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1、机电设备管理在焦化行业中的应用段高峰摘 要：本文主要简洁介绍了机电设备管理工作的相关内容，通过对现阶段机电设备管理过程中存在的问题进行分析，来探讨机电设备管理在焦化行业中的有效应用，以明确机电设备管理工作的重要性，转变传统机电设备管理模式，创新机电设备管理手段，重视机电设备修理工作，保障机电设备的正常运行，从而提高机电设备运行效率，促进焦化行业的快速发展，实现经济效益最大化。关键词：机电设备管理;焦化行业;有效应用;经济效益近年来，随着我国社会经济的高速发展，焦化行业取得了不错的成果，迎来了新的突破和机遇，焦化市场环境也日益稳定，但存在着较大的市场竞争，给焦化企业的许久经营带来了肯定的挑战。在
2、焦化行业发展过程中，机电设备是其重要生产工具，必需予以高度重视，不容忽视，应当加强机电设备管理工作，保障机电设备质量，使之能够在焦化生产中发挥出有效作用，提升焦化企业生产水平，确保生产平安性。现阶段，机电设备管理在焦化行业的应用中，还存在着肯定的问题，有待于进一步解决，须要从多方面来着手管理，从而促进焦化行业的可持续发展。1 机电设备管理工作的相关内容焦化行业的机电设备特点主要表现在以下几点：一是机电设备类型多种多样，每种设备的性能参数具有较大的差异性，在质量、性能、功率上都有所不同，须要依据焦化企业的生产需求来加以选择;二是机电设备的更新速度特别快，具有较高的淘汰率，须要不斷地创新机电设备技
3、术，提升其运行效率。在焦化行业中加强机电设备管理工作，非常有必要，其有利于提升焦化企业的生产效率，保障焦化企业生产的平安性，而且也有利于实现机电设备数据信息的共享性。2 现阶段机电设备管理过程中存在的问题现阶段，机电设备管理过程中存在的问题主要有：一是缺乏完善的制度体系。由于没有相关制度的支持，使得机电设备管理工作不到位，无章可循，难以规范机电设备管理人员和操作人员的行为。没有重视机电设备管理工作，忽视了定期修理。与此同时，机电设备管理人员缺乏工作主动性，无有效的激励政策来予以激励，影响了最终的管理效果;二是当前所采纳的机电设备管理理念较为落后，无法满意当下的机电设备管理需求，须要新理念、新思
4、想的指导。目前对机电设备技术方面的投入还不够，致使机电设备管理工作只是流于表面形式，并未真正发挥出作用。另外，机电设备管理人员的业务实力还有待提升，缺乏机电涉笔的管理意识，职业素养还需加强培育;三是当前所采纳的机电设备维续方式过于单一，主要是事后修理，并未实施有效的预防修理，以致于只能等到机电设备出现故障和问题后，再实施技术来加以解决，这会影响焦化生产工作的顺当开展，不利于焦化行业的可持续发展。3 机电设备管理在焦化行业中的有效应用3.1 制定完善的规章制度为充分发挥机电设备管理工作的作用，应当制定完善的机电设备管理制度，并将其严格落实于实际工作中，以保障机电设备管理工作有据可循、有法可依。一
5、方面，要规范相关人员的机电设备操作行为，必需严守操作守则，不行出现违规行为，由专人对机电设备进行管理，定期或不定期抽查机电设备状况，实施机电设备修理养护工作，使其保持良好的运行状态，以免在运用过程中出现问题，影响生产效率，带来平安风险。所制定的机电设备管理制度，应当细化到每一个项目，强化机电设备操作人员和管理人员的责随意识，将管理责任落实到每一个人身上;另一方面，企业可设立科学的激励制度，对于表现优异的员工予以嘉奖，对于损坏机电设备，工作看法不端正者予以严惩，以此来督促相关员工的个人行为，激发员工的工作热忱，使之主动投入到机电设备管理工作中，充分发挥工作人员的主观能动性。3.2 创新管理理念，
6、提升管理人员专业素养传统的机电设备管理理念，已经不适合现代焦化行业的发展，须要做到与时俱进，创新机电设备管理理念，要重视技术研发，加大技术资金投入，淘汰陈旧的机电设备，利用先进的科学技术来改造，提升机电设备水平，降低机电设备损耗。更新原有的机电设备修理技术，引入先进的机电设备技术，优化机电设备生产服务。机电设备管理工作依靠于人，为强化机电设备管理，应当遵循以人为本原则，加强对机电设备管理人员的培训，提升机电设备管理人员的专业实力，培育机电设备管理人员的职业道德素养，使之仔细对待工作。须要留意的是，机电设备的安装应当由专业人员来完成，同样的日后的修理和管理，也必需交由专业人士进行。企业可开展高效
