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1、护士长在医院新年座谈会上的发言 在护士长新春座谈会的讲话 敬重各位护士长，各位支部书记： 大家好！ 辞旧岁一元复始，迎新年万象更新。今日，在这漂亮的天柱山之颠，我们济济一堂，召开护士长新春座谈会。值此良机，我代表院领导班子向各位护士长致以新年的问候和真诚的祝福。祝福大家在新的一年里，全部的希望都能如愿，全部的期盼都能出现，全部的付出都能兑现!（掌声）并对各位护士长在过去的一年里为医院建设与发展所做出的努力与贡献表示感谢！ 2022年，在全体医护人员的共同努力下，医院坚持以“十二五”规划为统领，深化运行机制改革，实施绩效工资，加强机关效能建设，拓展信息化领域，提升医教研水平，扩大对外沟通成果，实
2、行了医院内涵建设和核心竞争力的全面提升。护理工作方面，圆满完成了各项既定工作目标，稳步推广优质护理服务，各项护理工作达标，病人满足度明显提升，医院的服务品质及公益形象日渐提升，这些成果的取得得益于各位护士长的辛勤付出，得益于全院护理队伍的无私奉献。 一日之计在于晨，一年之计在于春。难忘的2022我们共同走过，崭新的2022如期来到眼前。新的一年，新的气象，新的征程。希望大家要以医院的十二五规划为指引，以新病房大楼投入运用为一个新的起点，充分发挥全院广阔护 理队伍的聪慧才智，不断改进和优化工作流程，进一步夯实基础护理，拓展护理服务范围，提升专科护理水平，营造主动上进的学术氛围，为病人供应一流的住
3、院环境与一流的护理技术服务，和广阔医生与医院管理者们一起同心协力、团结奋进，共同开创医院工作新局面。 去年年终的“金孔雀”是一个成功的总结，今日初春的天柱山是又一个崭新的起先，希望大家在大自然的怀抱里能放开心扉，畅所欲言，为医院建设与发展献计献策，共同谋划医院的美妙将来。 最终，再次祝福大家在新的一年工作步步高！生活事事顺！心想事成！龙年祥瑞！篇2：医院院长在新春全院职工大会上的讲话 向您们致以新年的问候 和祝愿，祝福您们在新的一年里，身体健康，工作顺当，万事如意！ 今日下午我们召开全院职工大会，回顾总结2022年全院取得的成果，探讨部署今年的工作任务，动员全院干部职工激昂精神、抢抓机遇、统一
4、步调、同心同德，全面完成医院今年的工作目标和任务。今日的会议，既是一次部署工作、统一思想的会议，也是一次调整心态、凝合力气的会议。下面，我讲三个方面问题。 一、总结成果，坚决信念，以良好心态推动全院工作跨越式发展 _年，是卫生系统是遇到困难最重的一年，也是全系统形象改善最好的一年。这一年，我们医院时刻紧扣发展重点，不断创新方式，整合资源优势，挖掘内部潜力，各项工作都取得了比较好的成果。主要体现在以下四个方面： 第一，抓收入促积累，经济指标发生了大改变。全年实现业务收入近_._亿元，较去年同期增长_._%；完成公共积累_万元，固定资产达到_万元，较去年增加_%；职业收入增加了_%。剔除政策调整因
5、素，我院的业务收入增长态势明显。应当说，_年我们无论是在经济总量上，还是在公共积累和职工人均所得上都实现了较大幅度增长，增长方式也较去年发生了明显的改变。 首先是经济总量增长呈现出二个特点。一是重点科室收入接着领跑。虽然重点科室经济始终保持着强劲的增长势头，但大家再接再厉,今年再创新高。在诊疗服务上注意人性，制度建设上注意 1 纲性，项目开展上注意理性，确保了经济总量的快速增长。二是弱势科室奋起直追。有一些科室由于起步较晚，基础相对薄弱，但大家奋起直追，主动拓展创收渠道，全面强化业务管理，不断加大创新力度，使业务收入也较去年有了大幅上升。其次是收入结构比例上呈现出二个特点。一是药品收入占总收入
