《干部管理工作会讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《干部管理工作会讲话.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、干部管理工作会讲话 传达贯彻好全市组织工作会精神 抓好干部的选拨培育和管理工作 同志们： 3月5日下午，全市组织工作会议在临沧召开，会议由市长锁飞主持，市委书记XXX作了重要讲话，会议总结回顾了近年来全市党的建设和组织工作状况，探讨部署了当前和今后一段时期全市党的建设和组织工作。XXX书记在会上强调，要全面加强领导班子、干部队伍、人才队伍和基层组织建设，切实开展好“四群”教化，为加快临沧科学发展、和谐发展、跨更加展供应坚毅的思想、政治和组织保证。 “政治路途确定之后，干部就是确定因素。”XXX书记强调，要着力建设执行力强、创新力强、感召力强的领导班子，培育造就一支推动发展有激情、有招数、有实力
2、、有贡献的高素养干部队伍，走活干部这盘棋。 （一）要着力加强领导班子思想政治建设。刚好把领导班子建设的重点转移到思想政治建设上来，教化各级领导干部坚固树立政治意识、大局意识、责随意识和忧患意识，经受住执政、改革开放、市场经济和外部环境“四个考验”，化解精神懈怠、实力不足、脱离群众和消极腐败“四个危急”，着力提高新一届领导班子领导科学发展、促进社会和谐的实力。要加强党性建设。以坚决信念、对党忠 1 诚、服务人民、廉洁自律为重点，坚持不懈抓好党性教化，切实解决好各级干部在对待是与非、公与私、真与假、实与虚的看法和行动方面存在的问题，用坚毅的党性保证党的路途方针政策和上级党委各项决策部署的贯彻执行。
3、各级干部要树立高远、开放、包涵的高原情怀，发扬坚决、担当、务实的大山精神，正确处理好做官与做事、“全局”与“局部”、个人成长与他人进步、“多议事”与“少议人”、组织纪律与私人交情、个人愿望与组织须要“六个关系”，自觉践行以人为本、执政为民理念。要突出跨更加展教化。要把跨更加展教化作为领导班子思想政治建设的重要内容，让各级干部深刻领悟只有坚持科学发展这个主题，才能提升发展的全面协调可持续性；深刻领悟只有坚持和谐发展这个保障，才能营造安定团结的生动局面；深刻领悟只有坚持跨更加展这个关键，才能尽快缩小与全国全省的差距，早日实现临沧人民富民强市的美妙夙愿，坚决加快跨更加展的信念和决心。 （二）要着力坚
4、持正确的用人导向。坚持正确的用人导向，对于选准用好干部，提高选人用人公信度，具有确定性的作用，是走活干部这盘棋的重要前提。必需始终坚持正确的用人导向，使选出来的干部让组织放心、干部服气、群众认可，让能干事者有机会、干成事者有舞台，不让醇厚人吃亏，不让投机钻营者得利，构建人才辈出、生气勃勃、充溢活力的良好格局。 要坚持德才兼备、以德为先的用人导向。坚持科学发展、崇尚实干、重视基层的用人导向，重用政治上靠得住、工作上有本领、 2 作风上过得硬、人民群众信得过的干部，显明体现党的干部路途和党的用人标准、用人导向。要把握政策、严格程序，切实把优秀干部选拔到领导岗位上来。要坚持五湖四海、任人唯贤的用人导
5、向，不断开阔选人用人视野，仔细做好干部沟通工作，不断完善人才工作体制机制。要优化班子结构，合理运用各年龄段干部，选好配强党政“一把手”，把干部选拔任用和教化管理紧密结合起来，切实加强干部思想政治建设、教化培训、管理监督、作风建设。 要坚持崇尚实干、注意实绩的用人导向。要坚持把崇尚实干、注意实绩作为考察评价和提拔运用干部的重要依据，大力选拔那些人品正、干实事、破难题、谋发展的优秀干部，大力选拔那些长期在条件艰苦地方努力工作、做出成果的优秀干部，大力选拔那些擅长攻坚克难、在急难险重工作中能够独当一面、打开局面的优秀干部。 要坚持面对基层、群众公认的用人导向。坚持把面对基层、群众公认作为考察评价和提
