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1、工程施工安全工作总结 施工平安生产工作总结 在项目部的正确领导下，在业主监理的正确指导下，针对施工平安管理存在的薄弱环节，突出重点，加强调研，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效，较好地完成了工程施工平安管理的各项任务。现将我标的风电工程施工平安工作总结、平安生产形势分析，以及下半年的施工平安工作安排汇报如下： 一、施工平安生产形势 今年上半年，在项目部平安部门和各队全体人员的共同努力下，我工程施工平安生产形势总体保持稳定，趋于好转。截至9月6日，本标段没有发生任何平安事故。 二、施工平安主要工作状况 上半年，我标段紧紧围绕业主、监理关于平安生产工作的重要指标精神，组织各施工队进行进厂平安
2、教化，从思想和观念上充分相识平安生产的重要性，要求各施工平安的相识统一到业主、监理关于平安生产工作的重要指标精神上来，并用于指导平安生产各项工作。上半年，我标主要突出抓好几个方面工作： 一是抓施工现场防火 1、现场要有明显的防火宣扬标记，每月对职工进行一次防火教化，定期组织防火检查，建立防火工作档案。 2、电工，焊工从事电气设备安装电、气焊作业，要有操作证和用火证。动火前要清除旁边易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火手续。 3、运用电气设备和易燃、易爆物品，必需严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工平安。 4、因施工须要搭设临时建筑，应符合
3、防盗、防火要求，不得运用易燃材料。 5、施工材料的堆放、保管，应符合防火平安要求，库房应用非燃材料搭设。易燃、易爆物品，应专库储存，分类单独堆放，保持通风，用火符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀释易燃、易爆液体。 6、工程内不准作为仓库运用，不准存放易燃、可燃材料，因施工须要进入工程的可燃材料，要依据工程安排限量进入在实行牢靠的防火措施。工程内不准住人。特别状况须要住人的，要报项目部批准并由项目部与班组签定协议，明确管理责任。 7、施工现场和生活区，未经平安保卫部门批准不得运用电热器具。 二是抓平安生产 （一）、施工机械作业平安要求 1、全部施工设备及机具运用时必需由专人负责进行检
4、查和修理，确保状况良好。 2、操作人员必需持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时实行紧急措施的实力。 3、操作人员应按机械设备的规定运用，不得超出规定的运用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲惫作业及机械带故障作业。 4、机械设备在施工现场的停放时，应选择平安地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。 5、必需严格定期保养制度，不得在运转过程中进行修理、保养、调整。 6、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必需在地面设立平安警示标记，并制订相应的施工平安措施，严禁盲目作业。 7、危急地段作业时，应设立平安警示标记，并设专人指挥。在高压电线旁边作业或通过时
5、。施工机械与输电线之间必需按规定保持距离。 （二）、施工作业平安要求 1、工人进入施工场地时人人必需配戴和运用劳动防护用品，平安员必需要戴平安员袖章。 2、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电器火灾及事故。 3、多人同时作业时，人各人之间应留意保持必要的平安距离，防止施工伤人。 4、机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体（地段）上作业时，应实行必要的平安措施。 三是抓平安培训 项目部对每个进场的施工队都进行平安培训，主要培训内容是：施工现场防火及措施、特别作业平安要求、危急品的平安管理、施工现场平安、重要临时设施平安、季节性施工平安、多工种立交作业平安、台风平安防护措施。
