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1、公司调度工作总结公司调度工作总结展望全年，调度在公司领导和部门领导的关怀和引领下，在各单位的大力支持和主动协作下，调度以公司“抓住机遇、团结奋进、在科学发展观指引下、推动公司又好又快发展”的发展理念作为指导思想，以提高“执行力”为工作准则，根据各级管理部门和公司的年度工作支配，结合调度的工作实际，在平安生产调度、协调等方面，充分发挥了指挥中心 “上情下达，下请上传” 的作用。结合我司各项生产经营安排和工作支配仔细组织和指挥生产调度，顺当完成各项任务目标，主要做了以下几方面的工作：一、建立和健全了调度各项管理制度、台账记录依据领导和有关文件的要求，调度建立健全了各项管理机制和制度及其监控室管理制
2、度等；按质量标准化要求规范了调度各项专题记录、报表、台帐、总结等共10余项，有完整的原始记录和档案管理，按时填写图表和牌版；并设置了调度资料管理员，调度资料将得到定期归档保管。二、依据自身实际，深化学习、努力提高理论水平，全体调度人员，全面落实平安生产责任制为了做好调度工作，争创一流业绩，我们相识到必需要有崇高的政治理论素养、优越自身修养和较强的沟通协调实力以及分析解决问题的实力，才能稳而坚实地立足于企业、立足于部门。定期组织全体调度员仔细学习公司下发的各类文件精神，明确了个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清楚。树立起高度的服务意识，服务看法亲善、热忱、耐性、细致，为公司上下沟通供应
3、良好、周到的服务。仔细组织学习，提高理论水平的同时我们常常深化实际，深化生产一线，调查探讨，熟识生产状况，驾驭第一手资料，刚好向各级领导汇报生产状况。在调度工作中，调度依据工作实际制定了调度工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪支配解决，将总体目标和工作内容详细化。三、定期协作平安环保科和机动能源科组织召开调度会、专题调度会议及其安排平衡会，反复探讨现场生产管理主要环节问题，并主动给领导供应决策依据组织召开调度会、生产协调会，和公司领导、各单位管理人员、生产骨干共同探讨解决平安生产中存在的问题，督促检查任务落实完成状况，刚好对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节平安、平稳运
4、行，以防卫脱节现象。想方设法弥补工作上的不足，仔细谛视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题刚好沟通，解决。全力提高工作效率和工作质量。刚好驾驭生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节进行专题调度会探讨，进一步落实到位。如：1、因动力厂空压站空压机开停切换过程中导致经营部综合储运仓库送料和电解厂抬母线风压不足的状况，调度依据实际状况召开了专题会议，调整3套料塔和电解中间仓的送料时间，解决了公司的用风冲突问题；2、针对加工厂压脱车间残极积压过多的状况，调度用了近1个多月的时间跟踪了解，多次协调电解厂、加工厂、经营部召开专题会议，相关单位负责人看法达成一样后对残极倒运时间作了调整，既满意了公
5、司生产要求，又解决了职工上班时间长的问题。四、仔细做好会议记录、整理睬议纪要，加强信息报送质量，完善公文处理流程，服务于平安生产我们仔细主动协作领导组织好各种会议。无论是临时性会议还是各种例会，都严格根据领导的要求仔细组织，并刚好打算各种材料、报告。在会议召开之后，都刚好的按要求整理睬议纪要，以便使会议精神得以刚好的上传下达，对会上提出的要求得以落到实处。调度要求一是信息力求又快又准。刚好、精确、全面地为部门领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度即“调度员巡回检查制度
6、”。对各级管理部门及公司的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大确定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的实行状况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全公司上下政令畅通。五、以人为本、强化管理、激发工作热忱（1）在面对各车间枯燥的日常工作中,调度用情管理，建立和谐人际关系，关切员工生活,学会认同和接纳。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前刚好精确、临时任务做到说明具体无误，支配合理，尽可能高质量、高效率完成工作任务。并仔细对待调度对象的询问、合理要求及提出的建议，严格根据调度岗位责任制制度，创建和谐的调度氛围，以优质规范
7、的服务、良好的工作作风赢取广阔员工的支持！（2）充分发挥自身优势，不断强化生产指挥系统职能，提高调度协调管理水平。为确保完成240kA系列后5万吨电解槽和200kA系列大修槽顺当启动，调度和公司各生产单位周密部署，合理配置人力、物力资源，严抓各生产环节，从强化阳极组装质量到电解车间装槽质量，乃至对每台电解槽通电焙烧启动，再到加工厂拉配低品位铝工作。每一个环节都严格限制，缩短了各工序的循环作业时间，提高了工效，从而加快了启动槽进度时间，为公司顺当达标达产奠定了坚实的基础。六、调度监控系统为公司生产经营保驾护航监控系统投运以来，调度24小时不间断监控，公司的治安状况有了明显的改善，以前频频发生的偷
8、盗事务几乎无影无踪，监控系统有效的遏制了很多不法人员的外界干扰，有了“他”的爱护，较好地维护了公司的内部稳定，并为公司生产经营持续健康发展创建了良好、和谐的环境，为公司生产经营起到了保驾护航的作用。七、从公司发展的大局考虑、认清自我，反思不足（1）调度担负着公司的生产协调，联络，督导和服务等多项工作。是公司信息传递,决策落实,上下内外沟通的窗口，是公司各项工作起协助作用的生产管理职能部门，在日常工作中，调度全员严格要求自己，高质量、高效率的完成了日常生产管理，生产协调，生产数据统计等各项工作，在有其他工作任务支配时，迎难而上克服时间紧，人员少的不利状况，团结协作，不计较个人得失,坚守工作岗位，
9、以仔细负责的看法，力求高质量地完成领导交给我们的任务，为公司各项工作有序进行做出贡献。特殊是在迎接各级上级单位领导来公司检查调研时，我们协作领导合理支配，措施到位，努力做到更好。当各级领导对公司的工作赐予充分的确定时，这对于我们的工作也是一种鞭策，我们在关键的时刻始终以公司的发展为己任。（2）在调度这一岗位,我们时常提示自己，要不断进行反思、比照自己的工作，结合岗位要求，我们认为主要存在以下几方面不足：一是调度员学习理论学问、生产工艺不够广泛和深化，遇到突发事务简单慌乱，把握不准。二是主动参加精神不够，主动思索问题方面不够，调度员时常处于被动的工作状态。三是待人处事不够成熟。对一些事情的处理，
10、简单心情化，所以在工作中有时有急燥心情,用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。四是调度内部管理需进一步提升。工作经常是支配的多，检查得少，工作的精细化程度有待进一步提高。一年来，调度在部门领导的领导和大力支持下,努力尽职尽责的开展工作，但也存在着很多不足，今后我们将以这次年度总结为契机，以更加饱满的工作热忱，良好的工作作风保证2022年全年的生产安排顺当完成，以全新的面貌步入2022年的工作当中。惊慌而劳碌的工作即将翻开新的一页，新的挑战正在等待着我们。我们有信念、有决心，在公司领导和部门领导、公司各单位的支持和帮助下，进一步努力工作，奋力拼搏。在今后工作中我们将一如既往的虚心接受大家的指责和监督，扎扎实实、脚踏实地的干好调度的本职工作，努力与各单位一道为公司的发展做出应有的贡献，不辜负领导对我们的期望和关怀。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页