、副工班长的领导下，仔细抓好本班组的平安教化，技术质量培训工作，建
12、立健全班组职工技术质量档案，全面负责班组职工的平安教化管理工作。 、负责制定班组年度和阶段平安生产目标，以及对班组贯彻执行上级平安生产的规章、吩咐，制度等督促工作。 、帮助正、副工班长开展好本班组的各项工作，防止各类事故的发生，收集各种信息刚好向上反映，并参与组织各类事故分析会。 、根据安排组织班组职工落实岗位平安培训工作。做好班前讲平安、班后总结平安质量的过程。 、仔细做好现场调查、巡察工作、了解有关平安方面存在的问题，刚好向工班长汇报。 、对班组每月的工程质量、作业过程、担心全因素、生产任务完成状况等刚好订正、指导、指责，不断提出整改措施和作业平安的建议。 、做好班组职工的年度上岗、改职培
13、训，青工上岗等技术教化工作，不断提高本班组的整体业务素养，加强标准化作业程序。 、主动完成班组布置的临时性任务。 6、生活管理员职责 、在班组正、副工班长的领导下，仔细执行本班组的各项规定，全面负责班组的日常生活及管理工作。 、抓好本班组的置场文明工作，杜绝一切“脏、乱、差”的行为。 、仔细搞好班组职工的洗澡、吃饭问题，坚决制止铺张奢侈，做到吃好吃饱而节约好思想。 、做好班组的生活宣扬制度，抓好班组的各种节日会餐工作，一心把班组的生活提高到新的水准。 、在班组的饮食方面，保证卫生、干净、质量不过期、不变味等。 、在特别时期，抓好班组的“防疫、防病、防传染”工作，杜绝班组职工在工作期间发生各种疾病。 、努力完成班组支配的各种临时性任务。 煤矿掘进班组民主管理制度 掘进队班组民主管理制度 煤矿班组民主管理制度 班组民主管理制度 班组民主管理制度 班组民主管理制度 班组民主管理制度 班组民主管理制度 班组民主管理制度 班组民主管理制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页