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1、关于个人述职报告集合6篇 依据公司的要求和个人对于工作岗位的负责的看法，本人对过去一年的工作状况和思想相识做一个全面的总结： 2022年保安部在公司各级领导的大力支持与关怀指导和其他部门的协作下，经过全体员工的努力，团结协作，任劳任怨，初步完成了公司各项平安保卫工作,以及部门所担当的日常工作和一些临时性 任务。总体来说，保安部已逐步迈向正规化，发展趋势良好，但在工作中还存在一些不足之处，现将一年来的工作做以总结，以便扬长避短，继往开来为2022年工作打下坚实的基础。 我主要负责保安部的文件管理，队员的培训以及一些临时性的工作。公司下发的文件和保安部日常工作资料我都会分类保存以便平常工作中的运用
2、以及不断的调整保安部的各项规章制度，使保安员严于律己,爱岗敬业及更好调动保安员工作主动性。确保各项工作仔细、细致,以建立一支素养过硬、作风优良、纪律严明的保安队伍。在这里我面临的最大的挑战就是对队员的管理和培训。 这两年大型的购物广场争相开业，竞争也日益猛烈，都卯足了劲拼硬件，比软件。竞争已经达到了白热化的程度。我们商场也在与时俱进，在不断调整过程中我们的服务质量也要进行不断的升级，这样才能保障我们顾客有一个安逸的购物环境，但保安员大部分都是一群80、90后的队员。大多数都是第一次参与工作自我管理实力较差， 特性比较自我，服务意识薄弱，为提高队伍的整体素养。我和*经理在2022下半年对岗位培训
3、上做出了调整，一方面提高队员在岗位上的责任心，对保安部全部队员进行正规化、军事化管理。早晨我们加大训练力度，提高大家的整体的精神风貌。随着大家的进步，我们更加大了对我们这支队伍的要求，加强国旗护卫队新队形的训练，每位队员都能高标准的要求自己，完成每天的训练任务，确保在以后的升旗仪式能以一副饱满，过硬的姿态展示我们公司的形象。另外一方面我们加强服务意识的培育，对接人待物，文明用语的运用，突发事务的应对都进行了培训。要求队员以高质量的服务确保商场良好的购物环境。 保安部除了保障商场的财产平安,消防平安始终作为工作中的重中之重，四周商场接二连三的火灾也给我们敲响了警钟，今年消防大队不断的对各商场进行
4、消防常识及消防设施设备的检查，也对我们的消防工作提出了更高的要求。消控室定期对商场和公寓各楼层的消防设施进行检查、维护、保养。除了不断加强对保安员消防学问的培训和消防演练，也对各楼层的营业员进行了系统的培训和考核，原有的培训教材专业性比较强，大家不好消化，经过我的不断摸索和修改已经驾驭了一整套比较通俗易懂的培训内容，并且得到了部分楼层主管及经理的认可，消防培训工作争取做到人人关注消防、人人参加消防、人人学会消防，一般员工达到“懂灭火设备运用，会扑救初起火灾；懂自救逃命技能，会组织人 员疏散”的“两懂两会”要求。 回望2022全部的成果已成了过去，全部的不足我会吸取教训，总结阅历。在新的2022
5、年要以新的面貌去面对，把每项工作落到实处，做到防患于未然，帮助王经理带领全部保安队员确保商场平安无事故，切实保障商场良好的营业环境。 述职人：* 个人述职报告 篇2 述职报告是领导干部向所属的干部和职工或向上级组织和领导陈述自己任职肯定时期内的工作状况的自我评述性报告，个人述职报告。其主要作用是使上级或人事部门和群众细致地了解和评定个人和集体的政绩、预料其发展潜力，促使其忠于职守、更好地完成工作任务。 个人述职报告的正文，由开头、主体、结尾三部分组成。 开头，一般交代任职的自然状况，包括何时任何职，变动状况及背景；岗位职责和考核期内的目标任务状况及个人相识；对自己工作尽职的整体估价，确定述职范
