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1、搅拌站安全生产工作总结 居安思危 迎难而上 管理创新 厚积薄发 全面推动企业的可持续发展 混凝土公司2022年度工作汇报 2022年度混凝土公司在股东会的正确领导下，并在以总经理负责制的企业管理模式下，以经营工作为中心，以平安和质量为两个基本点，强力推动了企业内部改革，优化企业内部管理结构；全面落实企业各项经营管理工作，促进企业经营管理水平不断提升。 回顾和总结2022年度，汇总分析工作中存在的问题，梳理公司发展方向和思路，调整公司市场经营策略，明确公司年度发展目标，全面部署落实2022年工作，全面打造*品牌新高度。 现将2022年度工作总结和2022年度有关工作安排作如下汇报： 一、2022
2、年工作总结 进入2022年尤其是下半年以来，*建筑市场严峻萎缩，土地成交量基本为零，房地产市场受到沉重打击，在如此艰难的建筑市场环境下，公司上下坚决信念、开拓进取，落实目标、扎实工作、加强服务、成效显著，使公司经营业绩取得了肯定的增长态势，各项经营指标和企业发展目标基本达到了股东会要求的有关目标。 2022年公司除了受国家房地产政策出台和国内经济不景气影响外，建筑市场竞争日益激烈，银行资金不断压缩，加之混凝土行业已经进入了微利时代，本地区已出现多家同行停产、歇业现象，整个行业面临着洗牌重组。 在面对企业生产资金惊慌的状况下，公司通过调整营销思路，加强成本管理，强化货款收取力度，加大增效降本力度
3、。同时紧紧围绕年初制订的方 针目标，狠抓任务承揽、资金回收、规范成本管理等，有效地推动了公司各项工作。经过一年来的细心运作，产品营销有了新思路，产品质量有了新提高，管理水平有了新提升，企业文化有了新拓展，企业实力有了新加强，成本限制有了新成效，平安工作有了新高度。 （一）年度经济指标完成状况： 全年生产混凝土48.9方，净利润971万元，全年超额完成年度考核目标。几大经济指标完成状况良好，其中修理费、柴油润滑油耗用、行政办公费和业务费等全部满意股东会年度经济指标要求，电费超出考核指标5万余元，主要因2022年度码头吊机起先投入运用，造成电费平均单耗较高；款待费超考核指标10余万元。本部款待费5
4、94145.9元，单耗3.23元/方，较2022年度单耗同比降低6.38个百分点。 2022年公司整个管理团队经过不懈努力和团结拼搏，在年度平安管理、质量管理和综合目标管理等专项目标管理全部达到股东会考核要求，专项目标的达标，从侧面体现出公司内部管理有方，外部管理有序，整体管理有度，为公司今后的发展方向和方式打下了坚实的基础。 （二）加强财务管理，强化资金管理，确保企业正常运转。 2022年在总经理办公室正确领导下，围绕年初制定的目标，财务部主动推动财务管理工作，适时依据资金运行状况进行编制相关报表，满意日常生产资金运用管理需求。 精确做好砼款收取以及资金支付工作，并按时编制资金日报表，使各级
5、领导刚好把握资金动态，对公司各项经济业务进行精确核算，刚好完成成本利润分析表编制工作；2022年5月会同营销部，按月销3万方、4万方、5 万方分别编制了利润预料表及资金测算表，为领导决策供应参考依据；健全财务管理制度，规范报销流程；审核客户结算单，每月做好应收账款、应付账款对账工作。由于往来客户较多，仅应收账款就达三百余家，很简单发生窜户，往来对账工作显得很重要，财务部在克服人手不足状况下，按时完成往来对账工作；每月按时完成税务申报、发票领购工作，并对送货单进行分类。 一年来，财务管理各项工作稳步推动，在货款管理上重点加大催款力度，避开呆坏账发生；对外加强协调力度，做好税务工商等部门沟通，营造
6、良好外部财税环境；对内突出细微环节管理，要向成本要效益，加强成本核算，强化监督职能，对领料手续加以规范，各项费用报销，按公司规定严格把关；加强与公司内部部门横向联系，尤其是营销部门、核算部门联系沟通，对应收款核销及核减刚好进行账务处理。在全年公司资金惊慌的状况下，通过自身的财务运作和资金管理，始终确保生产资金、人员工资等相关费用刚好发放支付，确保公司整个生产秩序稳定牢靠。 （三）配置营销团队，开拓营销思路，稳定产品盈利实力。 2022年度营销部门在公司总经理的正确领导以及生产技术部门的支持协作下，累计销售混凝土491840.5方，销售总额达157195685.5元。回款金额达到12107194
