《施工单位年度安全工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工单位年度安全工作总结.docx（16页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、施工单位年度安全工作总结 篇1：建筑施工企业年度平安生产工作总结 20xx年度平安生产工作总结 因公司发展须要，公司着手并健全了相关科室，以便对公司各个方面进行更好的管理，保障公司不断发展壮大。我们做为公司的一员做为xx公司的一份子而感到荣幸。20xx年即将结束，下面我们就将本年度的部门工作状况做一总结。 20xx年我公司承建项目共计xx项，其中跨年项目xx项，新开工项目xx项。平安部在上级主管部门及公司的正确领导下，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，完善公司各项平安管理制度，规范统一施工现场平安资料管理，并且定期性地开展了平安生产检查活动，通过加强建筑施工平安生产管理工作，
2、完善和落实一系列平安管理措施，加强对各项目部的监管，使各项工作取得了肯定的成效。 一、以宣扬、教化为本，提高全员平安意识 1、工程开复工“三级平安教化”活动开展率100%；为进一步加强平安生产管 理工作，平安部着重检查并督导各项目部刚好对每名职工进行“三级平安教化”，加大对特别工种持证状况的检查和专业学问培训及考试工作，检查各项目部落实平安技术交底状况。 2、主动组织开展平安生产宣扬活动，在本年度平安生产月的前期，平安部召 集下属各项目部专职平安员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号，加强平安生产月的职工平安教化。通过这些组织教化工作，极大的强化了公司全体员
3、工的平安意识。 二、加大平安生产检查确保公司平安生产工作顺当进行 1、今年平安部在每星期进行一次平安生产检查的基础上，还先后进行了“脚手架工程、大型机械平安、防物体打击、防高处坠落、临时用电状况和平安资料管理”的平安专项检查。 2、本年度截至目前平安部共计开展检查xx余次，先后督促各项目部排查隐患 累计xx余项，检查覆盖面包括公司全部在建工程的施工现场平安生产、文明施工、特别工种持证状况及平安资料的管理。 3、通过定期检查和针对性检查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平， 有效地防范和遏制了平安事故的发生。平安部还要求各项目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。 三、健全完善平安生产
4、责任制和目标管理体系 平安部在成立之初制订了公司平安生产责任制及平安管理目标，并要求各项目部结合公司制定的责任制及管理目标，分解制定各项目部的平安管理目标，完善项目平安生产责任制；并将公司平安管理方面的管理制度，下发各项目部参考执行。 四、20xx年工作成效及难点 工作成效已在上述几方面体现，不再多说。本年度我部门一心想着把平安生产工作做好、做到位，但仍存在平安生产工作落实难问题。针对这一状况我们做出了总结分析，存在平安生产工作落实难的主要缘由如下； 1、项目部在平安管理分工方面不分明，这一缘由普遍存在，项目部各个管理 人员认为只要是牵涉平安的方面都应当由平安员来管，没有根据“管生产必需管平安
5、”的原则明确分工。 2、因为动态平安隐患每天都存在且不断改变，因此平安员对现场隐患整改存 在肯定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。 3、施工基层人员的素养低，思想意识差。 4、公司某些方面正处于健全阶段，不能真正做到以平安为主，导致比如：材 料不合格或供应不刚好、人工不足及资金不能刚好到位等状况。 综上所述是导致公司平安生产工作落实存在肯定的难度。 五、20xx年平安工作重点 1、20xx年度平安部将接着努力工作，依据公司要求制定年度平安管理目标， 依据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。 2、加强平安领导小组的平安生产管理工作，各项目部加强施工现场平安管