6、拔运用干部的重要途径，加快构建“干部要选准、先让群众评”的工作机制，切实把群众评议作为干部运用的“试金石”，真正把那些心系群众、政绩突出的干部选出来。 要坚持着眼长远、注意年轻的用人导向。源源不断地培育造就大批优秀干部，关系党的事业薪火相传、继往开来，是一项燃眉之急的战略任务。要逐步拓宽年轻干部发展空间，更加注意对年轻干部源头培育和重点培育，铺设优秀年轻干部成长的“快车道”，让一批有素养、有潜力、有朝气、有活力的年轻干部脱颖而出。要敢于 3 给年轻干部交任务、压担子，乐于给年轻干部指路子、搭梯子，把年轻干部推上改革发展稳定的主战场，用重大项目建设培育年轻干部，用完成急难险重任务来检验年轻干部，
7、用做好群众工作来锤炼年轻干部。要教化引导年轻干部力戒急功近利、力戒轻狂浮躁、力戒拈轻怕重，坚决志向信念、增长学问本事、锤炼品德意志、矢志奋斗拼搏，充分发挥聪慧才智，尽情呈现人生价值。 （三）要着力提高各级干部的执行力。 要用执行力来选干部。干部选拔运用要与经济社会发展紧密挂钩，以发展论英雄，凭实绩用干部，给没有干事热忱、不胜任工作的干部“挪”位置，为想干事、能干事、干成事、不出事的干部“谋”位置，让不干事的干部有“闲不起”的危机感，让不执行的干部有“坐不住”的忧患感，让不作为的干部有“懒不得”的紧迫感。要用执行力来考察干部。要把落实重点工作、重大项目作为领导班子和领导干部年度考核的重要内容，健
8、全完善以实力和业绩为重点、面对社会的干部评价体系，使考核成为提高领导班子和干部队伍执行力一个重要杠杆。 要用执行力来促干部。健全和完善工作目标考核嘉奖制度，引导各级领导班子明确工作责任，落实详细项目，强化工作措施，激励各级干部在抓机遇、抓政策、抓项目、抓资金、抓落实上再立新功、再创佳绩。 要用执行力来问干部。要从严管理干部，严格执行党政领导干部问责制，建立健全干部队伍的日常管理机制和优胜劣汰机制，大 4 力治庸、治懒、治散，对工作不落实、不到位，导致完不成任务、或工作被延误的干部，视其情节轻重进行问责。对有令不行、有禁不止，敷衍塞责、拖拉应付的领导班子和领导干部，要刚好调整、刚好整治。 近年来
9、，我公司推动干部制度改革，稳步推动干部的新老平稳交替和年轻干部的沟通挂职培育，这是我们针对集团公司干部的现状，为集团的长远发展作出的重大决策，并将这项工作制度化，形成长效机制，保证了公司今后干部培育的科学化和制度化，保持公司的朝气活力和可持续发展。这项工作得到了上级党委的确定和支持。集团的发展，关键要看能不能选优配强各级领导班子。干部路途的核心落脚点是把干部选准用好。选拨干部，最重要的是根据德才兼备、以德为先的用人标准选好干部、配强班子。 现在，一些干部出问题，主要不是出在才上，而是出在德上。必需在干部队伍特殊是年轻干部中加强政治素养教化，提升干部的政治品质和道德境界。强调以德为先，并不是说才
10、不重要。“德为才之帅，才为德之资”，二者统一于干部的实绩之中，是一体的。要坚持“从实绩看德才，凭德才用干部”。推动公司的跨越式发展，须要有一批有真才实学，愿干事、会干事、干成事的领导干部。要加强对干部的绩效考核，坚持把领导和推动科学发展、擅长抓经济建设、做好群众工作、维护稳定的实力作为考察干部“才”的重要标准。秦光荣书记批出，有德有才的干部，就会用干部，有才无德的干部，就会妒才，有德无才的干部，就会爱才，无德无才的干部，就会误 5 才。 要切实配强领导班子，加强党政领导班子年龄、学问、专业和性格结构的统筹考虑，着力增加班子整体功能。既要大力选拔优秀年轻干部，又要合理运用好其他年龄段干部。要正确
