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1、庆典公司策划案 -庆典公司策划案 一.二. 三. 四. 五. 六. 七. 八. 婚庆市场分析 公司发展方向及指导思路 营销思路(草案) 业务范围 公司架构 前期投资预算 盈利预期及将来安排 结束语 一.婚庆市场分析 司如雨后春笋般涌现。尤其是上海婚庆协会的成立，正式标榜婚庆行业正朝专业化、正规化的方向发展。 但是，快速发展的婚庆产业也存在着肯定的问题。中国婚庆产业品牌成长还处在蹒跚学步阶段。市场的良莠不齐、诚信缺失，使很多新人对新婚消费充溢不信任。因此，从行业规律看，婚庆市场洗牌在即，亟须出现强势品牌来提升服务质量。婚庆行业要把握好市场脉搏，提升文化内涵，开发出符合市场的商品。对于日益壮大的婚
2、庆市场，相关部门应加强管理，如对婚庆公司从审批注册到管理，从等级到价位，都应当有一套相应的规定和措施，并且严格把关，规范运作。要树立品牌意识，增加整个产业链的吸引力，树立行业整体信誉形象。（这是网上关于婚庆行业的一些推断和解读） 新野庆典行业分析 婚庆公司不少，但基本上都不够专业，有其表而无其实。服务收费比较混乱，对市场发展趋势反应较慢；缺乏创意因循守旧，没有专业的年轻团队，这就给我们打开这个市场供应了良好的上升空间。现有庆典公司规模较小,外联业务分散,不能很好结合婚庆行业的特点与婚庆相关环节(婚纱摄影婚车家具家电珠宝首饰鲜花演出等)有效整合,不能实现利益最大化! 80后甚至90后是我们服务的
3、主流人群,他们最大的特点就是不会因循守旧,喜爱特性化和别出心裁,那么她们对于婚礼的要求也是一样的,所以创意和服务水平将会是他们选择婚庆公司的首要标准!而我们要做的就是给他们一个选择我们的理由,这个理由就是我们的特性化服务和创意团队! 二.公司发展方向及指导思路 1.公司发展方向 从长远角度来说我们的定位是中高端婚庆消费者,这就须要我们从创意到执行都要满意中高端消费者的需求,同时不断整合婚庆行业各个元素,即把单纯的婚礼庆典拓展到结婚所涉及到的方方面面,从而实现专业化和利益最大化!既然要做行业的领头羊,那就必需对自己要有足够的相识,首先从自身来说,培育服务行业的意识,认清行业发展的趋势,敏锐捕获市
4、场的改变!特性化服务将成为将来各行各业必定的发展趋势,尤其是服务行业,能够抓住消费者的心理,满意他们潜在的消费需求,这将成为我们发展的基础,和前进的动力! 2.指导思想 “农村包围城市”:从发展初期来看,由于受制于农村婚礼形式的影响,消费形式有肯定的局限性,只能涉及设备婚车租赁和请司仪方面,而且农村婚庆消费利润空间有限,但是发展初期,农村婚庆市场将是我们发掘的重点,随着婚庆市场的快速发展,逐步引导和渗透消费理念,农村的消费将成为不行忽视的一部分;而城市婚庆则侧重于创意和特性化,利润空间大,涉及范围广,但这类消费人群目前的比例较小,所以在城市这一块应当主要以口碑宣扬和品牌树立为主,为以后重心转移
5、做好铺垫. 发展前期我们的盈利80来源于农村市场,而20来自城市,所以前期能否胜利的关键在于农村市场的开拓! 三.营销思路(草拟) 1.门店名称:上口,又不失高雅 2.开业日期:九月份(赶在十一之前) 3.开业庆典:三店同开:新野门店(总部),王集分店,杨集分店!开业当天庆祝及宣扬方案(另附)! 4.前期外联业务进展,与婚纱摄影婚车家具家电珠宝首饰鲜花演出等相关行业的合作关系(另附)! 四.业务范围 主要业务:婚庆及相关业务(婚礼策划.司仪.婚礼设备租赁.摄像.照相.婚车.新娘秘书.新娘跟妆.光盘刻录) 相关业务:1.商业庆典.活动策划执行.演出 2.婚庆从业人员培训(策划和司仪.督导及音响师
6、) 3.婚庆用品,礼花,烟花 五.公司架构 1.婚礼策划师:为客户供应婚礼的指导和策划思路,为新人设计合理的婚礼策划方案!(盈利多少取决于策划方案的内容) 2.现场督导:类似于电影导演,负责整场婚礼的指导和人员支配(可由策划师执行) 3.婚礼司仪:通常由策划师兼职,严格顺当完成策划方案,即圆满顺当完成婚礼流程! 4.音响师:协作主持人播放背景音乐烘托现场气氛! 5.摄像师:负责整个婚礼的摄像工作,从接亲到婚宴!细致仔细! 6.照相:负责抓拍婚礼中的精彩瞬间 7.后期制作:对摄像及相片素材整合及剪辑,制作有特色的婚礼录像光盘! 六.前期投资预算 1.门店租金:县城门店租金及装修100001500
7、0;王集门店租金及装修3000;杨集门店:1000 2.设备:(三套)1.拱门350650 2.风机130 3.红地毯3.57 4.音响400800 5.无线接收器200 6.杯塔 7.舞台及背景 8.泡泡机:250 9.干冰机900 10.摄像机1500 3.宣扬费用:5000元 4.其他 共计:约40000元 七.盈利预期及发展安排 1.盈利预期 盈利来源:1.婚庆设备租赁,司仪,婚车,相关外联提成! 2.培训收益 3.婚庆用品销售 受行业特点限制,旺季在五一,十一,及腊月和正月!这段时间是盈利与否的关键,总体来看一年在旺季达到50场,每场的费用不低于700元,即35000,淡季做20到3
8、0场,每场约600元消费,共计1200018000,初期(第一年)要达到4700053000元的销售目标!以后每年逐步增加,占据更大市场! 培训收益:视经营状况而定 婚庆用品:销售不确定 2.发展安排 逐步发掘并占据新野婚庆行业,形成行业领头羊!最终成立公司,建立强大的后盾,扩展业务(行业及地域)! 八.结束语 其一，我觉得作为一个年轻人，我们须要靠头脑活着，不是我们吃不了苦，而是我们的价值须要我们用自己的大脑和努力去实现。我们都有幻想，可由于现实的无奈和自己对于将来的迷茫，我们处在一种徘徊和无助之间，我知道我们都很有特性也都很有才华，只是这个社会能给我们的平台却没有那么宽广，还有就是我们没有
9、足够的志气冲破束缚迎接挑战，所以我们总是处在一种纠结甚至是苦痛之中。我们拥有的最大资本，是我们都还很年轻，我们拥有足够的冲劲，我们一无全部，只有一颗不屈的头颅，所以我们没有什么可失去！与其苦痛的活着，不如痛快得迎接挑战！ 其二，我的确看到了婚庆市场将来的发展方向，是个很不错的行业，我希望我能去尝试一下，证明自己也为了实现自己的价值！同时,我觉得现在不管做什么都须要有一个年轻而且富于创建力的团队,我希望我能带头去打造这样一个团队,去为了自己的价值而奋斗,或许这会不同寻常,但这会最大限度的体现你的自身价值!路有千般,只取一条,走下去! 策划人： 2022-3-26 庆典公司策划案 乔迁庆典策划案 中山庆典公司 婚庆庆典公司 公司连锁分公司开业庆典策划案 宝宝周岁庆典策划案 开业庆典策划案 婚礼庆典策划案 金婚庆典策划案 金婚庆典策划案 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页