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1、押运员本月工作总结eryh 2022年押运公司工作总结 2022年，后勤装备部在中心的正确领导下，在其他部门的大力支持和主动帮助下，坚持以“平安、稳定、快速”的发展方针为指导，根据中心的工作部署和要求，以降低后勤成本，持续供应保障为目标，制定工作安排，狠抓后勤管理，取得了肯定的成效。现将今年来工作总结如下： 一、抓学习，完制度，促管理。 一是进一步增加学习型队伍建设。立足工作实际，举办业务培训，拓宽教化渠道，打造学习型后勤队伍，先后举办的车辆、装备器材培训10余次，多层次，多形式的培训使后勤部人员业务和理论水平有了很大提高。二是开展廉政警示教化。坚持把开展廉政教化、警示教化、典型案例教化作为廉
2、洁自律教化活动的主要内容来抓，做到警钟长鸣。建立了定期学习制度，不定期分析制度，不定期检查制度，不定期分析队伍的思想状况，探讨制定加强队伍建设的措施；不定期地进行检查督促，对突出问题逐一督促限期整改，提升队伍综合素养。三是主动开展政治学习。仔细学习“科学发展观”重要思想，主动参与十七大、五条禁令、反腐倡廉等各种专题教化，不断增加责任感和使命感。要求每周严格按安排组织学习，假如因为特别状况而没有学习，回头肯定补上。同时把党课作为提高党员理论水平的主要方式，使装备部全体党员的党性、觉悟提高，模范带头作用变的更加主动。 二、锐意进取，努力实现保障工作新突破 （一）不断强化后勤保障实力。一是装备配备水
3、平有了明显提升。今年以来，后勤装备部主动争取资金购买新型运钞车4辆，缓解了车辆押运路途的压力。同时针对各运钞车实际状况配发千斤顶12个，更换防滑链42条，防冻液14箱，电瓶充电器6台，有效保证了中心运钞车辆的平安运行。二是个人防护装备建设水平有了明显提升。根据标准为各中队更换配发防弹衣109套、防弹头盔106个、武装带168条，新押运队员夏装164套、冬装188套、棉衣94套、腰带400条，保安服装及配件268套，床单、被套等队员培训用品40套，确保了中心各项工作的顺当进行。三是严格各类物资的选购。在选购过程中主动询价、货比三家，坚持树立成本限制观念，采纳定期走访市场、随机抽查供应商报价等方法
4、，确保选购价格合理性。 （二）日益完善建行中队的建设管理。一是严格实行公司各项决议、决策，做好上传下达。对公司的各项会议精神、决策要求，我都第一时间传达给中队长并进行具体的讲解，使中队长能够正确领悟各项决策和会议精神，同时加强对决策执行的监督，确保各项决议、决策严格实行，不打折扣。二是抓中队骨干，提高队员工作的主动性。工作的顺当完成离不开骨干的大力协作，在管理上我把握大方向，详细事情让中队长全面负责，维护中队长工作的主动性， 第2/5页 调动骨干工作的热忱度，确保各项工作保质保量的快速完成。三是把握队伍思想脉搏，确保队伍高度稳定。在与队员日常的闲聊中我主动开展谈心工作，聊队员们关切的事情，收集
5、队员们反映的问题，驾驭队员的 思想状况。对于存在的问题，主动与中队长沟通，分析缘由制定措施，在把握住队伍思想动态的同时也培育了队员的事业心和责任感。四是严格制度的落实，杜绝各种隐患。定期参与中队召开的各类平安会议，和队员们一起分析工作存在的隐患和漏洞，不断完善规则制度。同时加强对制度执行的监管，特殊是对守库、枪支管理、款包管理、车辆管理等制度要求严格遵守，决不允许半点马虎。 （三）大力加强车辆平安管理。一是加强对驾驶员的平安教化学习。组织驾驶员学习道路平安法和中心车辆管理制度，提高驾驶员的平安意识。2022年全年无应知应会或驾驶员操作不当造成的事故。二是严格落实每周检查制度。组织对各中队车辆管
6、理状况进行巡查，要求各中队中队长加强对本中队车辆的平安管理，根据“谁驾驶、谁负责”的原则，明确职责。今年来，共计对各中队下达车辆管理整改看法50余次。三是加强对车辆的日常管理。严格要求驾驶员平常对车辆勤检查、勤维护保养，发觉问题刚好解决，做到车辆不带病上路，确保行车平安。四是严格车辆修理保养审批和加油登记制度。要求中队长要随时驾驭本中队车辆状 第3/5页 况，全部修理审批单必需经中队长签字后方可递交装备部审批。全年车辆修理费用65万元，比去年降低 %。不断学习增加驾驶员车辆修理常识和节油意识，最大限度的降低修理和燃油费用。今年押运车辆总加油量为2.9万升，较去年同期有所增加，主要缘由为农行新接