6、围和基调。 主体，是述职报告的中心内容，主要写实绩、做法、阅历、体会或教训、问题。要强调写好以下几个方面：对党和国家的路途方针政策、法纪和指示的贯彻执行状况；对上级交办事项的刚好完成状况；对分管工作任务完成的状况；在工作中出了哪些办法，实行了哪些措施，作出哪些决策，解决了哪些实际问题，订正了哪些偏差，做了哪些实际工作，取得了哪些业绩；个人的思想作风、职业道德，廉洁从政和关切群众等状况；写出存在的主要问题，并分析问题产生的缘由，提出今后改进的看法和措施。 结尾一般写结束语。用“以上报告，请批阅”、“以上报告，请审查”、“特此报告，请审查”、“以上报告，请领导、同志们指责指正”等作结。 在现在的各
7、个公司中也存在着每年或者每季的述职报告，通常在各个工作季结束前进行，由个人在公司的全部员工面前宣读。一来可以加强员工工作间的阅历技术沟通，也是公司领导作为对于员工本工作季度的工作考核的形式之一。 述职报告的分类，可以从几个不同的角度进行划分，因而存在着交叉现象。 从内容上划分 1综合性述职报告：是指报告内容是一个时期所做工作的全面、综合的反映。 2专题性述职报告：是指报告内容是对某一方面的工作的专题反映。 3单项工作述职报告：是指报告内容是对某项详细工作的汇报。这往往临时性的工作，又是专项性的工作。 从时间上划分 1任期述职报告：这是指从任现职以来的总体工作进行报告。一般来说，时间较长，涉及面
8、较广，要写出一届任期的状况。 2年度述职报告：这是一年一度的述职报告，写本年度的履职状况。 3临时性述职报告：是指担当某一项临时性的职务，写出其任职状况。比如，负责了一期的招生工作，或主持一项科学试验，或组织了一项体育竞赛，写出其履职状况。 从表达形式上划分 1口头述职报告：这是指须要向选区选民述职，或向本单位职工群众述职的，用口语化的语言写成的述职报告。 2书面述职报告：是指向上级领导机关或人事部门报告的书面述职报告。 要留意将“工作总结”同述职报告区分开来。工作总结，可以是单位的、集体的、也可以是个人的，其写作角度是全方位的，即凡属重大的工作业绩，出现的问题，阅历教训，今后工作设想等都可以
9、写，而述职报告却不同，它要求侧重写个人执行职守方面的有关状况，往往不与本部门、本单位的总体业绩、问题相掺杂。 个人述职报告 篇3 敬重的各位领导大家好！ 我叫xx。于2022年10月到xxxx社区担当残疾人专职委员工作，残疾人专职委员工作对于残联和广阔残疾人具有着重要的责任，是残联和残疾人的沟通桥梁，它担负着反映广阔残疾人的心愿与残联工作。在残联、办事处、社区与残疾人工作中，主动响应上级的号召，仔细完成上级下达的各项任务。确保残联、办事处及社区工作能够在基层发挥作用。 xxxx社区是有着20多年的传统老社区，这里居住着大量老龄居民，其中残疾居民不但高龄，而且生活条件不是很好。所以在这一年里我跟
10、随社区主任走访了许多残疾人家庭，了解了残疾人生活当中的很多不便和需求，听取残疾人看法，反映残疾人呼声，驾驭残疾人家庭状况。通过一年来的实际工作，经过市、区残联、办事处的多次培训，在社区书记、主任全体工作者和志愿者的.帮助下，为有需求残疾居民安装一字型扶手、坐便椅、拐杖和轮椅车，主要为行动不便利的残疾人能帮的尽可能帮忙，我用一颗爱心、责任心、耐性去做好每一项工作。更希望自己通过工作能给残疾人带来美妙的生活。残疾人是社会特别群体，残疾人事业是全社会共同关注的高尚事业。是体现了一项爱心的事业。我们社区特别重视残疾人工作，对社区的残疾人做到应保尽保。 一年来，社区残协为残疾人举办了多次残疾人户外活动和
11、技能培训，让更多的残疾人驾驭一技之长。为他们提高了就业实力、拓宽了发展的领域。也让她们感觉到自己也能和正常人一样也能为社会贡献出自己的一份力气。 在与他们打交道的时候，我总能听到他们讲的一句话，我是残疾人，我有心事要和残疾人挚友说，残疾人有不开心的心事要和我讲。他们已经把我当成了知心挚友，视我为亲人，这让我的心里无比兴奋，同时也感到肩上的担子更重了。 残疾人事业存在着自身的特别性，工作有肯定的难度，避开不了存在这样或那样的缺点和不足，希望在座得各位领导，能赐予多多的指教，我肯定虚心接受。以便今后更好的为残疾人服务。我能为残疾人做点事是我最大的荣幸。各级残联领导对残疾人事业的高度重视，是我特别兴
