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1、构件生产部综合室党群宣传属地管理手册 构件生产部*建设工程有限责任公司2022年9月编码：8011ZH03-20223综 合 管 理 室党群宣扬岗编 写 人：张娜娜审 核 人：付永建审 批 人：丁 宾2022年9月（修订第3版）书目TOC o 1-2 h u 5665 一 、属地划分： 4 10680 1、区域属地表 4 29089 2、属地区域图 4 275101 3 、属地职能要求 4 14788 二 、岗位职责 5 17373 1、岗位基本信息 5 3402 2、岗位职责描述 5 28362 3、工作权限 5 29222 4、岗位工作清单 5 3309 三 、工作标准 7 14518 1
2、、 工作标准 7 16623 2、岗位应急处置 11 17852 四、危害识别 20 24154 1、岗位危急点源 20 24865 2、岗位主要风险及限制预防措施 20 28119 五 、实力评估 22 22471 1、评估时间与频率 22 15408 2、评估方式 22 28919 3、实力评估清单 22 4752 4、岗位实力评估判别标准 23 31786 5、评估结果及应用 23 27034 六、履职考核 23 8773 1.属地职责考核制度 23 13893 2.属地职责考核表 24一 、属地划分：1、区域属地表属地区域大二线激光加工中心办公室属地责任人党群宣扬管辖设施电脑、打印机、
3、空调、电热水壶、文件柜、办公桌椅等2、属地区域图3 、属地职能要求3.1 清晰属地区域的平安风险、平安管理现状，岗位职责、通道及逃命路途、应急管理。3.2 负责对进入办公区域内的外来人员进行平安提示，保证在区域内工作人员（包括自己、同事、承包商、访客）的平安。3.3 有权制止区域内工作人员担心全行为，制止无效时，向上级主管汇报。3.4 负责区域内设备设施的检查、维护。3.5 对区域内活动的平安设施、行为规范等进行审核监督。二 、岗位职责1、岗位基本信息岗位名称党群宣扬定员人数1人所属部门构件生产部综合管理室干脆上级综合室主任干脆下级无2、岗位职责描述2.1负责做好构件生产部各项管理标准、规章制
4、度的汇总，收集整理工作。2.2 负责构件生产部党建、党风廉政建设工作。2.3 负责做好构件生产部宣扬思想和企业文化工作。2.4 负责做好构件生产部共青团工作。2.5 负责汇总构件生产部年度综合性资料，拟写构件生产部年度工作总结，主任工作报告、党群工作报告以及其他综合性文稿。2.6 做好构件生产部保密工作。2.7 完成构件生产部领导临时交办的其他工作。3、工作权限3.1 宣扬稿件的审核权；3.2 各厂、各室报生产部材料的审核权；3.3 党员入党程序的管理、监督权；3.4 企业文化标识的审核、管理、监督权；3.5 共青团活动的组织、策划、执行权；3.6 对保密工作的管理及监督权；3.7 综治维稳工
5、作的管理、监督权；4、岗位工作清单岗位：党建宣扬序号工作内容每日1现场平安检查并就发觉问题沟通整改。2宣扬报道；修改宣扬稿件；并将修改后的稿件挂公司主页。3登陆*党建平台查看平台消息4其它临时性工作。每周1依据*建公司通知，组织全员理论学习，并做好记录2上报*党建信息推广进度每月1整理支部委员会会议材料、制定会议议程上传*党建平台，创建会议并通知支委召开2整理睬议资料，并上传党建平台，归档3编制主题党日活动方案，组织主题活动4整理主题党日活动资料，填写主题党日活动记录、对活动进行宣扬报道5整理党建三联责任区活动资料6整理党支部每月工作，完成党建“三联”示范点联系状况登记表，交党委联系人点评7收
