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1、工程项目安全文明施工管理工作总结 水电九局国际企业大厦 2022年平安文明施工管理工 作总结报告 编辑：张亚洲 日期：20 15、 10、26 中电建建筑集团有限公司 贵阳国际企业大厦项目经理部 贵阳国际企业大厦项目经理部 2022年平安文明施工管理工作总结 2022年全年以来，我项目在公司总部、二公司及项目部等平安部门的领导下，深化贯彻科学发展观，主动落实上级领导的中心任务和工作准则，强化和落实平安生产主体责任，把“平安 2 贵阳国际企业大厦项目经理部 从年初至今我项目部已完成本年度如下平安生产工作安排： 1、不发生较大及以上人身伤亡事故，不发生一般人身伤亡事故中的群伤群亡事故； 2、不发生
2、一般及以上机械设备事故； 3、不发生重一般及以上火灾事故； 4、不发生较大及以上环境污染事故和垮（坍）塌事故； 5、刚好清除重大事故隐患，隐患整改率达到100； 6、员工岗前三级教化培训率100； 二、完善项目平安生产责任制 完善项目平安生产责任制是平安管理的首要工作。根据“管生产必需管平安”和“谁主管、谁负责”的原则，公司与施工项目经理签订平安生产、社会治安综合治理目标责任书，项目平安生产管理的目标、任务、措施、奖惩、平安风险抵押金的缴纳等条款予以明确；项目部与各班组签订平安生产管理目标责任书；这样讲目标责任层层分解，一级抓一级，做到了平安生产、人人有责。在项目部建立健全了施工现场管理人员和
3、各班组成员平安生产管理职责，把治理平安生产隐患、监控危急源、预防和限制各类平安事故发生作为考核平安责任制是否落实的主要内容，对不仔细履行职责的班组，导致平安生产目标不能实现的，将肃穆追究违约责任，从而把平安与生产从组织领导上统一起来，形成了一个较为严密的管理体系。 三、平安生产重在落实 依据二公司2022102号文件精神要求，为深化落实2022年项目标准化和信息化建设，提升企业品牌形象，全面实行分公司项目施工标准化指导手册，项目部领导班子充分相识到落实平安生产工作和 3 贵阳国际企业大厦项目经理部 提高企业形象的重要性，使得项目部在以后的工作中加强了平安文明施工工作的关注力度，并且项目部仔细实
4、行“加强平安法治、保障平安生产”的方针，全面落实平安生产责任制，深化开展隐患排查治理工作，努力探究和构建平安管理长效机制，坚决杜绝各类事故及差错等担心全事务的发生，平安生产保持了平稳态势。截止目前，工程为出现任何平安事故。 1、强化平安意识、明确平安责任 为进一步落实平安生产主体责任，项目部分别与各施工班组签订了“班组平安责任书”，实现了平安目标层层分解，平安责任人人担的良好平安局面，增加了全员的平安意识，风险意识，责随意识，为项目工程全年的平安生产奠定了良好基础。 2、加强平安检查，完善平安制度 项目平安部门坚持日、周、月平安检查制度和不定期的平安巡查，努力做到平安生产管理状态的可控、在控。
5、同时也使平安检查做到了“有的放矢”。在平安检查中注意把重点放在反习惯性违章上，仔细分析事故隐患和担心全状况的缘由和责任，总结和吸取阅历教训，落实整改和防范措施。主动协作 4 贵阳国际企业大厦项目经理部 上级主管单位进行各专项平安生产大检查。刚好对专项事故隐患的排查和对查出隐患的整改。 严格执行平安生产法规、规定和标准。建立健全各项平安管理制度，确保平安管理体系健全、有效，实现项目工程“零事故、零损害、零污染”的平安管理目标。建立了重大危急源辨识，明确项目工程的关键设备设施、重点部位的危急源。 建立健全消防平安制度，定期开展消防平安检查、消防预案演练，确保消防设施、器材完整有效，检查刚好。 3、
