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1、工作总结发言 2007工作总结 第一机械点检作业区自2007年元月成立以来，在全面推行作业长制的基层管理模式下，已运行1年了，这1年的时间内。作业区的各项管理工作正在稳步有序地向前发展。随着标准化作业的不断深化推动，设备点检率、安排检修率的不断提高，作业区的设备点检定修进入了良性的循环轨道。所辖区域设备运行平稳，状态受控，设备的故障率在不断的下降，为确保各分厂顺当完成生产任务作出了贡献。现就1年的工作总结如下: 一、主要工作 1、点检定修管理：为了完成年初作业区制定的全年检修安排率达到80以上、实现设备零故障的点检定修管理目标，作业区在规范点检作业程序的同时，结合各分厂的设备管理的特点，如：一
2、备媒分厂设备线长、点多，就把重点放在设备润滑管理上；能源车间重点放在治理跑冒滴漏上；皮带则以削减机械和冷胶接头、消退皮带隐患为目标，绽开作业区的点检定修管理工作。通过强化目标管理，作业区的检修安排率在不断地上升，设备的故障率在渐渐下降，为确保各分厂设备的正常运行供应了有效保障。点检定修管理也取得了满足的效果。到目前为止作业区共产生检修工单1687项，其中机械1437项，定修98项，日修1312项，一备煤分厂1036项，能源车间401项，检修的安排率98，安排完成率99.9，抢修11项，抢修率为0.7 ，其中因点检不到位造成抢修的只占抢修的10，完成设备外委大修6项。皮带点检250项，一炼焦61
3、项，更换C30 6、C307等 1 皮带9次，二炼焦54项，更换10 1、J3等皮带11次，一备媒分厂135项，更换B50 3、C2等皮带16次，全年共更换皮带38条，消耗皮带6709米，做热胶头138个，消退原机械冷胶接头104个（目前全厂还有冷胶头33个，主要集中在配煤和二炼焦；机械接头6个，集中在配煤和一炼焦），皮带检修安排率100，安排完成率100。皮带点检目前已经形成了从点检台帐检修安排检修方案到检修实施验收的一整套皮带点检作业程序。为确保全厂皮带正常运行打下良好的基础。 2、重点检修项目： 、完成配煤室10台圆盘给料机大修改造工作。 、完成螺旋卸媒机100个下煤斗的改造工作。 、完
4、成Y 3、Y 4、C2等下媒斗的更新工作。 、完成对两台35t/h燃气锅炉的减温器改造更新工作。 、完成了对350、377等蒸汽母停修14次，确保全厂蒸汽的稳定供应。 、会同厂家对空压机机头常常损坏进行研讨，规范空压机的维护保养，提高空压机的性能。 、完成空压机动力风出口母管的改造以确保全厂动力风的供应。 、完成1#、2#锅炉多次的停炉检修和1、2#锅炉的汽包内部年检。 、完成二配煤加废水系统的检修改造。 、协作完成翻车机改造大修。 、5台螺旋卸煤机局部改造和调整。 2 、Y 14、Y15皮带通廊拆除和安装等。 3、开展岗位练兵，提高工作技能：为了提高点检员的点检技能，作业区开展了点检员点检技
5、能比武。比武的主要内容从定修安排率、周安排率、安排支配率、设备故障抢修率等四个方面，并依据评分标准定期进行考评，实行激励机制，奖优罚劣，从而充分地调动了点检员努力学习业务技术，仔细加强设备点检的主动性，达到了提高检修的安排率，降低设备故障抢修率的目的。点检员的综合素养在不断提高，在此特殊表扬的进步比较大的，如机械，赵虎、石磊。皮带的邢宏兵等。 4、绩效管理：在作业区的绩效管理方面，本着公允、公正、公开的原则，每月对点检员进行绩效考评，明确责任，赏罚分明，2007年本作业区，嘉奖点检技能比武、协作点检作业、稿件等共2022元，点检、质量、服务、6S、其他扣奖43次，共699元。作业区不但运用奖惩
6、激励来调动职工的主动性，同时还通过表扬和确定来激励在点检工作中有较大进步的职工，树立更大的工作信念，对工作不足的要通过正确的引导，帮助他们查找不足的缘由，激励他们迎头赶上。从而让绩效考评发挥最大的作用。 5、注意技术改造：为了提高设备的性能，削减设备隐患，作业区开展了形势多样的技术改造活动。充分发杨个人特长，（在此要表扬王德宝同志）如；合理化建议、单点课、以自主管理形式的小改小革等，通过一年的运行，设备运行状况有了明显的改善，达到了预期的效果。全年由点检参加或自主完成的大小技术改造36次，如：一 3 备煤翻车机系统改造、下煤斗改造、皮带坠砣改造、螺旋卸煤机的局部改造；能源车间的锅炉减温器改造、
7、空压机空气滤芯改造等。 二、存在问题。 1、点检定修制对点检员综合素养求要很高，所以点检员综合素养有待于加强提高。 2、点检精确率、到位率、有效率还有待遇提高（有的还完全依靠三班操作工）。 3、点检的定修率、周安排支配率有的还不高，同时还要克服设备定修检查周期过长和过短的问题。 4、相互学习、共同提高的精神不够。 5、备件备件、材料的管理，还有待遇提高。 三、下一步的工作准备 1、逐步完善本作业区的各项管理制度，重点做好点检标准化作业的管理，使各项管理向着标准化迈进。 2、推动点检标准化作业的同时，大力推动文明点检作业，努力树立服务于生产分厂的良好形象。 3、在平安上围绕创建“平安平安班组”开
8、展班组平安各项工作，严格三方确认挂牌制度。 4、对点检“三率”，平安挂牌、摘牌确认，检修项目的前期确认，定修、安排检修率，安排完成率，等，要加大考核的力度。 总之，2008年，我信任在车间的正确领导下，在各级管理技术人员的大力支持、帮助下；在作业区全体职工的相互信任,相互支持, 4 共同努力下。我们作业区的各项工作会不断向前发展，点检定修会逐步迈向标准化，更好地为生产服务。 机械第一点检作业区 兪宝 2007-12-28 工作总结发言 工作总结发言 工作总结发言 沟通工作总结发言 工作总结发言（材料） 工作总结发言（材料） 科室工作总结发言 沟通工作总结发言 工作总结发言材料 迎新工作总结发言 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页