6、集党建三联责任区谈心谈话表，并交付书记点评8进行“五清三会”答题9组织员工进行党风廉政学习10打算学习资料，组织党员学习11测算党费，并进系统进行核定12组织支委进行党员目标管理13组织青年员工开展青年小讲堂并上报公司团委14上报每月工作总结15其它临时性工作。每季度1整理党员大会会议材料、制定会议议程上传*党建平台，创建会议并通知党员召开2整理睬议资料，并上传党建平台、归档4制作平安宣扬与促进分委会汇报材料；并上报公司综合办公室5开展党员目标管理考核，并将考核结果汇总报综合办公室6制作党群工作季度汇报，参与公司党群工作例会7检查非涉密机是否存储、处理、传输涉密文件8编制党员及关键岗位廉洁防控
7、表9组织党员参与党风廉政会议，并做好记录10组织党员及关键岗位员工开展廉洁从业谈心谈话11其它临时性工作。每半年1制作党课课件上传*党建平台，创建党课并通知党员召开、对相关工作进行宣扬2编制、上报半年党建工作总结3并撰写与制作多媒体汇报材料；4编制上半年党群工作总结5其它临时性工作每年1制定党群全年工作安排2制定组织生活会全年工作安排3制定党风廉政建设全年工作安排4制定主题党日工作安排5制定构件生产部宣扬工作管理方法；并下发给每个部门6编制年度平安文化宣扬重点工作安排7制定党员党风廉政建设责任书，并组织签订8组织党员签订党风廉政承诺9制定共青团工作运行安排10组织党员编制公开承诺并签订11制作
8、“形势、目标、责任、任务”主题教化党课，组织全体员工进行学习12组织全员参加*建公司、*公司“创新创效”、“合理化建议”评比活动；13编制党课课件，参与*建公司党课竞赛14编制党支部典型案例，参与*建公司党支部典型案例评比15组织党员参与专题组织生活会、做好会议记录16组织开展党员民主评议17制定党员目标管理考核方法18统计、上报一般管理岗员工亲属从业状况19开展党风廉政月系列活动20开展保密宣扬月系列活动不定期1组织员工收看会议直播及宣扬教化片2组织党员开展临时性的活动3参与*建公司相关会议及活动三 、工作标准工作标准依据*公司、*建公司下发的各项文件： 1、基层党支部工作细则 2、基层党支
9、部工作流程 3、党章1.1、工作标准与要求业务类别工作内容工作标准时间周期标准依据宣扬思想和企业文化制定生产部宣扬管理方法,分解宣扬任务,刚好督促各部门完成.对生产部的新闻稿件进行修改并悬挂主页,定期每季度对新闻稿件进行统计上报,完成稿费的发放工作.刚好围绕生产部的各类生产、平安、质量等工作及先进任务等进行宣扬.制作各种宣扬栏、宣扬标语.开展第十二次形势目标任务责任主题教化,刚好传达学习*及公司两会精神。全年1、字体为宋体，标题二号字，正文三号字，首行缩进2字符，间距2倍。2、尽量运用直截了当、生动的、不拘形式的语言和短句子。3、 稿件内容尽量分为三段。4、语句通顺，意思表达清晰。依据构件生产
10、部宣扬管理方法对各种平安活动刚好宣扬,并悬挂公司主页;组织平安典型人物、平安事迹,平安亮点宣扬;开展有利于平安文化建设的各种活动。每月1次做好平安活动宣扬，参与平安文化建设活动。关于进一步加强宣扬报道工作的通知对企业文化标识的应用进行培训,定期对生产部企业文化标识进行自检自查刚好整改.对生产部旧的标识刚好进行更换.开展各种企业文化活动.不定期了解企业平安文化学问，主动更换生产旧部标识。*建公司企业文化理念识别系统草案党建管理工作刚好开展党员的发展工作,刚好收缴党费并上交.组织党员开展三会一课组织生活会、民主评议党员等活动.刚好完成*党建平台资料录入工作，开展党员责任区和党建三联等活动。每月1次
11、按时每月完成党费收取和开展“三会一课”、组织生活会，主动召集党员组织活动，并在 *党建平台召开。关于印发*党建信息化平台推广应用实施方案的通知共青团管理组织青年员工开展创新创效、技术攻关活动;开展读书活动,开展纪念五四运动95周年暨团组织主题活动.每年1、组织*建青年员工参与团部活动2、激励青年员工开展创新创效、技术攻关活动*“青年平安生产示范岗”活动管理方法纪检监察制定构件生产部党风廉政建设责任制工作大表每年年初中国*自然*公司管理人员违纪违规行为处分规定帮助书记抓好构件生产部党员教化以及党员干部党风廉政建设责任书、廉洁从业承诺书签订全年落实率101%。*公司、*建公司有关文件通知要求组织开
