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1、建筑工程岗位职责 项目经理岗位职责 1、依据群体或单体工程实际状况，全面驾驭工程的特性拟定施工方案，确定工作安排，科学合理支配、调度、所属人员的专业技能分工明确、责任落实。 2、严格财经制度，加强成本核算，主动组织工程款回收，正确处理国家、企业与项目及其他单位个人的利益关系。确保工程资金的运转。 3、签订和组织履行“项目管理目标责任书”。执行企业与业主签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。 4、对工程项目施工进行有效限制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现平安、文明生产，努力提高经济效益。 5、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度安排和技术方案，制定平安生产
2、和保证质量措施，并组织实施。 6、依据企业年（季）度施工生产安排，组织编制季（月）度施工安排，包括劳动力、材料、构件和机械设备的运用安排，据此与有关部门签订供需合同和租赁合同，并严格履行。 7、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置、沟通、协调和处理与分包单位、建设单位、监理工程师之间的关系，刚好解决施工中出现的问题。 8、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业经理报告工作。 9、做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目经理部的解体与善后工作。 10、负责工程竣工后
3、的回访保修工作。完成企业领导交办的其他工作。 技术负责人岗位职责 1、熟识工程设计图纸及相关技术文件，参与图纸内审和图纸会审.全面完成公司下达项目的各项指令，确保工程的质量、平安、工期的顺当完成。仔细履行施工合同，对工程的技术、质量负全部责任。 2、编制施工组织设计、平面布置图，制定切实有效的质量、平安技术措施和专项方案。 3、应独立完成工程的施工图纸自审，如自审过程中出现图纸设计有误或有异议的问题，书面上报项目部和设计部门共同解决。有责任解决施工中出现的各种技术问题。 4、负责根据施工合同编制施工进度安排，按时向业主上报完成工程的进度工程量。根据月度安排上报工程量。为催要工程款供应具体数据。
4、 5、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行状况。 6、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证的编制整理工作。 7、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。 8、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督刚好处理。 9、做好同业主、设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避开施工过程中因技术失误造成的损失。 10、做好施工测量放线工作，并做好施工记录。深化施工现场，刚好发觉和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和自检工作。 11、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持
5、整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。 12、参加项目预结算工作。完成项目负责人交办的其它任务。 施工员岗位职责 1、熟识工程设计图纸及相关技术文件，参与图纸内审和图纸会审，并提出相关看法。执行国家颁发的施工规范、技术标准和有关规定，严格执行公司有关技术和质量管理规定，严格按图施工。 2、负责现场的施工生产支配及人工、材料的调配。对现场施工全程跟踪监督。组织协调与工程项目有关的各项事宜。 3、负责所在分区项目分部分项工程的技术和质量管理工作，负责工程测量限制点的交接、设置和爱护，进行测量、定位及放线工作，确保工程的轴线、标高正确无误。 4、负责对施工班组进行分部分项工程的技术交底。并对交底的落