6、理 工作，确保不发生平安事故。 3、加强平安生产教化，加强指导职工对操作规程的学习和执行。 4、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发觉，马上停止作业限期 换人，并按规定赐予经济惩罚。 5、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好平安防 护工作。 6、狠抓平安教化和特别工种持证上岗工作，各工地定期对施工人员进行平安 教化，强化和巩固职工的平安意识。 7、仔细搞好现场巡查工作，巡查原则是发觉问题，限期整改，到期复查，超 期惩罚，对违反强制性条文或存在平安隐患的部位，勒令停工整改。 8、加强公司形象管理，每个工程都代表着公司的形象，体现了公司的管理水 平，因此平安部在明年的
7、工作中会同公司各部门一道，要求各项目部切实把工作做细，做出能够体现企业文化及形象的方面。 20xx年即将结束，但平安生产工作是一项长期的工作，公司领导非常重视，不论过去和现在，公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力，公司平安部将以20xx年为新的起点，进一步加强对平安工作的管理，加大平安生产监管的力度，严格执行各项制度，促进平安工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步创建良好的平安环境。 xxxx公司 工程平安部 20xx年xx月xx日篇2：平安工作总结-施工单位、项目 平安工作总结 2022年我项目在公司、八公司的正确领导下，在甲方指挥部、监理的详细指导下，以“平安第 一、预防为主、综合
8、治理”为综合方针，全面贯彻实施平安生产法，仔细落实公司、指挥部、监理办下发的平安文件，以平安措施的落实和标准化工地建设为重点，建立了完善的平安管理制度并制定了标准化工地实施方案。现将今年的平安工作总结如下： 一、平安目标实现状况。 重大平安责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严峻职业病危害事故0案次。已开工工程项目检查平安合格率100%，优良率85%，平安隐患整改率达到95%以上。新职工入场三级平安教化率100%，技术业务管理人员持证上岗率90%以上，特种作业人员持证上岗率100%，中小型机械操作持证上岗率90%以上。实现了本年的平安目标。 二、平安管理制度的制定和实施状况 项目部依据
9、相关要求完善了平安管理制度、平安生产责任制、平安检查及隐患整改制度，增加了农夫工工资管理制度、进场工人动态登记制度、工人档案制度。 三、标准化工地建设状况 自进场以来，我项目始终把标准化工地建设作为一项重点，依据实际状况制订了创建省级文明工地方案。现已通过延安市市级文明工地备案。 （一）文明工地建设 1我项部驻地交通便利、通电、通水、通电话，实现了信息化办公管理。 2.项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置科学合理，区内场地及主要道路应作硬化处理，排水设施完善，庭院适当绿化，环境美丽整齐。项目部公共场所设置功能分区平面示意图及指路导向牌。 3办公和生活用房：办公、生活用房坚实、好
10、用、美观、隔热通风，符合招投标文件及施工管理须要。 4.办公区内设项目经理室、各业务科室和档案室、会议室等，各科室门口应挂设名称牌。会议室内管理图表已装裱上墙。严格执行公司文明工地建设标准化要求。 5.办公区和生活区内配置了必要的消防平安器具，建立平安、卫生管理制度，落实专人维护和保洁。 6.标示标牌、公示牌 工地围墙外、材料堆放场地，已完成的砼构件粘贴相关标牌。 四、平安目标责任书签订状况。 项目部与各施工队、施工队与班组分别签订了平安目标责任书，作为劳务合同的一部分。明确了各施工队和各作业班组的平安责任，确保平安责任落实到人。 本年度平安工作的顺当开展、平安目标的实现，与公司的正确领导和项