11、处理班子结构与实力素养的关系。 坚持党要管党、从严治党，把“党管干部”原则全面落到实处，党管干部是一个系统工程，不仅要抓选拔，还要抓管理，要深刻相识到，严格管理和监督是对干部最大的关切和爱惜，放任自流是对干部最大的不负责任。对领导干部身上出现的苗头性倾向性问题做到早发觉、早制止，对一些严峻的问题刚好整改、刚好查处，避开造成恶劣影响。要加大治懒治庸力度，对不称职、不胜任的干部做到不换状态就换人，对因工作失职造成重大损失的干部要肃穆问责究责，让庸者懒者让其位，让失德失职者失其位，让能者勤者居其位。 各分公司要不定期向集团公司领导报告工作，一方面是汇报自己抓了哪些工作，成效如何, 主要困难和问题是什
12、么，另一方面是了解上级领导大的发展思路是什么，哪些是战略性的东西，必需围绕集团公司的总体思路，坚持和把握相关原则。同时集团公司领导也可以对各分公司状况有一个了解，不致于失控，有利于统一集团公司上下的思想相识，合力攻坚。这要在集团公司形成一个制度。 各党支部（总支）要加强对挂职沟通干部的培育。要以坚决志向信念、加强党性修养和弘扬优良作风为核心，进一步加强理论培 6 训和实践熬炼，提高挂职干部的政治素养和实力素养。要全面提高沟通挂职干部的马克思主义理论素养，打牢志向信念根基。帮助挂职干部坚固树立正确的世界观、人生观、价值观。要加强挂职干部的道德修养，自觉改造主观世界，严格遵守廉洁从业准则，仔细践行
13、社会主义核心价值体系，保持健康的生活情趣，追求高尚的道德品德和精神境界。要摆正与人民群众的关系，正确对待个人利益和得失。弘扬求真务实、真抓实干的作风，讲实话、办实事、求实效，克服浮躁心情和急功近利心理。 要注意在完成重大任务、应对重大事务中熬炼挂职干部。使挂职干部在实践中经受考验，磨练意志，丰富阅历，增长才能，提高应对困难局面、调处利益冲突、做好群众工作的实力。要加强对挂职干部的考核。结合日常管理、年度考核、了解驾驭他们的德、能、勤、绩、廉等状况，特殊是在应对突发事务、完成重大工作任务等关键时刻的表现状况。 要加强与挂职干部的联系，开展谈心谈话活动，了解挂职干部的思想、工作、作风等方面的状况，
14、确定成果，指出不足，明确努力方向。对精神状态不佳、工作不作为、群众反映较多、发觉苗头性问题的挂职干部，要刚好提示告诫，对屡教不改的挂职干部，终止挂职。 对挂职干部既严格要求、严格教化、严格管理、严格监督，又要在政治上信任、工作上放手、生活上关切。对挂职干部要看大节、看主流、看发展，不求全责怪。努力营造激励探究、支持创新的良 7 好环境，激励挂职干部大胆实践、勇于改革创新，充分发挥主动性、主动性和创建性，始终保持蓬勃向上的朝气、开拓进取的锐气、不畏艰险的志气。 要积级营造有利于挂职干部健康成长的良好环境。努力创建挂职干部健康成长的条件和氛围，使广阔挂职干部认清时代要求，认清自己肩负的历史重任，努
15、力把自己熬炼成为集团公司发展的牢靠接班人。 同志们，干部队伍的建设事关集团公司改革发展的大计，我们要仔细贯彻好全市组织工作会议精神，着力建设一支“三强”“四有”的领导班子，建设一支素养优、实力强、肯吃苦，负责任干部队伍，为实现集团公司的奋壮斗目标供应坚毅的组织保证。 干部管理工作会讲话 城镇管理工作会讲话 股级干部管理工作 干部管理工作之我见 乡镇干部管理工作 干部管理工作总结 下派干部管理工作小结 干部管理工作总结 干部管理工作整改总结 老干部管理工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页