6、 四是抓各项平安生产管理制度的落实，创新管理方法和手段 为规范施工队伍的用工管理，强化各项平安生产管理制度的落实，创新管理方法和手段，逐步提高施工工人的平安素养，增加从业人员的平安意识，促进施工队伍劳动用工从无序管理走向有序管理。实行每周一会，每天一查的方法来提高施工人的平安意识，把平安隐患限制在萌芽状态。 五是抓强化事故预警提示制度，提高各施工队对各类突发事务（事故）的应急管理实力。为确保、“高温”、“台风”期间的平安生产形势稳定，并针对性地提出工作要求，敦促各队在上述时期加强平安生产管理工作，实行有力措施，严防重特大事故发生。 六是突出重点，抓好施工平安专项整治。上半年，我项目部仔细抓好实
7、行监理、业 主平安工作部署，同时坚持每月召开全标段人员防范重特大平安事故工作会议，突出抓好落实平安主体责任、加强企业平安生产基础管理、深化施工平安专项整治等方面的工作。工作阅历进行介绍。 七是对本工程施工平安生产活动实施动态管理。为实行“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针，切实加强对建筑工程平安生产的监督管理。 八是组织全体人员深化开展“平安生产月”活动。为组织好“平安生产月”活动，全面布置、指导和协调全体人员深化“平安生产月”活动的工作。为切实开展好平安生产月活动，项目部成立“平安生产月”活动领导小组。组长：袁伟；成员为：各队队长。加大平安生产宣扬工作力度，使整个“平安生产月”活动丰富多
8、彩，推动了企业平安文化建设。上半年以来，虽然我标段平安生产工作取得了肯定的成果，但我们也醒悟地看到，施工平安生产形势依旧严峻。突出重点，全力以赴抓好防范事故这项平安生产的中心任务。加强汛期和台风季节的施工平安生产工作。根据防大汛、控大事的要求，早打算，早部署，早落实，切实做好汛期和台风季节施工平安生产工作。严格落实各项平安生产保障措施，确保人员的落实到位。加大巡查和检查的力度，刚好消退平安隐患，防止造成平安事故。篇二：平安工作总结-施工单位、项目 项目年度平安工作总结 2022年我项目在公司的正确领导下，在指挥部、监理办的详细指导下，以“平安第 一、预防为主、综合治理”为综合方针，全面贯彻实施
9、平安生产法，仔细落实公司、指挥部、监理办下发的平安文件，以平安措施的落实和标准化工地建设为重点，建立了完善的平安管理制度并制定了标准化工地实施方案。在项目经理的支持下，初期各项平安工作进展顺当，为全面开工做好了打算。 现将今年的平安工作总结如下： 一、平安目标实现状况。 重大平安责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严峻职业病危害事故0案次。已开工工程项目检查平安合格率100%，优良率85%，平安隐患整改率达到95%以上。新职工入场三级平安教化率100%，技术业务管理人员持证上岗率90%以上，特种作业人员持证上岗率100%，中小型机械操作持证上岗率90%以上。实现了本年的平安目标。 二、
10、平安管理制度的制定和实施状况 项目部依据 相关要求完善了平安管理制度、平安生产责任制、平安检查及隐患整改制度，增加了农夫工工资管理制度、进场工人动态登记制度、工人档案制度。 项目部平安台帐已建立完成，并依据平安工作的开展状况每月进行完善。台帐共包括平安生产管理规章制度台帐、部门及岗位职责台帐、平安生产应急预案台帐、平安操作规程台帐、平安技术交底台帐、平安检查及隐患整改台帐、平安学习资料台帐、平安培训台帐、岗前平安教化登记台帐、月度平安管理安排台帐、平安费用运用台帐、劳动防爱护用品购买安排台帐、专项施工方案台帐、特种设备台帐、特种作业人员登记台帐、危急源清单、危急源评价及风险限制台帐、平安会议记
11、录台帐、项目平安生产机构登记台帐、文明施工台帐、伤亡事故记录台帐、临时用电方案台帐，共22部分。 三、标准化工地建设状况 自进场以来，我项目始终把标准化工地建设作为一项重点，依据实际状况制订了标准化工地实施方案和标准化工地示范点具体方案： （一）项目经理部驻地建设 1我项目经理部驻地交通便利、通电、通水、通电话，实现了信息化办公管理。 2.项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置科学合理，区内场地及主要道路应作硬化处理，排水 设施完善，庭院适当绿化，环境美丽整齐。项目部公共场所设置功能分区平面示意图及指路导向牌。 3.项目经理部驻地房屋租用沿线单位用房，坚实、平安、耐用，并满意工作