11、目经理的大力支持是分不开的。 五、2022年平安工作安排 一、平安管理目标 1、重大平安责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严峻职业病危害事故0案次。 2、实现六无（无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾、无机械车辆事故）目标。 3、年轻伤频率限制在3以内。 4、月轻伤频率限制在0.3内。 5、工程项目月检查平安合格率应达到100%，优良率达到85%，平安隐患整改率达到90%以上。 6、新职工入场三级平安教化率100%。 7、技术业务管理人员持证上岗率90%以上。 8、特种作业人员持证上岗率100%，中小型机械操作持证上岗率90%以上。 二、平安工作重点。 2022年度平安工作重点是标
12、准化工地建设和二次结构施工。把砌体队作为标准化工地建设的重点，从现场平安文明施工起先，做到各作业面的形象标准统一，并逐步建立各施工工序的标准化平安限制程序，最终形成标准化的平安管理体系。顺当通过两级文明工地验收工作。 2022年是各作业面全面开工，抓平安、抢进度的一年，我项目将接着把平安工作作为重中之重，确保年度平安工作目标的实现。篇3：某建筑施工企业分公司年度平安工作总结 某建筑公司上海分公司 二0一二年平安生产工作总结 2022年上海公司平安生产工作在区域经理的带领下，全体人员责任共担，团结协作，取得了肯定成果，现总结如下： 一、平安管理目标实现状况： 1、未发生重大伤亡责任事故； 2、未
13、发朝气械、管道、中毒、爆炸事故； 3、四个项目安保体系外审认证均已通过； 4、未发生群体上访、投诉事务，未给总公司造成任何负面影响； 5、镇江xx工程和上海浦江镇xx工程两个项目，通过省、市（上海市）级文明工地验收，超额完成总公司下达的任务。 二、实事求是，科学、合理确立平安生产管理目标。 分公司领导带领相关职能部门人员一切从实际动身，高起点、不搞一刀切，而是深化项目第一线，针对各项目的详细状况， 在驾驭第一手材料的基础上，充分酝酿，制定平安管理目标，以确保全年平安生产管理目标的顺当实现。在主要考核指标上明确要求全部在建项目平安标化考核等级必需达到优良；其中三个项目必需创建省级文明工地。分公司
14、与全部项目部签订了创优目标责任书，明确了主要创建要求及奖罚方法。 三、落实以项目经理为第一责任人的全生产责任制，制定严格、量化、可行的考核标准 完善和落实平安生产责任制是确保平安生产管理目标顺当实现的前提，是平安生产管理工作的重中之重。因此，分公司结合春节复工大检查、开展平安月活动等工作，重点对项目部的平安生产责任制的制定、交底、落实等环节进行考查。分公司经理刘斌亲自带队，对所属的项目进行了过滤式排摸探底，发觉了不少存在问题，如一些项目部落实平安生产责任制流于形式，无责任交底记录，无奖惩措施，以至现场管理人员对自己的平安职责模糊不清，缺乏相识，无责任感，无目标感。针对这些突出问题，分公司赐予项
15、目部领导肃穆指责，指出利害关系，刚好进行了整改。2022年各项目部均建立了以项目部经理为第一责任人的平安生产责任制，制定了严格、量化、可行的考核标准，从制度上为平安生产的顺当开展供应了保障。 四、加强平安管理组织建设，提高平安生产一线管理水平 今年上海公司新开项目较多，规模较大，有些项目的施工队伍是分公司多年前的合作对象，由于中途间歇时间较长，现场平安管理水平严峻滞后，适应不了新的形势要求，特殊是平安管理人才青黄不接，素养不高。针对这一实际问题，分公司要求全部在建项目在平安管理力气的配臵上必需重点做好以下几点工作: 1、根据国家和地方相关要求，必需足额配备专职平安管理人员，不得一人多职、“能者
16、多劳”，必需做到“一个萝卜一个坑”； 2、专职平安生产管理人员必需有施工现场实际管理阅历，不得滥竽充数、“以次充好”，必需拉得出打得响； 3、对于年轻的、现场管理阅历较少的平安管理人员，项目部不能让其独当一面“勇挑重担”，而要明确师傅传帮带，在实践中不断成长、逐步“交权”。实践证明，启用实力过硬的平安管理人员，是确保施工现场平安生产正常开展的必要条件。上海金山项目一期北区总承包项目部开工初期，由于现场平安管理人员不足，仅有一名刚刚从事平安管理的年轻同志，结果现场问题不断，受到安监部门多次指责。为此我们要求项目部必需落实平安管理人员到位工作，快速扭转现场平安管理被动局面。后来项目部配备了一名阅历
