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1、总公司对分公司管理办法 某某工程建设总公司 对分公司管理方法调整方案 实 施 细 则 - 1 场进行充分调研，认为条件成熟、有良好发展空间，有必要进行分公司运作的，由董事会拟定相关执行方案，经股东会探讨通过后，方可成立分公司，详细筹建工作由分公司总经理负责。 第五条 非承包经营制的分公司成立初期所需的运用于生产的一切设施、设备及运行资金等，由总公司负责配置并供应业务支持。 第六条 分公司变更注册名称、地址或办公地址需上报总公司批准： 第三章 总公司与分公司职权划分 第七条 总公司职权： 1、制定总公司基本方针、发展战略、收益安排、市场规划、经营目标、年度安排，对公司品牌、公关、资质、对外担保具
2、备管理权和确定权； 2、制定整体融资规划，并根据公司整体结构的要求进行融资决策； 3、对重大开发和投资项目、重大施工项目和大额垫资项目进行决策，审批肯定限度以上的固定资产投资及工程施工项目投资； 4、确定公司基本制度及原则性、方向性的管理规定，完善管理体制； 5、根据董事会下达的年度安排，分解下达给各分公司，督促分公司完成任务，对其日常经营管理活动具有检查、监督、考核、惩罚权，对分公司主要数据、信息持知情权，并提出指导看法； 6、协调各分公司之间的关系，为分公司新成立阶段及生产经营活动供应必要的支持； 7、确定总公司组织机构设置、岗位编制，审批分公司组织架构设置及岗位编制； 8、对分公司财务人
3、员及部门副职及以上人员持有人事管理权，即人事任免、晋升、考核、薪酬福利；其中对分公司财务人员具备垂直管理权，同时对全公司内部人才资源进行宏观调控，优化配置； 9、在总公司财务制度原则下审批各分公司财务详细管理制度及核算方法，统筹支配各分公司资金规划，调剂资金余缺，汇总财务管理信息，为各分公司运作供应资金支持； 10、对各分公司上报的各类预算拥有最终确定权，并对分公司日常经营、开支过程中预算执行状况行使调整和监督权； 11、对分公司银行账户开户持有确定权； 12、对公司的施工设备及生产型固定资产具有调配权、处置权。 13、对各分公司业绩持评定、奖惩权，并对分公司额外给公司带来的较大效益和利益的行
4、为行使嘉奖权，对分公司在正常经营活动中违反国家法律、法规或公司规章制度的行为以及给公司利益、股东权益造成重大损失或内部出现的各种不正之风行使惩罚权； 14、行使董事会授予的其他权利。 第八条 分公司职权： l、贯彻执行总公司基本方针、发展战略、经营目标、年度安排- 45 并提交书面报告；分公司部门副职及以上人员定期向总公司对应归口部门负责人述职并提交书面报告。 第十三条 总公司对各分公司常规项目施工内部市场价格进行统一核定，分公司在保证核定价格前提下，可对外自主报价；总公司统一核定分公司内部施工项目团队提成及市场业务团队提成标准（范围），并审批各分公司详细提成方案。 第五章 组织机构及人事管理
5、 第十四条 总公司实行在公司董事会领导下的总经理负责制和副总经理分管制，接受董事会和股东会的监督。分公司实行总公司领导下的总经理负责、副总经理协管制，并接受总公司的监督。 第十五条 总公司总经理办公会是在董事会权限下公司日常经营管理的最高决策机构，通过定期与不定期召开会议并形成决议的方式发挥其职能。 第十六条 分公司组织机构、岗位设置及人员编制经总公司审批确定后，根据流程组织实施。分公司不设财务部，由总公司干脆委派财务人员在分公司成立独立的会计机构，并在总公司财务部领导下，依据国家法律、法规及公司各项规章制度，负责分公司日常报账、工资发放、税务、银行等事务、关系处理，加强成本限制管理，帮助总公
6、司财务进行成本核算，对总公司负责。分公司会计机构的财务人员聘用、解聘、任免、晋升、业绩考核、薪酬福利由总公司干脆负责，并定期向总公司财务部汇报工作。 第十七条 分公司总经理由总公司总经理提名报董事会审批，审批同意后，由总公司行政人力资源部制发聘任文件，明确聘期和授权范围。部门副职及以上人员聘用、解聘、任免、晋升、业绩考核（不低于20%的考核权重）、薪酬福利发放统一由总公司确定。分公司其他岗位人员根据总公司批准的编制自行聘请、管理，聘请程序需符合总公司人事聘请相关制度规定，超出核定编制外的人员，分公司应根据流程上报总公司批准后方可实施。 第十八条 分公司执行总公司统一制定的薪酬管理制度、考勤管理
7、制度、相关绩效考评方法以及其他人事管理制度，并在制度授权范围内制定详细实施细则。（探讨点：分公司总经理的薪酬由总公司确定，部门副职及以上人员薪酬标准由谁确定，一般员工的福利标准由谁确定和发放）。 第十九条 分公司的财务人员、部门副职及以上人员的人事档案、保险关系，由总公司授权分公司负责办理并保管相关资料原件，总公司定期或不定期对授权事项进行检查。 第六章 财务管理 其次十条 各分公司适用总公司制定的各项财务管理制度，为保证分公司财务各项工作规范有序开展，在不违反总公司财务制度前提下，分公司可依据自身运行状况制定详细的实施细则，但需报总公司审批并备案。 其次十一条 各分公司会计机构接受总公司财务部的业务指导和- 89101112 - 总公司对分公司管理方法 总公司对分公司管理模式 总公司对分公司的财务监管制度 总公司对分公司授权托付书 总公司对分公司的财务监管制度 总公司对分、子公司的管理规定 总公司对分公司的债务应担当何种责任 分公司管理方法 分公司管理方法 分公司管理方法 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页