12、要求。 4办公和生活用房：办公、生活用房坚实、好用、美观、隔热通风，符合招投标文件及施工管理须要。 5.办公区内设项目经理室、各业务科室和档案室、中心试验室、会议室等，各科室门口应挂设名称牌。会议室内管理图表已装裱上墙。管理图表包括平面图、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、平安管理体系框图、工程进度柱状图、工程管理曲线图、开展劳动立功竞赛活动有关图表、各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作安排、晴雨表及管理人员考勤表。 6.生活用房设置：宿舍、食堂、浴室、厕所等，并设有设文体活动室或活动场地。为员工供应了较好的生活环境。 7.办公区和生活区内配置了必要的消防平安器具，建立平安、卫
13、生管理制度，落实专人维护和保洁。 8.标示标牌、公示牌 （1）施工告示牌：在项目经理部及队部醒目位置设立施工平面示意图和施工告示牌。 （2）民工工资发放公示牌：在项目经理部驻地及民工驻地应设置民工工资发放公示牌，公示发放人员名单、发放 月份及金额、投诉电话等内容，每月照实公示民工工资发放到位状况。 （3）在洞口建立值班室，严格出入登记制度。 （二）预制场、拌和占及施工便道建设 1选择平安的桥梁梁板预制场设置地点，隧道施工场地、桥梁基础及下部结构施工场地就近设置。梁板（包括小桥涵梁板）预制依据我标段内桥梁建设分布的实际状况，以便利、合理、平安、经济和满意工期为原则，选择分开几个预制场进行预制，未
14、占用桥头路基作预制场，场地占地面积满意施工须要。 2.施工场地应设置材料堆放区、梁板存放区、拌和区、作业区、模板、钢筋制作区，各施工区域布置合理。场内主要作业区、场内道路等应作硬化处理，排水设施完善。 3砂石等地方材料堆放场地做硬化处理，不同规格砂石料应分隔堆放。修建钢材、水泥存放仓库。 4预制（拌和）场内施工标识牌，在材料堆放处设立，注明材料品名、规格、产地、抽检时间、检验结果、监理工程师是否同意运用等内容。在拌和设备前设混合料协作比标牌，严格按施工协作比施工。 5临时施工便道要按施工组织设计的要求合理布设。施工便道路基边线顺直，排水顺畅，并设简易路面，由专人负责维护，保证路面平整并防止积水
15、、扬尘。 （三）路基工程现场施工管理 1路基填筑挂线施工，确保填筑质量。路基外观做到表面平整、边线顺直、边坡顺适，排水通畅；填方路基修筑边坡临时急流槽及排水沟，防止路基边坡雨水冲刷。 2.修筑挡墙、边沟等所用的块、片石及砂石材料堆放整齐，保持路基施工在整个施工期内规范、文明的施工现场形象。 （四）桥梁基础及下部构造现场施工管理 1桥梁基础及下部施工场地基础及下部施工场地平整，排水顺畅。 2.设置专用沉淀池、泥浆池，做到不随意排放泥浆，排污工作规范到位。 3.浇注基础及下部构造的混凝土混合料，实行集中拌和、运输。 4施工场地内的水泥袋、钢筋头等杂物刚好清理，确保施工场地清洁、整齐。做到一天一清理
16、，并有特地的地点分类存放。 （五）隧道工程施工现场管理 1隧道施工现场作业区分部合理，生活区与施工作业区要分开，地面全部进行了硬化。洞口施工场地布设平安、规则、平整，排水良好。 2.隧道施工现场实行封闭式管理，严格出入登记制度。篇三：建筑施工平安工作年终总结 2022年平安工作年终总结 *承建的*标段装置，在2022年平安生产管理中贯彻“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针，落实全国“安康杯”“平安生产月”主题思想，坚持公司2022年平安工作要点为目标，以人为本，平安发展；严格执行各项法律法规以及项目部各项平安生产规章制度，合理有序开展平安工作，使得项目部全年平安生产形式总体稳定，现将全年年