7、6.3元，全年回款率高达77%。 我们公司已经建立了一支熟识业务而且相对稳定的销售队伍，公司销售签订的大部分业务量是由业务员接洽，跟踪，结算。各业务员与营销部门上下团结，严格遵守公司关于销售业务的各项制度，营销内勤、核算按时完成工作，做到上传下达。做到每周一次例会，每周反馈市场行情，回款状况， 严格限制垫资额度，不错不漏的完成销售、对账、收款任务。在供应的同时，也存在一些困难和问题，混凝土坍落度的掌控、还有因为种种缘由不能刚好按需方时间供货，我们营销人员都能在第一时间出现在现场，尽可能帮助协调和解决。 加强对供砼单位工程资质，经济实力的审核，业务员接洽业务严格根据公司既定流程，刚好与营销主管和
8、总经理沟通，了解用砼单位市场信誉，能够最大限度的规避风险，同时综合利用各种收款手段，包括停砼、发财务催款函、律师催款函等，避开过量的垫资，尾款难收等状况； 销售市场的拓展做的很有成效，从起初在*区范围内的几家，已经辐射到清浦区，*市经济开发区并且我们公司供应了*好多个标记性工程，比如*中南世纪城、*区天鹅湾、*区奥体国际星城、四川英祥承德公馆等等。 当然营销工作在2022年度依旧也存在肯定的问题，诸如：合同工地回款不刚好，部分业务员缺乏主动性。不能做到穷追不舍；公司由于报价，调度发货不刚好等缘由导致竞争力下滑，市场混乱导致业务不能顺当谈拢； 沟通不够深化，会发生不能刚好发觉工地违约，临时用其他
9、公司的混凝土。这些的确存在的问题都将是今后营销部门日常管理中不容忽视的问题。 （四）落实生产管理，突出管理重点，保障生产稳定有序。 一年来，生产部整体运营良好，基本完成各项指标，基本无较大的人员流淌，各项工作运营基本良好，对外维护公司形象，提高服务质量，2022年重点加强与施工单位的连接和协调作为工作重点，加大内外协调力度。 坚持“以人为本，管理为辅”的原则，不断加强调度对外窗口服务水平。通过加强对调度员有关车辆调度、文明用语、勘察作业现场等方式管理，认 真履行岗位职责，主动树立良好窗口形象，全年在有效的管理和岗位责任落实下，对外窗口全年无重大投诉。 加强对外服务岗位满足度调查。通过对合作单位
10、和施工单位的问卷调查，全面覆盖公司对外岗位、产品质量状况、服务水同等关键问题，刚好发觉公司对外服务过程中出现的问题，并寻求解决协调处理方案。并定期召开相关联系协调会议，切实解决生产服务过程中出现的问题。 定期定期召开生产部门例会，落实生产任务。生产纪律落实，确保生产管理目标得到落实执行。 （五）细化平安管理，落实平安责任，夯实企业发展基础。 平安是一切工作的基础，一年来，我们高度重视了企业的平安工作，始终坚持了“平安第一，从严治本”的指导思想，坚持把强化平安生产管理放在各项管理的重中之重。 全年重大交通和平安事故为零的目标。公司建立了以平安设备部平安主管为平安责任人的平安保障体系，建立健全了较
11、为全面的平安管理规范；主动主动沟通外部道路交通关系，全年外协罚款费3.6万元，较去年下降12个百分点，外协管理工作显著。 加强平安基础设施检查力度，通过对公司全部生产区域、办公区域的不定期检查，强化岗位平安位置管理意识。主动主动寻求上级平安主管部门帮助，仔细落实完善和做好平安台账建设。通过对存在平安隐患的位置刚好悬挂警示标记、与码头船主签订平安协议等方式和手段，规范平安管理要求，杜绝隐患位置和码头作业平安事故发生，真正做到平安工作有重点，平安管理有方法。在6月份通过举办平安生产月的活动，将平安工作推向一个新的篇二：2022混凝土搅拌站年终工作总结 2022年*项目经理部 拌和站半年工作总结 各
12、位领导大家好： 转瞬间，2022年即将过去，在公司领导、项目领导及各部门的大力支持和协作下，我们满怀坚决的信念，迎来了最具挑战的2022年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了收获。我对2022年来的工作状况总结如下： 一、平安及生产方面：在公司领导及全体员工的共同努力下，本年平安生产混凝土8万立方，完成生产产值*万元。在新的工作之前，我们制定了工作流程，以试验室搅拌操作人员为中心，限制砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的平安教化起先；进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，阅历严峻不足，还有许多的工作及困难须要我们客服和改正，为此在2022度要做以下几方面工作。