17、丰富的专职平安员，现场状况明显改观，各种平安隐患大大下降，金山安监站也赐予了表扬。 五、狠抓项目经理带班工作，真正发挥项目经理施工现场平安生产第一责任人作用 项目经理是项目平安生产第一责任人，但由于种种缘由，项目经理坚守现场第一线的实际状况很不乐观，有些项目经理工程到手，合同一签，好像万事大吉，只欠竣工点钞票了。如此一来，现场平安生产诸多问题接踵而至，项目经理对现场的平安状况云里雾里，不明就里，手机 “遥控指挥”，以至于隐患无人组织检查，整改措施无人督促落实，事故就难能避开了。针对这种状况，我们结合上级文件要求，把项目经理带班制度的建立，作为一项特别工作来抓，明确要求项目经理必需根据住建部通知
18、要求，满意每月的带班时间，遇有特别状况，必需履行请假告知手续。由于加强了项目经理值班跟踪管理，今年以来，项目经理蹲守施工现场的状况明显好转，各类平安教化、检查、整改等活动得以有效开展。 六、大力推行平安标化创优管理，不断优化现场平安管理模式，努力提升企业品牌价值，为为南通六建品牌添光增色。今年以来，我们结合创建文明工地、标化工地，大力开展施工现场标化管理，规范施工现场标化管理模式。我们将国家和地方有关现场标化管理的现行规定、标准图集、先进单位的阅历做法等，通过文件发放、现场观摩、培训宣扬等方式，传输到全部在建项目部，让他们学以致用，在实践中借鉴、引用、深化、完善，使现场平安标化管理状况得到显著
19、改观。浦江一号基地五号地块项目是政府保障性住房工程，而保障性住房工程建设是上海市今年重点监控的项目之一，现场平安文明管理要求严格，社会关注度。分公司领导刘斌通知非常重视该项目部现场标化管理工作，要求分管职能人员每周都要亲临现场进行监督管理,对现场标化创优工作赐予适时指导。该项目一班人也非常重视标化创建工作，从人力、财力上等赐予足额投入，现场标化管理工作开展得绘声绘色，成效显著，月度和季度标化考评均为优良，现已顺当通过上海市文明工地验收。 2022年上海公司所属项目已有2个工地经过了省市级文明工地验收，超额完成了总公司下达的任务，另有一个项目通过了上海市文明地初验。 七、开展形式多样的平安生产教
20、化培训工作，普及平安生产基本常识，增加全员法制观念 1、抓好春节复工和工人入场三级平安教化。重点进行平安常规学问培训，如平安“三宝”、“三不损害”、平安生产“六大纪律”、建筑施工现场平安留意事项等基本常识的培训，使一线作业人员不断增加平安生产的基本技能和自我防范实力； 2、结合2022年平安月活动，加强平安生产法规教化。重点学习建设工程平安生产管理条例、上海市建设工程质量和平安管理条例、刑法中有关平安生产法律责任的条款等，让全部作业人员自觉增加平安责任感，遵章遵守法律，平安生产，文明施工； 3、做好工种平安操作规程培训。现场全部作业人员，包括普工、食堂炊事员等勤杂人员均均要必需进行平安操作规程
21、培训，使进入施工现场的每一名工人都能娴熟驾驭平安操作规程； 4、对特种作业人员重点做好平安操作技能和自我爱护平安教化，按章操作，规范作业； 5、不放松对平安管理人员的接着教化。重点做好新规范、新标准的培训教化，不断更新、巩固、驾驭平安管理学问，适应新的管理要求； 6、每月至少进行一次典型事故案例教化，使作业人员吸取教训，同时举一反三，引以为戒; 7、全部入场人员均须进过培训考核合格后方可进入作业岗位。 在培训教化的形式上，主要有黑板报、宣扬栏、幻灯片、参观学习、座谈沟通、平安例会等。 八、查隐患，纠违章，防事故，努力构建平安和谐工地。 1、加大薄弱环节平安隐患排摸整治力度。如定期、不定期地对基
22、坑支护、高大模板搭拆、悬挑脚手架支撑拉结、施工用电二级防护、临边洞口、起重吊装等危急作业进行隐患排查； 2、加强危急作业监控，刚好订正违章现象。对现场大型机械、高大模板、脚手架的搭、拆等危急作业，明确专人监控，监督按章作业，并刚好做好记录； 施工单位年度平安工作总结 施工单位年度平安工作总结 施工单位年度平安工作总结 平安工作总结施工单位、项目 平安工作总结施工单位、项目 施工单位平安生产工作总结. 施工单位工作总结 施工单位工作总结 施工单位工作总结 施工单位工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页