17、平安工作总结如下： 一、深化指导思想学习，弘扬企业平安文化； 项目部始终以科学发展观为指导，仔细贯彻党的十八大精神，坚持以人为本、平安发展，落实公司2022年平安工作重点要求；项目部多次召开学习探讨会，学习探讨了怎么样让科学发展观、十八大精神合理运用到平安管理中，学习探讨了怎么样结合项目部实际有效的落实2022年平安工作重点。 在施工生产过程中，项目部始终坚持平安文化的重要性，并以“安康杯”“平安生产月”为契机，开展了一系列的文化宣扬活动，悬挂平安生产条幅、张贴平安学问挂图、树立企业文化展板，以及平安文化询问日、各类主题条幅签字等，并坚持召开每周一项目平安会、每天班前会，让平安文化进驻项目部、
18、进驻协作队伍、进驻各个施工班组，真正的起到了弘扬了公司核心价值观及理念体系。 二、扎实推动平安培训，落实全员培训覆盖 项目部始终坚持对新入厂员工不培训、禁上岗。目前我国建筑行业的施工人员大多是农夫工，假如不进行三级平安教化，就会造成操作者盲目施工，野蛮施工，后果不可思议。刚好的对入场人员进行平安教化培训，能够提升其对平安工 作的相识，也能很有效的遏制人的担心全行为。在平安教化方面，项目部对入场人员阐述国家有关平安生产的有关法律法规，企业文化；重点讲解劳动爱护用品的正确佩戴、项目部制定的平安生产操作规程、施工现场的危急源、事故应急处理的措施、事故案例分析等，也开展了特种人员专项培训、临时用电专项
19、培训、脚手架搭设专项培训等含有针对性的教化培训；在项目部对平安培训教化工作的不懈坚持下，全年累计培训637人次，培训覆盖率达到100%。 三、强化现场检查监督，落实平安齐抓共管 施工现场是平安管理的前线，了解现场施工动态，才能驾驭平安管理的运行状态，查找发觉问题，落实解决问题，才能够达到项目部预期的平安管理目标，为此平安管理人员常常深化现场，查找各种隐患，落实平安防护到位状况，监督平安技术交底工作等，努力营造平安管理的新气象，促使平安工作有效的运转；全年共对各施工队下发隐患整改通知单45份，隐患整改项136项，分别是文明施工29项，临时用电19项，高处作业20项，施工机具18项，脚手架9项，模
20、板支架11项，起重吊装9项，物料提升机8项，基坑防护13项；项目部根据“三定”措施，落实隐患整改。在将来能源项目部，大家对平安工作也能够做到齐抓共管，谁看到或者谁发觉某个施工人员平安帽佩戴不正确、平安带系挂不规范，总能够给他们提示，让他们时刻的留意平安。也让许多人都意识到，平安管理并不都是平安员的事情，而是整个项目部全部人的事情。每个人都对平安有一份责任，都尽一份责任心，真正做到群防群治。 四、保障平安经费投入，提高平安管理水平 项目部从开工截止目前，共累计平安费用投入109.1万元。其中环境爱护10.91万元；文明施工21.82万元；临时设施32.73万元；平安施工34.65万元； 宣扬教化
21、培训5.455万元；有关平安生产的其他费用3.535万元。保障了平安费用的足额投入，并合理有效的利用了平安费用。也使得平安防护能够落实到位，给一线施工人员供应一个平安的施工环境，保证了平安，促进了进度。 五、开展系列平安活动，落实“安康杯”“平安月”主题思想 2022年“安康杯”“平安生产月”的主题思想分别是“弘扬企业平安文化、加强班组平安管理”和“强化平安基础、推动平安发展”。为仔细落实主题思想项目部特成立了“安康杯”“平安生产月”领导小组，领导小组提前打算、细心策划、全面部署，加之职工主动参加，开展了一系列群众喜闻乐见、形式多样的活动均取得了圆满胜利。在“安康杯”活动中，相继开展了“十个一
22、”活动，推广了“一法三卡”实际应用，宣扬普及了卫生防疫及平安健康学问等，在“平安生产月”活动中，相继在5月31日在现场悬挂6条平安标语条幅、80面彩旗、10副学问挂图、4块展板（平安学问、平安谜语、平安漫画、案例剖析）；6月1日召开全体施工人员大会，并让全体员工签字；6月4日至6月8日对施工人员连续放映平安警示教化视频；6月17日开展了脚手架坍塌事故应急救援演练；6月25日开展平安学问竞赛活动；6月28日开呈现场隐患排查治理，以及文明施工大检查。并在“安康杯”“平安生产月”活动结束后，项目部分别进行了总结评比，共评比出9个平安标兵班组，10个平安先进个人。十一化建开展的平安生产月活动也取得了由
