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1、机运队二零一二工作总结 机运队二零一二年工作总结 、 一年来的工作总结 机运队在公司领导和矿领导的正确领导下，紧紧围绕“平安生产”这一中心，以平安第一的思想为指导，细化管理、强化检修、注意培训，狠抓现场管理，狠抓平安这人落实，狠抓隐患排查，狠抓质量标准化工作，不断提升管理质量，树立员工平安意识，确保了公司日常平安生产顺当进行。在本年度里机运队实现了本队平安生产年“全年无事故”的奋斗目标，保持机电、运输实现平安运行无事故；质量标准化再上一个新的台阶。回顾一年的工作，我队主要做法有以下几点。 一、 深化相识抓考核。机运队始终把平安生产当做头等大事来抓。要求各班组管理人员切实负起各自的平安生产责任，
2、把平安生产当做本队的第一政治任务、管理人员的第一责任、员工的第一福利去抓、去管去相识，在生产中严格执行平安生产一票推翻制。班组是平安生产的一个基本组织单位，是平安生产实施者，干脆关系着平安生产的组织落实。因此，在年初我们下大力气，抓好班组建设与考核，完善制定了特别工种技能培训制度、班组平安活动日制度等各项制度，在班组建设中，实行班组与人员考核双并重。在班组考核中，从班组平安、任务完成、工作质量、设备运转、事故影响、团结协作、遵章守纪、活动组织等方面进行细化考核。在对人的考核中重点考核班组长，考核中以班组管理考核为基础，个人平安意识，制度管理意识，个人学习和遵章守纪等方面，促进班组平安生产。努力
3、做到平安生产上“人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事”的良好局面。 二、 强化现场管理，机运队作业点多、面广、线长、单岗作业多。依据这一特点，本队坚持“平安重在现场，管理重在现场”的思想。全队上下，劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场管理，仔细执行干部跟班制和地面24小时值班制。在管理上实行队干落实措施到现场、处理问题到现场。无论队长、副队长、跟班班长保证班班有人下井跟班检查。我们加强了岗位工班中巡检、巡回检查，确保做到设备隐患早预防、早发觉、早处理充分利用日检、月检时间，严格检修质量，削减故障误时，确保了矿井正常生产。我队按有关规定，队机电设备进行日检、月检，确保检修时间，指定专
4、人负责，严格检修质量验收标准，强化设备运用、回收和维护管理，确保设备处以完好状态，杜绝了“拼设备”带病运转现象，故障误时明显削减。矿井提升运输管理方面，严格落实了各种平安防护设施，强化监管力度，坚持运用提高设备的运行效率，并做好生产环节协调工作。对提升系统机运队加强超强检修，严格落实包机制，不定期进行记录与现场核对检查，以杜绝弄虚作假现象，确保了日常的设备检修质量。同时，还突出了超强检修和检修动态验收。 三、 以活动为载体，提升平安管理质量。以落实实践科学发展观活动和劳动纪律整治活动以及“百日平安”活动为契机。解放思想，查找不足，统一思想，严明制度，狠抓平安生产，树立科学发展观的思想，创新思路
5、，提升工作质量，到处强化了内部管理，营造了良好平安生产氛围。 1、开展岗点治理，全面提高质量标准化工作，质量标准化是平安之本。今年我队始终围绕“质量标准化上台阶，以提升工作质量”为中心，在年初就制定了“逐个治理，以点带面”的方针。狠抓文明卫生，合理布置区域供电系统，在制度上规划管理，在员工操作技能上严格执行“手指口述”，很快变更了岗点的面貌。还以仔细落实“机电运输会战”为契机，进一步细化管理。使机运队质量标准化工作有了飞跃式的发展。 2、向素养要效益，以素养保平安。机运队自建队以来，整体队伍素养比以前有了很大的提高，但仍存在参差不齐的现象，为提高员工素养，我们首先是挖掘潜力，提高员工素养。树立