12、展学习各级反腐倡廉工作会议精神及廉洁教化警示片。全年依据*公司和*建公司统一部署帮助书记抓好构件生产部党风廉政建设和反腐倡廉工作全年中国*自然*公司管理人员违纪违规行为处分规定保密工作建立健全各项保密制度；做好保密宣扬教化培训；按要求管理涉密隐私载体及涉密资料；做好涉外工作保密管理不定期做好保密管理工作，主动宣扬培训保密管理规定综合管理平安活动与上报工作参加本岗位能源因素识别活动和隐患治理活动不定期进行本岗位平安活动和隐患活动根据*公司、*公司进行开展参加平安阅历共享季度1次听平安阅历共享根据平安管理室要求参加行为审核半年1次主动协作根据平安管理室要求QHSE事故/事务主动、刚好的识别和上报。
13、组织实施根据*公司、*公司要求进行开展1.2、工作流程*党建平台录入内容流程工作步骤程 ?序 ?内? 容步骤1：有*主页*党建点击登陆输入员工编码 密码进入系统点击后台管理步骤2：党员管理：1、单人新增：选择一个党支部，点击【新增】，进入信息填写页面2、批量导入：选择一个党支部，点击【批量导入】，下载模板，填写后导入系统。3、编辑：勾选一位党员，点击【编辑】按钮，进入党员信息编辑页面，修改党员信息4、变动：勾选一位党员，点击【变动类型】按钮，根据实际状况选择变动类型步骤3：党费缴纳：1.核定数额管理：测算党费，点击“新增”按钮，进行单条数据的维护。“*”项为必填项，“核定金额”为月核定数额。2
14、、现金党费管理：点击“导出”下载现金党费收缴状况汇总表；批量导入：?.点击“导入”按钮，在弹出的导入操作页面中，点击“下载模板”，下载Excel模板；?该模板中，维护“实缴金额”、“缴纳日期”等。?.维护好模板文件后，在“导入”中点击“选择”，添加该文件后点击“上传”；步骤4：支部生活：1、创建党员大会及支部委员会：选择“支部生活”，点击“支部党员大会”、“支部委员会”，点击创建会议，输入会议名称、会议时间、会议地点、会议主题，选择主持人、记录人、参会人员、列席人员，上传会议所需全部资料，设置会议时间、会议提示，发布会议。召开党员大会及支部委员会：点击“支部党员大会”、“支部委员会”，点击进会
15、，开启会议，会议结束点击结束会议。党员大会及支部委员会：可以点击编辑，将主持人、记录人、实到人数、会议内容、会议决议、会议记录等内容补充完整，形成一条完整的会议记录，资料归档。2,、党课：创建党课，输入党课名称、起先时间、结束时间、党课地点、授课人、参训人员、其他参训人员、选取党课课件，发布党课。召开党课：点击“党课”，点击进会，开启会议，会议结束点击结束会议，补充资料，归档。宣扬报道工作流程工作步骤程 ?序 ?内? 容步骤1：制定生产部宣扬管理方法,分解宣扬任务,刚好督促各部门完成.步骤2：对生产部的新闻稿件进行修改并悬挂主页,定期每季度对新闻稿件进行统计上报,完成稿费的发放工作，对生产部的
16、各类生产、平安、质量等工作及先进任务等进行宣扬。通知文件关于进一步加强宣扬报道工作的通知2、岗位应急处置（1）应急响应流程构件生产部突发事务应急响应流程图突发事务应急物资调配现场指挥到位信息网络开通应急人员到位人员救助现场抢险人员疏散现场检测警戒管制医疗救援否否是是是级或级级突发事务级突发事务级突发事务级突发事务*应急办公室解除预警是否可控预警应急终止是否可控救援行动应急启动申请支援上报上报应急办公室推断级别申请支援应急终止是否可控现场应急处置属地主管岗位应急处理突发事务应急物资调配现场指挥到位信息网络开通应急人员到位人员救助现场抢险人员疏散现场检测警戒管制医疗救援否否是是是级或级级突发事务级