13、1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系，增加砼的供应量，努力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。 2、重点支配好自建站的平安工作，时刻警钟常鸣，加强司机的平安意识，严格执行交通平安，根据操作规程平安驾驶. 3、加强对车辆用油的跟踪及限制，保证了公司生产运输的须要。 4、以试验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满意砼的质量技术要求，限制好进场原材的质量，以试验检测，材料 员，门卫三方共同参加的进场材料收料制度，从源头限制砼的强度稳定及自建站的成本。 5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团公司节点绩效考核方法，制定适合可行的考核方法，激励员工主动性。
14、 6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率。修理工定期检查机械运用状况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行平安。 7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，主动响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度。 8、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。 二、试验室在2022年完成了从c20到c50的协作比的试配 生产工作，共生产一般砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼，混凝土合格率达到98%以上。 三、总结阅历，吸取教训：过去一年自建站还存在许多不足 1、加强对自建站设备的检查保养，避开重大设备故障。 2、积累数据
15、阅历，稳定砼质量，保证出厂砼质量的合格率。 3、要限制原材料的进场成本，规范原材料的进场验收工作。 4、严格执行各种平安规章制度，对车辆进行平安管理，只有 以制度管人，才能使管理工作得以顺当开展。 5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，刚好发觉平安隐患，以便和有关项目及公司有关部门的沟通，完善应有的平安措施，保证按时完成生产任务。 我们总结过去，是为了更好的展望将来，2022年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力，让我们以百倍信念，在以公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力做好本职工作，为公司、为*工程部创建更多的效益！ 2022年12月19日篇三：某混凝土搅拌站2022年工作总结
16、2022年工作总结 2022年转瞬就要过去，我们满怀坚决的信念，即将迎来具有挑战的2022年，过去的一年是学习的一年，是耕耘的一年，也是收获的一年，全年截止到12月18日共完成混凝土生产量约18万立方米，超额完成了预定的任务。 即将过去的2022年我们虽然取得了喜人的成果，但同时也有很多不足，现将公司2022年全年的工作向总公司做一个汇报。 一、平安生产、平安行车 2022年我们自始至终对平安生产以及平安行车没有过松懈，我们知道平安出效益、平安保平安。公司定期与不定期的对全公司员工进行了平安教化，特殊是针对一线生产员工以及运输车司机、天泵手更是要求他们时时刻刻留意平安。 平安教化方面我们实行了
17、多种形式：会议的形式、电子显示屏反复更新滚动宣扬、一对一的形式。另外我们还实行了开事故分析会，将其他搅拌站出过的事故事例作为我们的反面教材给员工开分析会，通过事故分析会让大家更直观的相识到平安的重要性，并从中吸取教训。经过全体员工的努力，公司全年仅发生10余次行车小事故，杜绝了各类重大平安生产事故以及重大行车事故的发生。 虽然全年没有发生重大平安事故，但是我们今后同样要时刻 绷紧平安这根弦，因为平安无小事。 二、财务及营销 今年公司实行了主动的收款方式，新增了催款人员，加大了收款力度，在收取新帐的同时加大了对老帐的收取，对久拖不付款的买主实行了法律的方式，效果很好。 在承接业务方面也更加谨慎，