6、加强设备设施的平安管理 落实设备设施管理制度，为满意生产运行和平安须要。加强了对各种施工机械及施工机具等的平安管理，采纳进场报验、登记、造册等管理手段，对全部进场设备设施等进行严格管理， 尤其是特种设备和特种作业人员，进行设备登记，实施特种作业设备和人员的动态管理方法. 5 贵阳国际企业大厦项目经理部 4、主动推动项目工程的平安建设 项目部结合工程实际状况，细化工作目标，责任层层分解，措施全面落实。各部门、各作业班组充分相识平安生产的重要性和必要性，在重要环节上有重点措施，建立防范机制、应急机制及长效机制，突出人员的平安管理、平安预防、隐患消退、文明施工、环境卫生、劳资纠纷管理等等。 5、加大
7、应急救援体系建设 在应急救援方面，项目依据本项目工程实际状况，细心编制应急救援响应总预案，并以文件形式，广泛下发至各职能部门、各施工作业队及班 6 贵阳国际企业大厦项目经理部 组进行学习、沟通，使员工通过比较更好的理解和驾驭，能够在紧急状况下按本预案正确、有效绽开应急响应，提高了应急保障的目的。 四、提升项目平安管理水平 1、重培训、提高相识。 今年以来，项目部培训工作从形式到内容都有了全新的改变，特殊是在2022年“平安生产月”活动中，用各种教化方式及平安活动开展形式多样的教化培训及平安活动，从而提高了员工的平安生产水平。项目平安部以各类平安事故典型案例为教材，各作业班组结合自身实际状况进行
8、学习探讨，学习面达到100%；同时依据公司及业主要求，结合我部实际状况，各班组之间举办各种平安教化，参与人数达150余人次，覆盖面为100%；并在项目部内部开展落实企业平安生产主会议等有益活动，共计召开平安文明生产会议40余次，参与人数累计到达1000余人次，增加了员工们对平安生产主体责任及平安生产管理工作的各项要求真正理解和相识，提高了管理人员及班组作业人员的平安生产学问，为平安生产工作的开展打下了坚实的基础。 7 贵阳国际企业大厦项目经理部 2、大力提倡“现场管理”理念，逐步实施规范化管理。 在施工现场平安管理的过程中，项目部要求员工按程序、按标准进行各项施工作业，并用这样的要求来规范、评
9、价及检查每项工作，从而才能使现场管理的标准化水平提升，进一步促进现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、平安生产的目的。 3、大力开展“三项业务”的学习及落实 依据集团公司、公司总部、二公司各文件精神，在项目部大力开展“三项业务”的学习及落实，提高项目部全员对于“三项业务”的认知，在施工现场大力开展关于“三项业务”的各项要求及标准，进一步提高项目部的管理实力。 4、坚决落实反“三违“行动 深化落实与贯彻集团公司、公司总部、二公司关于对反”三违“行动的要求及目标方针，加强行动目标方针的宣扬力度，使得项目部及各班组成员能够仔细的对待“三违”问题，确保施工现场平安正常运行，保证平安生产工作的顺当进行
10、。 8 贵阳国际企业大厦项目经理部 五、深抓基础平安教化 各施工作业队及作业班组始终以来都是施工一线的主要成员，因此，项目部依据公司的有关文件精神和要求，对现有各作业队及作业班组进行全面的班组长平安教化培训，培训内容主要以“班组长平安培训考试题”、“班组长平安培训教材”、“班组长平安培训案例及量化标准教材”等形式进行，今年以来，项目部培训工作从形式到内容都有了全新的改变，特殊是在2022年“平安生产月”活动期间，用各种教化方式及平安活动开展形式多样的教化培训及平安活动，从而提高了员工的平安生产水平。 六、总结 总之，文明施工不仅能够创建良好的施工环境，而且能够提升居民的生活质量，提高了企业形象
11、。在施工只有不断地探究文明施工管理的新方法、新机制，调动各种主动因素，把文明施工的理念灌输到每个员工的思想中，脚踏实地做好文明施工现场管理，才能在建筑行业中立足脚跟，才能促进企业的发展，才能构建和谐企业，才能为和谐社会建设作出贡献。 工程项目管理工作总结 工程项目管理工作总结 工程项目平安文明施工管理工作总结 工程项目管理工作总结优秀 工程项目劳务管理工作总结 一个工程项目施工管理工作 工程项目管理工作总结报告 工程项目日常管理工作 从事建设工程项目施工管理工作年限证明 从事建设工程项目施工管理工作年限证明 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页