教学质量监控情况综述.docx

上传人:l*** 文档编号:11255188 上传时间:2022-04-17 格式:DOCX 页数:9 大小:32.48KB
返回 下载 相关 举报
教学质量监控情况综述.docx_第1页
第1页 / 共9页
教学质量监控情况综述.docx_第2页
第2页 / 共9页
点击查看更多>>
资源描述

《教学质量监控情况综述.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《教学质量监控情况综述.docx(9页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、教学质量监控情况综述 计算机网络技术(物联网技术应用)专业 教学质量保障建设状况综述 一、主要目标及思路 在学院“多元主体、双线运行、三化管理”的教学质量保障体系下,依据人才培育目标定位、人才培育模式、人才培育方案、师资配备、实训条件等,引入第三方评价,建立专业定位与课程目标动态调整机制,共同制定人才培育评价标准。重点加强订单培育教学质量过程监控、“国光厂中校”等校外教学环节的质量监控。 二、主要措施 1建立多级质量监控体系,完善各项质量保障制度。 成立教学质量监控机构,明确了人员分工和工作职责,完善和建立了各项质量保障制度。 1)建立教学质量监控的目标体系:(1)人才培育目标系统其主要监控点

2、为人才培育目标定位、人才培育方案等;(2)人才培育过程系统其主要监控点为教学大纲的实施、师资的配备、课堂教学质量、教学内容和手段的改革、考核内容和方式的改革等;(3)人才培育质量系统其主要监控点为课程合格率、优秀率、各项竞赛获奖率、创新实力等。 2)建立教学质量监控的组织体系:由学院督导室、系部教学质量监控机构、系部二级督导及老师构成多级监控组织,依据管理的职能,在不同层面上实施质量监控。 3)建立教学质量监控的方法体系:(1)教学信息监控通过日常的教学秩序检查,期初、期中和期末教学检查,通过教学信息反馈和学生学习信息反馈等常规教学信息收集渠道,刚好了解和驾驭教学中的动态问题。(2)教学督导监

3、控一对全部教学活动、各个教学环节、各种教学管理制度、教学改革方案等进行常常性的随机督导和反馈。(3)听评课制度一行政领导、教学管理人员、教研组长及同行相结合的听评课制。(4)学生评教制每学期通过网上问卷调查的形式,由学生作为课程教学评估的主体,对老师的教学质量进行评估。(5)调整限制方法依据信息收集、信息处理进行刚好的调控。 4)建立教学质量监控的制度体系:(1)教学常规管理制度:信息工程系管理人员岗位职责、信息工程系教学团队主任岗位职责、信息工程系教学团队工作条例(试 - 1 - 行)、信息工程系教学常规管理流程、信息工程系教学检查制度、信息工程系专业导师管理方法、信息工程系二课管理流程、信

4、息工程系实践教学工作流程、信息工程系教学团队工作考核制度、信息工程系毕业设计管理方法。(2)教学质量监限制度:信息工程系公开课组织与支配管理规定(试行)、信息工程系教学质量与教学改革工程项目管理方法、信息工程系老师教学质量考核方法(试行)、信息工程系老师调代课流程、信息工程系机房、实训场所老师现场教学规范(试行)。(3)教学督导管理制度:信息工程系二级督导员工作任务量化要求、信息工程系二级教学督导员考核表。 (4)学生信息反馈制度:信息工程系助理班主任管理方法、信息工程系学生教学信息员制度实施细则。 2实现多元主体共同参加教学质量保障。 由行业、企业、学校、学生、社会机构作为教学质量保障体系的

5、共同主体,实施内外结合的开放式监控。成立物联网应用技术专业建设合作委员会,定期召开物联网应用技术专业建设合作委员会会议和人才培育方案论证会,制订科学合理的专业方向和培育目标,制订与调整相应的教学安排和教学标准;从实际动身,向用人企业了解毕业生在社会的反响,向毕业生了解学校课程体系和教学内容的社会适应性,通过对市场人才需求的预料及毕业生质量跟踪调查,依据反馈的信息刚好调整培育方案和进行教学改革;学校由学院督导室、系部教学质量监控机构、系部二级督导及老师共同实现教学质量保障;建立学生信息反馈制度,定期收集学生信息员反馈信息,召开学生座谈会,听取每个班级信息员和学生代表对各授课老师和课程的评价,系部

6、通过教研室教研活动、文件传阅等方式刚好将学生的看法和建议整理后干脆反馈给老师本人,促进教学质量的提高。每学期期末支配学生通过网上问卷调查的形式,由学生作为课程教学评估的主体,对老师的教学质量进行评估;引入麦可思等社会机构进行学校的测评。 3实行“教学运行”和“教学监控”两条线的管理模式。 仔细抓好教学常规管理工作,加强教学常规管理,提高教学质量。首先,保证有序的教学运行,各教学团队从教学安排、教案与教学设计、课堂教学、作业批改等方面都进行了严格的要求,老师仔细学习各种教学规范和制度,把好四十五分钟的质量关。其次,加强教学监控,系部加强教学日常检查,每学期在期初、期中和期末进行全面的教学检查,每