6、的比例为_._%，较去年同期下降了_._%;二是手术收入、检查收入、护理收入、床位收入、诊查收入等医疗收入显著增加。这二种收入结构的一升一降，进一步促进了合理，使医院的利润率有所提高。再次是公共积累增长呈现出二个转变。一个转变是由慢变快，我院仔细执行财务管理制度，坚持逐级审批和重大开支集体审批制，通过杜绝不合理开支确保了其公共积累在去年基础上实现了_%的高速增长。另一个转变是由高到稳。从上半年起先，医院多管齐下，堵漏节支，公共积累在市局规定的基数上稳定增长，实际完成_万元。在全院经济增长的基础上，我院的职工工资、奖金和各项福利保持稳中有升。收入的增长，促进了公共积累和职工人均所得的大幅度上升，
7、衡量卫生经济形势的各项指标全面趋于好转。 其次，抓管理促规范，业务工作得到了大发展。一是资源整合在规范中实现了突破。年初，随着新的病房大楼落成后，我们刚好对临床科室进行了调整和扩充，特殊是外科系统得到了进一步扩大。增设了胸四科、胸五科、妇二科，在新病房楼又建立了手术室和icu，内科系统也增加了内 四、内五两个科室。同时对有关业务科室人员进行了相应的调整，保证了医疗工作的顺当开展。经过这 2 次调整，我院胸科床位达到_张，服务实力明显增加，缓解了胸科病人住院难、缩短了术前待床时间，也将对医院今后一个时期的发展产生重大影响。在内科系统中我们增加了乳腺内科、血液内科，确立了各自的侧重点。内科系统的发
8、展，解决了术后病科内科不能刚好保驾护航的状况，体现出了整合的效率和效能。另外对急诊科、激光室、b超室、核医学科、影像科读片室等进行了调整，使现有资源得到了合理运用，便利了病人诊疗。 二是医疗质量在规范中得到了强化。在医疗质量管理方面，我们以医院管理年活动为契机，一从管理制度入手，完善并细化了医疗质量及平安管理制度；二从文书书写入手，狠抓了处方、病历等文书的规范化书写；三从操作规程入手，强化了术前审批、术中指导、术后视察等程序，大大降低了手术风险；四从医疗平安月活动入手，强化了医疗平安意识。通过去年省卫生厅二次对我院医院管理年活动的检查和督查，表明我们的医院管理年活动还是有效果的，医疗质量得到了
9、保证。尤其是医院前不久特地对病区交接班、死亡病历探讨、疑难病例探讨、危重病人抢救、术前探讨等记录格式进行了统一，并制作了模板，这对规范医疗质量很有好处，希望能坚持好、维护好、修改好，不断完善。 三是护理工作在规范中受到了重视。护理工作仔细实行了院、科、病区三级质量管理，实行随机抽查与定期检查相结合方法进行考核，其检查结果刚好在护士长例会上反馈、分析、评价，提出改进措施。始终坚持了每月召开护士长例会、护理业务查房、护士长 3 夜查房、护士业务培训等制度。不但组织考试考核，而且组织模拟演练，强化了 理人员理论学问，提高了操作技能。上半年，开展了做病人最满足的好护士活动，评出了病人最满足的优秀护士_
10、名，赐予了表彰和嘉奖。这些措施均促进了护理质量持续改进和提高。今年基础护理合格率_%，特护、一级护理合格率_%，护理技术操作合格率_%，护理文书书写合格率_%，急救物品合格率_%。全院上半年无重大医疗差错和医疗事故发生。 四是制度建设在规范中突出了重点。重点强化了持证上岗行为，对违规行为刚好订正，在临床医疗人员不足的状况下，我们克服各种困难，该调整的调整，该辞退的辞退，坚决杜绝了无执业资格人员独立行医。重点强化了医疗废物回收管理，主动落实医疗废物回收措施，将任务分解到各科室，医疗废物平安隐患越来越少。三是重点强化了院内感染管理，投资_万元新建现代化内镜清洗消毒一体化中心，胃镜、肠镜严格分槽清洗
11、消毒，明显标示，做好消毒记录，从根本上解决了内镜消毒不规范的问题。对其它重点科室，如手术室、重症监护室等加大监督，发觉问题刚好整改。 第三，抓科研促合作，竞争实力得到了大增加。今年，我院临床科研工作和对外合作沟通呈现出良好的发展势头。北京高校常务副校长柯杨多次到我院来考察指导，我院成为北京高校肿瘤中心安阳食管癌临床科研基地，与北京高校医学部食管癌病因探讨合作项目正式签定了协议；挪威国立肿瘤医院两位专家被我院聘为高级技术顾问。加拿大、美国客人也来参观考察，洽谈了合作意向。争取了 4 中国初级卫生保健基金会健康扶贫工程合作项目，已资助我院彩超_台、救援车_辆，共节约资金_万元；在我院建立了中国初级