6、平安意识，激励他们主动上进，刻苦专研专业技术学问。征求合理化建议，沟通思想，了解困难，激励他们岗位成才，树立他们主动向上的人生观。 3、注意职工的平安意识。利用班前会开展“手指口述”演练和平安宣誓，把好岗前平安第一关，营造员工平安警示意识。利用每月1号、11号、21号学习时间，仔细实行矿各项会议支配及领导讲话精神，切实加强了全队职工自身业务和平安学问学习，在加强员工思想修养和道德规范上下功夫，提境界、强业务、保平安，通过学习各煤矿的管理模式 4、一年来的工作回顾 回顾一年来工作机运队保证了日常的设备维护检修工作，切实保障全矿供电、供风、运输、供排水、提升系统的通畅。精彩的完成以下主要工作： 1
7、 接受303机轨大巷800 输送带一部和40型刮板机一部。 2 完善303地区的供电系统改造项目。 3 拆除303配电点的315KVA移动站升井。 4 升井2台630KVA移动站返厂修理并安装。 5 安装联络巷配电点的供电系统。 6 拆除30205工作面的配电点。 7 拆除西配电点的电气设备。 8 西运输主皮带输送机更换皮带800多米，驱动滚筒包胶2次。 9 主斜井强力胶带输送机导向滚筒包胶1次，修补破口2次。 10 地面筛选系统更换胶带500多米。 11 完善新锅炉房供电系统。 工作中不足之处 虽然在今年平安生产工作中取得了肯定的成果，但与公司领导的要求还有肯定的差距。个别干部还缺乏管理阅历
8、，队日常监管不到位，同时个别班组长海存在老好办法思想，抱着你好我好大家好的侥幸心理，今年3 25轻伤和盗窃电缆事务这些都须要我们在今后的工作中，下大力度进行改造。 今后工作的重点 在今后工作中，我们必需紧跟公司发展的步伐，兢兢业业的搞好本队的各项工作，增加员工的平安意识。 一、在来年的平安生产中，我必需紧紧围绕“平安第一，预防为主，综合治理”的平安发展指导思想，要求管理人员和员工首先从思想上强化平安意识。在全队扎实开展平安教化活动，进一步提高平安生产管理水平，提高工作效率，增加员工的平安意识。首先结合本机运队的生产实际状况，制定一套切实可行的行之有效的实施方案，根据方案有步骤有针对性的进行，以
9、求不断将方案引向深化。努力营造深厚的学习氛围，利用班前会等时间开展平安学问问答，使员工增加了学习平安，牢记平安，把握平安的主动性。 二、坚固树立“只有不到位的管理，没有抓不好的平安理念“ 将加强井下平安管理作为开展平安工作的切入点和突破口严格执行管理人员带班负责制，以精细化管理为手段，质量标准化考核为目的，对各要害岗位，机电硐室，薄弱环节加大检查力度，力求隐患刚好发觉，刚好处理。 三、以狠抓“岗位对标”现场交接班。 在“岗位对标”工作中，全队上下要拧成一股绳，确保全员通过关。在岗位工的管理中要以管理为重点，做到交班不留隐患，接班勤查细看，避开隐患升温，漏洞扩大。员工要纷纷行动起来，立足岗位尽职
10、尽责，对各自班组严把责任平安关，杜绝担心全行为的发生。为了从根本上作业人员的担心全因素，进一步增加员工的自我平安意识。 总之，平安生产工作始终来不得半点的侥幸和大意，面对新的平安生产奋斗目标，我队广阔干部职工决心在公司和矿领导的正确领导下，精诚团结，接着发扬特殊能吃苦、特殊能战斗、特殊能奉献的优良作风，在以后工作中，力争让各项工作在跨新台阶。 机运队二零一二工作总结 机运队工作总结 机运队工作总结 机运队工作总结 机运队工作总结 机运队 工作总结 机运队工作总结 机运队工作总结 1 机运队半年工作总结 机运队年终工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页