7、的人员培训活动，实行多样化的培训形式，创新培训方法，使之氛围更加活跃和好玩，从而激发管理人员的学习热忱，变更其被动的状态。培训内容紧扣机电设备管理相关理论学问的同时，还要融入管理人员实际工作中的问题案例，以实施针对性培训。采纳三维立体式教化模式，应用多媒体技术，真正发挥出培训工作的效果。与此同时，还应当制定相应的考核制度，机电设备管理人员在参与完培训后，须要进行考核，以全面了解管理人员的驾驭状况，只有考核通过者可以参加工作。3.3 提升机电设备修理水平在机电设备管理过程中，机电设备的修理工作是关键，不仅要在机电设备发生故障时，第一时间解决故障，更要做好故障预防工作。高效的机电设备管理工作，应当
8、以预防为主，加强机电设备养护。应当充分了解各项机电设备的特点，以及其零件的损坏规律，定期进行保养，并制定好大保养和小保养的周期安排，规划保养内容和要求。当机电设备的运转达到规定的间隔期后，须要刚好对其进行保养，以免在后续的运行中机电设备零件损坏，发生故障，这不仅不会导致生产停工，而且还可延长机电设备的运用年限。在焦化行业中机电设备修理运用最多的方式有以下几种：第一种是事后修理，指的是机电设备在运用过程中发生故障，性能达不到生产标准，零件磨损后，对其进行修理，即坏即修，可刚好处理机电设备的问题，使之尽快复原到正常运行状态。这一修理方式的优势在于修理成本比较低，能够最大程度上运用机电设备零件，但缺
9、点在于会阻断生产工作的开展，不行用于对生产有着较大影响的机电设备中，否则会带来较大的经济损失。因此，一般适用于事后修理的机电设备，都是一些不会给生产工作带来极大影响，结构不太困难，所运用的修理技术较为简洁的机电设备。其次种是预防修理。顾名思义，指的是在机电设备发生故障之前，先制定一系列的保养修理安排，降低机电设备发生故障的概率，保证其设备性能。一方面是开展定期修理工作，依据设备零件的更换规律，来确定修理间隔期，制定具体的修理安排，需包括修理项目、修理内容等，适用于一些规律性明显，生产稳定的动力设备，或是流水线设备等;另一方面，要开展状态检测修理工作。这一工作依靠于设备的技术状态，须要依据设备的
10、实际运行状况来进行相应的检测和修理。通过对机械设备各项检查数据、修理记录等进行分析，来作出正确的诊断，找到机电设备发挥说呢个故障的位置，然后确定其维续类别，做好修理前的打算工作。除此之外，还应当实施改善修理方式，消退机电设备的先天性问题，对其进行技术改造，从而提高机电设备的运行效率。4 结束语总的来说，在焦化行业发展过程中，应当重视机电设备管理工作，要严格实行相关规章制度，引进优秀的机电设备管理人才，做好机电设备修理工作，从而保障机电设备的正常运行。参考文献：1管龙.点检定修制在焦化厂设备管理中的应用J.大科技， 2022：306-307.2郑昊，周庆，杨鹏飞.信息化在设备管理中的应用J.设备
11、管理与修理，2022：21-22.3闫伟.试析机电设备管理探讨在焦化行业中的应用J.科学时代，2022：80-81.4许佳希.焦化行业机电设备管理探讨J.电源技术应用， 2022：125-126.5崔伟光.机电设备管理在焦化行业中的应用J.化工管理， 2022：177-178. 猜你喜爱 有效应用经济效益 中量元素水溶肥料在番茄上的应用效果探讨安徽农学通报(2022年4期)2022-03-24浅议如何平衡国企改革中的经济效益和社会责任科学导报学术(2022年6期)2022-03-07新常态下会计与经济效益关系辨析财讯(2022年20期)2022-05-14小学音乐课堂教学中激励性原则的有效应用
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