12、卫生保健基金会北京高校医学院社区疾病防治内镜培训基地，极大促进了我院建设的提档升级。今年全院在省级杂志上发表论文_篇，国家级_篇。 成果值得确定，问题也不容忽视。用辩证的眼光看，医院工作 5篇3：医院院长在新春全院职工大会上的讲话 今日下午我们召开全院职工大会，回顾总结_年全院取得的成果，探讨部署今年的工作任务，动员全院干部职工激昂精神、抢抓机遇、统一步调、同心同德，全面完成医院今年的工作目标和任务。今日的会议，既是一次部署工作、统一思想的会议，也是一次调整心态、凝合力气的会议。下面，我讲三个方面问题。 一、总结成果，坚决信念，以良好心态推动全院工作跨越式发展 _年，是卫生系统是遇到困难最重的
13、一年，也是全系统形象改善最好的一年。这一年，我们医院时刻紧扣发展重点，不断创新方式，整合资源优势，挖掘内部潜力，各项工作都取得了比较好的成果。主要体现在以下四个方面： 第一，抓收入促积累，经济指标发生了大改变。全年实现业务收入近_._亿元，较去年同期增长_._%；完成公共积累_万元，固定资产达到_万元，较去年增加_%；职业收入增加了_%。剔除政策调整因素，我院的业务收入增长态势明显。应当说，_年我们无论是在经济总量上，还是在公共积累和职工人均所得上都实现了较大幅度增长，增长方式也较去年发生了明显的改变。 首先是经济总量增长呈现出二个特点。一是重点科室收入接着领跑。虽然重点科室经济始终保持着强劲
14、的增长势头，但大家再接再厉,今年再创新高。在诊疗服务上注意人性，制度建设上注意纲性，项目开展上注意理性，确保了经济总量的快速增长。二是 1 弱势科室奋起直追。有一些科室由于起步较晚，基础相对薄弱，但大家奋起直追，主动拓展创收渠道，全面强化业务管理，不断加大创新力度，使业务收入也较去年有了大幅上升。其次是收入结构比例上呈现出二个特点。一是药品收入占总收入的比例为_._%，较去年同期下降了_._%;二是手术收入、检查收入、护理收入、床位收入、诊查收入等医疗收入显著增加。这二种收入结构的一升一降，进一步促进了合理，使医院的利润率有所提高。再次是公共积累增长呈现出二个转变。一个转变是由慢变快，我院仔细
15、执行财务管理制度，坚持逐级审批和重大开支集体审批制，通过杜绝不合理开支确保了其公共积累在去年基础上实现了_%的高速增长。另一个转变是由高到稳。从上半年起先，医院多管齐下，堵漏节支，公共积累在市局规定的基数上稳定增长，实际完成_万元。在全院经济增长的基础上，我院的职工工资、奖金和各项福利保持稳中有升。收入的增长，促进了公共积累和职工人均所得的大幅度上升，衡量卫生经济形势的各项指标全面趋于好转。 其次，抓管理促规范，业务工作得到了大发展。一是资源整合在规范中实现了突破。年初，随着新的病房大楼落成后，我们刚好对临床科室进行了调整和扩充，特殊是外科系统得到了进一步扩大。增设了胸四科、胸五科、妇二科，在
16、新病房楼又建立了手术室和icu，内科系统也增加了内 四、内五两个科室。同时对有关业务科室人员进行了相应的调整，保证了医疗工作的顺当开展。经过这次调整，我院胸科床位达到_张，服务实力明显增加，缓解了 2 胸科病人住院难、缩短了术前待床时间，也将对医院今后一个时期的发展产生重大影响。在内科系统中我们增加了乳腺内科、血液内科，确立了各自的侧重点。内科系统的发展，解决了术后病科内科不能刚好保驾护航的状况，体现出了整合的效率和效能。另外对急诊科、激光室、b超室、核医学科、影像科读片室等进行了调整，使现有资源得到了合理运用，便利了病人诊疗。 二是医疗质量在规范中得到了强化。在医疗质量管理方面，我们以医院管