17、突发事务级突发事务级突发事务*应急办公室解除预警是否可控预警应急终止是否可控救援行动应急启动申请支援上报上报应急办公室推断级别申请支援应急终止是否可控现场应急处置属地主管岗位应急处理（2）应急职责应急小组小组组成小组应急职责现场指挥组组长：生产部主任/副主任组员：各厂厂长、各班组长、平安管理岗、生产管理岗全面负责指挥、协调各应急小组应急抢险工作；负责设立现场应急指挥点，组建现场应急组织机构；负责组织制定和实施应急抢险方案；负责组织应急现场环保评估及治理工作；负责向上级部门通报事态进展；负责申请启动上一级别专项应急预案。应急处置组组长：各厂厂长、各厂班组长组员：电工班组、各厂班组成员负责实施应急
18、处置措施，限制险情，防止事态发展；负责组织现场紧急救援工作；负责收集事故点周边状况；负责向现场指挥组及其他应急部门介绍现场实行的应急措施和现状；参加现场应急处理方案的制定；负责现场应急操作及紧急状况下的现场指挥工作。平安保障组组长：平安生产室主任/副主任、质量室主任组员：平安管理岗、设备管理岗、质量管理岗负责抢险现场的环境监测、环保评估和现场平安评估工作及制定和监督实施限制措施；负责组织事故现场平安警戒、交通管制、火灾扑救、人员疏散及搜救；负责应急抢险过程中的伤员救治和医疗保障工作；参加现场应急处理方案的制定，并进行风险评估；主动协作善后工作，参加事故调查。应急协调组组长：综合室主任、经营室主
19、任、仓储部主任组员：生产管理岗、行政事务岗、党建宣扬岗、物资安排岗、保管员、门卫、后勤人员负责传递应急指令并反馈信息；负责应急抢险物资（包括生产物资、生活物资）的储备和运输工作；应急处理过程中的通讯保障工作；负责人员疏散清点核实和抢险人员、车辆的调配；负责协调各抢险部门组织实施应急抢险工作；负责应急抢险过程生活、住宿、办公的保障工作。应急处置操作卡触电应急处置操作卡当班人员属地主管现场指挥组应急协调组应急处置组平安保障组1、当班人员发觉有人触电马上切断电源并呼救。2、运用绝缘工具或干燥木棒拨开电线，拉开触电者。3、向属地主管汇报。1、属地主管接到汇报后属地主管接到汇报后马上赶赴现场确认，组织班
20、组执行现场应急处置措施；若超出班组限制实力，马上向应急办公室(2179134)报告恳求部级救援； 2、汇报有无人员伤亡。1、应急办公室报告指挥室（2179446/2179131）：厂区发生人员触电事故，恳求部级救援。2、总指挥下令马上启动触电事故现场应急处置预案。1、应急管理员：传递指令召集各应急小组实施救援。2、就近提取应急物资，联系车辆转运伤员。3、如伤亡严峻，联系120增援求救，并通知门卫等候指引救援车快速赶到事故现场。1、对症救援：（1）若触电者呼吸和心跳均未停止，应使其就地仰面平躺，严密视察，不让其站立或走动。（2）若触电者心跳停止、呼吸尚存，则应对其做胸外按压。（3）若触电者呼吸停
21、止、心跳尚存，则应对其做人工呼吸。（4）若触电者呼吸和心跳均停止，应马上按心肺复苏方法进行抢救。（5）触电后又摔伤的伤员，应就地仰面平躺，保持脊柱伸直状态；如需搬运，应用硬模板保持仰面平躺，使伤员身体处于平直状态，避开脊椎受伤。2、协同触电者送往医院，途中不能终止急救。3、随时向指挥室汇报救援状况。1、拉警戒线隔离事故现场，疏散撤离现场无关人员。2、协同应急处置组对伤员进行初期救治。3、协同现场指挥组进行风险评估，探讨制定抢救方案和平安措施。4、协作上级开展事故调查及分析。火灾应急处置操作卡当班人员属地主管现场指挥组应急协调组应急处置组平安保障组1、 当班人员发觉着火大声呼叫，并马上向属地主管