6、实状况进行检查。落实三检制 5、依据施工组织设计方案结合施工现场实际状况对材料统一支配及上报安排。 6、负责审验进入现场的机械设备及操作人员，督促对本现场全部大、中、小型机械设备的平安运用及维护、检修、撤除。 7、负责检查督促施工班组，在结构施工阶段搞好预留预埋工作，参与隐藏工程验收，做好隐藏验收记录。 8、仔细填写施工日志和日常施工记录。负责施工过程中图纸修后的更改工作，负责供应竣工图的整理工作，帮助收集、整理工程技术资料，并负责供应相关资料。全部资料、记录做到内容详实，满意追溯要求。 9、负责供应材料需用安排。落实阶段性（月、周）生产进度安排。完成领导交办的其他工作。 质检员岗位职责 1、
7、熟识、审查施工图纸，参与设计交底，领悟设计意图，驾驭技术要点；施工图中如有不能保证工程质量之处，应主动提出看法。 2、参与施工组织设计、施工方案的探讨制定，提出保证工程质量的看法。坚持三控原则把事后的检查变为事前限制。杜绝施工过程中质量事故的发生。防止因质量事故给公司造成经济损失。 3、深化施工现场，检查工程施工各阶段施工质量是否符合施工验收规范、工艺标准和设计要求，发觉问题刚好提出整改；对违章施工、危害工程质量的行为有权制止，并刚好向技术负责人、技术总负责反映，必要时向公司主管部门和公司总工程师反映。 4、对施工员的测量、定位及放线工作刚好进行复核，确保工程的轴线、标高正确无误。 5、组织各
8、专业班组对不同的施工阶段进行自检、互检、交接检。 6、抽查主要原材料、半成品、成品的质量及相关保证资料。 7、组织分项工程和隐藏工程验收，参与分部工程和单位的质量验收。负责组织过程检验和试验，并形成与施工进度同步的技术资料记录。 8、负责对工程所用检测设备的有效性进行检查校验。确保设备的完好率。 9、发觉工程质量事故刚好上报，参与工程质量事故的调查、分析并检查技术处理方案的执行状况。完成领导交办的其他工作。 平安员岗位职责 1、仔细执行国家平安生产的方针政策、法律法规和职业平安健康、环境管理体系以及公司平安生产的各项规章制度，在项目经理和公司平安部门的领导下，对所管工程的平安生产负全部责任。
9、2、对各进场的队伍应进行平安教化、树立平安意识，平安生产防患于未然，杜绝各类平安事故的发生。平安员是工程项目平安生产、文明施工的干脆管理者和责任人，在平安业务上向公司负责。 3、办理开工前平安监审和平安开工审批，编制项目工程平安监督安排，上报平安措施和分项工程平安施工要点。依据施工项目实际状况，组织绘制平安标记布置总平面图;制定平安文明施工管理制度、平安教化制度和平安达标安排并予以实施。 4、深化施工现场，检查平安生产，行使工地平安奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。 5、检查评定平安用品和劳动爱护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备平安评定，提出平安整改看法和
10、处理方法。参加平安事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参加事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。 6、按时作好各种平安统计报表和平安管理资料的归档整理工作;填写平安内业技术资料，总结平安生产状况并上报公司。 7、实行平安终止权，有权制止任何人的违章行为，担当项目平安、文明施工管理责任。坚持“四全”动态管理全体人员、全过程、全方位、全天候 8、假如该项目的质量、进度、平安发生冲突时，平安恒久放在第一位。 平安员要不断的检查生产的每一个环节，不要出现疏漏之处，造成损失，影响公司或企业发展。 材料员岗位职责 1、严格按设计和规范要求，负责把好进货关。做到品
11、种、规格、数量、质量均符合选购合同要求。材质证明、检验报告和出厂合格证等质量保证资料与材料进场同步。不允许不合格的材料进入施工现场。坚持谁选购、谁验收就由谁负责材料质量的原则。 2、根据施工现场的实际状况，负责编制物资选购安排并根据工程材料总安排、依据施工状况分部分项工程材料安排及阶段性材料安排预以落实。对特种物资的选购应考虑足够的选购、加工、运输时间。 3、严格按公司物资选购程序参加选择合格供应方，参加签定物资选购合同，负责刚好了解市场材料行情改变，建立相宜的选购渠道，严格限制材料成本。负责收集本工程材料供应商质量与信誉状况，参加对合格分供商的评价和考核工作。 4、负责建立物资台帐，实行明确
12、的选购、供应、验收分别把关责任制度，实行限额领料，做好各类物资的日清、月结等阶段性盘点工作。每月向项目部提交各类物资的耗用量及分析报告，工程完工后帮助做好结算工作。 5、负责根据施工现场平面布置，执行文明施工现场的有关标准，督促施工班组节约用料，做好“落手清”，并搞好废旧物资的回收利用。 6、帮助做好现场的平安、保卫工作，完成领导交办的其他工作。 7、如公司对该岗位的人员进行调度，必需与该岗位的新进人员进行书面交接之后方能调动，不能出现空岗、漏岗的状况。 保管员岗位职责 1、材料保管员应严格根据材料接收规定验收材料，严把数量关，对质量不好把握的，应与技术人员一起验收；发料须经项目技术室开具“限