23、业主举办的全厂27家施工单位参加的“平安月”竞赛活动中获得了第三名的优异好成果，并嘉奖1万元。经过一系列的平安活动开展，职工参加其中并深切的感受到平安生产的对自己、对家人、对项目是至关重要的。 六、落实平安防范措施，完成全年平安目标。 项目组织人员仔细对施工现场进行危急源和环境因素辨识、评价与风险限制，由平安部门与技术部门协同编制应对危急源的限制措施，并在平安部门的监督管理下，平安措施得以有效的落实。重大危急源（如脚手架工程、大型设备吊装、特高处作业）实施领导责任制，责任领导对分管事项进行跟踪、检查以及措施落实。2022年平安工作目标在全体员工的努力奋斗下得以实现； 1）全员年度平安生产教化覆
24、盖率100；2）生产性人身死亡事故发生率为零； 3）各类重大火灾事故发生率为零；4）重大机械设备事故发生率为零； 5）事故频率1起100万工时。 项目部2022年平安工作虽然取得了较大的成果，获得了珍贵的工作阅历，但也存在着不足之处，例如平安违章惩罚力度较小、特种作业人员劳动爱护用品配备不完善等问题。我项目部将在2022年的平安工作中仔细查找不足，弥补不足，的确做到领导强化、任务细化、措施硬化、工作深化，要使平安工作在2022年的基础上再上一个新台阶。并将接着努力营造和谐平安的*项目部。篇四：工程项目平安文明施工工作总结 1 平安文明施工工作总结 2022年已过去了，我项目在省安检局、集团公司
25、、业主、驻地办等平安部门的领导下，深化贯彻科学发展观，主动落实上级领导的中心任务和工作准则，强化和落实平安生产主体责任，把“平安第 一、预防为主、综合治理”落到实处，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过健全与完善各项平安管理制度，更好的推动建设生产平安状况的持续稳定好转，在员工中坚固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境改变”的工作方针，使平安文明生产各项工作有效开展。 第一部分 2022年度平安文明施工工作总结 一、健全平安文明生产管理体系 我项目部高度重视项目工程平安生产文明施工环境爱护等管理重点，在项目部设臵了特地的平安文明监管部门，主要负责和协同其他职
26、能部门做好本项目工程平安生产、文明施工、消防平安、环境爱护和社会治安综合治理等工作任务，成立以项目部为中心的平安生产、文明施工领导小组、防火领导小组、抢险领导小组、事故处理、纠纷调解领导等小组；明确项目经理为平安生产、文明施工第一责任人，对平安生产工作负全面责任；分管平安生产的副经理为干脆责任人，负详细领导责任；分管其他工作的副职在其分管工作中担当涉及平安生产内容的相应责任；平安部门对劳动爱护、群众监督等负责；各部门对所担当的平安工作负部门责任；在各施工班组均设有班组兼职平安员；并设臵平安领导小组办公室，负责从开工到竣工全过程的平安 2 生产工作。从而形成“纵向究竟、横向到边”的平安生产、文明
27、施工管理格 局，使项目工程的整体平安生产管理基本处于受控状态。 二、完善项目平安生产责任制 完善项目平安生产责任制是平安管理的首要工作。根据“管生产必需管平安”和“谁主管、谁负责”的原则，公司与施工项目经理签订平安生产、社会治安综合治理目标责任书，项目平安生产管理的目标、任务、措施、奖惩、平安风险抵押金的缴纳等条款予以明确；项目部与各班组签订平安生产管理目标责任书；这样讲目标责任层层分解，一级抓一级，做到了平安生产、人人有责。在项目部建立健全了施工现场管理人员和各班组成员平安生产管理职责，把治理平安生产隐患、监控危急源、预防和限制各类平安事故发生作为考核平安责任制是否落实的主要内容，对不仔细履
28、行职责的班组，导致平安生产目标不能实现的，将肃穆追究违约责任，从而把平安与生产从组织领导上统一起来，形成了一个较为严密的管理体系。 三、平安生产重在落实 项目部仔细实行“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实平安生产责任制，深化开展隐患排查治理工作，努力探究和构建平安管理长效机制，坚决杜绝各类事故及差错等担心全事务的发生，平安生产保持了平稳态势。截止目前，工程为出现任何平安事故。 1、强化平安意识、明确平安责任 年初，为进一步落实平安生产主体责任，项目部分别与各施工作业队、分队签订了“班组平安责任书”，实现了平安目标层层分解，平安责任人人 3 担的良好平安局面，增加了全员的平安意识，