22、汇报。2、 火情不大，就近用灭火器灭火，火势扩大马上报属地主管恳求部级救援。1、属地主管接到汇报后马上向应急办公室(2179134)报告厂区着火，火势无法限制，恳求生产部救援。2、汇报有无人员伤亡1、应急办公室报告指挥室（2179446/2179131）：厂区发生火灾，现场无法限制，恳求部级救援。2、总指挥下令马上启动火灾事故现场处置预案。1、应急管理员：通知门卫室（2179183）拉响警报，并传递指令召集各应急小组实施救援。2、拨打119恳求支援，并组织无关人员全部撤离至平安地带，清点人数包含外来人员。3、就近提取应急物资，联系车辆转运伤员。4、如有人员伤亡，联系120增援，并通知门卫等候指
23、引救援车和消防车快速赶到事故现场。1、火灾初期限制：（1）就近处取灭火器材进行扑救，防止火势扩展。（2）电工负责切断电源，防止事态扩大。（3）全面清理疏散现场人员和易燃易爆、可燃材料。2、对火灾现场伤员进行护理，重伤者马上送往医院。3、随时向指挥室汇报抢险状况。1、设立警戒线，禁止无关人员进入危急区域；爱护火灾现场，指派专人看管。2、疏通事故发生现场的道路，保持消防通道的畅通。3、协同现场指挥组进行风险评估，探讨制定抢险方案和平安措施。4、协作上级开展事故调查及分析。食堂食物中毒应急处置操作卡目击者食堂属地主管现场指挥组应急协调组应急处置组平安保障组1、 发觉食堂就餐人员腹痛、呕吐等类似食物中
24、毒症状，大声呼救，并马上向食堂属地主管汇报。1、食堂属地主管接到汇报后赶赴现场确认，马上通知停止就餐，并向应急办公室(2179134)报告食堂就餐人员中毒状况，恳求生产部救援。1、应急办公室报告指挥室（2179446/2179131）：食堂发生食物中毒，恳求部级救援。2、总指挥下令马上启动食堂食物中毒现场处置预案。1、应急管理员：传递指令召集各应急小组实施救援。2、协调组成员：拨打120恳求支援。3、就近提取应急物资，联系车辆送往医院救治。4、如怀疑投毒，应拨打110，并通知门卫等候指引救援车和警车快速赶到事故现场。1、现场急救：（1）尽快用人工刺激法实施催吐。（2）若中毒者昏迷，不宜催吐。2
25、、协同食堂工作人员对全部食品进行取样封存，并对呕吐物取样封存，送卫生防疫部门进行检验，将检验结果通知医院。3、随时向指挥室汇报抢救状况。1、设立警戒线，禁止无关人员进入食堂，指派专人看管。2、排查统计食堂就餐员工中毒状况并上报指挥组。3、协作派出所或上级开展事故调查及分析。恐怖攻击应急处置操作卡目击者属地主管现场指挥组应急协调组应急处置组（护厂队）平安保障组发觉可疑人员马上向属地主管汇报，包括发觉可疑人员的时间、地点、现场状况（人数、着装、是否手持危急物品、车辆等）。属地主管接到汇报后马上报告应急办公室报告指挥室（2179446/2179131）。总指挥下令马上启动恐怖攻击现场处置预案。1、通
26、知门卫室（2179183）拉响警报，并传递指令召集各应急小组实施反恐救援；2、拨打大二线派出所、交警队、消防队电话恳求支援，通知护厂队人员进入备战状态。3、通知各厂各部门紧急疏散到平安地带并清点摸排人数。1、佩戴防恐装备（防刺服、头盔、电棍等），集体进入备战状态，并前往事发地。2、若出现一下状况，撤离到平安地带等候支援：（1）可疑人员众多或可能有枪支、爆炸物等破坏力较强的武器，无法确保在人员平安的状况下进行有效制服；（2）外来人员有明确的攻击企图；（3）事态不能有效限制。1、按指令紧急疏散到平安地带。2、通知各厂对生产设备紧急停车，削减损失。群体性突发事务应急处置操作卡目击者属地主管现场指挥组
27、应急协调组应急处置组平安保障组目击者发觉区域内群体突发事务发生，马上向属地主管汇报。属地主管接到汇报后马上赶赴现场确认驾驭事发觉场状况，并向综合室(2179031)报告，恳求生产部支援。1、综合室报告指挥室（2179446/2179131）：厂区发生群体性突发事务，现场无法限制，恳求部级支援。2、总指挥下令马上启动群体性突发事务现场处置预案。3、指挥组成员赶赴现场稳定群众心情，做好化解疏导工作。4、事态无法限制马上上报公司综合办（2171379）汇报。1、综合室传递指令召集各应急小组；2、拨打110恳求支援，并组织现场聚集人员有序退散。3、如有人员伤亡，联系120增援，并门卫等候指引救援车快速