13、额发料单”；库房应建立流水帐，依据收发状况做到日清月结；应按时完成帐表、单据和卡片的填制，保证帐、卡、物、表和金额的相互符合。 2、负责对夜间收料进行再检查并把状况汇报给项目负责人。 3、保管员无权外借或无单发料，若发觉一次，保管员按所发出材料价值的两倍予以赔偿。 4、保管员应定期进行材料的库存盘点，并将实际盘点状况汇报项目负责人。随时接受上级部门检查监督考核。 5、材料保管员负责对现场材料及库房进行管理，做到库房整齐堆码，标识明显，并做好防盗、防雨和防火工作。 7、对库存材料管理过程中发生的丢失、损坏变质状况，应刚好做好记录，并书面上报项目经理。 8、如公司对该岗位的人员进行调度，必需与该岗
14、位的新进人员进行书面交接之后方能调动，不能出现空岗、漏岗的状况。 9、材料保管员应与材料员一起，帮助项目负责人对现场材料进行管理。 成本核算员岗位职责 1、仔细执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，听从公司统一领导，主动协作项目经理严格限制工程成本仔细完成本职工作。 2、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟识各项目部的施工图纸。对合同签订、工期限制、质量平安、工程决算进行全面掌控。 4、整理齐全项目招投标文件、图纸答疑文件、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。参与项目的图纸会审和技术交底工作 5、做出施工图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项
15、、分层、分类计算，以备后用。 6、做出项目的成本核算。 7、每天要对现场的材料、机械、人工进行分析核算，做到严格限制工程的成本。 8、工程竣工后做工程决算和成本核算。 项目经理考核标准 实行100分考核制度，安下列方式进行计分 一、现场管理实力（总分20分） 1、人员配置：应依据工程实际工作状况，拟定工作安排，制定施工方案，合理的支配施工人员，并按不同工种进行分工，分工要合理科学。（5分） 2、工期支配：依据合同规定时间，按工作内容制定合理的工程进度表，在确保工程质量的前提下，保障工期（5分） 3、工现场管理：施工现场材料分类堆放整齐，标识牌和灭火器按规定摆放，垃圾清理刚好（5分） 4、平安文
16、明施工：专设施工临时用电，指导工人遵守平安操作规则，不向高空抛物，爱惜公共设施，遵守公共道德，讲究公共卫生。（5分） 二、工程进度（总分20分） 工程以合同工期为标准。 1、工程项目应根据合同工期如期完工。（20分） 2、因项目部自身缘由无法根据合同工期如期完工，（推迟一天扣一分，推迟3天扣五分，推迟10天没有分。） 3、因甲方或者其它缘由不能根据合同工期如期完工（建设单位不予追究）（20分） 三、工程质量（总分15分） 工程以合同签署质量等级为标准、业主验收为依据 1、各项验收均达到工程验收标准（优等工程）。（15分） 2、各项验收项目中，有1项达不到优质标准。（良好工程）。（扣1分） 3、
17、验收中有2项达不到优质工程标准。（中等工程）（扣4分） 4、工程有3项达不到验收标准。（合格工程）（扣10分） 5、每一项均不达标。（不合格工程）（0分） 四、工程平安（总分20分） 1、队伍进场工程施工中未发生任何平安事故（20分） 2、工程施工中发生平安事故，视严峻程度扣减（5-20分） 五、工程成本（20分） 1、工程成本限制在公司成本核算以内，工程根据合同签订业主刚好赐予付款。（20分） 2、工程成本限制在公司成本核算以内，工程根据合同签订业主未刚好赐予付款。（扣1分） 3、工程成本超出公司成本核算，工程根据合同签订业主刚好赐予付款。（扣4分） 4、工程成本超出在公司成本核算，工程根据
18、合同签订业主未刚好赐予付款。（扣6分） 六、综合实力（20分） 依据以上的考核和验收工程的实际结果来衡量项目经理的综合实力 1、业主对该项目满足并对项目经理满足。(20分) 2、业主对该项目满足对项目经理不满足。（扣5分） 技术负责人考核标准 一、工程技术（总分50分） 1、熟识工程设计图纸及相关技术文件，并在图纸会审中提出书面图纸设计中存在问题。（10分） 2、能够独自编制施工组织设计、平面布置图，制定切实有效的质量、平安技术措施和专项方案。（10分） 3、制定各项技术交底，检查落实各施工班组执行状况。（10分） 4、编制整理本项目的施工技术文件及技术资料签证。（10分） 5、做好同业主、设