12、奋的事。希望领导们多家支持和监督我的工作。我肯定在以后的工作中投入更多的时间和精力，把残疾人专职委员的工作做得更好，让领导满足、残疾人更满足。 个人述职报告 篇4 2022年，是公司经验总厂专业化重组，完成内部产业结构调整，正式步入市场，迎接竞争挑战的第一年。一年来，我在总厂、工程公司各级领导的带领下，紧密团结机械制造公司党政班子成员，依靠公司全体员工的才智和力气，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋勉有为的企业环境；对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，主动培育有利于企业持续发展的市场体系。下面，我将2022年自己主管的几项工作向各位
13、代表做以简要汇报： 一、生产实力显著提高，经营指标呈攀升态势。 2022年，经过公司全体干部职工的艰苦努力，公司完成经营指标81011、16万元，创建了历史最好水平。承接并圆满完成了石化公司120万吨/年加氢改造项目、总厂复合肥装置建设、化工二厂丙烯腈、裂解后分别和高压聚乙烯等重点项目的设备制造任务；外部市场方面，主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。全年制造加工总量252473台（件），4368、63吨。其中容器1101台，948吨，产值1526、56万元；塔器37台，565、87吨，产值1013、54万元；换热器118台，641、7吨，1300、69万元；换热器管束52台
14、，257、24吨，产值622、68万元；空冷器管束45台，294、38吨，产值575、74；三旋9台（件），19、637吨，产值162、8万元；加工配件252022件，432、13吨，产值1180、83万元；桥架735吨，产值649万元；其他项目1149、59万元。 二、营造稳定环境，夯实产业格局。 一年来，我从加强形势任务教化入手，主动向职工讲情形势、明确任务，探讨制定措施、消退制约发展瓶颈，在公司上下形成了同心同德，共谋发展的良好局面。广阔干部职工关切企业的前途和命运，考虑企业的生存与发展，主动为企业的生存献计献策，主动为企业的发展出力流汗。我们以容器制造、换热设备制造、分别设备制造、工艺
15、配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子试验及金属构件加工制造，9个业务板块构建起的企业新架构，经过一年来的实践、运行，基础得到了很好的稳固，各业务板块经受住了市场的严峻考验，正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、结构最佳化、效益最大化目标稳步迈进。南区的激光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂，一举扭转了亏损局面，实现盈利。换热设备制造厂和容器制造厂两各单位，产值均超过了2022万元以上，创出了有史以来的最高记录。 三、加快“三高”项目实施步伐，努力提升核心竞争实力。 作为集团公司确立的做大、做强项目，高效换热器、高效塔内件和三级旋风分别器，已经成为了公司提升核心竞争实力的支柱型业务，
16、得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持。2022年，我主动与上级主管部门和设计部门沟通、联系，努力做好论证工作，组织研发中心、生产装备部门的技术人员，全力以赴加快项目的实施步伐，截止2022年年末，共安装设备47台，完成项目总量73%。塔内件和高效换热器2条生产线目前已完成了前期的调试工作，具备了开车投用条件；三旋生产线于今年的4月份将进入调试阶段，上半年就可以全面投入运用。三个试验室的设计工作进展顺当，在北京高校泽华公司、华南理工高校和石油高校技术力气的推动下，研发中心正在对设计方案做进一步的补充、完善。我预料，该项目在今年将全部竣工。 四、规范材料管理，理顺物流程序。 一是指导和组