18、不行靠的项目不做，由于公司具有了肯定的口碑，因此公司的业务量得到了肯定的保障，通过努力今年取得了较好的业务成果。 三、搅拌站建设 公司领导特别重视搅拌站的建设，在搅拌站建设完善这块投入了很大的精力和物力： 1、2022年公司为了改善本公司员工的工作生活环境，在站内站外安装了喷水降尘装置，大大削减了灰尘污染； 2、为了保证生产大方量混凝土时有足够的供水，公司在原有一口井的状况下又增挖了另一口水井； 3、为节约人工减轻劳动强度以及投料的精确性添置了一个5立方米罐体以及生产系统用于投放膨胀剂； 4、现正在进行分别机移位的施工，以便今后更好的解决排污以及废物利用的问题。 四、质量限制 对于混凝土出厂质
19、量，我们要求严格按配方生产，开盘鉴定取样、过磅计量；在接到生产任务时外调第一时间到达施工现场 勘查场地并于施工方连接相关事宜，同时将现场状况通知内调，站内调度员通过gps定位系统合理调配车辆，做到工地不压车、不断料，使混凝土在规定的时间内浇筑入模，从而保证了混凝土质量；在工地技术交底时，试验室人员采纳平板电脑直观的、立体的、全方位的对工程项目混凝土施工进行技术交底指导服务。 另外针对混凝土地泵、车载泵泵送困难的问题，我们实行了在1-3石子里面增加1-2石子的做法，这样既保证了质量又改善了泵送性能，效果特别好。 通过不同的工作方法以及各部门的努力，公司出厂的混凝土完全达到质量标准。 五、行政事务
20、 1、按总公司要求主动组织人员参与企业文化的学习培训及其他活动。仔细学习新的法律法规，并刚好的融入公司的管理中，依据新的法规条款，刚好调整公司的相关制度并付诸实施，组织中层管理人员去工地参观学习，变更思维观念，提高管理水平； 2、不断完善管理制度，今年对4名严峻违章的司机解除了劳资关系，并对20多名违规违章人员进行了惩罚及教化，同时有备无患，提前培育和储备合格的备用人员随时补充上岗； 3、与当地村委会及地方政府相关部门做好信息沟通工作，为公司的正常运作搞好其公共关系； 4、按时上交承包款以及社保、医保费用，刚好办理公司证件的年审以及保险； 5、在员工出现伤病以及家人去世的时候刚好探望，尽可能赐
21、予帮助，充分体现公司的和谐氛围； 6、制定了车辆节油奖、车辆卫生平安奖，提高了司机的主动性。 五、2022年工作安排 2022年虽然取得了很好的成果，但我们知道还有很大的不足，我们不光要把业务量做大，还要严格限制以及把握收款和质量关，同时还要完善各项管理规章制度的建立，重点抓平安生产以及平安行车，以人为本，加强团队协作精神。2022年努力做到保质保量完成生产20万立方米的商品混凝土。 冬天即将过去，春天就在眼前，让我们以百倍信念，在总公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力做好本职工作，与公司共旺盛，为公司、为社会创建更多的效益，也为我们的员工创建更多的收入！ 预祝大家新春欢乐！全家华蜜！ *
22、公司 2022年12月19日篇四：搅拌站工作总结 2022年度总结与2022年度安排 敬重的各位领导，各位同事大家好： 转瞬间2022年已经过去，我们满怀坚决的信念迎来了更具挑战的2022年。对于我们来讲，2022是劳碌的一年，是耕耘的一年，也是收获的一年。 在领导的关怀下，在全站员工的共同努力下。我们做好了设备的修理保养，规范了各个岗位的平安工作流程，有效的防范了各类平安事故的萌发，更克服了生产任务的困难与压力。在2022年全站人员以兢兢业业、脚踏实地的精神，顺当完成各项工作任务和指标，全年车辆以及设备平安正常运行，生产状况良好。本站于2022年度共完成生产混凝土26374方。共消耗机制砂2
23、1074吨，1-2石子21237吨，0-5石子3749吨，罐装425水泥8303吨，粉煤灰1796吨，外加剂310吨。 自检工业园印一，印二顶板柱的c30混凝土强度二十八天已达到32mpa，六十天达到40mpa。c35框架梁十五天达到c30强度，缩短了拆模时间，使其能更早的进行下一步的建设。而全年度生产的混凝土合格率为百分之百！ 其中七，八，十，十一月份的生产量均在三千以上，属于比较劳碌的月份，重点也是针对于三和新工业园的混凝土供应。其余月份的平均数也在2000方以上，在生产任务的闲暇之时，也对整个搅拌站 进行了维护修理与整改。 2022年度我们还监督协调了大华分站对于新工业园的建设生产任务。
