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1、打造领导力驱动型公司实现从优秀到卓越 打造领导力驱动型公司 实现从优秀到卓越 被誉为“领导力开发圣经”的领导梯队是基于GE公司20世纪70年头以来在领导人才培育方面的最佳实践，该书中文版自2022年上市以来，重印了10多版，一度成为亚马逊网上书店领导力书籍销量第一名，许多读者赞扬书的内容、学习导图和翻译质量，一些企业甚至要求各层级领导者人手一本，比照拉姆查兰的“六次领导力转型”模型实现自身的领导力提升与转型。 2022年，我邀请拉姆查兰先生到中国授课三天，来自中国电信、百度、中兴通讯、美团、宜信等企业的100多位高管参与了“变革时代的转型之道”工作坊和“胜利领导者的核心实力与领导梯队建设”论坛
2、。我自己也应美团网创始人王兴等企业家的邀请，多次给企业讲授领导梯队一书的要点，帮助企业完善领导力发展体系、加速企业领导人才培育。 企业就好比一架飞机，由三个引擎驱动：市场驱动、创新驱动和领导力驱动。过去30多年，中国大多数企业的发展主要依靠第一个引擎市场需求驱动增长。但在低速增长的新常态和技术创新导向的新时代，那些只靠外部市场驱动的企业则失去了台风的助力，难以为继。只有华为、阿里巴巴等少数企业在借助市场驱动腾飞之后，在空中培育出了续航的创新实力和领导力，才能够持续创建新需求、实现新跨越。 今日的商业环境已经进入高品质、特性化和灵敏快速响应的指数级发展时代！企业须要的关键实力不再是简洁的捕获机会
3、，而是创建机会。企业发展的驱动力正从外部的市场驱动转向内生的创新驱动和领导力驱动，而根本是领导力驱动，也就是企业的各层级领导者创建性的、高效的工作，最大限度的激发全体员工的奋斗精神和创建力。GE、苹果、微软、谷歌、华为、阿里巴巴都是创新驱动和领导力驱动的典范，也是领导人才培育的大师，代表了将来企业发展的方向。 创新驱动和领导力驱动是企业内生的高级驱动力，须要精准的相识和系统的培育。当前，中国企业在领导梯队建设方面存在四类问题：第一类是“临时抱佛脚”，平常不重视，不投入，一旦机会来临，各级领导人才无论是人数，还是实力都捉襟见肘，只好求助“猎头公司”，但“空降兵”终归有限，企业经常错失成长的良机；
4、其次类是“无从下手”，领导虽然重视，但人才培育的观念落后、标准缺乏、方法欠佳、收效甚微，大多企业没有建立起领导人才的“胜任实力模型”，甚至不清晰自己究竟须要什么样的人才，更谈不上如何培育了；第三类是“拔苗助长”，这类现象在高成长企业比比皆是，经常“士兵当做排长用，排长当做连长用，连长当做团长用”，导致人岗错配、管理低效，战略执行难以到位；第四类是“重事轻人”，企业过于重视领导人才的业务实力，忽视了带队伍实力，遗忘了“领导力就是通过他人去完成任务的学问”，即使担当领导职务，仍旧是“员工思维”，凡事亲力亲为，不善识人用人、授权赋能、激励人心、使众人行，不能培育出优秀的下属，只能贡献个人业绩，不能贡
5、献人才和团队。 管理大师吉姆柯林斯领导团队历时5年深化探讨了财宝500强30年间（1965-1995）上榜的1435家企业，从中遴选选出28家企业进行对比探讨，其中11家企业跨越了从优秀到卓越的天堑，探讨获得了两个特别重要的发觉：这11家卓越公司中有10家的CEO是从内部提拔到，而比照公司却大多是从外部猎头来的；培育第5级经理人是企业跨越从优秀到卓越最重要的一环。 被誉为“世界头号经理人”的杰克韦尔奇在其自传中以“人的企业”、“再造克罗顿维尔，再造GE”两个章节特地谈到人才对于GE基业长青的关键作用，可以毫不夸张的说，领导梯队建设是这家世界最受敬重企业基业长青的全部隐私，在一百多年的发展中，9
6、位CEO都是自己内部培育出来的。 华为公司在1998年发布的华为基本法中就明确提出了 “我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标”，坚持把各级干部队伍建设放在优先的战略地位。2022年，华为公司销售收入达到3950亿元，主营业务利润458亿元，研发投入596亿元，使得华为公司成为最受国际关注的中国卓越企业之一。 领导梯队之所以受到企业界的广泛推崇，源于以下几个显著特点： 第一，“领导梯队模型”基于GE的百年最佳实践，总结出了大企业“从员工到CEO”领导力发展六个阶段的核心要义，“领导梯队模型”通过精确定义六个领导力层级所需的不同工作理念、领导技能和时间管理实力，以及每个层级不称职
7、的领导行为，有效指导各级领导者全面提升自己的领导实力。领导力发展的六个阶段是：从管理自己到管理他人 ；从管理他人到管理经理人员；从管理经理人员到管理职能部门；从管理职能部门到事业部总经理；从事业部总经理到集团高管；从集团高管到首席执行官，帮助我们深化理解领导者如何为每一次晋升做好打算，实现领导力胜任的转型。 其次，领导者的每一次晋升都是一次领导力转型，须要从以下三方面绽开：工作理念更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点；领导技能培育胜任新职务所须要的新实力，提升领导力；时间管理重新安排时间精力资源，确定如何高效工作。查兰把时间管理与工作理念和领导技能的重要性同日而语，这一点在我翻译的过程中尚不理
8、解，我们通常认为时间管理是新任经理须要学习的，高层好像不须要学习，殊不知，时间管理对于高层管理人员更加重要，时间安排是价值观的详细体现。例如，乔布斯几乎每个周一的上午都是和研发部门的人在一起开会。 第三，“领导梯队模型”也是一个领导力开发的系统模式、绩效提升的行动指南、继任安排的全新方法、教练辅导的强大支持、职业发展的权威宝典。对于员工、经理人员、高管人员，以及企业，可以从不同角度运用本书供应的思索框架、操作方法，帮助各层级经理人员发展自己的领导力。 第四，为了帮助读者更好的理解和运营本书的思想，我们运用了思维导图的理念，把六次领导力转型的要点提炼出来，做成一个学问要点框架图。这个创意得到了许
9、多读者的认可，也很好的促进了“领导梯队模型”的传播。 此外，查兰博士细心选择的通用电气等世界级企业的真实案例，与每一章节内容高度契合、相得益彰，充分呈现了“领导梯队模型”的独特价值，有助于读者仔细细读、体会。 徐中 博士 打造领导力驱动型公司实现从优秀到卓越 实现从优秀到卓越的迈进 如何打造卓越领导力 读领导梯队：全面打造领导力驱动型公司读后感 团队领导如何打造卓越领导力 如何打造卓越公司的领导力提升发展 领导力培训打造卓越的领导力培训课程(中层) 7个习惯,打造卓越领导力! 打造卓越领导力余世维 卓越领导力执行课程（优秀） 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页