28、赶到事故现场。4、协作上级或派出所进行事务调查，事务挑头人或组织者交由公安机关处置。1、帮助指挥组做好现场化解疏导，限制事态发展。2、如有人员伤亡，马上组织现场人员救治。实施现场警戒。自然灾难应急处置操作卡属地主管现场指挥组应急协调组应急处置组平安保障组发生险情，属地主管马上向应急办公室(2179134)报告厂区自然灾难状况，恳求生产部救援。1、应急办公室报告指挥室（2179446/2179131）：厂区发生火灾，现场无法限制，恳求部级救援。2、总指挥下令马上启动自然灾难现场处置预案。3、若灾情严峻，恳求*建公司、*公司及地方政府的支援和帮助。1、应急管理员：通知门卫室（2179183）拉响警
29、报，并传递指令召集各应急小组实施救援。2、依据灾情，拨打大二线派出所、交警队、消防队电话恳求救援，并通知门卫等候指引救援车、警车、消防车等快速赶到事故现场。3、依据指令调拨发放抢险救灾物资。4、支配好受灾人员居住、生活和卫生防疫工作。1、组织生产现场断电、停产，紧急排查、核实人员伤亡和设备设施损毁状况。2、清查、转移受灾人员，并将可移动财、物全部撤入平安区。3、随时向指挥室汇报抢险状况.协同现场指挥组进行风险评估，探讨制定抢险方案和平安措施。应急通讯录*公司*生产运行处2171320 / 2171321*维稳办公室2171117*综治办2175110巴州*公安局2173110*消防支队2173
30、119大二线派出所2179110交通肇事122医疗救援（二七三医院）120（2332120）塔*建应急办公室应急领导小组组长金雷 2175703 / 139 01016 9600办公室 2171379 / 2173056生产管理科 2175521 / 24小时值班电话2179285构件生产部领导郭志明2179446 / 133 11017 0050丁 宾2179131 /江朝阳21790101 / 138 10101 1161欧鹏杰21790101 / 139 01016 1520构件生产部常用通讯录轻板厂厂长2179094水泥预制件厂厂长2179655激光加工中心厂长2179163生产部应急
31、办公室2179134激光加工中心门卫2179183综合室2179031水泥预制件厂门卫2179386轻板厂1门卫2179416四、危害识别本岗位主要风险是：火灾爆炸、触电、中毒窒息、物体打击、环境污染、车辆损害、办公室职业病、其他损害等。1、岗位危急点源主要风险危 险 点 源火灾爆炸办公区域超负荷运用电器设备、电器电线老化等引起火灾。生产区域易燃介质泄漏、静电、明火等造成火灾爆炸触 电办公室区域连接电脑、打印机等办公设备电源时触电。生产区域设备限制柜、配电箱等带电设备。车辆损害1）厂区叉车、装卸车辆等行进路途。 2）乘坐上下班车时遭受交通事故灼伤生产区域电焊弧光飞渣入眼等。高处落物1）办公区域
32、查找文件、移动文件柜时文件盒坠落砸伤。环境污染办公区域：废旧电池、墨盒、固废垃圾、办公室空调机组冷媒泄漏造成污染环境。生产区域：1）设备加*部位存在*品跑、冒、滴、漏；2）随意丢弃废弃物。办公室职业病办公区域长时间操作电脑、编写材料造成颈椎、腰椎受损，眼睛干涩。其他损害是指除上述处的危害因素，如摔、扭、措、擦、刺、割伤和非机动车辆碰伤、轧伤等。2、岗位主要风险及限制预防措施主要风险危急点源危害因素危害后果限制预防（应急）措施火灾、爆炸1、办公区域运用的电器等设备设施。1、私接电源，将多个电器插头插在同一插座内，造成超负荷引起火灾；2、电器、电线老化；3、下班时未关闭电器设备等造成设备过热引起的