7、业务增设了路途和部分车辆。 三、存在的不足及下一步工作方向 虽然取得了肯定的成果，但自己的工作距离上级的要求，全体同事的期望还存在肯定差距，主要体现：一是业务水平和素养有待于进一步提高；二是工作中缺乏主观能动性，对车辆及驾驶员的管理力度还不够；三是缺乏规范管理意识，规范管理机制不够健全，有的工作还属于粗放型管理模式。 四、2022年工作安排。 1、加强自身的各项学习，在工作中注意阅历的积累，边学边用，适应社会的进步和科技的发展，同时提高政治涵养，树立正确额人生观、价值观、世界观。 2、进一步加大对车辆保养状况的检查力度，了解各中队车辆管理状况，提高车辆运用效率。 3、制定驾驶员岗位技能培训安排
8、并组织实施，强化驾驶员平安意识和车辆基础学问，为全年平安行驶无事故打下基础。 第4/5页 4、狠抓车辆加油制度的贯彻和落实，坚持车长和驾驶员双人加油制度，把制度落实到实处，杜绝车辆加油事故的发生。 5、做好中心日常用品的选购及发放、保障工作。依据各中队实际状况进行物品选购，节约成本避开造成奢侈。 6、做好中心后勤维护保障工作。 2022年押运员个人半年总结 时间飞逝，2022年转瞬又跳了半年时刻。在这半年里我在各方面的收获都很大。特殊是在公司氛围的影响下和同事们的帮助和支持下，我各方面的实力水平都得到了很大的提升，同时也取得了公司的确定及表扬。在此，我对这半年的工作表现状况做以下的总结。 一，
9、在思想看法方面。本人能够主动参与公司各项会议及学习，仔细实行公司文件传达的各项指示精神，始终保持端正的工作看法，仔细完成公司及领导交给的各项工作任务，并落实到位从不怠慢或延迟；常常参与各项学习来增加自己的思想觉悟，端正自己的看法；仔细学习公司的各项规章制度，严格要求自己根据公司的各项规定办事。 二，在执勤工作方面。本人在参与每次押运执勤中，都严格要求自己，落实好操作规程的规定，严格根据押运操作规程仔细执行警戒，确保每次押运任务平安顺当。身为公司的一员，本人常常主动参与公司组织的各种技能训练及各种预案演练，立足本职岗位，严格要求自己，仔细履行岗位职责，提高自身的专业技能水平，给他人起到模范带头作
10、用，更好的将押运操作规程落实到位，更好的服务客户单位为公司树立良好的信誉品牌。 三，在平常的表现方面。本人常常以凡事本着自己先做好原则，并给别人起好模范带头作用的思想看法，半年来在公司勤勤恳恳的工作，做任何事都对自己严格要求；在平常主动与同事搞好人际关系，带领身边同事仔细遵守公司各项规章制度，刚好仔细按要求完成公司 支配的各项工作任务，带领人员主动协作公司管理及服务客户单位完成押运工作，并做好监督汇报。常常与客户单位沟通沟通，刚好做好各方面整改，为客户单位供应良好的服务。 四，存在的不足。虽然我在工作表现得到过公司领导和同事的认可，得到客户单位的确定好评，也取得肯定的工作成果，自身各方面的实力
11、也得到了很大的提升，但也存在着不足的方面，例如个别工作做的还不够完善，管理实力还不够全面，执行实力的力度还不够，各方面工作及管理还存在漏洞等，这些问题还有待于在今后的工作中加以改进，努力提升自己的实力水平。 以上是本人半年以来的工作总结，总之在以后的工作中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和技能学习，不断提升各方面水平实力。仔细学习各项政策规章制度，努力使自己的思想觉悟和工作效率全面提升到一个新水平，为公司及个人的发展做出更多更大的奋斗。 押运员本月工作总结eryh 押运员本月工作总结we 押运员本月工作总结d 押运员半年工作总结 押运员 押运员 押运员 某押运员半年工作总结 武装押运员年终工作总结 武装押运员年终工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页