29、风险意识，责随意识，为项目 工程上半年的平安生产奠定了良好基础。 2、加强平安检查，完善平安制度 项目平安部门坚持日、周、月平安检查制度和不定期的平安巡查，努力做到平安生产管理状态的可控、在控。同时也使平安检查做到了“有的放矢”。在平安检查中注意把重点放在反习惯性违章上，仔细分析事故隐患和担心全状况的缘由和责任，总结和吸取阅历教训，落实整改和防范措施。主动协作上级主管单位进行各专项平安生产大检查。刚好对专项事故隐患的排查和对查出隐患的整改。 严格执行平安生产法规、规定和标准。建立健全各项平安管理制度，确保平安管理体系健全、有效，实现项目工程“零事故、零损害、零污染”的平安管理目标。建立了重大危
30、急源辨识，明确项目工程的关键设备设施、重点部位的危急源。 建立健全消防平安制度，定期开展消防平安检查、消防预案演练，确保消防设施、器材完整有效，检查刚好。 3、加强设备设施的平安管理 落实设备设施管理制度，为满意生产运行和平安须要。加强了对各种施工机械及施工机具等的平安管理，采纳进场报验、登记、造册等管理手段，对全部进场设备设施等进行严格管理， 尤其是特种设备和特种作业人员，进行设备登记，实施特种作业设备和人员的动态管理方法， 4、主动推动项目工程的平安建设 4 项目部结合工程实际状况，细化工作目标，责任层层分解，措施全面落 实。各部门、各作业班组充分相识平安生产的重要性和必要性，在重要环节上
31、有重点措施，建立防范机制、应急机制及长效机制，突出人员的平安管理、平安预防、隐患消退、文明施工、环境卫生、劳资纠纷管理等等。 5、加大应急救援体系建设 在应急救援方面，项目依据本项目工程实际状况，细心编制应急救援响应总预案，并以文件形式，广泛下发至各职能部门、各施工作业队及班组进行学习、沟通，使员工通过比较更好的理解和驾驭，能够在紧急状况下按本预案正确、有效绽开应急响应，提高了应急保障的目的。 四、提升项目平安管理水平 1、重培训、提高相识。 今年以来，项目部培训工作从形式到内容都有了全新的改变，特殊是在2022年“标准化建设”活动中，用各种教化方式及平安活动开展形式多样的教化培训及平安活动，
32、从而提高了员工的平安生产水平。项目平安部以各类平安事故典型案例为教材，各作业班组结合自身实际状况进行学习探讨，学习面达到100%；同时依据公司及业主要求，结合我部实际状况，各班组之间举办各种平安教化，参与人数达542余人次，覆盖面为100%；并在项目部内部开展落实企业平安生产主会议等有益活动，共计召开平安文明生产会议58次，参与人数累计到达1670人，增加了员工们对平安生产主体责任及平安生产管理工作的各项要求真正理解和相识，提高了管理人员及班组作业人员的平安生产学问，为平安生产工作的开展打下了坚实的基础。 5 2、大力提倡“现场管理”理念，逐步实施规范化管理。 在施工现场平安管理的过程中，项目
33、部要求员工按程序、按标准进行各项施工作业，并用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，从而才能使现场管理的标准化水平提升，进一步促进现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、平安生产的目的。 3、资料的管理更加规范。 对于资料室的重新规整，并严格根据业主对项目工程资料归档管理方法执行：平安资料的编制整理须由专人管理并符合有关标准规范规定，与现场建立的平安保证体系实际相结合，实行规范化收集管理; 平安资料的编目齐全、内容真实、字迹清晰、填写刚好、收集仔细，能照实地反映整个施工过程中的平安生产及文明施工现状，并保持可追逆性，刚好上报平安工作总结、安排和相关报表；平安资料内的相关平安教化记录及平安交底记
34、录等签字齐全，并放臵或粘贴醒目标识的资料盒内；除按编制要求外的相关资料，其他资料进行统一编目编号，并有总书目、分书目，确保索引简便，查阅简洁，一目了然。 五、深抓基础平安教化 各施工作业队及作业班组始终以来都是施工一线的主要成员，因此， 项目部依据公司的有关文件精神和要求，对现有各作业队及作业班组进行全面的班组长平安教化培训，培训内容主要以“班组长平安培训考试题”、“班组长平安培训教材”、“班组长平安培训案例及量化标准教材”等形式进行，今年以来，项目部培训工作从形式到内容都有了全新的改变，特殊是在2022篇五：工程施工平安生产工作总结 工程施工平安生产工作总结 敬重的各位领导: 随着通信行业竞
