市场销售部述职报告及个人工作总结.docx

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1、市场销售部述职报告及个人工作总结 2022市场销售部述职报告及个人工作总 结 xx年即将过去了,转瞬间又将跨过一个年度之坎,回首这一年,内心感受太多,虽然在这一年中自己相当的失败,但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。相当感谢公司给我这个成长的平台,让我在工作中不断的学习、不断的进步,让我学会如何做人、处事。回首这一年,我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了许多,感谢主任赐予了我许多的支持与关爱,在这我向主任及各位同事表示最诚心的感谢,.对于过往的一年.更多的是总结和反省.自己失利的地方太多了.下面是我对于一年工作的市场分析和工作总结及个人总结. 市场分析 我负责的是湖北市场,在湖北将近两年.在

2、这边主要负责的是xx地区、随州地区及XX市.事实上的客户只有两个,XX市和XX市.应城相对做的比较好.主要是以批发为主,汉川批发兼零售. 市场概述:湖北省主要以当地品牌金牛当对竞争优势比较大,他的优势在于他是本地企业.宣扬力度大,单xx年在湖北的销售额都高达亿.其他的品牌也众多.由此可见市场潜力是相当大.做的相对好点的像联塑、固地、亚通、日丰.他们相对在湖北做的比较早.有肯定的基础.像我负责的区域.xx地区主要以金牛为主,因为是武汉周边地区.随州相对于来说就好些。卖的品牌许多,但这个区域有个特点,他虽然是地级市,但下面所管辖的都是直属镇.总共才两个县.主要都是大的乡镇.乡镇都比较大.所以乡镇价

3、格都操作的比较低.都是地级市直供.所以说地级经销商尤为重要, 市场竞争状况;金牛在当地老百姓可以说是家喻户晓的知名品牌.经销商在卖货这块不须要费任何口舌.这是他唯一的优势.而劣势可分为二点,其一:市场泛滥.串货.其二;价格透亮.经销商利润低.同样,联塑在湖北市场做的比较早.相对根基比较好.但是他也和金牛存在一样的问题.然而经销商恒久是以追求利润为前提.在这前提下.我们公司的策略和营销理念对于经销商就是最大的一个优势;一个地方设独家经销商.价格是由我们操控的.这是他们没法比拟的. 市场特点及市场竞争状况;金牛在湖北省占有比较大的一个份额,但是因为他的弊端,他们价格定位也比较高.所以的老百姓都追求

4、物美价廉.对于这些,经销商更多的是无奈,但他们追求的是利益.像现在许多二线品牌.在质量能够保证.价格相对金牛有优势的状况下,逐步的像我们这种品牌可实际操作可能性相当大.现在市面上见到许多20的热水管价格定位10块钱左右的品牌渐渐的逐步的在绽开.这相对我们来说也是个趋势,而我们公司有我们独特操作理念.公司对经销商的类似广告支持、保证市场不泛滥.价格操控等.这都我们能够给经销商做到实处的.我们找的合作经销商也尤为重要.像找主要以零售家装这块为主.当然具备兼批发实力的那是最好.以中等客户为主.这就包含了两点,第一;开发时,中等客户开发时间相对会比较快点,各方面提出的条件相对大户没那么苛刻.我们要以快

5、速开发市场为前提.当然也要保证其质量.其次;现在我们人员相对还不是很完善.后期维护工作相对不会那么沉重. 以上就是我对湖北市场的个人分析,当然其中有许多了解不足,希望其他同事能赐予更多、更好的分析和指导. 以下是我对于一年的工作总结及个人总结. 首先.阐述自己的心态问题.新的一年,新的起先,刚到公司上班时候,内心更多的是以激情澎湃的迎接新的一年起先,自己现在可以说是空想.自己要如何做好、如何的规划自己的一年,然而到湖北市场后,就工作中遇到点小挫折、小坎坷,就自我信念不足,知难而退.遇事总是怕.担忧.觉得自己做不好久而久之.自己的信念逐步退化.记忆颇深的是,在孝昌市在一家经销商那谈了 七、八次之

6、后,还是没达成合作.因为总总的缘由,推迟、也是时机不是最好.确定他不是我所要找的意向客户.直至最终就连那仅存的一点信念都给折腾完了.尤其是到了后半年.心更是不定.成天自己都不知道在想什么.哪怕是外界给我一点小小的影响.就能动摇我的意志.往往就会想到自己为什么会这么龌屈.做事的时候自然就不上心.对于工作只是报着得过且过的的心态,还总自己我劝慰。反正自己已经这样了。无非就这样.对业绩.荣誉.甚至自尊都已经麻木了.对于这一块,主任时刻提示我。自己想起的时候会提示自己.自己调整一次,过不了几天又回到了原点。甚至连刚起先都不如,渐渐的就演化成自己每天的自己我埋怨.在这一块充分提箱了自己的心智还不够成熟,

7、这是自己须要解决的最大的一个问题.或许这也是自己必需经过了历练的一个过程. 执行力,对公司、主任下达的任务从未实在的完成过。对于公司刚定的任务.刚下市场时脑海里想着任务。例如;十二月份搞活动,主任给我拟定好了应城可以搞活动做到十万,给我逐个发划分到了个个乡镇,但自己去真正实施的时候,遇到看法不好的,自己想到的就是既然他不想做就算了,脑子了对主任交待的任务一下自己在脑海里变的荡然无存,到最终就以种种的借口来搪塞主任,同样,在市场 上遇到点挫折、困难就自我内心的把任务给放下了.那刚市场时的满腔热忱俨然烟消云散了.自己缺乏恒心,集体荣誉感,别的办事处每天谈论业绩时,我更多的装作没听到或是一听而过,内

8、心的躲避,想到的是不是我一个人的错,从来没想过我也是这个集体中的一员,时时只想到.自己都已经做成这个样子了,集体更是跟我没关系。在办事处开会时.承诺的.在公司时牢记在心里.到了市场一段时间后,随着自己的心态和遇到的一些小坎坷就一变而空.心里只会想,自己的事都没做好更何谈团队荣誉感.全被自己的自私自利给占据.这点我要做出重点检讨.以后多检讨.多反省.只有集体荣誉感强了,才能督促自己.不能拖团队后腿.紧紧跟上团队步伐. 以上对自己的缺点和不足,我要以一个年轻人应有的状态来面对新的一年.时刻提示自己,假如自己自甘堕落,那就没人能帮的了,做事要脚踏实地,用主动向上的心态面对,做人要用以诚相待.这这为准

9、则.把自己把自己从肤浅的成熟转为真正意义上的成熟.我信任我xx会有个很大的进展./p 市场销售部述职报告及个人工作总结 市场销售部述职报告及个人工作总结 市场销售部个人工作准备 市场销售部述职报告 销售部个人工作总结 销售部个人工作总结 销售部个人工作总结 销售部个人工作总结 销售部个人工作总结 销售部个人工作总结 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页

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