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1、开展变电站同业对标工作总结 明确目标 强化措施 开展变电站同业对标活动工作总结 变电运行工区坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，以制定的变电站标准化管理考核细则为总则，在公司所属的14座35KV变电站之间大力开展为期三天的“全员、全过程、全方位”的变电站同业对标及流淌红旗夺标竟赛工作。 变电运行工区对该活动作了周密部署、具体支配，把变电站同业对标工作分为了宣扬发动、现状分析、对标比较、指标评价、持续改进五个阶段，出台了关于在变电站开展同业对标活动的实施方案、变电站标准化管理考核细则等一系列文件，文中对工作要求、方法步骤、详细措施都做了明确规定，提出了严格要求，并对活动开展状况刚好进行了
2、总结。 一、建立组织机构，部署动员学习 公司领导充分相识到新时期供电企业开展同业对标工作的重要意义，对此特别重视，曾多次指导变电运行工区的同业对标工作，并把这项工作作为提升变电站管理水平的主线。本次“同业对标”工作成立了特地的对标工作组织体系和7个对标工作小组，何局长亲自担当组长，成员来自局属14座变电站的站长及负责人。 9月28日，变电运行工区组织召开了变电站“同业对标”工作动员大会，要求变电运行人员认清形势，统一思想，明确任务，要充分相识到在变电站之间开展同业对标工作的科学性、艰难性、紧迫性，深刻理解变电站同业对标工作的真正内涵，切实明确变电站同业对标工作的目标要求，正确把握变电站同业对标
3、工作的基本原则。切实做到相识到位、措施到位、落实到位，确保变电站“同业对标”工作取得显著成效。 二、学习阅历、查找不足 为将同业对标工作各环节的工作做实、做细，变电运行工区坚持边学、边问、边查、边改，问查结合的方式，做到娴熟驾驭每一问、仔细开展每一查、刚好落实每一改，在工作中坚持做到了“四个到位”，促进了活动的深化、有效开展。对标工作小组对各个变电站进行了现场参观学习，查阅了各种相关资料，并与各变电站人员进行了座谈沟通。通过“对标”学习，我们找出共性和特性问题共186条。问题主要表现为： (1)、工作上落实力度弱，工作主观能动性不强，不主动主动地去谋划工作，没有本站的工作特点。 (2)、日常操
4、作行为不规范，两票均存在肯定的错误。 (3)、设备统一标识管理不规范、不齐全，五防机上装有嬉戏。 (4)、个别变电站重视不够，卫生较差。 各被查变电站依据实际状况，在“严、细、新”上下功夫，对工作中存在的薄弱环节和查出来的问题不回避、不推诿、不搪塞，并主动探讨解决问题的思路和方法。 本着平安生产常态化的管理理念，为确保“对标”工作的成效，根据“四不放过”的原则，对查出的每一个问题，都制定了具体行之有效的整改措施，明确了整改的重点和时间要求。根据考核兑现求细化的的原则，通过这次活动，评比出3个标杆变电站，分别为新井店-综合管理标杆站，中原-设备管理标杆站，偏城-文明生产标杆站，并对整个活动进行了
5、全过程限制，建立独立的平安活动记录。 三、今后工作思路： 1、进一步建立健全管理机制，完善管理流程和手段，强化责任和考核，加强常态管理，不断调整工作思路，改进和完善常态建设体系和运行机制，深化长久地全方位扎实推动“同业对标”工作。力争同业对标工作形式更加多样，内容更加丰富、更加细化，措施更加得力，工作更加扎实。 2、坚持全面开展同业对标工作，此项工作是一项全面的、整体的、全方位的工作，不但要开展综合比较，也要进行专业比较，要进行内部比较，更要进行外部比较。 3、坚持管理与指标兼备的原则，对标比较，要进行指标比较，更要注意管理手段、管理流程的比较，不断学习先进的管理方法和管理理念，实现自身管理水
6、平的飞跃。 4、坚持动态比较原则，要依据不同时期的工作目标和发展要求，刚好更新学习标杆，树立新的赶超目标，确保标杆的先进性。 5、坚持创特色、讲方法、计成本、重实效的原则。不论是在对标指标的选择上，还是工作的组织管理和方式、方法、方面上，都要结合我们自身的实际状况，注意实效。 6、在对标范围上，要先进行内部对标，然后扩展到外部对标，内部同业对标标杆单位每半年明确一次，在对标内容上要逐步扩展到各项管理和业务。 7、把变电运行人员技术培训纳入常态管理，进行分层、分类、有针对性、好用性教化培训，培训内容注意技术与管理培训，工作技能与工作看法培训，培训方式釆取自学与系统教化相结合。 8、发挥党员先锋作
7、用，保持共产党员先进性，带头主动参与工区的各项活动。 9、按邯郸供电公司关于变电运行管理规范要求，进一步规范变电站设备统一标记及资料管理 ，加大平安工器具及物品的定置化管理力度。 10、试运行变电工区及各变电站“五遥”功能，主动协调变电站的内网建设管理，能实现网上传递工作票和审核操作票。 在这一阶段的工作中，变电运行工区结合实际、开拓创新，扎实推动，活动取得了良好成效。但离上级要求仍存在肯定差距，工区将仔细分析平安生产的薄弱环节，着力整治久拖未决的平安隐患，进一步建立以“严”字为核心的平安责任落实机制，本着标准求高、管理求细、工作求新考核求严、效果求实的原则，自我加压，创新发展进一步构建以经济
8、效益为中心，以管理创新为龙头，以平安生产为基础，以科技进步为载体，以责任考核为保证的工作体系，使同业对标工作真正落到实处，使我公司的变电运行管理工作再上新台阶。 变电运行工区 二OO八年十一月二十二日 开展变电站同业对标工作总结 变电站工作总结 变电站工作总结 变电站工作总结 变电站工作总结 变电站工作总结 变电站工作总结 变电站工作总结 变电站工作总结 变电站工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页