17、织物资供应站以强化管理为主线，以健全完善各项管理制度为动身点和落脚点，先后实施和推行了公司物资管理规定、物资供应工作程序、通用物资检测过程限制程序、物资管理考核方法和物质供应站工作考核方法，明确了各岗位、各工种的职责权限，推动了物资管理的制度化和规范化运行。二是将基层单位库房全部划归到供应站，实现了材料的集中管理和统一调拨。针对分库保管员业务不娴熟，库房管理及账目不规范的实际状况，组织供应站一些业务实力强的老保管员，分包基层分库，从建账、物资摆放教起，系统地讲解了常规的收发、存储学问。经过几个月的理顺，基层分库有效地保证了生产用料的刚好供应，走向规范化的运行轨道。三是坚持材料与材质证件同步手续
18、。生产过程中，我发觉部分材料的材质证件不能随实物刚好到位，尤其是承接紧急任务时，生产单位为确保工期，按时交货，未接到证件就起先了加工生产，极简单给产品留下质量隐患。经过多次探讨，我组织制订和实施了进厂材料复验暂行规定，在材料入库和进入加工现场前，质管部门与供应站严格执行理化检验程序，发觉证件不全的材料，安排员马上跟踪索要。遇到特别状况时，根据ISO9001质量管理体系要求，严格履行有公司主管领导批准的紧急放行手续。进入生产过程后，“材料检验卡”或材质证件跟随工件运行至每道工序，而且要有责任人的确认签字，证件没有到位的任务严禁开项生产。 五、实行安排性管理，努力降低成本。 一是严格执行物资选购报
19、批制度，很好地杜绝了安排外选购。选购中坚持比质比价，全年节约资金130万元。二是将各生产单位的废旧钢铁集中回收，兑换成品钢材再度运用。2022年回收废旧钢铁637、47吨，实现销售收入68、7万元；回收铁屑241吨，实现销售收入23、5万元。全年共为公司节约材料费92、2万元。三是开展了库房的大整顿活动。利用一个月的时间，对账内、账外、报废物资进行了全面的盘点，合理的划分，组织了积压材料的材质复验工作。盘清了总量，盘活了存量，全年利库509万元。四是加强了资金的运用和管理，重点加大可控费用的限制力度，管理费用比照上年降低了10个一百零一分点。 六、注意新产品开发，增加企业发展后劲。 坚持以市场
20、需求为导向，立足自身实际，确定了以产品开发谋求企业持续发展的主线，主动寻求合作伙伴，与国内知名科研院所联合，先后开发、制造了五种高效换热器。T型翅片管、菱形翅片管和缩放管3种换热管标准被集团公司确定为行业标准。独立开发胜利了非连续折流板式高效换热器。2022年10月，公司与鲁姆斯公司鉴定了在工艺计算方面进行深度合作的协议，达成将该产品共同推向市场的共识。此外，还与清华高校泽华公司合作，共同开发胜利ADV浮阀产品，与石油高校联手，研制胜利了立管式PSC型多管三级旋风分别器。同时，经过市场调研，还先后引入了热浸锌和激光熔覆技术，为企业扩大竞争优势，添加了重重的砝码。 七、健全结算工作，加强清欠力度
21、。 一年来，我指导经营人员和财务人员，加大了结算和清欠力度。选派两名责任心强的同志全力做好这项工作。同时，对个别信誉不好的厂家，向法院提出诉讼恳求，以寻求法律上的支持和救济。2022年，结回应收账款9384万元，收回101年挂帐金额65万元；2022挂帐金额7、625万元；2022年挂帐金额95、2万元；2022年挂帐金额2247万元，共清欠应收账款3273、5万元。 八、满意用户需求，拓宽市场空间。 2022年，我们在主动完成石化公司生产任务的基础上，市场空间有了更加广袤的拓展。第一，完成了复合肥转鼓的制造。我们在总厂30万吨/年复合肥工程的建设中，胜利地完成了造粒机、干燥机、冷却机和包袱机
22、的设计、制造、安装、调试任务，为装置实现开车一次胜利供应有力保证。这是我们机械制造公司突破传统的制造范围，稳健进入转动设备制造领域的一座里程碑。其次，阀门试生产获得胜利，25只闸阀在去年经过严格测试全部合格，并顺当通过压力管道元件增项联审，阀门、金属软管业务获得了进入市场的许可证。第三，外部市场体系接着得到稳固，并建立了新的合作网络。2022年，我们以良好的服务，在接着维系哈尔滨炼油厂、大连齐化等老挚友合作关系基础上，找寻并构建了新的客户群体，缩放管式和“T”型翅片管式高效换热器进入了广东市场，在中石化茂名乙烯的生产装置中胜利应用，新型三旋受到了青海油田的关注，落户于格尔木炼油厂。 回顾202