33、火灾。人员伤亡，财产损失1、杜绝运用过负荷设备，定期检查电源、电线状况；2、对有问题的刚好更换、处理；3、下班时关闭属地内全部用电电源。发生紧急状况时，启动火灾应急预案。触电1、办公室区域电器。2、生产区域带电设备。1、电器绝缘破损，漏电操作时碰触到带电部位。2、检查限制柜、配电箱等带电设备时触电。轻伤1、定期检查电源、电线状况，对有问题的刚好更换、处理；根据说明运用电器。2、严格执行设备作业许可审批制度和上锁挂签制度。假如发生人员受伤，轻者止血包扎，重者刚好送医院治疗。中毒窒息办公区域。发生火灾时造成窒息、中毒。人员伤亡火灾现场根据逃命姿态疏散。物体打击1、办公区域文件柜等其它设施顶部。2、
34、高处作业区域。1、查找文件、移动文件柜时，顶部物品坠落砸伤。2、经过高处作业区域时，工用具掉落砸伤人员。轻伤1、文件柜顶部不允许堆放重物及散装物品。2、进行高处作业时，严禁高空抛物。环境污染1、办公区域垃圾、空调。1、随意丢弃垃圾；2、办公室空调机组冷媒泄漏造成污染环境。环境污染1、不随意丢弃垃圾，存入垃圾筐，倒入指定地点。2、办公室空调机每年由专业维护人员进行检查维护。车辆损害乘坐值班车。乘坐值班车上下班期间发生交通损害。轻伤员工乘坐车辆系好平安带。假如发生人员受伤，刚好送医治疗。办公室职业病办公室。长期伏案工作，保持同一姿态导致颈椎、腰椎不适，眼睛干涩，手腕酸痛。职业病正确坐、立姿态，办公
35、桌调整至合适高度；每天工作1小时，活动10分钟，放松全身及眼睛；主动参与体育熬炼，强健体魄。其他损害办公室。1、运用裁纸刀、笔尖等尖锐物品造成割伤、扎伤；2、走路或是上下楼梯扭伤、摔伤等损害。轻伤1、保持办公干净整齐，文件办公用品摆放整齐，裁纸刀、笔尖等物品尖端朝下，朝内放置。2、上下楼梯扶好扶手。假如发生人员受伤，轻者止血包扎，重者刚好送医院治疗。五 、实力评估1、评估时间与频率每年评估一次。2、评估方式主要实行笔试、现场评估的方式，权重分别占40%、60%。3、实力评估清单4、岗位实力评估判别标准得分实力等级等级名称知 识 与 技 能90-101分A实力较强，指导他人员工娴熟驾驭岗位所需学
36、问、技能，能够娴熟运用学问、技能完成岗位相关业务，并能够指导、培训其他员工完成相关业务工作70-89分B实力达标、独立上岗员工驾驭岗位所需学问、技能，能够独立运用学问、技能完成岗位相关业务50-69分C实力缺项、限制工作员工知晓岗位所需学问、技能，但不能独立运用相关学问、技术解决、处理岗位相关业务50分以下D实力不足、不能岗员工学问和技能还存在肯定缺陷，不能满意岗位学问、技能要求5、评估结果及应用实力评估不合格不得在原岗位工作，由其干脆上级对其开展强化培训，再次评估合格后方可重新上岗；再次评估仍不合格的，解除劳动合同。6、评估（弱三项）的反馈、再培训、提升对于得分偏低或不合格的弱项进行总结，依
37、据相关人员制定弱三项的再培训安排和提升措施参与培训。六、履职考核1.属地职责考核制度为保证属地平安的有效落实和属地管理水平的持续提升，制定构件生产部管理技术岗属地职责考核表。1.1 属地职责考核表的对象为构件生产部管理技术岗；1.2 属地职责考核依照考核表内容进行，并实行全员相互监督，月考核最终得分需需经直线主管领导签字认可；1.3考核评价结果每月由综合室人力资源岗进行统计，作为月度平安嘉奖发放依据；1.4考核记录由综合室统一保存，年末进行一次最终评审，并依据考核的综合评价结果作为评比优秀的依据。2.属地职责考核表 第51页 共51页第 51 页 共 51 页第 51 页 共 51 页第 51 页 共 51 页第 51 页 共 51 页第 51 页 共 51 页第 51 页 共 51 页第 51 页 共 51 页第 51 页 共 51 页第 51 页 共 51 页第 51 页 共 51 页