24、 在我们的日常工作之中，难免会出现一些错误，对于出现错误，不要推卸或躲避，仔细的分析错误的根源，保证同样的错误不会再出现，这才是对工作的正确看法。 虽然我们2022年度的工作顺当完成，但是工作之中也是有些不足之处，我们要时刻保持醒悟的头脑，仔细谛视不足，努力整改，并针对不足之处对新的一年作出以下的规划： 首先是以平安第一，质量为主： 1.增加员工平安意识，增加平安生产和平安意识小例会的召开次数，从根本上杜绝平安事故的萌发。 2.仔细检修保养好搅拌站设备与车辆，做好防范工作。 3.接着积累数据阅历，做好混凝土原材料的验收，不合格的原材料一律不予用在生产上，从根本上保证生产成品合格率，及生产任务的
25、顺当完成。 然后是以人为本的思想，提高个人工作实力： 1.主动与公司领导汇报、沟通工作，在公司领导的带领下仔细完成公司支配的各项工作任务。 2.提高生产技术水平，在此之外努力学习更好的生产工艺与技术，驾驭更完善的生产数据。 3.制定更合理的岗位制度和工作流程，使生产任务能更好的进 行。不仅要明确分工，还要责任到人，这样才能脚踏实地的做好每个人的本职工作。 4.接着加强全体员工的协作意识，只有大家一起努力才能更好的完成工作。 5，培育员工擅长发觉本身不足的意识，发觉并改进才能有更好的进步。 最终是搅拌站新的一年生产任务安排； 1.2022年度，我们力争生产量达到每个月3000立方混凝土。 2.做
26、好“节能降耗”的工作，在保证质量的前提下，降低消耗，改善工艺，尽量降低生产成本。以质量为前提，采纳合理的协作比设计，提高混凝土质量。 3.加大对大华分站的监督管理力度，确保生产任务正常进行。 新的一年有着新的挑战和幻想。2022年在领导们的指引与关注下，我们全体员工会更加努力，精益求精，奋斗不懈，战胜一切困难，为我们三和的建设添砖加瓦。 最终感谢领导的支持与关怀，我在这里预祝大家新的一年，心想事成，阖家华蜜。篇五：搅拌站年终工作总结 湖南海众混凝土有限公司 试验室二0一三年度 年 终 总 结 报 告 湖南海众混凝土有限公司 试验室二0一三年工作总结 我公司从2022年8月公司投产以来,已平安生
27、产三年。我科室全体人员，在公司领导正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“平安、节能、高效、优质”的工作重点和“试验室工作安排”，落实“以质量求生存，以质量求发展，”的工作方针，在质量管理体系的实施过程中，根据质量手册管理职责的要求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进度实现，工作取得显著成效。作为担当公司技术开发和质量限制的职能部门，我们全体成员以崭新面貌主动的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，一年来各项工作有条不稳的进行，现将今年工作总结如下： 一、全年工作回顾 1、日常工作的开展和落实。 202
28、2年，我公司累计生产混凝土将近30万方，试验室取样检测2600余次，制作混凝土强度28天抗压试件2053组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类，试验项目100多个，出具检测报告600余份，试验室严格根据国家标准（gb）、行业标准（jc）对进场材料进行抽样检验，其中，水泥进厂7.6万吨抽样常规检测140多批次；矿粉进厂2万余吨抽样常规检测90多批次；外加剂进厂约2370吨抽样常规检测30多批次；粉煤灰进厂1.6万余吨抽样常规检测60多批次；砂进厂25万吨抽样常规检测211多批次；卵石进场31万吨抽样常规检测248批次；全年试验室进行适配124次，其中进行了部分特别适配， 如透水性混凝土。试验室