23、2年工作，成果的取得与总厂和工程公司的正确领导、机械制造公司党政班子成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不行分。我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后应当时刻留意和逐步改进的： 一、管理力度应进一步加大。仔细总结一年来的工作，公司的生产经营管理还有一些不尽人意的地方，特殊是加氢装置出现的法兰事故，暴露出了我们在质量管理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。因此，全面优化管理手段和和提高管理水平，成为我2022年抬高工作标准，重点努力的目标之一。 二、与同志们联系和沟通的机会较少。加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解冲
24、突、理顺心情、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与党政班子成员刚好沟通的基础上，树立服务意识，多深化基层，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、同等、开心的工作环境，增加企业的凝合力和向心力，为生产经营活动顺当开展解除障碍，供应有力的思想保证。 三、工作方法有时简洁，遇到急事不够冷静，不能非常客观地处理问题。一年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的领导干部，只有深化和全面地的思索问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广阔职工的才智和力气，实行合理的方式，才能从容应对，扭转困难局面。 四、学习深度不够。学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的才智源
25、泉。不断地加强学习，切实提高学习的实力，猎取更多的学问，是现代企业管理者必需具备的基本素养。2022年，由于事务繁忙，工作惊慌，学习的时间相对削减。今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习管理学问、专业技术学问、政治理论学问的基础上，向先进的同行企业学习，把先进的阅历和胜利的做法应用到实际工作中，努力为公司改革稳定和发展做出更大的贡献。 个人述职报告 篇5 回顾今年的工作，有许多的感慨。感受到在公司领导的帮助、同事们支持下自己取得进步，感受到工作中与同事共同努力取得的成果的喜悦，感受到在工作中面对工程三要素（工期，质量，成本）不能四平八稳而留下的缺憾。下面从几个方面来回顾一下2022年的
26、工作。 招标方面：截至2022年12月30日，我部组织各项工程类招标32个分别有保温、装饰工程，塑钢门窗制作安装工程，单元门、入户门制作安装工程，钢结构，广告围挡，广告字体，地质勘查等招标工作，包括招标文件编制、工程量的计算，清单编制、单位考察，发标，回标，开标、定标、合同编制等工作。 合同方面：截至2022年12月30日，成本合约部共签订大小工程类合同47份，每份合同都由成本合约部细心编制，包括合同标的、计价方式、计量方式、付款方式、结算方式是否明确；计价依据是否完备；合同价款调整的适用条件是否明确；合同中的数量、质量是否符合有关规定和公司要求；是否有保修条款；合同的履行期限、地点和方式是否
