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1、总经办1工作总结 2022年总经办年度总结 劳碌的2022年已经过去，新的一年已在我们面前绽开，回首这一年，总经办作为集团的综合服务部门，在集团领导及各公司的关切和指导下，在身边各位同事的亲密协作下，转变思想观念，强化服务意识，提高自身素养和工作质量，努力围绕中心任务开展工作，克服了人员少、事务多、任务繁杂等困难，基本上完成了上传下达、协调、处理等工作。从每件小事做起，静默的行使着职能，发挥着作用，尽己所能，为公司的正常工作及各项目供应保障和支持。现将2022年工作状况及工作中存在的问题总结如下： 一、总经办一年来主要工作 1、加强基础管理，创建良好工作环境 为领导和员工创建一个良好的工作环境
2、是总经办重要工作内容之一。一年来，总经办结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与各公司及项目部的协调与沟通，使总经办基础管理工作向规范化管理迈出了第一步，相关工作基本上优质、高效的完成，为公司各项工作的开展创建了良好条件。基本做到了全部来文根据文件分类造册归档、会议纪要、部门档案等全部归档，严格规范管理；全部收、发文件，根据领导批示刚好处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护等；在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责；为公司树立了良好形象，起到了窗口作用； 2、加强服务意识，树立良好的工作氛围 总经办工作的核心就是搞好“三个服务”，即为集团领导服务；为公司、项目部、养
3、老院服务；为广阔员工服务。一年来，我们围绕三个服务的核心工作，对集团工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。切实抓好公司的日常工作，根据花小钱、办大事的原则，组织落实公司办公设施、办公用品等协调管理工作，特殊是总经办办公用品的选购、发放；严格根据程序进行出入库登记手续。工作有安排，落实有措施，做到了主动主动。自觉做到标准上求高，措施上求严，工作上务实，不断拓宽服务层面，提高服务水平，为集团领导及各公司做好后勤保障工作；日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了刚好处理刚好反馈，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也做到了主动热忱。 3、 不断学习，努力提高自身素养 总经办人员要具备
4、很强的工作实力和确保总经办高效运转的实力，一年来，总经办时刻秉承“把工作当成学习，把学习当成工作”的信念，努力在日常工作中不断学习。争取做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各方面的学问。通过不间断的学习来更新学问，从而努力提高自身素养，以不落后于企业发展的要求。 4、仔细履行职责 总经办的工作内容确定了它工作特点就是繁、杂、多。而且随时有新的工作任务出现，这就要求总经办，必需保持思路清楚，全面做好本职工作，仔细履行职责，才能使各项工作有条不紊地顺当开展，圆满完成。为了提高执行力，总经办首先确立了团队协作办公意识，以保证工作的有效性、主动性。吸取领导和同志们的
5、指责，仔细执行、整改，狠抓各项行为规范及办公环境、办公秩序的监察工作。总经办作为集团的中枢，全部的外来的会务、通知、要求、事项、都需总经办进行沟通、协作、处理，我们争取把每一件事情办圆满。 5、其它工作 完成了本年度年检工作，探讨、制定了集团各种规章制度、管理手册，完成弘丰管业人员登记在册及人事档案工作；帮助预算部完成花园口经济区二期排水管道工程投标事宜。帮助铭仕建设完成聘用建立师及合同签署工作。完成了铭仕建设旅顺分公司注销工作。 二、2022年工作重点； 1、加强团队建设。加强集团核心凝合力，核心凝合力源于集团管理层，管理层团队成员要待人真诚、遵守承诺；相互帮助共同提高；共享利益和成就、共担
6、义务和责任。管理层团队成员之间要相互依存、同舟共济、相互敬重、彼此宽容；敬重特性的差异，求同存异；彼此间形成一种信任的关系。要为集团发展摒弃个人私怨，做好下属的榜样。要不断增加企业与员工之间的凝合力，不断增加企业领导与员工团队的凝合力。有了凝合力，才能有战斗力。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献须要全体成员能够为之努力的目标。只有切实可行的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。 2、加强规范管理。集团各公司、项目部在2022年度必需严格规范管理，把规章制度落实到实际中。严格规范管理层行为，良好的习惯也是一种文化，企业管理应从管理层做起，管理层是确定企业命运的关键，提
7、高管理层行为规范，是保证企业向着良性发展至关重要的环节。 3、加强企业文化 企业文化是集团运营的最大保障须要。企业文化是解决员工同德、同心、同力问题的唯一工具。集团独有的企业文化是企业向心力的源泉。企业文化首要解决的是人的问题。人的问题是公司的基本问题，解决这些基本问题靠的就是企业文化。企业文化中的精神文化、物质文化、制度文化和行为文化的和谐统一是企业文化建设的重点和难点。可见，没有企业文化的保障，人的思想与行为就无从培育与规范；没有企业文化的保障，员工的创建性就无从挖掘、主动性就无从体现、主动性就无从发挥。 三、存在的不足 1、部门综合协调实力有待提高，与各公司、项目部的沟通还需加强，同时在
8、工作的整体布臵和指挥上，缺乏坚决性、存在手软现象；规范管理还需加强。 2、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。 3、由于总经办人员不足，行政工作未能全面落实到位。对领导、公司、项目部的服务未全面顾及；集团内、外的宣扬工作力度不够，网站建设和发展有待进一步加强。 总 经 办 2022年1月18日 3 总经办1工作总结 总经办工作总结 总经办工作总结 总经办工作总结 总经办工作总结 总经办工作总结 总经办工作总结 总经办工作总结 总经办工作总结 总经办工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页