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1、外包人员规章制度 外包人员规章制度 1.外包人员管理规章制度 2.外包单位人员管理规章制度 3.外包劳务人员管理规章制度 4.外包人员管理规章制度 1、外包人员管理规章制度 为规范业务、劳务外包的管理，刚好解决外包过程中出现的各种问题，保证用人的规范、合法性，特制定本方法。 第1条各部职责 1.业务外包部门：依据项目实施、部门（项目）人员状况，确定发起外包需求；负责外包人员的工作、检查等日常管理工作。 2.人力资源部：负责外包人员管理方法的拟定与修改；负责、协调外包合作渠道的拓展及详细合作的洽谈；负责协调外包业务中个体人员的意外险种的上缴；负责监督外包业务的日常执行； 3.财务部门：接受相关的
2、外包合作备案，按相关协议办理外包费用核算及结算； 4.总经理：负责审批外包人员管理方法；审核批准相关部门的外包需求。 第2条外包人员定义外包人员是指公司因人员配置无法满意日常工作、项目需求时，需临时外雇具有相关资质的公司或个人到我公司或项目实施地供应相应劳务，由我公司对其派遣的人员进行任务安排、管理、监督。 第3条外包范围 1.软件开发、测试、美工等非核心业务； 2.集成项目实施； 3.公司其他可能增加的外包项目。 第4条外包合作渠道要求 1.法人企业：公司全部业务的人员外包无特别状况均首选有法律主体、相关资质的企业进行合作，并且有权要求外包公司为其派出人员签订劳动合同，并按时、足额发放工资，
3、办理各项社会保险、意外险，规避用人风险。 2.施工队：特别状况下，需与无主体的施工团队合作时，施工队必需指配详细人员负责与我方的沟通，并且负责施工队内部的人员分工及管理。合作时间安排超过15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其施工队成员办理意外险。 3.个人：因地点及应答时间等要求，可以选择与个人进行合作。合作时间安排超过15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其办理意外险。 4.无论与何种合作主体合作，用人部门（项目经理）必需协作人力资源部在合作前签订相关协议，明确双方的权力与义务、支付方式、人员更换、结算方式等内容。临时性（15天内）外包的且外包总费用在3000元以内的，可由项目
4、负责人与其口头约定服务内容及服务方式，但必需将人员身份证、服务内容、结算方式等报人力资源部备案，做为结算依据。 5.特别岗位法律规定必需持证上岗的，外包公司或外包人员必需供应相关人员的证件原件及扫描件，无相关证件的不得雇用。 第5条外包发起的详细流程 1.软件外包：软件部门依据项目实施状况，合理支配人员，当现有内部人员无法满意项目开发需求时，提前一个月提交由总经理签批的项目外包申请单至公司人力资源部；人力资源部依据需求状况选择2-3家外包合作公司举荐至软件部门。软件部门依据人力资源部的举荐名单，与人力资源共同组织对外包公司的合作洽谈、考察，并共同确认最终的合作公司。人力资源部负责与外包公司办理
5、合作协议的签订。 2.集成项目外包：系统集成项目在项目立项时应依据项目类型预估是否有外包需求，如有需求，项目经理需将预料的外包费用一同在项目费用预算表中列出报总经理或主管经理审批。系统集成项目的外包合作渠道由系统集成部举荐，与人力资源部协商确定。人力资源部负责与外包公司办理合作协议的签订。 3.其他临时必外包：临时性（15天内）外包且外包总费用在3000元以内的，需经部门主管同意且报相关信息至人力资源部备案后方可执行。时间超过15天，费用在3000元以上的，均需报总经理或主管副总审批后方可执行。 4.保密项目的外包：业务外包内容涉及保密事项的，必需经公司总经理批准后方可执行外包，并且依据保密的
6、详细要求，由人力资源部与外包公司或个人签订保密协议，明确保密义务。 第6条费用结算 1.以工量为结算单位的，依据项目进度及相关协议支付外包费用。 2.以出勤天数为结算单位的，在支付外包费用时，业务外包部门需供应外包人员出勤状况表作为结算的依据。 3.为真实反应相关费用成本，与法人单位及施工队合作的业务，合作方必需为公司开具正式发票。临时的个人外包业务，确因个人无条件开具票据的，相关业务外包部门需提前与财务部门沟通解决方法，财务部门同意执行的方可办理支付，未与财务部门沟通干脆办理支付的，财务部门有权予以拒绝。 4.全部的外包费用，均需由业务外包部门填写相关付款申请，经人力资源部及相关负责人审批后