27、确定等内容。合同中的工程承包范围、质量、进度等工程管理要求，技术规范、主要技术要求、技术参数是否符合要求等也与工程部沟通后在合同中编制体现。 资金拨付方面：截至2022年12月30日，设计类付款640万元，工程付款91016万元。每笔付款成本合约部都根据合同仔细审核，付款节点、比例，目前状态（进度和产值）；特殊是两个总包施工单位，每次付款双方都要进行工程量的核对与认可，工作量特别大，我们部门也是克服了种种困难，顺当地完成了工作。 签证办理方面：截至2022年12月30日，签证办理共84份，预估金额52万元，每份签证都仔细分析产生的缘由、变更内容、技术要求、施工做法等，严查签证的合理性，对于不合
28、理签证坚决杜绝办理。合理的签证都经过施工单位，报价，比价，谈判过程，最终价格谈判结果领导批准后，施工单位才能施工。对于全部工程签证的工程计量，工程人员和成本人员同时在现场对工程量进行精确的测量，并做好现场记录。 结算办理方面：截至2022年12月30日，共办理结算32份。我部门牢牢把握住工程已竣工并已验收合格、按规定要求提交的结算资料已全部具备的原则。在结算工作开展前，必需满意以上前置条件后才能正式启动结算的编制、申报和审核工作。结算工作从工程量的差异，资料的有效性、资料的完整性、工作界面划分、有无重大计价偏差等多方面仔细审核。对发觉有些现场与图纸不相符的部分，根据有利于我们公司利益的原则进行
29、审核。2022年所取得的成果，是在公司领导的带领下，各部门的共同努力下，克服重重困难所取得的，通过这一年的努力，不仅是取得了成果，更重要的是熬炼了队伍，积累了一些阅历教训，初步形成了一些行之有效的工作方法，成果属于过去，辉煌在于明天，明天的胜利取决于我们今日扎实的努力。为了再接再厉，取得更大成果，我对成本工作中的阅历教训，总结如下： 1、招标肯定要仔细探讨图纸，编制工程量清单对设计图纸应仔细探讨，弄清设计文件的精神实质，最主要是在计算工程量清单时，比照图纸弄清晰清单中每一项目的数量原委是由那些工序的数量组成的。否则后续工作简单产生争议项。 2、招标工作肯定要留出足够的时间，招标工作其实就是为了
30、降低工程造价的，从编制招标文件到最终的定标一般要经验60天，假如没有足够的时间，采纳与施工单位谈判定价，很难达到效果。在就是尽量多举荐投标单位，投标单位越多，对降低造价越有利。 3、合同审核过程，各部门经办人肯定要负起责任，与本部门相关的合同条款肯定要吃透，不要等到合同执行过程中，出现了问题，说“合同当时是怎么签订的”，那时说什么也晚了，只有仔细探讨合同，防患于未然，才能削减甚至杜绝合同执行过程中出现问题。 总之，人的潜力是无穷的。只有调动人的主观能动性，激发潜能，全心投入，才能取得原本不行想象的胜利。只有默契协作，紧密合作，心往一处想，劲往一处使，才能发挥集体力气，实现共同目的。 最终，再次
31、感谢各位领导、各位同事对我部门的支持和帮助。祝公司旺盛昌盛！ 个人述职报告 篇6 我是共产党员*，在党的群众路途实践教化活动中，根据承诺我基本做到了遵守要求自己，仔细做人，踏实工作，但仍旧存在问题，详细为： 一是工作方法守旧，缺乏改革创新意识：在工作中只求过得去，不求过得硬，只是应付检查，形式主义严峻，走以前的老路，按老方法办，做“牢靠”事。 二是坚持仔细学习不够。在理论学习上，往往抱着完成任务的心态在学习，对理论学习不求甚解；在业务学问学习上，往往抱着应急主义和好用主义的心态在学习，工作上须要的能够主动学、仔细学，工作上一时用不上的则很少主动去学，学习质量也经常满意于够用就行。 三是坚持开展
32、指责不够。虽然我能够虚心接受不同看法，接受别人对我的指责，但在有些状况下简单急躁，缺乏必要的理智和克制。 下一步努力方向： 一要刻苦学习，驾驭做好本职工作的学问各本事。加强业务学习，工作中要留意联系实际学习相关学问，提高工作水平。 二要在工作中爱岗敬业，主动进取。 三要主动开展指责与自我指责，团结同事，全面完成领导交办的各项任务。 第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页