35、争的日趋激烈，我们通信施工企业面临严峻考验，同时也为我们工程施工单位加强竞争迎来了新的机遇和挑战。我公司结合本单位的工作实际，牢牢驾驭平安生产工作思路，以通信建设工程平安生产操作规范为指导，仔细实行科学发展观，坚持“平安第一，预防为主”的方针，仔细抓好本单位的平安生产工作。 根据青岛电信的工作支配，我公司刚好召开了平安生产工作会议，传达贯彻青岛电信平安生产工作会议精神，仔细总结回顾我公司平安生产工作，部署制定调整新的平安生产工作安排，以“平安第一，预防为主”和“生产必需平安，平安促进生产”的原则为指导思想，切实抓好公司的平安生产管理工作。现将我公司在平安生产方面所做的工作总结如下。 一、完善平
36、安生产规章制度和加强职工平安生产培训 为使平安生产意识深化人心，人人树立“平安第一，预防为主”的思想，我公司不断建立健全平安生产教化制度， 定期或不定期进行平安教化，加强我公司职工平安培训教化工作，增加职工的平安意识和平安防护实力，切实让职工从思想上长期树立平安思想意识，并在单位内部逐步形成大事小事讲平安，时时刻刻想平安，工作到处保平安的良好局面，详细内容如下： 1、职工定期接受平安培训教化，坚持先培训、后上岗的制度。培训内容包括本岗位的平安操作规程、事故案例剖析、劳动纪律等。 2、合理运用劳保用品，加强劳动爱护，按规定刚好购买发放各类劳保用品。 3、登高及电工等特别行业必需持证上岗。 4、对
37、各种设备工具实行定期检测、修理、保养。购进设备时严格根据有关程序进行检查验收，确保设备完好无损 二、建立单位各项应急预案，确保平安生产。 为确保各项应急预案顺当实施，我公司对各项应急预案进行了补充和完善，使应急预案更贴近实际，更切实可行，更具有可操作性。并先后制定了“消防（救火）应急预案”、“交通事故应急预案”、“现场损害应急预案”等多个应急预案，并将其传达到每个员工，制定具体的预案演练安排。 三、平安生产责任体系建立状况 依据“管生产必需管平安”的原则，实行平安生产工作 责任制，每个职工要对所在岗位的平安生产负责，实行全员平安生产承诺书制度，形成一个全方位、分层次的平安工作责任管理网络。严格
38、贯彻实施平安生产工作管理规定，做到责任明确到人、考核落实到人。在日常平安生产管理上努力做到组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。工作中，我公司高度重视平安生产管理工作，每逢有关加强平安生产方面的文件精神，都刚好组织单位职工仔细学习实行。对担心全因素要及早发觉、及早报告、及早解决，扎扎实实做好平安防范工作。 四、开展平安生产自查自纠状况 结合本公司的实际，我公司定期或不定期的开展平安生产自查自纠活动。依据不同时期,不同季节,认仔细真做好平安生产自查自纠。在施工工地支配督导人员，对施工质量、平安、消防等工作进行监督检查。 五、车辆平安管理状况。 公司针对车辆较多的状况，每月至少一次召集
39、驾驶员进行平安学习。落实一日三检制度，定期对公司的全部车辆灯光、转向、刹车、雨刷、机油等状况作为重点进行检查。加强车辆管理，严格遵守车辆管理规程，做到出车前、运行中和收车后三检查制度，不开英雄车、斗气车，不酒后驾车， 杜绝人为的事故发生。 六、办公、仓库、通信要害区域平安管理状况 合理配置办公室、仓库的消防器材，定期对消防器材检修维护和保养，加强仓库等重点部门的平安防范，杜绝消防隐患。加强员工的平安教化，严禁在仓库、通信机房等要害区域内喝水、吸烟(转载于:工程施工平安工作总结)及明火施工，杜绝平安及通信事故的发生。 总之，平安生产工作事关重大。在今后的工作中，公司在不断完善制度，加强管理力度的
40、同时，将接着把平安生产当作头等大事来抓，认仔细真找问题，扎扎实实抓落实，坚决杜绝各类事故的发生，切实做到“平安生产，预防为主”。 工程施工平安工作总结 工程施工平安工作总结 工程施工工作总结 工程施工工作总结 工程施工工作总结 工程施工工作总结 工程施工工作总结. 工程施工工作总结 工程施工工作总结 工程施工平安年终工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页