7、天都支配系部领导和管理人员及二级教学 督进行教学巡察,发 现问题马上实行一些相应的整改措施,刚好解决日常教学中存在的问题。 4实施标准化、系统化、信息化“三化管理”。 不断改进学院ISO9000质量管理体系,“标准化”管理以顾客为关注焦点,根据“PDCA”循环规范教学运行和监控,完善程序文件与质量标准,并强化订正、预防和改进措施,实现持续改进;“系统化”管理以全员、全过程、全方位监控为手段,重点加强“校中厂”、“厂中校”内教学环节的质量监控;“信息化”管理加强人才培育状态数据应用平台建设,充分利用平台数据,开展教学质量分析与评价,实现动态监控,提高管理效能。 三、主要成效 1.强化老师质量意识

8、,营造良好教学氛围。 通过学习和执行各项教学规范,要求老师依据课程标准所规定的内容,能备课仔细、教学资料齐全,根据教学校历完成教学任务,教学进程要符合课程标准的要求。激励老师开设公开课,充分利用教学资源,利用好东区的教学资源,主动激励老师把相关专业课程支配到东区,把一般专业课的教学带进多媒体教室、试验实训室和专业教室,使课堂更生动,变更上课的环境,提高学生的学习爱好和学习的主动性。激励老师申报质量工程项目,进行教材开发、教学改革和教学探讨。 2.加强教学监控,优化教学质量。 通过学院督导和系部二级督导、系部领导听课以及老师之间相互听课、调查反馈和座谈会等形式考查老师的教学看法、教学内容方法和教

9、学效果等。对新老师,通过老老师帮带,开设验收课等方式,检查教学效果。开设老师座谈会,听取各位老师对学生学习、纪律等学风方面的看法和建议。从老师方面看,通过检查发觉,课程试验、实习开出率能达到100%,老师都能依据课程标准所规定的内容,仔细备课、教学资料打算齐全,能根据教学校历完成教学任务,教学进程符合课程标准的要求,能把一般专业课的教学带进多媒体教室、试验实训室和专业教室上,使课堂更生动,改善了上课的环境。从学生方面看,从学生信息员、座谈会和评教结果反馈,每年评教老师的平均分都在九非常以上,学生对老师的满足度高,学生的学习爱好、学习的主动性也 有了显著提高。学校组织学生参与了物联网的国家级,省

10、级等大赛,都取得了优异的成果。 3.建立反馈渠道,实现教学质量监控闭环。 每周系部依据教学检查状况生成教学反馈表,刚好和老师沟通。系部督导也要填写教学督导反馈表,刚好解决发觉的问题。建立学生信息反馈,定期收集学生信息员反馈信息,召开学生座谈会,听取每个班级信息员和学生代表对各授课老师和课程的评价,系部通过教研室教研活动、文件传阅等方式刚好将学生的看法和建议整理后干脆反馈给老师本人,促进教学质量的提高。每学期期末支配学生通过网上问卷调查的形式,由学生作为课程教学评估的主体,对老师的教学质量进行评估。另外教学督导和老师也进行相关评教,对老师的教学质量进行全面评估。 4进行了质量工程建设,开展了质量

11、保障的探讨。 每年都有多项质量工程项目申报,进行教材开发、教学改革和教学探讨,尤其是对于质量保障和监控方面的探讨,取得了肯定的成果,如进行了高职计算机类专业课程评价体系探讨、基于模糊理论的高职课程多元化评价方法与探讨、高职院校教学质量监控体系的构建-基于“院、系、团队”三级管理的视角等课题的探讨,发表了多元化课程评价指标体系在高职课程评价中的应用、高职课程评价体系的构建探讨、谈高职院校教学质量监控与保障体系的多元化构建、质量为立校之本 规范是优质之源等论文。 5校企合作,保障教学质量。 与订单培育合作企业共同制订人才培育方案,教学过程标准、教学评价标准,将课程内容评价与课程教学过程评价相结合、

12、老师评价与企业岗位能手评价相结合、企业评价与学校评价相结合。在“国光厂中校”教学质量监控中充分发挥企业参加质量监控的主动性,校企相互协作,加强过程管理,实施全员、全程、全面管理,充分调动学校、企业、家庭、学生四个方面的主动性,对教学过程进行管理,实行信息员制度,定期召开学生座谈会,对学生进行多元化、全方位评价。 四、存在问题及对策 完善的多级质量保障体系制度是内部质量和外部质量保障的结合,如何实现二者有机的统一,以进一步提高人才培育质量,还有待探究和探讨。 教学质量监控状况综述 教学质量监控状况 教学质量监控状况总结 教学质量监控体系的构建.综述doc 教学质量监控体系 教学质量监控方案 教学质量监控安排 教学质量监控安排 教学质量监控安排 教学质量监控安排 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 策划方案

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