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1、年度绩效考核制度(附：部门及岗位年度绩效考核标准) 年度绩效考核制度 为建立有效的激励和约束机制，充分调动公司各部门和全体员工的工作主动性，确保完成公司年度目标任务，落实风险防控责任，特制定本制度。 一、考核原则 （一）坚持权、责、利相统一的原则。 （二）坚持员工绩效考核和公司年度目标相结合的原则。 （三）坚持客观评价与有效改进相结合的原则。 二、适用范围 本制度适用于公司各部门和实行岗位绩效工资制的全体员工。 三、考核内容 年度绩效考核以业绩评价为主，综合评价为辅，包括部门年度绩效考核和岗位年度绩效考核。 （一）部门年度绩效考核 部门年度绩效考核包括部门业绩评价和部门综合评价，业绩评价指标依
2、据公司年度经营目标确定，综合评价指标依据年度重点工作、纪律作风建设、民主测评等内容确定。 部门年度绩效考核基本分为100分。其中，业绩评价占70分，综合评价占30分，另设30分加分。 （二）岗位年度绩效考核 岗位年度绩效考核包括岗位业绩评价和岗位综合评价，业绩评价指标依据公司年度经营目标确定，综合评价指标依据所在部门综合评价结果、民主测评、纪律作风建设等内容确定。 岗位年度绩效考核基本分为100分。其中，业绩评价占70分，综合评价占30分，另设30分加分。 四、工作流程 （一）人事综合部门提出部门年度绩效考核方案，并会同其他部门提出岗位年度绩效考核方案。 （二）分管领导审核所分管部门和岗位的年
3、度绩效考核方案。 （三）考核领导小组确定部门和岗位年度绩效考核方案。 （四）人事综合部门负责部门和岗位年度绩效考核的详细实施工作。 （五）考核结果经分管领导审核后报考核领导小组批准。 五、考核结果 （一）部门年度绩效考核结果 部门年度绩效考核结果划分为 A、B、C三类，其中A类为先进部门，依据考核得分综合其他因素确定；C类为发生重大过错需追责的部门，详细标准详见附件；其余为B类。 （二）岗位年度绩效考核结果 岗位年度绩效考核结果划分为A、B、C三类，其中A类为优秀等次举荐对象，依据考核得分综合其他因素确定；C类为发生重大过错需追责或符合不合格等次条件的员工，详细标准详见附件；其余为B类。 六、
4、年终绩效奖金计算 （一）年终绩效奖金由公司董事会依据公司经营状况和工资总额管理要求确定基数奖金，并依据考核得分和计奖系数计算奖金金额。 计算公式：各岗位年终绩效奖金=各岗位基数奖金*年度绩效考核得分率*计奖系数 考核结果为A、B类的计奖系数为1；考核结果为C类的，计奖系数依据不怜悯况确定（详见附件）。 七、考核结果应用 （一）为员工供应绩效改善建议，作为员工发展安排和培训安排的重要参考依据。 （二）绩效考核结果作为合同期内考核的重要依据，合同到期时将视合同期内考核结果确定是否续签。 （三）绩效考核结果作为工资调整、岗位调动、职位晋升的参考依据之一。 （四）部门年度绩效考核结果作为先进集体评比的
5、重要参考依据，岗位年度绩效考核结果作为先进个人评比的重要参考依据。 八、考核组织运营管理 （一）对于绩效考核结果较长一段时间内处于末尾的部门或员工，应进行深化分析，找出存在的问题并提出改善看法，必要时将对相关部门和人员作出人事调整。 （二）绩效考核结果须存档，进入员工档案系统。如需查阅考评档案，须向人事综合部门提出书面申请，同意后方能查阅。 （三）被考评者如对考评结果存有异议，应与人事综合部门沟通，无法解决时，可干脆向考核领导小组提出考评申诉，考核领导小组将刚好进行调查和协调，2个工作日内向申诉者答复处理结果。 （四）本制度由人事综合部门负责说明和修订，自发文之日起实施。 附件： 部门及岗位年
6、度绩效考核C等标准 一、部门年度绩效考核C等标准 以下状况部门负责人岗位年度绩效考核计奖系数为0.8 1.因部门责任导致公司相关重要工作任务和工作目标未完成被上级追责的； 2.部门员工年度绩效考核结果出现两个及以上C等的； 3.因部门工作失误对公司产生肯定负面影响或经济损失的； 4.考核领导小组认为须评定为C等的其它状况。 二、岗位年度绩效考核C等标准 （一）以下状况计奖系数对应为0.8-0.5 1.一年内旷工累计超过3天（含）； 2.年度绩效考核全员互评结果在60分（含）以下； 3.被效能办等部门组织的行风纪律检查发觉并受通报指责； 4.当年受行政警告惩罚或行政警告处分、党内警告处分的； 5
7、.在外事活动或业务工作中存在肯定违纪、违规状况经查状况属实； 6.因个人责任给公司带来负面影响、较大风险或肯定实际损失的。 （二）以下状况计奖系数对应为0，考核等次不合格 1.在政治是非问题上立场动摇，参与社会非法组织或非法活动的； 2.在公众场合散布有损党和政府形象的言论，造成不良影响的；违反纪律煽动群众集体上访的； 3.当年受行政拘留惩罚或行政记大过、党内严峻记过处分的； 4.因个人缘由导致上级对公司考核被“一票推翻”的； 5.由于玩忽职守、串通造假、恶意欺诈、谋取私利、收受贿赂等严峻违反公司各项管理规定而给公司造成重大风险或经济损失的； 6.一年内旷工累计超过5天（含）； 7.考核领导小组认为评定须为不合格的其它状况。 年度绩效考核制度(附：部门及岗位年度绩效考核标准) 绩效考核制度 绩效考核制度 绩效考核制度 绩效考核制度 绩效考核制度 绩效考核制度 绩效考核制度 绩效考核制度 绩效考核制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页