7、，凭相关要求单据由财务部统一进行结算。临时雇工，需由项目经理现场现金结算的，需作好相关签收手续，签收单需由雇员本人填写，列明结算内容及实际金额。无相关签收单据的，财务部门有权拒予确认该笔费用。 5.外包的相关费用，计入相关部门、项目费用成本中。 第7条日常管理 1.外包项目人员由该项目对应的公司管理部门负责管理； 2.业务外包部门或项目经理应做好外包人员出勤状况的登记； 3.业务外包部门需在第一时间对外包人员宣讲公司平安操作要求、保密要求及公司相关规章制度，并要求外包人员严格执行。 4.业务外包部门对外包业务的质量、进度负第一责任，应实时对外包人员的服务质量进行要求、监督，发觉外包单位或个人的
8、工作不能较好或无法满意公司相关要求时，刚好提出更改要求，提出更改要求后相关人员仍不能满意要求的，应向外包公司、施工队或公司人力资源部提出更换人员或中止合作的要求，以保证项目按时、按质完成。 第8条附则 本方法由人力资源部负责拟定，报公司管理睬议探讨后由总经理签批发布。 2、外包单位人员管理规章制度 一、目的为加强外来人员进入公司生产区的管理，确保平安。 二、范围适用于进入公司生产区的全部外来人员。 三、负责部门综合部、生产部、保卫科。 四、管理规定 1、各类外包合同中，必需订有明确详细的平安内容和要求。 2、外包单位人员进入生产区作业前，须由负责外包部门及外包单位负责人对其进行以平安方面的规章
9、制度、管理规定等为主要内容的平安教化，并按规定进行登记。 3、我公司与外包单位属于甲方、乙方关系，按有关规定，乙方在施工中发生事故，责任自负。 4、外来人员进入生产区必需遵守本公司各项有关规定。 5、外来人员中的电焊工、电工、管子工等特别工种必需持证操作，其他专业工种也要有合格的业务水平，有肯定的平安基础学问，普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。 6、外包单位在场区施工，运输行车路途按合同规定，时速不得超过每小时10公里。 7、从事起重、吊装、搬运作业时，外包单位要设有平安监护人和明显的平安标记，严禁利用公司管道、电杆、机电设备和建筑物等作为吊装锚点。 8、外包单位所用的木工圆锯等噪音设备，
10、不能超过九非常贝，以免影响正常的生产和工作。 9、外包单位没有平安防护装置机电设备，不得在生产区运用。 10、外包单位运用本公司电源时，必需事先向公司负责外包部门提出申请，再由外包部门根据规定办理，不得自行其事。 11、外包单位的露天机电设备，运用后必需刚好切断电源，并有封管措施。 12、严禁非焊工动火、焊接工具不得转借无合格证人员运用。 13、气焊工的乙炔瓶、氧气瓶、明火点三者之间的距离，电焊作业的二次线、接地线搭挂，都必需符合平安操作规程规定。 14、外包单位焊工动火和其它明火运用时，须按本公司制度规定办理动火手续。 15、外包单位人员须进入容器（包括坑、釜、井、贮槽）作业时，必需严格执行
11、化工部四十一条禁令中进入容器设备的八个必需，作好各项平安防范工作，报经分管生产的副总批准后，方可入内工作。 16、外包单位人员进行高空、起重吊装、动土打桩等危急性较大的作业时，须报分管生产的副总审批，经批准后方可进行作业。 17、施工现场的各种防护设施，如护栏、设备预留口的盖板、跳板、平安网绳、地沟、电葫芦、楼梯、操作台板等，未经本公司生产部同意，不得移动或拆除。 18、外包工程施工过程中，如遇与合同不同处或合同中难以包括的详细问题须经双方妥当商定有关平安留意事项后，方可进行。 19、外来人员在作业中，不准将化工原料桶随意拿来当脚手架，以免发生意外。多工种上下层交叉作业要实行牢靠的平安兼顾措施
12、，以防发生事故。 20、外包单位人员在施工过程中，要留意保证施工现场道路和通道畅通。每项施工作业完后，必需刚好清理现场，否则不予办理工程结算。 21、外来人员要遵守本公司禁烟制度，违反者按本公司制度处理。 22、外包人员在装卸化工原料及气瓶时，须作到轻放轻卸、文明装卸。 23、外来人员未经有关负责人同意，不得随意进入与作业无关的生产区域，不准动用生产工具、原料、设备、车辆、设施等。 24、因外包单位人员在生产区引起事故而造成的我公司各项损失及其后果，全部责任应由外包单位负责。 25、本公司对外包单位及施工人员负责监督管理。 26、外来人员进入生产区发生事故进行急诊或须用救援车辆时，我公司有关部
