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1、年度公司党委述理论述政策述典型行动方案0 2022 年度公司党委述理论述政策述典型行动方案进一步加强党的建设，深化不忘初心、牢记使命主题教化，不断推动三述（述理论、述政策、述典型）做深做实，从而进一步提升干部队伍政治理论综合素养和解读研析政策实力，打造三化一型（市场化、法治化、专业化、开放型）高素养党员、干部队伍，努力做三个表率、出三个更多，满意当前油品板块点多面广、业务发展快、管理人才需求大的实际须要，现结合集团党委述理论、述政策、述典型2022 年度行动方案，制定公司述理论、述政策、述典型2022 年度行动方案如下：一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧紧围绕中心、省、市
2、重大决策部署，进一步树立四个意识，增加四个自信，做到两个维护，仔细实行集团公司、集团创建世界一流港口战略规划，全面融入山东港口十位一体发展体系，昂扬 XX 港油品板块发展龙头，深化三述工作，构建对外开放新高地，加快建设国际油品航运贸易金融中心港。二、行动内容 （一）坚持党建引领，深化三述工作探讨和成果应用1.以述理论强化队伍素养和发展保证。坚持工作找问题、党建找缘由，研读深悟政治理论，深化学习习近平总书记系列重要讲话、重要指示批示精神，结合集团公司一体化改革发展部署，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，立足港口发展重要决策、重点工作、重大任务、发展难题等，有针对性的围绕与油品板块高度
3、关联的专业理论学问、前沿科研成果、产业发展前景等,做到学、思、用贯穿，知、信、行统一,为油品板块发展供应政治保证、理论保证和行动保证。2.以述政策加强业态探讨和创新应用。探讨用好用足山东自贸区 XX 片区政策红利，扩大保税原油混兑、外贸原油国际中转、船供油等原有新业态规模；结合交通强国、海洋强省战略和上合经贸示范区等重大叠加机遇，充分发挥在一带一路新亚欧大陆桥经济走廊建设和海上合作中的作用，围绕 XX 市促进企业发展的 8 大类、164 条政策，加强政策分析探讨，提高解读政策的实力、运用政策的实力，找准自身短板，理清所需政策和申请路径，用好政府资源平台，深挖政策红利，加强创新创效。3.以述典型
4、助推寻标对标和行业引领。重点围绕与国内外先进油品码头公司、仓储公司和标杆企业对标，完成跟跑并跑领跑新跨越；坚持放大坐标、开阔视野、提升格局，比照全球领先油品码头公司、仓储公司找不足，跟踪行业趋势需求找方向，围绕发展问题破瓶颈，敢于向新加坡港看齐，向宁波港、舟山港、日照港等最佳实践模式靠齐，有针对性地找准差距、明确目标、定准措施，分部门、分专业、分层级找准学习和赶超先进标杆，主动开展对标学习，加快建设国际油品航运贸易金融中心港。（二）坚持统筹协调，誓夺疫情防控和经营发展双成功1.打好疫情防控常态化攻坚战。全面落实国家、省市和集团公司、集团关于疫情防控常态化的工作要求，由战时应急状态转变为常态防控
5、，绷紧防控之弦，优化防控策略，固化防控阅历，生产组织、施工修理中严防外来人员输入，确保零疫情。2.主动融入一体化改革发展。实行出三个更多、做三个表率的要求，在山东港口油品板块一体化改革过程中发挥好龙头作用，打造保税原油期货、保税原油现货、北方船供油、北方原油集散和国际原油贸易五大基地。3.咬定完成全年生产和绩效指标不动摇。创新商务政策，强化货源组织，巩固提升山东地炼市场占有率；科学布局生产，疏运联动提速，创新两港区和内陆库区管道+马路疏运模式，增量铁路疏运；严格风险管控，用好疫情期间财税等方面的实惠政策，抓好开源节流、增收节支，确保完成全年吞吐量、进口油和收入、利润各项指标。（三）坚持业绩为王
6、，建设国际油品航运贸易金融中心港1.加快山东自贸区 XX 片区政策落地。突出港口航运贸易金融服务功能，用好金融贸易、船供油服务联盟协同机制，拓展保税原油混兑调和、外贸原油国际中转、期货原油交割业务，推动非国营原油进口资质申办。2.内外联动全力提升经营绩效。强化市场营销管理体系，一把手带头跑市场，加大对省外市场开发力度，精准发力，拼抢货源，做到保存量、促增量；加强与当地政府以及海关、边检、海事等单位的沟通协调，做好与兄弟港口间的业务协作，推动外部资源为我所用。3.进一步扩大原油超市规模。启动董家口船供油设施建设，跟进国家保税燃料油退税实施细则和自贸区保税燃料油混兑政策，吸引国际贸易商申领区域船供
7、油牌照，共同开发船供油市场；复制推广巴西石油保税原油直销模式，增加保税服务实力，增量外贸原油落户西海岸新区。（四）坚持红线意识，打造油品板块平安共同体1.理清平安主体责任。坚持三个聚焦、三个牢记，建立五个机制（责任机制、制度机制、培训机制、报告机制、应急机制），压实平安生产责任，完善合资公司法人治理结构下的标准化平安管控体系，持续深化重点行为、重点部位、重点流程、重点单位四个重点集中整治，全面加强车、船、罐、修理施工、相关方、供用电和长输管道七项重点管控。2.强化全员平安培训。开展全员实训和主管素养提升培训，强化技术提升和绝活培育，每月开展模拟情景应急处置实战演练，持续强化本质平安型班组建设。
8、3.实现系统才智升级。完成生产操作自动化、智能化系统升级，完善集储罐感温、周界安防、光纤预警、消防信号于一体的才智消防系统，提升危化品作业系统平安水平。（五）坚持战略思维，加快提升配套基础设施服务实力。1.加快建设合作。全力推动董家口油港区中油仓储、商储库和原油码头二期工程建设，全面做好 6 月底投产接管打算；跟进液体化工、振华石油、齐鲁富海项目建设，力争液体化工一期工程今年 10 月份建成投产，振华石油、齐鲁富海项目今年 6 月份开工建设、明年 6 月份建成投产；主动筹备商储库一期 120 万立方保税库申办工作；做好合作项目的股权收购和资产交割。2.抓好长远规划。明确功能定位，找准主攻方向，
9、培育新兴业态，推动信息技术与港口业务深度融合，探讨合资合作建设董家口油品铁路作业线，探讨启动董家口燃料油专用码头和库区的可行性分析，全面做好油品板块十四五发展规划。（六）坚持以人为本，持续提升干部职工队伍整体素养1.强化干部职工队伍建设。全面实行领导干部五个进一步（进一步强化责任观念，进一步强化全局观念，进一步强化团结观念，进一步强化一流观念，进一步强化业绩观念）的要求，领导干部带头学习连钢创新团队，深化四强基层队建设，营造勇于担当、擅长作为、实绩突出的深厚干事创业氛围，重点打造忠诚、干净、担当的三化一型高素养干部队伍。2.拓宽员工职业通道。实施卓越人才培育安排，健全一专多能、一岗多能培育长效机制，加强内部人力资源挖潜，适应多业态、多领域发展需求；设置业务专员，对重点客户划片负责、定点对接，加大业务人员单月绩效奖罚考核力度，考核结果纳入员工诚信平台，同步作为岗位适应评价重要标准。3.落实为职工所办实事。畅通职工心声通道，统一两港五地食堂管理、环境文明、美化绿化、集体住宿等后勤管理标准，丰富消遣活动，打造暖心工程、聚心工程。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页