29、严格把好了原材料进厂质量关，对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。我们坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格材料”的“三不”原则，确保了产品出产合格率100%，优质产品90%以上的目标。 2、成本限制 水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置,也是价格最高的 两种材料，要做好成本限制首先就要从这两种材料入手。我们在选择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定牢靠、成本可控性强为原则，综合考虑最优性价的产品。通过严格的试验检验程序后优胜劣汰，将得出的数据刚好上报公司领导，为公司领导在选择供应厂商供应了参考依据。 （1）、外加剂。在外加剂选择上从以适应我司运用水泥特性的角度动身
30、， 在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验 ,坚持在同等价格的状况下比质量，在同等质量的状况下比价格的原则，确定了正式投入运用的产品。 (2)、在协作比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据，通过在反 复论证的过程不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节约，优化配方。 成本限制工作是公司增加盈利的根本途径，是反抗内外压力、求得生存 和公司发展的根本基础，所以成本限制对我们而言将是一项任而道远的长期性工作，我们将一如既往的坚持公司制定的成本限制路途，做好成本限制工作。 3、资质评审 试验室人员于8月份顺当完成了本司的质量手册，程序文件进行了撰写与技术规程规范的升级。精彩的完成了9
31、月份由湖南省技术监督局专家评审团的评审任务，顺当的获得了该试验室的资质更新。 4、人员培训 在做好协作在公司人事部门支配的外送培训工作的同时我科室的每月定 期组织的内培学习也不放松，在培训工作中做到有针对性培训安排，对培训内容和培训效果做具体记录留底备查。在公司人事部门的支配下今年已分别派出两批次人员前往省建厅进行培训学习，并通过考核成果合格取得了试验员上岗资格证书和内审员资格证。通专业培训试验全体试验人员均能独立开展混凝土相关的各项常规检测，日常培训工作也进行得惊慌有序并取得良好效果。 二、在今年工作中存在的问题 （1）在今年的工作中，我科室在限制原材料质量波动上有一些环节还比较薄弱尤其是砂
32、、石和外加剂为主，其质量标准差和变异系数都较大，未能很好掌控。 （2）、在地材验收限制中不能完全按相关标准执行。受供本地市场行情以及供应商所限制，砂、石材料成为卖方市场，我们必需放宽标准执行才可确保生产须要。 （3）、人员专业技术能参差不齐,试验室人员组成人员来自各行各业真正的专业人员较少，虽经验了一年时间的实践学习，但还是存在有部分人员专业业务学问驾驭得不深不全，工作业务实力有待进一步加强。 （4）、工作主动性不足，超前意识不强。只满意于完成领导交办的任务，满意于表面上不出问题，忽视了工作和主动性、主动性、创建性。 (5)、与各部门之沟通协条不到位。 最终，回顾今年来的工作，总的来说我科室的
33、各项管理工作科学规范、全面有序。取得成果的同时也存在肯定的不足，质检科试验室将在来年的工作中，逐步改善，信任有各级领导的关切以及公司的大力支持，我科室肯定能把试验质检的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。 对2022年试验室整体工作安排 一 指导思想 贯彻质量方针，落实质量目标，提高质量管理水平，加强成本限制，一心一意服务于施工现场。 二 工作目标 1.反复论证、不断创新、加强对协作比的验证与分析。在保证质量的前提下，围绕降低成本这一中心思想，厉行节约，优化配方。 2.以科学、公正、精确、严谨的看法，加强和完善对我公司混凝土从原材料进场起先直到后期养护的全过程监控。保证用于工程的
34、产品合格率达100%，优良产品达到95%以上。 3.加强中心试验室人员思想品德教化，重视责任心教化和业务培训，让员工坚固树立“质量第一”的思想，全面提高试验室人员整体素养。 三 详细工作措施 1.新的一年里，我试验室将主动参加行业学术沟通工作。 充分利用各种信息渠道，了解和驾驭国内外先进技术动态，搜集相关技术资料。 搅拌站平安生产工作总结 搅拌站工作总结 搅拌站工作总结 搅拌站工作总结 搅拌站工作总结 混凝土搅拌站工作总结 搅拌站年终工作总结 混凝土搅拌站工作总结 混凝土搅拌站平安生产工作安排 搅拌站平安规程 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页