17、理年活动为契机，一从管理制度入手，完善并细化了医疗质量及平安管理制度；二从文书书写入手，狠抓了处方、病历等文书的规范化书写；三从操作规程入手，强化了术前审批、术中指导、术后视察等程序，大大降低了手术风险；四从医疗平安月活动入手，强化了医疗平安意识。通过去年省卫生厅二次对我院医院管理年活动的检查和督查，表明我们的医院管理年活动还是有效果的，医疗质量得到了保证。尤其是医院前不久特地对病区交接班、死亡病历探讨、疑难病例探讨、危重病人抢救、术前探讨等记录格式进行了统一，并制作了模板，这对规范医疗质量很有好处，希望能坚持好、维护好、修改好，不断完善。 三是护理工作在规范中受到了重视。护理工作仔细实行了院
18、、科、病区三级质量管理，实行随机抽查与定期检查相结合方法进行考核，其检查结果刚好在护士长例会上反馈、分析、评价，提出改进措施。始终坚持了每月召开护士长例会、护理业务查房、护士长夜查房、护士业务培训等制度。不但组织考试考核，而且组织 3 模拟演练，强化了 理人员理论学问，提高了操作技能。上半年，开展了做病人最满足的好护士活动，评出了病人最满足的优秀护士_名，赐予了表彰和嘉奖。这些措施均促进了护理质量持续改进和提高。今年基础护理合格率_%，特护、一级护理合格率_%，护理技术操作合格率_%，护理文书书写合格率_%，急救物品合格率_%。全院上半年无重大医疗差错和医疗事故发生。 四是制度建设在规范中突出
19、了重点。重点强化了持证上岗行为，对违规行为刚好订正，在临床医疗人员不足的状况下，我们克服各种困难，该调整的调整，该辞退的辞退，坚决杜绝了无执业资格人员独立行医。重点强化了医疗废物回收管理，主动落实医疗废物回收措施，将任务分解到各科室，医疗废物平安隐患越来越少。三是重点强化了院内感染管理，投资_万元新建现代化内镜清洗消毒一体化中心，胃镜、肠镜严格分槽清洗消毒，明显标示，做好消毒记录，从根本上解决了内镜消毒不规范的问题。对其它重点科室，如手术室、重症监护室等加大监督，发觉问题刚好整改。 第三，抓科研促合作，竞争实力得到了大增加。今年，我院临床科研工作和对外合作沟通呈现出良好的发展势头。北京高校常务
20、副校长柯杨多次到我院来考察指导，我院成为北京高校肿瘤中心安阳食管癌临床科研基地，与北京高校医学部食管癌病因探讨合作项目正式签定了协议；挪威国立肿瘤医院两位专家被我院聘为高级技术顾问。加拿大、美国客人也来参观考察，洽谈了合作意向。争取了中国初级卫生保健基金会健康扶贫工程合作项目，已资助我院彩 4 超_台、救援车_辆，共节约资金_万元；在我院建立了中国初级卫生保健基金会北京高校医学院社区疾病防治内镜培训基地，极大促进了我院建设的提档升级。今年全院在省级杂志上发表论文_篇，国家级_篇。 第四，抓活动促服务，医院形象得到了大提升。根据上级部署，我院深化开展了医药购销领域商业贿赂、民主评议政风行风和转变
21、工作作风等活动。在各项活动中，我们把握方针政策，讲究方法策略，细心支配部署，扎实有序推动，取得了实实在在的效果。治理商业贿赂工作既保证了活动目的，又促进了全院医务人员的解脱。在民主评议政风行风中，我们留意与评议人员协作，关起门找缺点，打开门谈优势，让评议人员更好地了解了医院，取得了排名第六位的成果。扎实有效地开展了干部作风整顿活动。通过整顿，全院干部务实观、大局观、纪律观明显加强，“想事业、干事业、想发展、抓发展”的工作热忱日渐高涨。利用多种媒体扩大宣扬，提升形象。今年在安阳日报系列报道_篇，医药卫生报报道_余篇，上报信息_篇；先后投资_余万元分别在火车站、长途汽车站等地制作了大型户外广告，使
22、我院的形象得到了明显优化，群众的满足度也有所提升。满足率的提升，是人民群众对医院工作满足的标记；名次排位的跃升，是上级对我院工作的充分确定，这必将激励我们以更大决心和信念去推动卫生事业的跨越式发展。 成果值得确定，问题也不容忽视。 护士长在医院新年座谈会上的发言 护士长在医院新年座谈会上的发言 护士长医院新年座谈会发言 院长在新年护士座谈会上的讲话 护士长在护士节庆祝会上的发言 校长在获奖老师座谈会上的发言 校长在校长座谈会上的发言 局长在审计座谈会上的发言 座谈会上的发言 挂职副镇长在全市座谈会上的发言 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页