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1、互联网科技创业计划书 一、市场需求 随着电子信息的发展和全球化，网络嬉戏以计算机信息为基础作为一个新兴的朝阳产业快速地在全球盛行。2022年中国仅内陆地区网络嬉戏市场份额已经突破200亿，如今仍接着保持着一百零一分20以上的增幅。中国嬉戏市场的潜力特别巨大，中国浩大的网络用户基数是网络嬉戏能够快速发展的主要条件。 而各种网络嬉戏尤其大型网络嬉戏如魔兽、CF等都离不开嬉戏装备、嬉戏道具等，而往往这些道具都是须要花费肯定的货币来购买的，对于这些网络的虚拟货币大部分玩家又没有足够时间和精力来获得，因此他们更倾向于用货币来购买嬉戏中的物品，因此网络中虚拟的货币便拥有了其意义上的价值。 为了满意市场对丰
2、富嬉戏的需求，我们公司以推动网络嬉戏发展为导向，以信誉至上、服务快捷为宗旨，发展成为玩家心目中值得信任的虚货币交易商。并努力将公司发展为国内网络嬉戏货币交易的主导企业，带领中国X络产业走向国际市场。 二、公司简介 1、公司简介 xxx公司是一个服务广阔网游玩家的互联网公司，其宗旨是以互联网为依托，凭借专业的技术与服务和公司至上的信誉，为玩家供应各种网络嬉戏货币。公司主要从各中小型工作站收购网络嬉戏虚拟货币，然后向玩家供应有保障的、值得信任的现金瑞环网络嬉戏虚拟货币的服务。业务主要以精品网络嬉戏如魔兽、CF、EVA等，并同时供应其他非主要网游，以便便利不同嬉戏的玩家。 2、公司管理 股权机构：全
3、员持股安排。管理层持股一百零一分60，员工持股一百零一分40，其中员工股中对关键骨干人员供应了赠送职工股份等措施进行激励。日后的发展还要依据公司发展改变以及市场需求来变更策略。 管理部门： 1】、营销部门：主要负责把握市场上存在的各种机会，擅长捕获到网络市场发展方向的动态信息，对其加以分析，并能向市场推销公司最新开发的业务。该部门员工须要头脑敏捷、分析实力强、有肯定营销阅历的人才。 2】、外交部门：主要负责调合公司与各网络嬉戏的和谐关系，并与各个网络嬉戏工作站进行洽谈，力求以最低成本收购各嬉戏货币，同时负责联系一些有意联盟本公司的公司。该部门要求人员的口才好、头脑好、同时需有肯定的良好礼仪、气
4、质。 3】、销售技术部门：主要负责干脆和消费者沟通，了解消费者需求的动态信息，和负责制定网络服务程序。这要求工作人员要有肯定的嬉戏技术阅历和专业的电脑技术，信誉良好，服务看法良好。 4】、决策部门：主要负责分析公司有关收益，依据市场制定相关公司发展政策。 5】、财务部门：负责管理公司的财务、工资安排、资金周转等问题。 不管是哪个部门的人员，作为管理网络嬉戏的工作者，都须要具备剧烈的上进心，并接触过两款以上大型的网络嬉戏和对网络产业有总体上的把握，同时在职业道德上要信守承诺，遵循公司宗旨理念。 三、资金运作 1、预料吸引投资金额 为了实现长期稳定的业务经营目标，本项目希望xxxx年底获得500万
5、元人民币风险投资。这包括了前期开办费用、市场拓展、广告宣扬、媒体活动和流淌资金。 2、投资回报 通过分析市场需求，可以预料本公司在正常运作后销售目标得以实现，风险投资对本项投资将在渐渐根据约定的股份安排政策进行分红。同时在xxxx年底，双方可根据股份协议转让方式双方协商，风险投资获利退出，或通过股份回购的方式，本公司以自有资金回购风险投资的股份，风险投资获利退出。 四、业务核心 本公司主要以不同嬉戏不同角色对顾客的沟通沟通方式服务于顾客。顾客在我们的网站下订单，并通过银行卡或由我公司送的礼券支付，款到后由我公司在嬉戏里的角色在规定时间内支付顾客所订购的虚拟物品。 五、营销策略及安排 1、建立公
6、司网页，为公司业务打广告。因为本公司作为一个初始阶段的公司，发展少不了广告。建立起本公司网页，玩家可通过网络干脆向本公司购买嬉戏装备。 2、以高校生及北京各学校旁边网吧为主，这些人群都是作为网络嬉戏额主要人群，因此首先要对他们推销公司该业务胜利。并力求联盟某些大型网吧。 3、扩大经营网点。公司初始以北京各学校为中心，依据市场的相关改变和公司的收益稳定，公司会以北京为中心向外扩散。主要还是以网络普及地区扩散，使公司渐渐发展为全国主要嬉戏虚拟货币兑换服务公司，并向国外市场进军。 4、强化营销宣扬。在完成有关营销目标的基础上，加大营销宣扬力度、通过专业媒体、地方报纸、电台、网络等媒介，推广我公司的服
7、务宗旨和服务信誉，增加公司的知名度。 六、市场竞争及风险 目前这个行业中做的最好的企业是IGE，但它认为目前国内市场的利润率过低，因此把目标主要定在国外。因此现在的竞争者主要是一些小型网站。但由于这些供应商比较的分散还处于小作坊的工作站形式，规模小，利润低，且信誉得不到保证，玩家有购买意愿却又不放心。我们以肯定价格从小型工作站处购进网络虚拟货币，并以公司的信誉作以保证，向玩家供应可靠的现金兑换网络虚拟货币的服务。 可能经营风险： 1、管理风险：作为一家初始的网络服务公司，我们深知自身在管理方面存在肯定的不足。目前管理薄弱是我公司在初期面临的最大风险。特殊是在战略规划、人力资源管理、营销管理方面
8、都缺少人才。为此，本公司确定将每年的某个特定时间作为管理培训日。在管理层和员工当中开展质量意识，岗位职业化意识的培训，完善各项管理制度，改进激励政策，聘用高级管理人才等手段尽量削减管理风险。 2、信誉风险：维持公司的信誉是公司中各个员工都必需遵守的重要宗旨。 但是玩家最初可能不会信任。这就要求我们对公司业务必需通过正规的手段的宣扬，同时要求员工在向玩家沟通时需有良好的职业精神。 3、供货不足风险：因为本公司是以网络嬉戏为基础，通过供应各种嬉戏虚拟货币得到利润。网络嬉戏市场信息的不足、向嬉戏工作站收购货币不足等都会影响到我们公司向玩家无法正常供应服务甚至损害了公司的信誉。 为此我公司必需实行主动洽谈国内主要嬉戏工作站，扩大供货商的宽度，同时由于网络市场的敏捷性，我们须时刻关注网络市场的发展，可有效避开与化解供货风险。 七、结语 本安排的制定是为了便于有意投资人士快速了解我公司基本状况而制定，关于财务规划及产品营销细微环节未加详述，如有意向，我公司可供应更进一步深化的资料供双方洽商合作事宜。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页