19、计单位和有关工程技术人员的工作联系，避开施工过程中因技术失误造成的损失。（10分） 二、现场掌控（总分30分） 1、施工过程中，技术资料及签证资料刚好上报监理、业主并刚好签字确认。（10分） 2、施工过程中，现场材料的管理及消耗做到每天清查，驾驭现场材料实际状况，提示材料员对材料的限制。（10分） 3、施工过程中，深化施工现场，对人员、机械的调配做到心中有数。提示施工员，以免造成不必要的奢侈。（10分） 三、成本限制（总分20分） 1、依据公司成本核算，将材料、人工、机械等严格限制在公司成本核算范围以内。（20分） 2、依据公司成本核算，将材料、人工、机械等限制在超出公司成本核算5%以内。（扣
20、5分） 2、依据公司成本核算，将材料、人工、机械等限制在超出公司成本核算10%以内。（扣10分） 施工员考核标准 1、能够看懂一般结构的建筑施工图，能简易翻样和对施工班组进行草图交底。（25分） 2、能够看懂一般结构的建筑施工图，不能简易翻样。（25分） 3、能够看懂一般结构的建筑施工图，不能对施工班组进行草图交底。（25分） 4、能够看懂一般结构的建筑施工图，既不能能简易翻样又不能对施工班组进行草图交底。（25分） 5、驾驭有关工程结构施工程序及工程的质量标准。（25分） 6、驾驭有关工程结构施工程序不太熟识工程的质量标准。（25分） 7、未能驾驭有关工程结构施工程序但熟识工程的质量标准。（
21、25分） 8未能驾驭有关工程结构施工程序及工程的质量标准。（25分） 9、了解土方工程的作业内容及开挖土方的留意事项，熟识砌筑工程的施工与质量要点，驾驭装饰装修工程、苗木栽植的工作内容和对施工的一般要求，驾驭施工组织管理与平安的有关内容等。（25分） 4、能够运用工程施工中的基本工具，如水准仪、经纬仪。（25分） 平安员考核标准 1、对各进场的队伍进行平安教化，使施工人员明白平安教化的重要性。（20分） 2、深化施工现场刚好发觉施工中存在的平安隐患并刚好实行措施（20分） 3、能够按时做好各种平安统计报表和平安管理资料的归档整理工作。（20分） 4、假如该项目的质量、进度、平安发生冲突时，平安
22、恒久放在第一位。（20分） 5、平安员要不断的检查生产的每一个环节，不要出现疏漏之处，以免给公司造成不必要的损失和影响。（20分） 质检员考核标准 1、熟识施工质量管理规定，驾驭施工质量验收标准、质量限制及施工要点。（20分） 2、施工过程中本职工作失误或不力（漏检、错检）。造成施工后出现质量问题。（20分） 3、检查时发觉问题，未能刚好阻挡或上报项目经理（20分） 4、检验工具、检验设备保管不妥造成损坏（20分） 5、驾驭施工质量验收的基本要求，在验收过程中如出现质量不合格的状况，质检员付全部责任。（20分） 材料员考核标准 一、材料质量（） 1、所购材料严格按设计和规范均符和要求。材质证明
23、、检验报告和出厂合格证等与材料同步进场。（经现场技术人员验收，合格率达到95%。） 2、所购材料严格按设计和规范均符和要求。材质证明、检验报告和出厂合格证等与材料同步进场。经现场技术人员验收合格率达到90%。 3、所购材料严格按设计和规范均符和要求。材质证明、检验报告和出厂合格证等与材料同步进场。经现场技术人员验收合格率最低标准达到85%。 二、材料供应 1、所购材料根据材料安排，依据现场及施工状况有序有量的进行选购。没有因材料问题延误工期。 2、所购材料根据材料安排，未依据现场及施工状况，未按有序有量的进行选购。造成材料奢侈及现场混乱。 3、所购材料未根据材料安排，未依据现场及施工状况，未按
24、有序有量的进行选购。造成材料奢侈、现场混乱。因材料问题延误工期。 三、材料管理 1、建立物资台账，做到物资的日清月结，每月向项目部提交物资的用量及破损。 2、建立物资台账，未做到物资的日清月结，使材料无故的奢侈。 3、未建立物资台账，未做到物资的日清月结，每月无法给项目部供应有效地数据。 保管员考核标准 1、工程施工中，公司所进材料除运用和损耗外，其它剩余材料及机械设备未丢失 2、库房整齐堆码，标识明显，并做好防盗、防雨和防火工作。 3、保管员无权外借或无单发料，若发觉一次，保管员按所发出材料价值的两倍予以赔偿 成本核算员考核标准 1、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，对当天发生的
25、工程量及相关材料、机械、人工进行成本核算。 2、依据成本核算，合理支配流淌资金的运用。 3、按周、月写出成本核算报告，上报项目部或公司。 建筑工程岗位职责 建筑工程岗位职责 建筑工程各岗位职责 建筑工程各岗位职责 建筑工程岗位职责表 岗位职责建筑工程工程部 建筑工程师岗位职责 建筑工程平安生产岗位职责 建筑工程各岗位职责(齐全) 建筑工程师岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页