13、门应大力支持。 3、外包劳务人员管理规章制度 一、业务单位承包本公司业务项目时，应供应相关资质证明，并保证供应的资质证明是合法的、正式的、有效的和完整的。公司发包部门不得业务发包给无相关资质的公司做，承包前承包单位须要供应包括但不限于下列证件： 1.法人资格证书复印件(盖单位红章，复印件下同)； 2.工商营业执照复印件； 3.行业资质证书复印件和特别工种作业人员操作证； 4.平安生产许可证复印件； 5.法人授权托付书(原件)。 二、公司发包部门要与承包单位签订平安生产协议书，并刚好到公司平安主任处进行备案。合同生效后方可进入我公司作业。 三、公司发包部门负责向承包公司宣讲公司相关的平安生产规章
14、制度与重点危急点。 四、业务承包单位在施工或操作中会影响他人平安的，须要地作业现场设置相应的平安防护设施和醒目的平安标记牌。 五、业务承包单位对应对其工作人员参与社会保险，发放必要的劳动防护用品，并且还要对其工作人员进行平安教化培训，并把其工作人员已进行过平安规章制度和平安生产常识教化的承诺书在其工作人员进公司前交人事行政部。 六、承包单位进厂作业前须要供应其工作人员名单和身份证复印件交公司人事行政部门存档后。在务工过程中人员发生变动时，承包单位应刚好将人员变动状况告知公司发包部门，并将新进人员身份证复印件交公司人事行政部存档。 七、承包单位工作人员凭身份证进出公司。 八、承包单位工作人员只能
15、在合同约定的区域内活动。 承包单位工作人员违反公司有关规章制度时，刚好告知其所在承包单位，由其承包单位在三天内到公司交纳罚。 4、外包人员管理规章制度 1目的 为了加强对外包人员的管理，完善管理制度，特制定如下规程。 2适用范围全体外包人员 3定义（略） 4职责(略) 5工作流程 5.1外包工人在接到装淀粉通后，在要求时间内到达装车间，每迟到一小时，罚款50元。（物流人员白天应提前一小时下达通知，夜晚提前两小时通知），因迟到而耽搁正常发货，公司由此受到的经济损失，由外包工担当全部责任。 5.2进入装车间，必需身着符合食品卫生平安的整齐的工作服，戴好防护帽，衣裤要按规定穿戴整齐（上衣拉链高于胸部
16、，裤脚在脚踝处），不准穿拖鞋进入装车间。如违反上述规定，第一次按不合格罚款10元，其次次罚款20元，第三次罚款30元，依次类推。 5.3未告知库管员而擅自进入包装车间罚款10元。 5.4如运用不符合质量规定的包装袋，每袋按2元罚款处理。包装人员都对包装袋的清洁负有责任。 5.5根据要求进行袋装操作，保证装货质量和重量符合袋装标准。货物袋装完毕，要对其进行检重。如在未出厂前装袋工人自行发觉问题，并刚好解决，免予惩罚。经库管员复检后发觉问题，装淀粉重量超过规定标准，视为袋装不合格，每桶罚款5元，以确保出厂货物百分百合格。 5.6生产时，不允许干脆踏踩包装袋，如发觉，罚当事人20元。 5.7在任何状
17、况下，不允许任何人坐在包装袋上。一经库管员发觉，罚当事人20元，如巡检人员发觉，罚当事人20元。 5.8外包员工应保持工作现场的整齐卫生，一个月内发觉打扫不合格的地方，第一次罚款10元，其次次罚款20元。工作完不打扫卫生的第一次罚款10元，其次次罚款20元，依次类推。 5.9严禁在装车间、包装区等任何地方吸烟。违反一次罚款50元。 5.10不准在装车间及成品区丢垃圾。违反一次罚款20元。 5.11不准往洗车间、装车间存放不清洁的衣服，鞋等杂物。发觉一次罚款5元。 5.12不准损坏和奢侈车间里的任何物品。违反者视情节轻重，赐予相应的罚款。 5.13作业中应听从库管员的工作支配和调度。无理闹事者，
18、不听从支配者，视情节轻重，罚款50元或开除行政处理。 5.14外包工人如对装车工序提出合理的改善看法，一经接受将赐予肯定的嘉奖。 外包人员规章制度 新进人员规章制度、公司规章制度 销售人员规章制度 保洁人员规章制度 保洁人员规章制度 门店人员规章制度 酒店兼职人员规章制度 外籍人员管理规章制度 外籍人员管理规章制度 外籍人员管理规章制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页